班組長(zhǎng)日常管理34

1、班組長(zhǎng)的日常任務(wù).1、現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理工程Q質(zhì) 量C成 本D交貨期M士 氣S安 全.2、日別管理內(nèi)容.3、周別管理內(nèi)容.4、月別管理內(nèi)容.班長(zhǎng)一天任務(wù)順序表例.1、早會(huì)早會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：A、考勤B、任務(wù)安排C、重要事項(xiàng)傳達(dá)D、營(yíng)造正式任務(wù)的緊張氣氛.內(nèi)容：A、教導(dǎo)50% 新產(chǎn)品、新方法的闡明 規(guī)范化任務(wù) 質(zhì)量異常及個(gè)人質(zhì)量、效率的掌握B、理念25% 任務(wù)教養(yǎng) 任務(wù)倫理 任務(wù)習(xí)慣C、目的 消費(fèi)安排 任務(wù)目的 政令傳達(dá)、市場(chǎng)反響.A、消費(fèi)才干確實(shí)認(rèn):實(shí)踐產(chǎn)能規(guī)范產(chǎn)能=？B、近期質(zhì)量情況如何？C、 能否有新型號(hào) 或試消費(fèi) ？2、方案確實(shí)認(rèn).留意點(diǎn)：A、盡量按照規(guī)范安

2、排消費(fèi)，發(fā)揚(yáng)最正確效率。B、盡量減少型號(hào)轉(zhuǎn)換。(或縮短切換時(shí)間C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與方案部門協(xié)商。 3、消費(fèi)安排.4、消費(fèi)預(yù)備 1作業(yè)規(guī)范確認(rèn)留意最新一次修正履歷參照最新版一覽表必需運(yùn)用最新的版本掛在相應(yīng)的工位嗎？能否容易看得到？員工有無不明白的地方？.A、整理 要點(diǎn)：a、要與不要指的是有無必要保管在現(xiàn)場(chǎng)b、“暫時(shí)不用的也應(yīng)移走 c、實(shí)施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。25S情況如何？.設(shè)備、治工具計(jì)測(cè)儀器保養(yǎng)形狀如何？能否按規(guī)定條件操作？能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用？在校正期限內(nèi)嗎？精度如何？測(cè)試加以確認(rèn)3點(diǎn)檢設(shè)備、治工具、計(jì)測(cè)儀器.數(shù)量能否在合理范圍內(nèi)？資料零部件能否按物料

3、清單出庫(kù)？按要求擺放在指定的地方嗎？提示：消費(fèi)線區(qū)域內(nèi)只能按5S核對(duì)表的要求存放一定數(shù)量的資料其他的資料放置在待投入?yún)^(qū)4資料零部件確認(rèn).有無變卦指示書有無特別指示書有無特采指示書提示：特采品投入時(shí)必需在制品LOT卡上注明：XX資料特采5變卦事項(xiàng)確認(rèn).5、消費(fèi)過程管理a、抽檢資料、部品，記錄重要資料的LOT 投入時(shí)間。留意保管零件票。 b、抽檢制品，并照實(shí)填寫工程質(zhì)量數(shù)據(jù)。 c、確認(rèn)不良品，層別分析并尋覓對(duì)策。 確認(rèn)是班組長(zhǎng)最根本也是最重要的任務(wù)1工程質(zhì)量確實(shí)認(rèn). 不斷地巡查 有問題認(rèn)識(shí) 仔細(xì)地察看 耐心地指點(diǎn) 迅速地判別2對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)繼續(xù)確認(rèn).3消費(fèi)進(jìn)度管理. 質(zhì)量異常的基準(zhǔn)是 參考：

4、從未出現(xiàn)過的不良； 久未出現(xiàn)過的不良； 超越平常不良的3倍； 客戶指出的特定不良 4質(zhì)量異常處置.填寫保管品單 提示： 保管品單須以固定方式貼附存放地點(diǎn)不同時(shí)、分開填寫保管品單 保管品處置 一定要?jiǎng)澐直９芷穼^(qū) .能否處理？分析對(duì)策實(shí)施異常報(bào)告停線記錄相關(guān)部門巡查確認(rèn)問題發(fā)現(xiàn)景象把握YES對(duì)策NO5消費(fèi)異常處置.以上步驟可滾動(dòng)進(jìn)展，但嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)展！規(guī)范、作業(yè)指點(diǎn)書回收步驟：制品委托檢查資料返庫(kù)設(shè)備、治工具撤離A、上一型號(hào)B、徹底5SC、下一型號(hào)預(yù)備不良品處置6型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的本卷須知.6、消費(fèi)終了確認(rèn)A、制品委托檢查B、水、電、氣封鎖C、設(shè)備封鎖D、資料退庫(kù)E、不良品處置F、5S形狀還是5S！ .小結(jié)消費(fèi)情況優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)指出改善點(diǎn)重要事項(xiàng)傳達(dá)大家辛勞了！7、晚會(huì).8、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理班長(zhǎng)每天須填寫三大報(bào)表： A、消費(fèi)日?qǐng)?bào)詳細(xì)記入出勤人數(shù)、時(shí)間、制品 型號(hào)、產(chǎn)量。計(jì)算衡量消費(fèi)效率的目的：消費(fèi)性消費(fèi)性=實(shí)踐產(chǎn)量出勤人數(shù)*出勤時(shí)間*規(guī)范時(shí)間*100%.B、工程質(zhì)量日?qǐng)?bào)參看例如C、資料損耗日?qǐng)?bào)參看例如真實(shí)、準(zhǔn)確最重要！推移圖管理.方案達(dá)成情況質(zhì)量異常情況上級(jí)指