BOWAY生產(chǎn)管理研討會(huì)

1、4月16日, 2021博威集團(tuán)消費(fèi)管理研討會(huì)議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123目的更廣泛地認(rèn)識(shí)信息化運(yùn)用，領(lǐng)會(huì)信息化實(shí)施對(duì)企業(yè)運(yùn)作和個(gè)人任務(wù)的全面影響；了解外界的信息化實(shí)施進(jìn)程，協(xié)助本身定位、設(shè)定未來(lái)的信息化實(shí)施目的信息技術(shù)運(yùn)用的開展：信息化對(duì)企業(yè)的影響程度高低運(yùn)用程度第一階段：打根底階段規(guī)范化，流程化，效率 提升第三階段：創(chuàng)新協(xié)作、價(jià)值發(fā)明第四階段：用IT科技建立新的業(yè)務(wù) 方式著眼在內(nèi)部改善更注重外界市場(chǎng)基于海量數(shù)據(jù)的價(jià)值發(fā)掘和創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)/云計(jì)算信息共享，流程化管理第二階段：面向市場(chǎng)、快速呼應(yīng)客戶需求整合資源，提高矯捷性，以客戶效力為導(dǎo)向制造

2、企業(yè)信息化的四個(gè)層次層次一：信息集中電子帳本層次二：作業(yè)規(guī)范化部分管理業(yè)務(wù)虛現(xiàn)信息化作業(yè)層次三：運(yùn)營(yíng)合理化信息集成的實(shí)現(xiàn)層次四：價(jià)值鏈優(yōu)化時(shí)間層次低高信息集中電子帳本信息系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)銷售合同銷貨發(fā)票消費(fèi)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄各分廠財(cái)務(wù)報(bào)告集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部效力分?jǐn)傆涗浽剂喜少?gòu)/庫(kù)存?zhèn)淦穫浼少?gòu)/庫(kù)存過(guò)程機(jī)消費(fèi)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄資產(chǎn)管理設(shè)備管理手任務(wù)業(yè)或“CIMS系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送有色金屬/冶金行業(yè)信息化實(shí)施 層次一：效益表達(dá)了嗎?層次一：信息集中電子帳本手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訋す芾碜鳂I(yè)并未信息化沿用舊有管理流程、制度效益：有限！作業(yè)規(guī)范化部分管理業(yè)務(wù)虛現(xiàn)信息化

3、作業(yè)ERP系統(tǒng)手工憑證手工報(bào)表報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)消費(fèi)日?qǐng)?bào)能源公用記錄計(jì)量記錄內(nèi)部效力分?jǐn)傆涗涍^(guò)程機(jī)消費(fèi)實(shí)績(jī)質(zhì)量記錄設(shè)備管理手任務(wù)業(yè)或“CIMS系統(tǒng)電子報(bào)表數(shù)據(jù)再輸入或電子媒體傳送在線作業(yè)財(cái)務(wù)采購(gòu)庫(kù)存銷售管理部門人員有色金屬/冶金行業(yè)信息化實(shí)施層次二：效益表達(dá)了嗎?層次二：作業(yè)規(guī)范化管理作業(yè)信息化：采購(gòu)、庫(kù)存管理、訂單處置管理制度適度調(diào)整作業(yè)過(guò)程/信息透明化效益：信息透明、降低本錢運(yùn)營(yíng)合理化信息集成的實(shí)現(xiàn)總體信息系統(tǒng)報(bào)表查詢管理數(shù)據(jù)庫(kù)在線作業(yè)一切管理部門人員有色金屬/冶金行業(yè)信息化實(shí)施層次三：行政人事購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備消費(fèi)管理和作業(yè)控制MES/PCS/輔助系統(tǒng)系統(tǒng)集成工廠作業(yè)管理系統(tǒng)能源管理

