車間生產(chǎn)管理實務98

1、 之消除消費現(xiàn)場八大浪費主 講：肖鋼車間消費管理實務授課內(nèi)容 第一、班組管理的角色定位第二、車間消費管理要點第三、車間本錢控制第四、現(xiàn)場6S管理第五、消費效率管理第六、啟發(fā)下屬執(zhí)行的智慧前沿車間是管理的前沿，隨著消費現(xiàn)場問題的處理，也伴隨效益效率的提升、本錢下降、員工士氣提升，希望課程給我們帶來創(chuàng)新思想認識。第一、班組管理的角色定位5班組長所處的位置：相關部門現(xiàn)場管理者上司同事成果，結果認可，價值工人6班組長是現(xiàn)場管理者 管理能發(fā)明更多價值的“現(xiàn)場 的擔任人班組長管理角色認知有權益和責任直接指揮和控制的人經(jīng)過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人指點作業(yè)或分配業(yè)務的人7講話8班組長應具備的知識與技藝兩種知

2、識，四種技藝1. 有關業(yè)務的知識 專業(yè)技術；產(chǎn)品性能；設備；檢驗等2. 有關職務的知識 組織構造；崗位職責；例行事務；管理知識； 任務方法9班組長的四大根本技藝T.W.I.作業(yè)指點 Job Instruction員工對業(yè)務不知道不能做不熟習人際關系管理Job Relations對現(xiàn)場的人際關系不能敞開心扉不夠融洽有苦惱平安作業(yè)Job Safety平安作業(yè)管理危險平安認識淡薄不遵守平安規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法不好不容易厭惡我們需求優(yōu)秀的班組長10班組長的五項行為準那么 知 ：行 ：用 ：評 ：訓 ：必需懂得如何更好的教育和訓導知道的多付諸行動擅長啟發(fā)和帶著下屬公正合理的評價正確

3、有序的管理人員點到、相互問候，接受指令、明確目的，信息交流、喚起留意，一站四講、培育作風，及時溝通、開場任務。上班開場的“高效班前會一站四講基層班組人員必備管理提升現(xiàn)場管理七大員的才干，明確現(xiàn)場管理人員責任方案員：確保交貨期的人 擔任銷售與消費現(xiàn)場接口的任務工藝員：消費現(xiàn)場指點的人 擔任技術與消費現(xiàn)場接口的任務物控員：了解物料流轉的人 擔任供應與消費現(xiàn)場接口的任務檢驗員：發(fā)現(xiàn)問題的人 擔任質量與消費現(xiàn)場接口的任務設備員：了解設備動態(tài)的人 擔任設備與消費現(xiàn)場接口的任務平安員：擔任班組的平安教育、檢查,隱患排除、事故處置的人 擔任與消費現(xiàn)場接口的任務 宣傳員：擔任對管轄人員的積極宣傳和企業(yè)文化帶動

4、對現(xiàn)場管理干部的十項要求1熱愛本人的本職任務2走動式管理(嘉興海某工具廠)3運用適宜的的教育激發(fā)責任感呢 4任務作風：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，及時、及應、及至 5培育問題認識認識問題6積極動手、自動匯報7樹立專家權威8讓員工了解緣由的重要性、組織權威樹立9以身作那么、樹立人格權威10用熱情引導下屬誰喜歡死氣沉沉的指點 第二、車間消費管理要點一車間為什么需求控制1、制造企業(yè)贏利三要素 本錢，質量，效率2、制造企業(yè)為什么物料本錢難于控制物料購買過程存在的失控景象 物料保管，領用發(fā)放過程存在的失控景象缺乏對資料本錢的定量分析比較缺乏對凝滯物料物品的有效控制物料控制的詳細內(nèi)容1、領料能否在方案范圍內(nèi)2、發(fā)料

