班組長及車間生產主管安全培訓

1、班組長以上管理人員現場平安培訓 .培訓的主要內容關于現場平安的幾個根本概念平安 免除不可接受的損害風險的形狀。平安消費 指預防消費過程中發(fā)生人身、設備事故，構成良好的勞動環(huán)境和任務次序而采取的一系列措施。.平安消費管理 管理者對平安消費任務進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制的一系列活動，目的是保證在消費、運營活動中的人身平安與安康，以及財富平安，促進消費的開展，堅持企業(yè)的調和開展?，F場消費管理 指在消費過程中,嚴厲按照定置規(guī)范化進展各類物件及設備的擺放管理,并責成各責任人進展各自任務范圍內的清掃,構成清潔有序的作業(yè)環(huán)境。詳參“管理方法 .班組長現場平安責任概述1、組織班組工人學習并貫徹執(zhí)行公司

2、各項平安消費規(guī) 章制度和平安操作規(guī)程，教育工人遵章守紀，制止 違章行為。2、組織班組級平安教育，主持對新上崗人員或復工人 員的平安技術培訓及考核。3、堅持“走動式管理，不斷巡查各崗位或所轄區(qū)域現 場平安消費情況，及時發(fā)現不平安及需整改要素， 并組織力量加以處置。事態(tài)嚴重或發(fā)惹事故時必需 立刻報告，并組織搶救，維護好現場，做好詳細記 錄，參與和協(xié)助事故調查、分析，落實防備措施。.4、組織參與“現場平安日活動，堅持班前早會強調 現場平安、班中消費檢查現場平安，班后開會總 結現場平安。5、搞好本班組現場、平安消費預備任務，落實現 場、平安措施、設備的檢查維護任務，使其經常 堅持外觀及性能完好。6、教

3、育和督促工人合理運用勞保用品。7、科學劃分責任區(qū)，責成員工搞好本崗位、本所轄 區(qū)的文明消費，勤清掃、勤整理，堅持消費作業(yè) 現場整齊、清潔。.崗位現場、平安責任制的意義是組織集體勞動，保證平安消費，確保安 全管理的根本條件。是把企業(yè)平安任務義務，落實到每個任務崗位的根本途徑。是正確處置人們現場、平安消費中的相互關系，把職工的發(fā)明力和科學管理親密結合起來的根本手段。是把現場、平安管理建立在廣泛的群眾根本之上，使現場、平安真正成為全體職工自覺得行動的根本要求。.崗位現場、平安責任的要求必需貫徹平安規(guī)程，嚴厲執(zhí)行平安技術規(guī)范。建立以班組長為主體的現場平安指點小組，針對本班組的現場、平安問題提出措施，發(fā)

4、動班組全體成員，查隱患、查缺陷，開展技術和管理革新，提出合理化建議。針對消費中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立平安管理重點，加強控制，穩(wěn)定消費。班組組織群眾性的自檢、互檢活動、支持現場平安專員的、任務。到達共同保平安，共建環(huán)境的目的。及時反響消費中的信息，仔細做好原始記錄，并就解決情況向上級人員或部門匯報，對發(fā)生的事故按“四不放過的原那么仔細處置。 .崗位現場、平安責任的作用可使班組各項平安任務程序化、條理化；使現場平安管理有基準、考核有規(guī)范。可使班組、崗位每個成員，現場、平安義務明確、職責清楚；使現場平安消費處于完善的、嚴厲的相互促進、相互制約的良性循環(huán)之中。能穩(wěn)定崗位現場、平安消費成果，能到達改

5、良班組現場、平安管理、提高消費效率的目的。.能凝聚崗位人員的現場、平安責任感，大家齊心協(xié)力共操平安心、共保平安崗、共建文明組為整個企業(yè)現場平安打下扎實的根底。 .消費現場常見違章及現場問題1、設備傳動部分防護罩欄缺損或未關好就開機操作；2、設備有平安安裝，而開機操作時不用；3、恣意開動非本工種設備；4、恣意撤除設備上的平安、照明、信號、防火、防爆和 警示標志、顯示儀表；5、開動封存設備；6、檢修帶電設備時在配電開關處不 斷電或不掛警示牌；7、危險作業(yè)無人監(jiān)護或未經平安職 能部門審批；8、運用未經審批的暫時電源線或使 用時不掛暫時線標志；9、運用非平安電壓燈具作行燈主 要指機器自帶照明；.10、