4、系統(tǒng)產(chǎn)線控制系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢系統(tǒng)儲(chǔ)區(qū)控制系統(tǒng)效益表達(dá)了嗎?層次三：運(yùn)營(yíng)合理化信息集成的實(shí)現(xiàn)管理作業(yè)全面信息化：銷售、消費(fèi)、質(zhì)量、設(shè)備、本錢管理管理制度大幅調(diào)整：一級(jí)管理的實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程/信息透明化、實(shí)時(shí)化、集成化效益：繼續(xù)的作業(yè)改善、大幅降低本錢價(jià)值鏈優(yōu)化用戶部門人員有色金屬/冶金行業(yè)信息化實(shí)施層次四：人力資源購(gòu)運(yùn)儲(chǔ)財(cái)務(wù)銷售會(huì)計(jì)設(shè)備消費(fèi)管理和作業(yè)控制MES/PCS/輔助系統(tǒng)MES/PCS/輔助系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)發(fā)掘、決策支持供應(yīng)商顧客電子商務(wù)運(yùn)作環(huán)境短、中、長(zhǎng)期短、中、長(zhǎng)期效益表達(dá)了嗎?價(jià)值鏈優(yōu)化先進(jìn)的信息化管理作業(yè)：電子銷售/采購(gòu)、管理作業(yè)優(yōu)化、消費(fèi)操作作業(yè)優(yōu)化、自動(dòng)的設(shè)備預(yù)防維護(hù)管

5、理制度優(yōu)化調(diào)整：價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)發(fā)明更佳的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，吸引客戶/市場(chǎng)、自動(dòng)創(chuàng)收和降低本錢層次四效益：發(fā)明更大利潤(rùn)！MES制造執(zhí)行系統(tǒng)IT Infrastructure 信息系統(tǒng)支撐構(gòu)造平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理e-Business 電子商務(wù)運(yùn)用e-Business電子商務(wù)運(yùn)用PCS過(guò)程控制系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告.SCM供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理ERP企業(yè)資源方案/管理企業(yè)信息化的范圍：設(shè)備控制面向設(shè)備層級(jí)的管理與控制過(guò)程控制面向過(guò)程層級(jí)的管理與控制消費(fèi)工單執(zhí)行工廠作業(yè)管理與分析消費(fèi)排程面向工廠層級(jí)的管理與控制面向企業(yè)層級(jí)的管理與控制市場(chǎng)預(yù)測(cè)消費(fèi)方案市場(chǎng)規(guī)劃與運(yùn)作預(yù)測(cè)市場(chǎng)走

6、向，掌握原料、產(chǎn)品渠道，優(yōu)化地規(guī)劃工廠/產(chǎn)能，加強(qiáng)內(nèi)部控制工廠作業(yè)(Plant Operations)堅(jiān)持穩(wěn)定、平安的消費(fèi)條件，最大程度地保證低本錢、高質(zhì)量的消費(fèi)作業(yè)作業(yè)分析(Operations Analysis)掌握消費(fèi)過(guò)程的一切信息，堅(jiān)持一個(gè)可繼續(xù)改善的作業(yè)控制環(huán)境實(shí)時(shí)控制(Real-time Control)依消費(fèi)規(guī)范進(jìn)展自動(dòng)化的控制有色金屬行業(yè)信息系統(tǒng)定位ControlsMESERP/SCMSCM/APS供應(yīng)鏈管理先進(jìn)方案排程ERP企業(yè)資源管理CRM/SSM客戶關(guān)系管理銷售/效力管理PPEProduct & ProcessEngineering產(chǎn)品/消費(fèi)工程管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)PL

7、C智能儀表/控制器數(shù)采系統(tǒng)手工控制DCS/OCS過(guò)程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)Control 控制層設(shè)備、根底自動(dòng)化完好的系統(tǒng)構(gòu)造表示分別建立，但相互集成的信息系統(tǒng)最正確實(shí)際典范Best Practices在實(shí)踐環(huán)境中已勝利實(shí)現(xiàn)的管理理念、制度、流程、管理手段/技巧，對(duì)企業(yè)能產(chǎn)生好的改良效應(yīng)如降低本錢、提高效率/質(zhì)量、加速流程、維護(hù)環(huán)境等各種可衡量的業(yè)務(wù)目的，經(jīng)充分驗(yàn)證后足以代表為該領(lǐng)域的領(lǐng)先目的，并可作為其它企業(yè)復(fù)制或參照的對(duì)象評(píng)價(jià)“最正確實(shí)際典范能否能在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)是必要的。思索本身才干、限制條件和實(shí)施的難易度，找尋“相對(duì)較好，易于接受和學(xué)習(xí)的“實(shí)際典范是比較可行的推展道路。ERPEnterprise