5、能否符合要求3、物料運用中的不規(guī)范行為4、人為浪費、沒有節(jié)約5、可以用普通資料卻用了優(yōu)質資料6、呆料、廢料、邊角料的管理物料控制及處置的作用1、及時的信息反響作用2、部門間的嚴密銜接作用3、異常處置糾錯作用物料控制表單本卷須知寧波某汽配1、建立系統(tǒng)關聯(lián)的表單體系2、表達中心突出的原那么3、遵守“一表一題原那么4、降低統(tǒng)計員統(tǒng)計填報難度5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)不反復、不脫漏二-1組織設計如何做？建立能管住細節(jié)的控制體系車間管理管好效率和本錢分析基層管好作業(yè)執(zhí)行和檢查落實員工管好工序傳送的準確操作二-2組織設計如何做？2. 控制體系的5大特點從指點做管理 到全員做管理從縱向管理 到網(wǎng)狀管理從職能管理 到流程管

6、理從單重控制 到多重控制從上下級控制 到平行控制二-3組織設計如何做？3. 人的職業(yè)化培育 第一項修煉，自我超越 第二項修煉，改善心智方式正念 第三項修煉，建立共同愿景 第四項修煉，團隊學習 第五項修煉，系統(tǒng)思索關注面三建立有效“機制 第一建立一對一責任 車間事件分工明確 扁平化溝通 管理幅度適宜 分段、切塊管理三-2建立有效“機制 第二建立公司與員工共贏的考核 產(chǎn)值、產(chǎn)量的考核 A類客戶產(chǎn)品重點考核思索平衡 節(jié)能降耗的考核 質量管理考核四與方案的溝通銜接 1、客戶的質量加工要求 2、訂單下達的分解 3、原資料構造的整合溝通游戲五消費系統(tǒng)管理控制 1、消費方案控制2、 調度管理控制3、采購物資

7、管理控制4、倉庫庫存管理控制5、外協(xié)加工控制 第一消費方案控制浙江金華某廠方案失控 消費系統(tǒng)崗位設置 消費方案的總方案編制 消費方案的編制前預備 消費方案要素：規(guī)格、數(shù)量、交期、質量 第二消費作業(yè)方案控制作業(yè)方案給溫州恒泰的提升 作業(yè)方案的分解 拉動式方案管理落實 作業(yè)方案要求：平行、平準、平衡 現(xiàn)場作業(yè)派工：看板、派工單、消費排拉表 第三消費調度控制調度控制給上虞某廠帶來的提升 日常調度控制 消費與加工才干、人力、技術預備、物資供應控制 消費會議管理控制 調度具備：婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 第四消費物料控制某減速機廠電機采購不合理 采購周期控制 平安采購庫存控制 采購關鍵物資預先控制 消費方案

8、的供應平衡控制第五消費外協(xié)加工控制臺州某經(jīng)理為外加工質量推卸責任時 外協(xié)客戶的設備加工才干評價 高端產(chǎn)品的質量跟蹤監(jiān)視 外協(xié)客戶“潛規(guī)那么預防控制 與外協(xié)客戶的對賬及定價規(guī)范控制方案運轉游戲六-1質量管理控制 第一質量管理開展五階段1、質量檢驗階段大多數(shù)小企業(yè)2、統(tǒng)計質量控制階段中型企業(yè)3、全面質量管理階段9000認證4、質量保證階段精益消費5、質量哲學精品零缺陷六-2質量管理控制機器操作替代控制繼續(xù)改良作業(yè)容易化以現(xiàn)實為根底進展決策與供方互利的關系第二、質量管理八項原那么以顧客為關注焦點取消難度大作業(yè)全員參與降低不良影響過程方法檢查落實企業(yè)質量程度級別1、不制造和不消費不良2、不流出不良3、

