打造金牌班組長(zhǎng)(安全-現(xiàn)場(chǎng))-講義

1、打造金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)主講：張全磊平安張全磊教師簡(jiǎn)介精益消費(fèi)5M推行運(yùn)用第一人平安規(guī)范化崗位落地法開創(chuàng)人運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)咨詢師工商管理碩士MBA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師全國(guó)十佳咨詢師全國(guó)百?gòu)?qiáng)新銳培訓(xùn)師 中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP專業(yè)講師山東省企業(yè)培訓(xùn)師專業(yè)委員會(huì)委員中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師Description of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDesigned by Guild Design Inc.課程目錄平安現(xiàn)場(chǎng)模塊三: 綜合治理 班組平安文化建

2、立模塊一：平安第一 提升員工平安認(rèn)識(shí)模塊二：預(yù)防為主 平安管理的精華模塊四: 現(xiàn)場(chǎng)管理 5S推行瓶頸Designed by Guild Design Inc.模塊一平安第一提升員工的平安認(rèn)識(shí)案 例 用慘案喚醒我們的平安理念 用鮮血敲響我們的平安警鐘 用教訓(xùn)教育我們要平安操作思索我們賺錢為了什么？平安為了誰(shuí)？生命不是由他決議！他的家人、親戚、朋友、同事、集體都會(huì)關(guān)注您的安康！對(duì)平安管理的反思 導(dǎo)致事故的緣由:物的不平安形狀+人的不平安行為 平安技術(shù)程度占10%我們目前的平安管理，90%的精神和投入用在占10%比重的平安技術(shù)程度上，不到10%的精神用到占90%比重的平安認(rèn)識(shí)上！員工平安認(rèn)識(shí)差，越來(lái)

3、越成為制約平安消費(fèi)的瓶頸！平安平安認(rèn)識(shí)淡薄的三種常見方式1、 指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和任務(wù)習(xí)慣，違反平安操作規(guī)程的行為。 1、習(xí)慣性違章表現(xiàn)方式2、習(xí)慣性違章特點(diǎn)平安認(rèn)識(shí)淡薄的三種常見方式2、平安認(rèn)識(shí)淡薄的三種常見方式凡事仔細(xì)仔細(xì)還可以成就他的一切！古希臘著名雕刻家菲狄亞斯3、 就是妄想經(jīng)過(guò)偶爾的緣由去獲得勝利或防止事故，卻成了許多事故的罪魁禍?zhǔn)?。就是投機(jī)心里！平安認(rèn)識(shí)淡薄的三種常見方式僥幸樂(lè)觀能夠、也許、萬(wàn)一、大約結(jié)實(shí)樹立五種平安認(rèn)識(shí)培育平安認(rèn)識(shí)的七種方法Designed by Guild Design Inc.模塊二預(yù)防為主平安管理的精華他真正注重平安嗎？1、他每天都擔(dān)憂平安嗎？2、

4、他早上起來(lái)想的是平安嗎？3、他開會(huì)時(shí)首先討論的是平安嗎？4、當(dāng)消費(fèi)和平安矛盾時(shí)平安第一嗎？5、他的下屬知道他關(guān)懷平安嗎？6、他在平安方面舍得投資嗎？平安消費(fèi)是企業(yè)管理者法定責(zé)任平安消費(fèi)任務(wù)是企業(yè)生存的-“ 、是任務(wù)人員的-“ 、是指點(diǎn)干部不可跨越的-“ 。事故責(zé)任已不僅僅是企業(yè)的事情-政府、部門、人員過(guò)錯(cuò)牽連。 不平安行為 不平安形狀 嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 細(xì)微受傷 輕傷 死亡 重傷事件事故事故是怎樣構(gòu)成的危險(xiǎn)但是，綜合看：事故事件危險(xiǎn)之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢單獨(dú)看一同事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的危險(xiǎn)事件事故構(gòu)成了“事故鏈：事故會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物能否接觸和接觸后的損

5、傷程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種“隨機(jī)事件事件，它發(fā)生于人物軌跡不測(cè)交叉的“時(shí)空。致害物事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制最好的方法平安管理的精華Designed by Guild Design Inc.模塊三綜合治理班組平安文化建立泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉默？觸發(fā)DEFENSES事故InstitutionOrganizationProfessionTeamIndividualTechnical規(guī)定不合理缺乏規(guī)章非規(guī)范程序設(shè)備失效無(wú)交叉檢查設(shè)備知識(shí)缺乏心思素質(zhì)問(wèn)題技術(shù)差事故是諸多不平安要素耦合的結(jié)果防止事故要做到四要素班組平安文化建立體系系統(tǒng)化閉環(huán)化繼續(xù)化謀劃實(shí)施檢查評(píng)審目的管理組織機(jī)