8、Resource Planning)：企業(yè)信息化的中心運(yùn)用根底詳細(xì)建立企業(yè)信息管理的規(guī)范MES制造執(zhí)行系統(tǒng)e-Business 電子商務(wù)運(yùn)用IT Infrastructure 信息系統(tǒng)支撐構(gòu)造平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告.SCM供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理ERP企業(yè)資源方案/管理e-Business電子商務(wù)運(yùn)用建立完好、有系統(tǒng)的資源編碼與數(shù)據(jù)構(gòu)造建立對(duì)財(cái)、人、物、設(shè)備等重要資源的管理體系與現(xiàn)代化的作業(yè)流程，并集成到產(chǎn)、銷的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立從供應(yīng)、消費(fèi)、庫(kù)存、銷售的全過(guò)程、完好的信息化作業(yè)流程達(dá)成在消費(fèi)方案、合同到消費(fèi)過(guò)程、庫(kù)存、交運(yùn)的全階段中，對(duì)原料、物料、半廢品、廢

9、品的全程控制管理建立自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)/作業(yè)數(shù)據(jù)采集和帳務(wù)處置ERP管理范圍6M：物流資金流信息流同步有機(jī)結(jié)合全企業(yè)的資源“可見度在企業(yè)內(nèi)部一切人都共享正確且獨(dú)一的/一樣的信息物資采購(gòu)配合消費(fèi)和作業(yè)排程、消費(fèi)和作業(yè)排程配合客戶訂單交期 產(chǎn)、供、銷一體化集成的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作整合帳務(wù)、實(shí)時(shí)帳務(wù)集成的消費(fèi)作業(yè)和管理作業(yè)自動(dòng)化、ERP的整合最正確實(shí)際典范ERP領(lǐng)先的實(shí)施目的：e-Business 電子商務(wù)運(yùn)用Level 5決策支持和電子商務(wù)Level 4ERP系統(tǒng)Level 3消費(fèi)作業(yè)控制系統(tǒng)Level 2過(guò)程控制系統(tǒng)Level 1根底自動(dòng)化系統(tǒng)產(chǎn)線操作控制工序間信息傳達(dá)信息搜集/轉(zhuǎn)換其它運(yùn)用功能：能源管理

10、環(huán)境監(jiān)控設(shè)備監(jiān)視.IT Infrastructure 信息系統(tǒng)支撐構(gòu)造平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理MES制造執(zhí)行系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告.SCM供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理ERP企業(yè)資源方案/管理e-Business電子商務(wù)運(yùn)用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)消費(fèi)方案、消費(fèi)條件消費(fèi)實(shí)績(jī)數(shù)量、質(zhì)量、形狀.制造執(zhí)行系統(tǒng)：MES (Manufacturing Execution System)：MES (Manufacturing Execution System)：消費(fèi)方案信息(Planning Data)：較長(zhǎng)周期月、周、日的消費(fèi)方案包括消費(fèi)資源的調(diào)度和消費(fèi)時(shí)間的安排消費(fèi)操作信息(Planned O

11、perational Data) ：消費(fèi)實(shí)施前確定的詳細(xì)消費(fèi)任務(wù)方案，以日、班或消費(fèi)批次為單位，可依現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)整消費(fèi)實(shí)績(jī)信息(Actual Operational Data)：依消費(fèi)排程實(shí)施的消費(fèi)結(jié)果和相關(guān)信息可共享的“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)一致規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼ERPMESPCS前后工序和相關(guān)作業(yè)的集成自動(dòng)化消費(fèi)過(guò)程和離散、手任務(wù)業(yè)的集成對(duì)上ERP和對(duì)下PCS、SCADA完好的集成接口最正確實(shí)際典范MES領(lǐng)先的實(shí)施目的：在ERP的根底上進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作：需求、產(chǎn)能、物流規(guī)劃原、物料采購(gòu)消費(fèi)方案、工廠排產(chǎn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)e-Business 電子商務(wù)運(yùn)用IT Infrastructure 信息系統(tǒng)支撐