9、檢驗出不良4、沒有檢查、無法控制不良六-3質量管理控制六-4質量管理控制在質量管理的“三部曲中，質量謀劃明確了質量管理所要到達的目的以及實現(xiàn)這些目的的途徑，是質量管理的前提和根底；質量控制確保事物按照方案的方式進展，是實現(xiàn)質量目的的保證；質量改良那么意味著質量水準的飛躍，標志著質量活動是以一種螺旋式上升的方式在不斷攀爬和提高。這三個階段相輔相成。六-5質量管理控制班組長在現(xiàn)場管理中的職責仔細執(zhí)行“三自一控“三不放過、“三按、“三工序活動 1、“三自一控：自檢、自分、自糾、控制一次自檢正確率 2、 “三檢制：首檢、互檢、巡檢 3、“三工序：復查上工序，保證本工序，效力下工序 4、“三不放過：質量

10、事故緣由不分清不放過；責任者沒有遭到教育不放過；整改措施不落實不放過 5、“三按：按圖紙、按工藝、按規(guī)范消費 6、開展5S活動小組的組建原那么某合資公司啄木鳥、美容組 1自愿參與，自愿結合。 2自上而下，上下結合。 3實事求是，聯(lián)絡實踐。 4靈敏多樣，不拘一格。 小組的分類 1、現(xiàn)場型小組。 2、攻關型小組。 3、管理型小組。 4、效力型小組。 5、創(chuàng)新型QC小組。六-6質量管理控制七-1設備維護控制第一合理運用機器設備的步驟 1合理安排設備義務 2合理配置操作人員 3發(fā)明良好運轉環(huán)境 4嚴厲執(zhí)行作業(yè)制度 5、明確設備完好規(guī)范七-2設備維護控制第二規(guī)劃設備維修 1選擇維修方式 預防、定期、檢修

11、、事后維修 2編制維修方案 周期、定額、費用、間歇時間 3實施修繕 分解修繕、結合修繕、零件修繕 七-3設備維護控制第三設備管理控制 1調試、建立臺帳 2、設備合理運用 3、設備保養(yǎng)維護 4、設備點檢 5、設備修繕 6、設備更新與改造 7、設備管理制度運轉 八-1消費平安控制第一平安目的管理 1確定消費平安目的 2、平安目的實施 教育、檢查、整改、平安控制點管理 3、平安目的納入考核 八-2平安消費控制第二消費平安檢查 1企業(yè)設置檢查崗 2、平面布置檢查落實圍欄、平安間隔 3、建筑規(guī)范檢查 4、車間環(huán)境檢查 5、消費區(qū)域運輸檢查 6、消費工藝平安性檢查 7、設備平安檢查 8、電氣平安檢查 9、

12、平安操作檢查 八-3消費平安控制第三對員工的“三級教育 1廠級教育 平安法、廠內(nèi)平安危險部位、機械 2車間教育 概略、紀律、危險、毒塵 3崗位教育 任務范圍、平安操作方法、防護 八-4消費平安控制第四平安控制要點 1機械設備的平安連鎖 2電氣設備的平安專人監(jiān)視 3防火防爆平安措施嚴厲 第三、車間本錢控制要點如何降低本錢本錢的構成本錢普通有以下要素組成：資料、人工、制造費用、耗費品、管理費用、設備、工資 等？如何降低本錢消滅浪費！本錢是為過程增值或結果有效已付出或應付出的資源代價。本錢定義的關鍵詞是“付出 的“代價，這個代價就是“資源的價值犧牲。資源人力資源、物力資源、財力資源。 消費加工不是越

13、多越有效益，適量及時才會加快消費進度。實現(xiàn)適時、適量、適物消費是消除浪費的關鍵 適時、適量、適物消費是經(jīng)過合理安排消費方案平衡消費，使作業(yè)派工平行加工到位，追求消費的準時化，確保工序交期按時完成。減少某道工序消費才干過大，呵斥的在制品積壓，從而產(chǎn)生效率浪費、質量問題多多。浪費何謂浪費(兩個工廠) 不產(chǎn)生任何附加價值的動作、方法、行為和方案 用不同的評判規(guī)范去判別一個動作、行為、方法或方案時，所得到的浪費程度都會不同。何謂浪費 現(xiàn)場活動包括“有附加價值的和“沒有附加價值的活動，那些不產(chǎn)生附加價值的活動應堅決予以消除1.不良、修繕的浪費 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需求進展處置的時間、人力、物力上的浪費，以