6、構(gòu)平安投入法律法規(guī)應(yīng)急預(yù)案設(shè)備設(shè)備作業(yè)平安隱患排查和治理危險(xiǎn)源控制職業(yè)安康應(yīng)急救援事故報(bào)告和處置績(jī)效評(píng)定繼續(xù)改良平安投入舍得花錢技巧投入到刀刃上平安消費(fèi)管理制度平安目的管理、平安消費(fèi)責(zé)任制管理、指點(diǎn)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度、崗位達(dá)標(biāo)管理、法律法規(guī)規(guī)范規(guī)范管理、平安投入管理、文件和檔案管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理、平安教育培訓(xùn)管理、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)備平安管理、建立工程平安“三同時(shí)管理消費(fèi)設(shè)備設(shè)備驗(yàn)收管理、消費(fèi)設(shè)備設(shè)備報(bào)廢管理、施工和檢修及維修平安管理、危險(xiǎn)物品及艱苦危險(xiǎn)源管理、作業(yè)平安管理、相關(guān)方及外用工單位管理、職業(yè)安康管理、勞動(dòng)防護(hù)用品具和保健品管理、平安檢查及隱患治理、應(yīng)急管理、事故管理、平安

7、績(jī)效評(píng)定管理等29平安培訓(xùn)特點(diǎn)平安培訓(xùn)內(nèi)容平安培訓(xùn)方法平安培訓(xùn)平安培訓(xùn)重要VS不重要緊急VS不緊急做了VS不理想情感管理，筑起平安防線珍愛生命，就必需求保證平安。珍愛生命，就要學(xué)會(huì)善待本人。珍愛生命，就要遵章守紀(jì)。珍愛生命，就要提高事故認(rèn)識(shí)。珍愛生命，就不能忽略細(xì)節(jié)。珍愛生命，還需求加強(qiáng)自救互救的認(rèn)識(shí)。所以要珍愛生命Designed by Guild Design Inc.模塊四現(xiàn)場(chǎng)管理如何突破5S推行瓶頸了解5S的精華想一想5S的來(lái)源？什么是5S？5S/7S的精華5S/6S/7S哪個(gè)好？小日本為什么研討5S？了解中日文化的差別日本人中國(guó)人.掌握要領(lǐng) 做精做細(xì)整理的含義騰出空間防止誤用目的清理

8、“不要的東西，可使員工不用每天反復(fù)整理、整頓、清掃不用要的東西而構(gòu)成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、本錢、人力本錢等浪費(fèi)。 特別闡明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品，將不用要的物品處置掉整頓的含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序。目的整頓是放置物品規(guī)范化，使任何人立刻能找到所需求的東西，減少“尋覓時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義那么為“控制庫(kù)存，防止資金積壓。 特別闡明整頓就是消除無(wú)謂的尋覓，既縮短預(yù)備的時(shí)間，隨時(shí)堅(jiān)持立刻可取的形狀。 堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的安康、平安衛(wèi)生外，還能

9、早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以到達(dá)全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別闡明將崗位變得無(wú)渣滓、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清掃的含義清潔的含義成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)成。目的為機(jī)器、設(shè)備去除油垢、塵埃，謂之“清掃，而“長(zhǎng)期堅(jiān)持這種形狀就是“清潔，將設(shè)備“漏水、漏油景象設(shè)法找出緣由，徹底處理，這也是“清潔，是根除不良和臟亂的源頭。 特別闡明將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化讓員工遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以

10、上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)丟棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是繼續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。特別闡明素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣 1不能只注重外表任務(wù)2指點(diǎn)應(yīng)起到表率作用3留意批判的方法 4素養(yǎng)的構(gòu)成貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持需要注意素養(yǎng)推行的要領(lǐng)和本卷須知用好工具 如虎添翼紅牌作戰(zhàn)是將不要用的物品貼上紅牌，是一種任何人用眼睛看后,即能看出是不要的物品而加以區(qū)分的整理方法。一、紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施程序見下頁(yè)流程圖。技巧一、紅牌作戰(zhàn)工具二尋寶活動(dòng) 尋寶活動(dòng)是5S管理初期整理活動(dòng)興趣化的一種手段。所謂的“寶，指的是需求徹底找出來(lái)的不用要物。說(shuō)它是寶