12、構(gòu)造平臺(tái)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)管理決策支持系統(tǒng)：數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、分析報(bào)告.SCM供應(yīng)鏈管理CRM客戶關(guān)系管理ERP企業(yè)資源方案/管理e-Business電子商務(wù)運(yùn)用SCM是ERP根底工程實(shí)施后的業(yè)務(wù)改善工程需求對(duì)業(yè)務(wù)流程、工廠運(yùn)作環(huán)境的深層了解與操作閱歷供應(yīng)鏈優(yōu)化工程的勝利依托合理的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)線產(chǎn)能設(shè)計(jì)以及方案執(zhí)行才干更甚于信息技術(shù)/工具良好的供應(yīng)鏈管理能提升冶金企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立競(jìng)爭(zhēng)的差別性-Differentiation!供應(yīng)鏈管理：SCM (Supply Chain Management)：供應(yīng)鏈管理：SCM (Supply Chain Management)：供應(yīng)商顧客ERPMESERP優(yōu)化的采

13、購(gòu)供應(yīng)管理優(yōu)化的消費(fèi)方案管理優(yōu)化的銷售/利潤(rùn)管理從市場(chǎng)需求管理到訂單、交貨的優(yōu)化管理優(yōu)化的物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理基于市場(chǎng)/顧客協(xié)作Collaboration所制定的需求方案基于供應(yīng)商/料源網(wǎng)絡(luò)協(xié)作所進(jìn)展的采購(gòu)和供應(yīng)方案與作業(yè)實(shí)施利用先進(jìn)模型建構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)/供/銷方案和執(zhí)行從供應(yīng)商企業(yè)顧客的范圍中優(yōu)化的物流、運(yùn)輸和后勤支持作業(yè)和ERP、MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)集成最正確實(shí)際典范SCM領(lǐng)先的實(shí)施目的：研討話題一：目前貴公司消費(fèi)管理處于哪個(gè)層次？層次一：信息集中電子帳本層次二：作業(yè)規(guī)范化部分管理業(yè)務(wù)虛現(xiàn)信息化作業(yè)層次三：運(yùn)營(yíng)合理化信息集成的實(shí)現(xiàn)層次四：價(jià)值鏈優(yōu)化時(shí)間層次低高企業(yè)制造信息化的四個(gè)層次議程信息化運(yùn)用和“

14、最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123思想上建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理思想與作業(yè)方式以合同跟蹤作為產(chǎn)銷管理的主軸管理的一級(jí)化制度上管理整合以PDCA循環(huán)為中心的方案管理體系帳務(wù)整合以財(cái)務(wù)管理為中心，依托“就源取數(shù)支撐本錢核算系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)一致、整合，信息高度集中、高度共享一致的信息系統(tǒng)介面整體信息傳輸網(wǎng)絡(luò)做法上 總體規(guī)劃、分步實(shí)施，注重利用現(xiàn)有資源消費(fèi)管理信息化的規(guī)劃的切入點(diǎn)消費(fèi)管理的層級(jí)議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123 消費(fèi)方案消費(fèi)執(zhí)行2.12.2質(zhì)量管理2.3設(shè)備管理2.4數(shù)據(jù)分析2.5企業(yè)需求經(jīng)過(guò)建立一個(gè)完善的流程

