2022年專業(yè)主管的安全職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年專業(yè)主管的安全職責(zé)(一)在部門部長、副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全工作，是分管專業(yè)安全第一責(zé)任人，對部門部長負(fù)責(zé)。(二)及時組織本專業(yè)學(xué)習(xí)公司及上級部門下達(dá)的安全相關(guān)文件，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取不安全事故教訓(xùn)。(三)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的電業(yè)安全規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求、安全相關(guān)制度的貫徹落實(shí)，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。(四)負(fù)責(zé)專業(yè)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)、檢修作業(yè)等危險點(diǎn)、危險源辨識和風(fēng)險評估，對識別的風(fēng)險組織制定預(yù)控措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的本安體系建設(shè)、實(shí)施工作。(五)

2、參加本部門年度“兩措”計劃的編制、審查工作，并對審批后的“兩措”計劃組織實(shí)施。(六)參加和組織制定重要檢修技改工作的安全技術(shù)措施，按規(guī)定報批后組織實(shí)施。(七)負(fù)責(zé)組織定期的安全分析、組織本專業(yè)的安全大檢查、指導(dǎo)專業(yè)開展安全活動、協(xié)助安監(jiān)部及部門開展反事故活動等。(八)參加本部門每月召開的安全分析例會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出處理意見或整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。(九)負(fù)責(zé)審查本部門技術(shù)人員擬定的本專業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的修改補(bǔ)充意見及設(shè)備改造、系統(tǒng)改造設(shè)計方案。(十)按照電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程的規(guī)定，參加或主持本專業(yè)有關(guān)事故或其它不安全現(xiàn)象的調(diào)查分析工作，做到“四不放過”。(十

3、一)協(xié)助部門安全主管搞好本專業(yè)的消防工作、安全培訓(xùn)工作。(十二)負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本部門檢修工藝規(guī)程、檢修文件包、作業(yè)程序文件，確保檢修維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)符合安全法律法規(guī)要求。(十三)管理本專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、檢修的組織與實(shí)施，組織開展機(jī)組計劃性檢修、臨修和技術(shù)改造等，確保檢修過程安全。(十四)負(fù)責(zé)組織本專業(yè)檢修、技改質(zhì)量的驗(yàn)收，對檢修與技改質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。(十五)負(fù)責(zé)提報本專業(yè)安全培訓(xùn)需求，組織開展本專業(yè)日常安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)、班組及所轄外委承包商的三級安全教育培訓(xùn)；檢查對本專業(yè)“三種人”的日常培訓(xùn)工作；監(jiān)督檢查建立本專業(yè)安全培訓(xùn)檔案。(十六)組織本專業(yè)參加本部門日常安全檢查和安全例行工作；

4、積極參與季節(jié)性安全大檢查和各類安全活動；落實(shí)季節(jié)性事故預(yù)防工作。(十七)組織開展本專業(yè)范圍內(nèi)的反違章工作，防范并嚴(yán)肅查處各類違章；負(fù)責(zé)組織排查、治理本專業(yè)所轄范圍內(nèi)的裝置性違章；負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)反違章工作的統(tǒng)計、分析、總結(jié)、上報。(十八)及時組織本專業(yè)學(xué)習(xí)公司及上級部門下達(dá)的安全相關(guān)文件，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取不安全事故教訓(xùn)。2022年專業(yè)主管的安全職責(zé)（二）分包單位進(jìn)場告知書為了確保長安區(qū)醫(yī)院遷建項(xiàng)目整體工作順利推進(jìn)、總包單位統(tǒng)一有效管理和分包單位順暢施工，在專業(yè)施工合同要求的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將總包單位對分包單位進(jìn)行配合及管理的說明和要求做如下告知，望分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，了解并落實(shí)。一、總包單位

5、的服務(wù)配合1、在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置四部人貨電梯，便于施工人員及材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸。2、各分包單位垃圾、廢物的管理及外運(yùn)：1)現(xiàn)場將設(shè)置分類垃圾箱，各分包單位需將各種垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi)；2)垃圾、廢物將由總包單位定期_外運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；3)辦公區(qū)由綜合辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，垃圾由環(huán)衛(wèi)部門定期外運(yùn)。3、提供各專業(yè)所需的軸線、標(biāo)高，對整個工程的標(biāo)高和軸線，將由施工總包技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一管理。4、整個施工現(xiàn)場的安全措施、施工照明將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對分包單位的施工安全措施、總包單位提供如下服務(wù)：1)分包單位可使用總包單位已搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，但不得隨意拆除防護(hù)設(shè)施；2)

6、分包單位可使用總包單位已設(shè)置的現(xiàn)場照明設(shè)施；3)協(xié)助各分包單位編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核；4)檢查、驗(yàn)收各分包單位的施工安全措施是否到位、有效；5)對不符合國家、西安市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改。5、定期(每周一次)對分包單位安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。6、提供工地廁所，總包在施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，供在工地施工的所有人員使用，由總包單位每天負(fù)責(zé)清掃。二、安全文明施工管理1、本工程安全管理目標(biāo)為。無重大安全事故。分包單位要制定安全管理目標(biāo)和保證安全文明施工的措施，配置專職安全生產(chǎn)管理人員，全面負(fù)責(zé)本單位施工安全管理工作。2、分包單位進(jìn)場