6、高處作業(yè)往地面恣意扔物件；11、貨梯載人運轉；12、非崗位人員恣意在危險、關鍵區(qū)域內逗留；13、禁火區(qū)吸煙；14、消費現場穿高跟鞋或涼鞋前露腳趾后露腳跟；15、戴手套、敞開衣襟、戴圍巾、系領帶操作旋轉機床；16、作業(yè)區(qū)邊角料不及時清理，圍 滿設備或者作業(yè)區(qū)周圍；17、包干區(qū)無人理，邊角料、廢棄 物、雜物遺棄于包干區(qū)；18、各類資料、儀器、裝卸件、配 件、流轉車亂放亂停，無 區(qū)域 管理。.導致事故多發(fā)的員工心思一、僥幸心思 是許多違章人員在行動前的一種重要心態(tài)。把出事的偶爾性絕對化，在現實任務中，對發(fā)生僥幸心思的人時有所見。a.不是不懂平安操作規(guī)程，缺乏平安知識，技術程度不低，而是“明知故犯。b

7、.違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。.二、惰性心思 也稱為“節(jié)能心思，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心思形狀，也是懶惰行為的心思根據。a. 干活圖省事，嫌費事。b.節(jié)省時間，得過且過。.三 、麻木心思 麻木大意是呵斥事故的主要心思要素之一。行為上表現為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.盲目置信本人的以往閱歷，以為技術過得硬，保準出不了問題。以老同仁居多b.是以往勝利閱歷或習慣的強化，多次做也無問題。我行我素.四、逆反心思是一種無視社會規(guī)范或管理制度的對抗性心思形狀，普通在行為上表現“他讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干等特征

8、。a.顯現對抗：當面頂撞，不但不矯正，反而發(fā)脾氣，或罵罵咧咧，繼續(xù)違章。b.隱性對抗：外表接受，心思對抗，陽奉陰違，口是心非。.五、逞能心思 爭強好勝本來是一種積極的心思質量，但假設它和夸耀心思結合起來，且開展到不恰當的地步，就會走向反面。a.爭強好勝，積極表現本人，才干不強但自自信心過強，不思后果、蠻干冒險作業(yè)。b.長時間做一樣冒險的事，無任何防護，終有一失。.六、冒險心思 冒險也是引起違章操作的重要心思緣由之一。 a.明智性冒險，明知山有虎，偏向虎山行。b.非明智性冒險，受熱情的驅使，有劇烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。.七、從眾心思 是指個人在群體中由于實踐存在的或頭腦中想象到的社會壓力

9、與群體壓力，而在知覺、判別、信心以及行為上表現出與群體中大多數人一致的景象。a.是自覺從眾，心悅誠服、甘心境愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，外表上跟著走，心思反感。.八、無所謂心思 表現為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。a.是本人根本沒認識到危險的存在，以為章程是指點用來卡人的。b.是對平安問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把平安規(guī)定放眼里。c.以為違章是必要的，不違章就干不成活。 .九、獵奇心思 獵奇心人皆有之。是對外界新異刺激的一種反響。以前未見過，覺得很新穎，亂摸亂動，使一些設備處于不平安形狀，而影響本身或他人的平安；因周圍發(fā)生的事影響正常操作，呵斥違章事故。.十、心情動搖 思想

10、不集中心情是心境變化的一種形狀。顧次此失彼、手忙腳亂。高度興奮導致不平安行為。.十一、技術不熟練 脫險驚慌對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。無法進展應急處置，難斷方向。.十二、任務枯燥 厭倦心思從事單調、反復任務的人員，容易產生心理疲勞和厭倦感。反復不斷無變化的、缺乏自主性、覺得不到有意義和重要性。.十三、錯覺下認識心思這是個他人的特殊心態(tài)，一旦出現，后果極為嚴重。錯覺是有刺激物的情況下發(fā)生的，普通不會消逝不同于幻覺.十四、心思幻覺近似過失莫名其妙的“違章，其實是人體心思幻覺所致。.十五、環(huán)境干擾判別失誤在作業(yè)環(huán)境中，溫度、顏色、聲響、照明等要素，超出人們的覺得功能的限制時，會干擾人的

11、思想判別，導致判別失誤和操作失誤。.事故產生與時間的關系.現場平安檢查方法和重點1、員工能否遵守平安操作規(guī)程；2、上班時間能否在崗位上打鬧、睡覺；3、設備能否完好；4、電氣線路絕緣能否損壞，暫時接線能否審批；5、平安安裝能否齊全、有效；6、檢修平安措施能否制定，改換模具或缺點檢修時是 否斷電；7、上崗或者暫時危險作業(yè)前,能否按規(guī)定配備勞動防護 用品；.！經過對操作動作的察看，特別要留意幾點：操作步驟、注意力分散 8、崗位能否有操作規(guī)程，操作規(guī)程能否在員工容易看 到的部位作業(yè)現場地面能否有大量油污；9、作業(yè)區(qū)物品擺放能否按要求定置管理；10、設備及任務人員周圍能否堅持清潔整齊；11、照明能否良好