15、才干使實(shí)現(xiàn)按周精準(zhǔn)交付需求管理摩天輪模擬排程訂單管理消費(fèi)方案消費(fèi)執(zhí)行主要任務(wù)產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)細(xì)化到規(guī)格、外表處置以支持進(jìn)展摩天輪模擬排程根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及產(chǎn)線優(yōu)化進(jìn)展全月摩天輪模擬排程在接單時(shí)將實(shí)踐訂單對(duì)照模擬排程，即時(shí)應(yīng)對(duì)客戶交貨周每周根據(jù)銷售需求及消費(fèi)情況做部分方案調(diào)整，并鎖定下周的消費(fèi)方案組織消費(fèi)，確保訂單按時(shí)按質(zhì)交付 ABCDE歷史銷售數(shù)據(jù)年度協(xié)議月產(chǎn)線產(chǎn)能資源方案APS高級(jí)排程系統(tǒng)訂單應(yīng)對(duì)模塊CRMERP需求申報(bào)銷售預(yù)測(cè)模塊接單模塊APS摩天輪模擬排程消費(fèi)執(zhí)行與追蹤MES產(chǎn)線優(yōu)化模塊排產(chǎn)邏輯規(guī)范本錢產(chǎn)能等未來(lái)資訊系統(tǒng)架構(gòu)產(chǎn)能透明化模塊銷售管理系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)存貨系統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)APS

16、系統(tǒng)是一套具備銜接各工序，從端到端計(jì)算全本錢及產(chǎn)能利用率等各方面條件的一體化自動(dòng)排程系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)管理歷史訂購(gòu)分析排程規(guī)那么小時(shí)產(chǎn)量種類本錢目的及戰(zhàn)略工序約束預(yù)測(cè)需求目的與約束庫(kù)存情況前欠訂單預(yù)付訂單整體產(chǎn)銷系統(tǒng)ERP+MES)歷史訂單APS高級(jí)方案系統(tǒng)資源方案resource plan輸出利潤(rùn)方案消費(fèi)方案設(shè)備利用CRM34銷售預(yù)測(cè)是摩天輪排產(chǎn)的根底 A年度產(chǎn)能方案、年度協(xié)議量客戶需求的申報(bào) 銷售對(duì)市場(chǎng)及 客戶的判別歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 銷售預(yù)測(cè) 細(xì)化到形狀、牌號(hào)、規(guī)格組距、外表處置方式等等 做為摩天輪排產(chǎn)及銷售方案的輸入端 是一個(gè)繼續(xù)了解客戶需求的過(guò)程 銷售預(yù)測(cè)不能夠100%準(zhǔn)確，著重點(diǎn)在如何減

17、少預(yù)測(cè)偏離35 35根據(jù)銷售的預(yù)測(cè)，消費(fèi)方案部門制定了預(yù)排產(chǎn)的方案，規(guī)劃好產(chǎn)能安排9/49,500彈性產(chǎn)能CCEAA9/311,400DCCBAA9/210,000FCCEAA9/112,000DCCBAA9/19/69/109/179/209/28彈性產(chǎn)能彈性產(chǎn)能彈性產(chǎn)能模擬生產(chǎn)方案模擬生產(chǎn)方案模擬生產(chǎn)方案 每月1號(hào)銷售提供銷售預(yù)測(cè)報(bào)表 消費(fèi)在接單前根據(jù)銷售預(yù)測(cè)繪制摩天輪模擬到每日的軋制方案Q345主軋ST12次軋燙輥Q345主軋ST12次軋DC01燙輥實(shí)踐接單時(shí)，填入預(yù)先排好的格子中ABC36銷售消費(fèi)方案消費(fèi)廠物流會(huì)議時(shí)間: 1小時(shí) 參予人員: 營(yíng)銷總公司科長(zhǎng)，營(yíng)銷管理部，消費(fèi)方案處、硅鋼