14、及由此產(chǎn)生的相關浪費。.資料損失。.設備、人員工時損失。.額外處置人員的添加。.影響消費。.出貨延遲。.產(chǎn)品降價。 工廠八大浪費之一例：在鑄造時出現(xiàn)偏心，后期改型產(chǎn)生的設備、人、料浪費工廠八大浪費之二2.加工浪費 加工或者多余的加工，呵斥不用要的人工浪費。.多余的作業(yè)時間和輔助設備。.消費資源如電、水等浪費。.額外處置人員的添加。.加工、管理工時添加。.時間浪費、影響產(chǎn)量完成。 例：加工余量浪費，上虞在制品現(xiàn)場無數(shù)，消費無量化。工廠八大浪費之三3.作業(yè)動作的浪費 現(xiàn)場作業(yè)動作不合理呵斥的浪費。.物品取放、反轉、對準等不合理。.作業(yè)時轉身、大幅度動作。.抬臂過高、過低等。 例：經(jīng)濟動作經(jīng)濟動作范

15、圍下限位置上限位置下限位置上限位置適宜作業(yè)區(qū)域最適宜作業(yè)區(qū)域4.搬運的浪費 物料的放置、堆積、挪動、整理等浪費。.物料挪動所需空間的浪費。.人力、工具的占用。.時間的浪費。 工廠八大浪費之四.推車的挪動。例：嘉興某工具企業(yè)，搬運的反復周轉、現(xiàn)場擺放過多。5.庫存的浪費 庫存量過大，資金積壓越多。工廠八大浪費之五.產(chǎn)生不用要的搬運、堆積、尋覓等動作。.使先入先出作業(yè)困難。.資金占用。.場地占用。.管理費添加。.才干缺乏被掩蓋。 例：上虞某工廠，庫存面積是產(chǎn)生車間1倍，9個月110萬單10萬浪費6.制造過多的浪費 庫存量過大，資金積壓越多。工廠八大浪費之六.在制品積壓。.使先入先出作業(yè)困難。.添加

16、周轉箱等設備本錢。.庫存添加。.資金積壓。.才干缺乏被掩蓋。 例：金華某工具廠庫存訂單的消費，消費安排混亂，資料缺損。7.等待的浪費 因斷料、作業(yè)不平衡、方案不當?shù)葘е伦鳂I(yè)者處于等待形狀。工廠八大浪費之七.消費線機種切換。.工位間由于不平衡呵斥等待的浪費。.機器設備缺點導致等待的浪費。.由于缺料等導致人和設備等待的浪費。.消費方案安排不平衡導致人機閑置。 例：在咨詢工程中，某工廠注塑節(jié)拍切換。玉環(huán)凱菱。1.兩手空閑 詳細操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時間段的浪費。2.單手空閑 詳細操作中，出現(xiàn)一只手無事可做的時間段的浪費。3.作業(yè)動作停頓 詳細操作中，因操作順序不合理等緣由導致動作出現(xiàn)停頓的浪

17、費。工廠八大浪費之八肢體動作浪費例：包餃子。4.動作太大 動作幅度超出“經(jīng)濟動作的范圍。5.左右手交換 因零件、工具等位置不適宜，導致拿取、運用過程中必需進展方向等變換的動作的浪費。6.步行多 空手或挪動間隔過長等無價值的步行的浪費。工廠十二個動作的浪費7.轉身角度大 超出“經(jīng)濟動作范圍而導致的浪費。8.挪動中變換“形狀 因零件、工具等位置不適宜，導致拿取、運用過程中必需進展方向等變換的動作的浪費。9.不明技巧 不了解作業(yè)技巧而導致的時間浪費 。工廠十二個動作的浪費10.伸臂動作 超出“經(jīng)濟動作范圍而導致的浪費。11.彎腰動作 超出“經(jīng)濟動作范圍而導致的浪費。12.反復/不用要動作 因操作順序

