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2、訪 談提綱被訪談?wù)撸汗究偛课锪鞑拷?jīng)理參加人員:計劃訪談時長:2小時時 間:7月24日訪談要點訪談問題部門主要職責(zé)、崗位劃 分.物流部的主要,作職責(zé)、人員分工.本部門的工作重點是哪些方面,哪些方面的工作亟待加強?.總部對各分子公司的管理方式和關(guān)注點。有哪些主要的考核事項和考核指 標(biāo)?分公司應(yīng)上報哪些業(yè)務(wù)信息?對子公司的業(yè)務(wù)情況是否滿意?.近年來對分子公司管理方式是否有變化哪些方面應(yīng)加強管理?.對目前考核和預(yù)算體系的滿意程度?認(rèn)為哪些方面有待改進?公司物流業(yè)務(wù)狀況和 盈利狀況.物流部的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容?在哪些業(yè)務(wù)上與其他業(yè)務(wù)存在重合或分不清的 情況?為什么會存在這樣的情況?哪些分公司這樣的情況較多?

3、在業(yè)務(wù) 上如何處理?成本和收入分別在哪些公司實現(xiàn)?.近三年公司物流業(yè)務(wù)的整體盈利狀況和發(fā)展趨勢。重要分公司的情況?.哪些重要因素會促進或抑制分公司物流業(yè)務(wù)的增長?盈禾1J的增長?.不考慮財務(wù)數(shù)據(jù),哪些經(jīng)營數(shù)據(jù)最能反映業(yè)績?.物流業(yè)務(wù)的增長在多大程度上依賴市場和營銷部門的努力?.除了上述部門間業(yè)務(wù)重合以外,是否還存在這樣實際業(yè)務(wù)與收入實現(xiàn)發(fā)生 在小同公司的情況?這種承擔(dān)業(yè)務(wù)和實現(xiàn)收入小在同一各公司實現(xiàn)的情 況是否會影響分公司的業(yè)績考核?業(yè)務(wù)特點、主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、質(zhì)12.物流業(yè)務(wù)的特點?分類標(biāo)準(zhǔn)?由此而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作上的特 點?訪談要點訪談問題量控制要點.對這種業(yè)務(wù)劃分方法的

4、看法?是否便于業(yè)務(wù)上的管理和操作?如果要進 一步劃分業(yè)務(wù)種類,理想的劃分方法?為什么?.物流業(yè)務(wù)的一般流程?主要的相同和/、同之處?.各主要分公司的業(yè)務(wù)流程和操作方式是否完全相同?如果不向,主要體現(xiàn) 在哪些方面和那些環(huán)節(jié)?哪些屬于合理范圍內(nèi)的差異,哪些應(yīng)該改進?哪 些分公司的業(yè)務(wù)做的比較規(guī)范?在哪些方面、以哪些評判標(biāo)準(zhǔn)這么認(rèn)定 的?.總部統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程的努力是何時開始的?目前的執(zhí)行情況?統(tǒng)一的程度 如何(一級、二級還是三級)?統(tǒng)一流程的目的?好處?有什么不利的地 方或者不易執(zhí)行的地方?.公司對物流業(yè)務(wù)的質(zhì)量要求?重要質(zhì)量控制點?如何進行質(zhì)量控制?相 關(guān)的成本費用?.物流業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?人員分布情

5、況?哪部分的工作需要最多的人力物 力投入?花銷最大?哪部分的工作最影響服務(wù)質(zhì)量?服務(wù)價格?哪部分 的工作的隨意性相對較大,相對不易控制成本和人員的工作質(zhì)量?哪部分 的工作取需要改進?大項的成本費用構(gòu)成、 分?jǐn)偡椒ǎ偣緦Ψ?公司的指導(dǎo)和控制要占八、.公司整體物流業(yè)務(wù)的成本費用規(guī)模,主要的成本費用構(gòu)成.主要的盈利指標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)之間的關(guān)系?.分公司盈利水平(毛利)之間出現(xiàn)差別的主要原因 (是否與業(yè)務(wù)規(guī)模相關(guān)? 或者業(yè)務(wù)種類、核算方式等等?).不同業(yè)務(wù)之間盈利水平差異的原因?是否與環(huán)節(jié)有關(guān)系?還是因為成本 分?jǐn)偟牟町悾?總部主要對那些成本費用的核算和分?jǐn)偞嬖谝蓡??認(rèn)為不合理?為什么 這么認(rèn)為?目前對這部分費用發(fā)生的控制方法?.去年對部分分公司的

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