你的格局決定你的結(jié)局

1、-. z.你的格局決定你的結(jié)局！有一句話說得好，你的心有多寬，你的舞臺就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多寬。放大你的格局，你的人生將不可思議。一家庭婦女買了件衣服，習(xí)慣性地跟鄰居顯擺，卻發(fā)現(xiàn)同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢，于是她耿耿于懷數(shù)天。這人的格局就值20元錢了。有一個乞丐，整天在街上乞討，對路上衣著光鮮的人毫無感覺，卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐，這人估計一直就是個乞丐了。三個工人在工地砌墻，有人問他們在干嘛？第一個人沒好氣說：砌墻，你沒看到嗎？第二個人笑笑：我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面：我們正在建一座新城市。10年后，第一個人仍在砌墻，第二個人成了工程師，而第三個人，是前兩個

2、人的老板。再大的烙餅也大不過烙它的鍋。我們所希望的未來就好似這大餅一樣，是否能烙出滿意的大餅，完全取決于烙它的那口鍋。這就是所謂的格局。格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的在布局。一個人的開展往往受局限，其實局限就是格局太小，為其所限。謀大事者必要布大局，對于人生這盤棋來說，我們首先要學(xué)習(xí)的不是技巧，而是布局。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠(yuǎn)、做得更大。大格局決定著事情開展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統(tǒng)籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的

3、棋手。1. 眼光。眼光是指在*一時刻，對*領(lǐng)域趨勢準(zhǔn)確預(yù)測的能力。第一，你能不能看到別人看不到的東西，能不能夠透過表象看到事物開展的本質(zhì)。第二，對于事物的評判已經(jīng)有自己的標(biāo)準(zhǔn)，并能夠極為準(zhǔn)確根據(jù)現(xiàn)在對未來進展預(yù)測。第三，你知道這些道理之后，自己能不能做得到。而對于未來的準(zhǔn)確預(yù)測，亦是在堅持看清本質(zhì)的原則之上的。比方雷軍做小米手機，他很明白群眾的消費能力，理解群眾的消費需求標(biāo)準(zhǔn)，他看到了基于互聯(lián)網(wǎng)的消費者產(chǎn)品是品牌開展的趨勢。他知道超過用戶預(yù)期的產(chǎn)品必然帶來超好的口碑。人貴有自知之明，知道什么可為和不可為。假設(shè)不可為，怎樣做才能可為，那何時可為。2. 胸襟。有大的追求，大的愿望，就會有大的忍耐，

4、大的包容，大的視野，大的寬容，這就叫大胸懷吧。如果你的想法是追求一個具體的、很小的事情，你得不到它會很生氣；如果你想要的是別人沒有的，是很大的東西，很遠(yuǎn)的東西，你就會變得能夠理解很多，包容很多，能夠承受痛苦。這是一個正循環(huán)。邦和項羽，參軍事領(lǐng)導(dǎo)力上看，項羽遠(yuǎn)勝于邦，巨鹿之戰(zhàn)，破釜沉舟是何等氣概；從兵力配置上看，項羽手下強將如云，整體實力也優(yōu)于邦；從智囊團上看，兩者各有良增，也不分伯仲。所以假設(shè)綜合三方面而言，項羽的楚軍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)強過邦的漢軍的，但為什么最后自刎烏江的不是邦，而偏偏是項羽呢？邦自己說過我文不過蕭何、治國不如良、行軍布陣不如信，但三人皆為我所用。再看看項羽，手下縱有增、英布這樣的文臣武

5、將，但最終還是一敗涂地。只因他不像邦那樣胸懷廣闊，單單為一個名義上的西楚霸王惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。事事以自我為中心，剛愎自用，增屢次進諫，但最后還是在鴻門宴上放走了邦，最為嚴(yán)重的是他竟對已繳械投降的近三十萬軍實行坑殺，使他的威信聲譽瞬間被葬送。3. 膽識。曾有企業(yè)家這樣說，如果是現(xiàn)在把我歸零，我仍然可以再來一次。史玉柱則是在資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，甚至負(fù)得還很多的時候站了起來。當(dāng)討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：欠老百姓的錢一定要還。也正是出于這種還債的動力，史玉柱終于東山再起，且賺錢后的第一件事情就是還債。之后，他如履薄冰，小心翼翼，在一片廢墟上，煉就了超過500億元的財富。行軍作戰(zhàn)需要膽識，

6、成功創(chuàng)業(yè)更需要膽識，只有想法卻不敢去實現(xiàn)終究不會成功，莽撞行事也只會導(dǎo)致失敗，有勇有謀才能事半功倍。4. 心態(tài)。有很多投資者，不做投資的時候，看到別人賺錢，總是在想：有什么賺錢的好工程呢？真到做投資的時候，每個人都是抱著必賺的心理，所以一旦遇到虧損，與原來的期望不一致時，難免心態(tài)就出問題！然后會出現(xiàn)各種狀況。這里說的只是一種現(xiàn)象，如果將其放大，很多時候我們在面臨未來的預(yù)期何曾不是另一種形式的投資行為。所以說，格局真的決定人生層次。格局在岳飛那里就是八千里路云和月，三千功名塵與土的壯烈；格局在馬致遠(yuǎn)那里卻是小橋流水人家，斷腸人在天涯的孤旅；格局在軾那里就是我欲乘風(fēng)歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒的

7、的寂寞；一個人有多大的格局才有多大的胸襟。格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。有什么樣的眼界和胸襟，就看到什么樣的風(fēng)景。站在高處，整座城市不過就是幾座樓房，在飛機上從云端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。延伸閱讀：格局=成功 ，計較=墳?zāi)棺鋈俗鋈酥巧谈卟桓邲]關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。格局如果一點點挫折就讓你爬不起來，如果一兩句壞話、就讓你不能釋懷，如果動不動就討厭人，憎恨人，那格局就太小了。胸懷做人有多大氣，就會有多成功。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。因為胸懷，才是成功者的標(biāo)志。銘記永遠(yuǎn)要記住這句

8、話：越努力，越幸運！空杯放下你的急躁，放下你的懶惰，放下你的三分鐘熱度，放空你禁不住誘惑的大腦，放開你容易被任何事物吸引的眼睛，放淡你什么都想聊兩句八卦的嘴巴，靜下心來好好做你該做的事，該好好努力了！有時候真的努力后，你會發(fā)現(xiàn)自己要比想象的優(yōu)秀很多。希望世上除了生死，其它都是小事。不管遇到了什么煩心事，都不要自己為難自己；無論今天發(fā)生多么糟糕的事，都不要對生活失望，因為還有明天。目標(biāo)有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，因為不知道要去哪里；有目標(biāo)的人在感恩，沒目標(biāo)的人在報怨，因為覺得全世界都欠他的；有目標(biāo)的人睡不著，沒目標(biāo)的人睡不醒，因為不知道起來去干嘛。生命生命只有走出來的精彩，沒有等待出來的

9、輝煌！堅持如果，感到此時的自己很辛苦，那告訴自己：容易走的都是下坡路！堅持住，因為你正在走上坡路，走過去，你就一定會有進步。努力如果，你正在埋怨命運不眷顧，那請記?。好?，是失敗者的借口；運，是成功者的謙詞。命雖由天定，但埋怨，只是一種懦弱的表現(xiàn)。公司的開展離不開公司員工的努力，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策的定制。但更重要的是領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略決策得到員工的執(zhí)行。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。 執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談

10、一談幾點看法。一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好似是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)

11、合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三、防止老套舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的方法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得規(guī)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的萬能鑰匙，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對*項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。五、執(zhí)行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查方案實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有