12、；12、廠區(qū)內的叉車等機動車 輛能否超速。.事故的概念及特性 從廣義的角度講，事故是指人們在實現有目的的行動過程中，由不平安的行為、動作或不平安的形狀所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預料到的不測事件，它能呵斥企業(yè)財富損失，消費中斷，人員傷亡。 從勞動維護角度講，事故主要是指傷亡事故，又稱傷害。根據能量轉移實際，傷亡事故指人們在行動過程中，接觸了與周圍條件有關的外來能量，這種能量在一定條件下異常釋放，反作用于人體，致使人身生理機能部分或全部喪失的景象。 . 在傷亡事故中，我國重點抓了企業(yè)職工的傷亡事故，先后制定了國家規(guī)范(GB6441 86)和(GB6442-86)。在這兩個規(guī)范中

13、，從企業(yè)職工的角度將傷亡事故定義為；傷亡事故是指企業(yè)職工在消費勞動過程中發(fā)生的人身損傷、急性中毒事故。1991午2月1日國務院75號令發(fā)布的中也是這么定義的。 . 事故既然是一種不測事件，那么同其他事物一樣，它也具有本身特有的一些屬性，掌握這些特性，對我們認識事故，了解事故及預防有個具有指點性作用。 (1)因果性 事故的因果性指事故是由相互聯(lián)絡的多種要素共同作用的結果。引起事故的緣由是多方面的。在傷亡事故調查分析過程中，應弄清事故發(fā)生的因果，找出事故發(fā)生的緣由，這對預防類似的事故反復發(fā)生將起到積極作用。.(2)隨機性 事故的隨機性是指事故發(fā)生的時間、地點、事故后果的嚴重程度是偶爾的。這就給事故

14、的預防帶來一定的困難。但是，事故這種隨機性在一定范圍內也遵照統(tǒng)計規(guī)律。從事故的統(tǒng)計資料中，我們可以找到事故發(fā)生的規(guī)律性。(3)埋伏性 外表上，事故是一種突發(fā)事件，但是事故發(fā)生之前有一段埋伏期。事故發(fā)生之前，系統(tǒng)(人、機、環(huán)境)所處的這種形狀是不穩(wěn)定的，也就是說系統(tǒng)存在著事故隱患，具有危險性。假設這時有一觸發(fā)要素出現，就會導致事故的發(fā)生。應認識事故的埋伏性，抑制麻木思想。.(4)可預防性 現代事故預防所遵照的一個原那么即是事故是可以預防的。也就是說，任何事故，只需采取正確的預防措施，事故是可以防止的。認識到這一特性，對堅決自信心，防止傷亡事故發(fā)生有促進作用。因此，我們必需經過事故調查，找到已發(fā)惹

15、事故的緣由，采取預防事故的措施，從根本上降低公司的損傷事故發(fā)生頻次。.規(guī)范化班組建立引見管理規(guī)范化是根底管理規(guī)范化是根底,是企業(yè)管理之本。加強根底管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、規(guī)范化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更規(guī)范。平安消費規(guī)范化建立的3個規(guī)范,第一個就是管理規(guī)范化。這是開展平安消費規(guī)范化任務的根底。主要是強調根底管理、規(guī)章制度和原始記錄，要求平安根底管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。規(guī)范中規(guī)定了平安消費管理的根本制度、平安根底資料,用這些制度和根底資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準那么和品德觀念,提高每個員工的平安認識,真正樹立“平安第一的思想。 .管理規(guī)范化建立,是企業(yè)平安消費任務從傳統(tǒng)管理方式向科學的平安管理方式的轉變，是提高企業(yè)整體素質和綜合管理程度的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理程度的有效手段。 現場規(guī)范化是條件平安消費規(guī)范化建立的3個規(guī)范中, 第二個是現場規(guī)范化。這是實現平安消費規(guī)范化的條件。主要強調消費作業(yè)現場的管理,要求任務現場按企業(yè)規(guī)范,實現文明、衛(wèi)生、整潔，各種平安標志、標語齊全醒目，各種信號、保險防護、警報安裝齊全可靠,平安通道暢通,給工人發(fā)明一個溫馨良好的任務環(huán)境,它能隨時提示、激發(fā)人