18、設置不合理，導致反復的或者不用要的各種動作浪費 。工廠十二個動作的浪費 消費者追求個性、相應市場需求的多樣化開展。精益消費方式1.產(chǎn)生的背景 利潤最大化 1.不斷消除不對產(chǎn)品價值產(chǎn)生作用的價值； 2.快速對應市場的需求。2.精益消費方式的目的 1.適時適量消費； 2.建立柔性消費機制； 3.保證質量； 4.模塊化設計與并行設計法。3.實現(xiàn)手段4.實現(xiàn)手法 A.消費同步化 工序間、部門間不設置倉庫，前一工序的加工終了后，立刻轉到下一工序去，組裝線與機械加工幾乎同時進展，產(chǎn)品被一件一件、延續(xù)地消費出來。 在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費的工序，那么經(jīng)過盡量縮短作業(yè)切換時間來減少消費批量。 B.消費

19、平衡化 總組裝線在向前工序領取零部件時，應平衡地運用各種零部件，混合消費各種產(chǎn)品。 在流水線消費方式中，平衡化是經(jīng)過混合消費同時消費多個種類來實現(xiàn)。在設備的運用上，平衡化是經(jīng)過公用設備通用化和制定規(guī)范作業(yè)來實現(xiàn)的。 公用設備通用化，指在公用設備上添加一些工夾具的方法使之可以加工不同的產(chǎn)品。 規(guī)范作業(yè)，指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容規(guī)范化。 C.消費柔性化 經(jīng)過設置CELL消費方式、固定變動消費線及簡易易拆裝消費線等方式來實現(xiàn)。精益消費表現(xiàn)方式 A、設備平安方便、產(chǎn)品加工擺放定位 將加工工序、加工方法、產(chǎn)品相近的設備集中陳列，加大設備的利用，推行一人多機，設計合理安裝簡化排屑

20、、整潔環(huán)境，半廢品擺放順暢流、整齊定位。 B、工位器具明晰明確、產(chǎn)品看板設計 工裝擺放規(guī)范化、定點定位，明細造表、定位回放；常用工具的層次格式擺放、量具定位卡放，首件擺放規(guī)范、不良問題展現(xiàn)。 C、警示燈管理 設備問題綠燈，消費問題藍燈，質量問題黃燈，無法判別由上級處置紅燈。車間降低本錢活動的實施1、改良質量2、提高消費力以降低本錢3、降低庫存4、縮短消費線5、減少機器停機時間6、減少空間7、發(fā)揚現(xiàn)場對本錢的作用立項處理第四、現(xiàn)場6S管理一為什么要6S活動1、來源2、是企業(yè)的籠統(tǒng)3、激發(fā)士氣的源泉二6S的定義整理：將不要的東西清理、分類整頓：將要的東西定置管理清掃：清掃清潔，設備點檢清潔：制定清

21、潔規(guī)范、檢查落實素養(yǎng)：行為規(guī)范、素養(yǎng)提升 平安：隱患提示、檢查記錄明晰三怎樣實施劃分區(qū)域班前后5分鐘自檢周定期檢查評選設標桿區(qū)6S示范崗發(fā)放獎勵、評選先進6S納入員工考核四怎樣堅持目視化管理機場的引導標識專人擔任推進浙江瑞豐五福注重對區(qū)域線的維護企業(yè)積極文化活動引導第五、消費效率管理一方案管理的效率提升1、加工時間最短原那么2、加工交期最早原那么二消費現(xiàn)場的效率提升 1、加工間隔縮短 2、加工時間緊縮三消費線的IE研討 1、消費線平均時間評價 2、崗位加工時間量度 3、添加工序 4、合并工序 5、減少人員、減少消費線長度四設定效率目的 1、現(xiàn)狀分析羅列問題 2、管理責任落實一對一 3、設定目的階段檢查落實消費現(xiàn)