7、施工前，必須按總包單位要求簽訂以下協(xié)議或文件并執(zhí)行、落實(shí)：施工配合協(xié)議、防火責(zé)任協(xié)議、總分包安全生產(chǎn)責(zé)任書、治安保衛(wèi)工作協(xié)議、三級安全教育卡、安全管理責(zé)任書。3、分包單位必須接受總包單位的安全教育，分包單位負(fù)責(zé)各自專業(yè)性的安全教育，定時開展班前安全教育，同時要存留受教育人簽字的教育資料備查。4、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及專職安全員要按時參加總包單位召開的安全專項(xiàng)會議、參與項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理大檢查。對會議提出和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，書面回復(fù)，按照項(xiàng)目安全檢查制度執(zhí)行。5、安全設(shè)施、“四口、五臨邊”管理辦法按照項(xiàng)目安全檢查制度執(zhí)行。6、若分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由分包單

8、位承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。7、分包工程發(fā)生重大傷亡及其他安全事故的，分包單位必須立即通知總包單位，總包單位按照要求及時上報相關(guān)部門，并及時作出處理意見。8、分包單位施工區(qū)域必須做好落手清，日畢日清，按照現(xiàn)場落手清管理制度執(zhí)行。9、現(xiàn)場材料要在總包單位指定的區(qū)域整齊碼放，科學(xué)規(guī)范使用施工機(jī)具，確保使用安全，按照材料、機(jī)具管理制度執(zhí)行。10、分包單位切實(shí)做好施工現(xiàn)場成品保護(hù)工作，按照項(xiàng)目成品保護(hù)管理制度執(zhí)行。11、總包單位對分包單位在現(xiàn)場安全文明施工過程中的具體要求和懲罰措施，按照項(xiàng)目安全管理?xiàng)l例執(zhí)行。三、勞務(wù)后勤管理1、分包單位進(jìn)場前三天，須向總包綜合辦提供如下資料并加蓋公章：(1)中標(biāo)通知書(

9、或具有同等效力的施工協(xié)議)、營業(yè)執(zhí)照、_機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包工程意外保險復(fù)印件一份；(2)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的授權(quán)委托書；(3)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的注冊的資質(zhì)證書、職稱證書;(4)蓋有社保機(jī)構(gòu)印章的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人社保證明；(5)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與分包單位簽訂的勞動合同。2、分包單位人員進(jìn)場相關(guān)要求，按照人員管理制度執(zhí)行。3、人員考勤制度按照人員考勤制度執(zhí)行。4、各單位人員、車輛材料等進(jìn)出場要登記備案，按照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。四、臨時用水、用電管理1、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包單位批準(zhǔn)后，由執(zhí)證上崗的專業(yè)人員實(shí)施。分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進(jìn)行保

10、護(hù)。2、現(xiàn)場施工要節(jié)約用水，避免造成浪費(fèi)。3、施工臨水、臨電具體要求按照施工臨水、臨電管理制度執(zhí)行。五、施工進(jìn)度管理1、為確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)，各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，按照進(jìn)度計劃管理制度執(zhí)行。2、由總包經(jīng)理簽發(fā)工程施工任務(wù)書，對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3、按時按要求上報周施工計劃、月施工計劃及總進(jìn)度計劃。4、分包單位負(fù)責(zé)人必須按時參加每周的項(xiàng)目生產(chǎn)例會，按照項(xiàng)目生產(chǎn)例會制度執(zhí)行。5、分包單位穿插施工過程中如遇影響進(jìn)度的問題時，及時反饋，由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)。六、技術(shù)、質(zhì)量、資料管理1、本工程質(zhì)

11、量管理目標(biāo)為。_省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，分包單位要按照總目標(biāo)建立完善質(zhì)量管理體系。2、施工_設(shè)計、技術(shù)方案必須在施工前及時上報監(jiān)理單位，審批通過后方可實(shí)施。施工過程中的技術(shù)問題按照分包單位技術(shù)管理制度執(zhí)行。3、施工前，分包單位要參加由總包單位_召開的技術(shù)對接會議，對雙方施工范圍、工序移交等進(jìn)行提前對接、熟悉。4、對總包單位或監(jiān)理單位在施工過程下發(fā)的工程質(zhì)量整改通知單，必須積極整改并書面回復(fù)，質(zhì)量管理按照分包單位質(zhì)量管理制度執(zhí)行。5、工作聯(lián)系單、工程簽證單、材料認(rèn)質(zhì)、材料認(rèn)價等工程文件由總包單位提供樣表，具體審批流程為：分包單位總包單位監(jiān)理單位代建單位建設(shè)單位(如涉及技術(shù)問題，增加設(shè)計單位)。6、分包單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全和有效的。分包單位必須設(shè)專職資料員并按照工程資料管理制度執(zhí)行。7、總包單位對各分包工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，分包單位積