18、事業(yè)部、各消費(fèi)廠、物流公司會(huì)議內(nèi)容: 檢討上周按周交貨情形 - 10分鐘追蹤按周交貨合同消費(fèi)情況 - 10分鐘部分調(diào)整并鎖定下周消費(fèi)方案 - 30分鐘其他情況溝通 - 10分鐘消費(fèi)與銷售在每周例會(huì)中，根據(jù)實(shí)踐情況，進(jìn)展部分優(yōu)化并鎖定下周消費(fèi)方案37相關(guān)單位皆應(yīng)設(shè)置一白板，每日派人更新執(zhí)行情況速贏效益提早反響問(wèn)題，使相關(guān)單位或指點(diǎn)提早采取因應(yīng)措施每日反響訂單情況可發(fā)明適當(dāng)壓力，有助于構(gòu)成保證精準(zhǔn)交付的文化不怕曝露問(wèn)題是通往繼續(xù)改良的前提適用范圍:各消費(fèi)廠消費(fèi)方案處營(yíng)銷總公司物流公司進(jìn)展分析并用數(shù)字反映情況系統(tǒng)提供規(guī)范報(bào)表確保一切單位資訊一致一切問(wèn)題及處理情況皆以書面方式貼在板上保證精準(zhǔn)交付是一種

19、需扎根在組織各層面的理念，從銷售到消費(fèi)方案到各消費(fèi)廠都需清楚義務(wù)并有專人每日進(jìn)展追蹤SAP有色和冶金行業(yè)最正確業(yè)務(wù)虛踐的系統(tǒng)架構(gòu)SAP 消費(fèi)管理SAP制造方案制造執(zhí)行系統(tǒng)SAP NetWeaver/規(guī)范接口自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)層作業(yè)網(wǎng)絡(luò)層方案網(wǎng)絡(luò)層ProcessControlProgr. LogicContr.MicroProcessorProcessControlProgr. LogicContr.MicroProcessorProcessControlProcessControl設(shè)備控制層工廠數(shù)據(jù)采集過(guò)程控制SAP ERPSAP 供應(yīng)鏈管理PSI ALS行業(yè)特征的排程和優(yōu)化系統(tǒng) 根據(jù)戰(zhàn)略或運(yùn)作層面不

20、同的需求，完善中長(zhǎng)期方案和近期方案，建立產(chǎn)供銷一體化的方案體系，逐漸以客戶訂單和市場(chǎng)需求為方案源，結(jié)合其他相關(guān)要素構(gòu)成企業(yè)的主消費(fèi)方案和與之有關(guān)的原料采購(gòu)方案，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同程度，快速的呼應(yīng)客戶需求，降低庫(kù)存程度消費(fèi)詳細(xì)排產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)同方案銷售訂單采購(gòu)懇求分解消費(fèi)方案消費(fèi)訂單下達(dá) 消費(fèi)方案平衡采購(gòu)訂單消費(fèi)方案表執(zhí)行中長(zhǎng)期產(chǎn)銷方案需求預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)方案生產(chǎn)作業(yè)控制采購(gòu)方案與控制1.庫(kù)存數(shù)據(jù)2.配方3.工藝4.質(zhì)量規(guī)范AA BOMAAAAA產(chǎn)能方案40由客戶需求和價(jià)值驅(qū)動(dòng)由產(chǎn)量及銷售額最大化驅(qū)動(dòng) 機(jī)器運(yùn)作時(shí)間：100%當(dāng)前方案方式 未來(lái)方案方式協(xié)同銷售方案銷售方案消費(fèi)廠消費(fèi)方案銷售 銷售消費(fèi)廠二分廠一

21、分廠消費(fèi)實(shí)踐消費(fèi)方案消費(fèi)方案消費(fèi)實(shí)踐需求預(yù)測(cè)二分廠一分廠消費(fèi)實(shí)踐消費(fèi)實(shí)踐需求驅(qū)動(dòng)的集成消費(fèi)方案流程：加強(qiáng)與經(jīng)銷商和終端客戶的協(xié)同，提高需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，并以之作為集成銷售與運(yùn)營(yíng)方案的輸入SOP；以客戶需求拉動(dòng)整體運(yùn)營(yíng)平衡業(yè)務(wù)目的，銷售方案與實(shí)踐供應(yīng)才干制定SOP，并以此指點(diǎn)各分廠的消費(fèi)方案和執(zhí)行客戶隨著合金消費(fèi)企業(yè)信息化工程實(shí)施，利用信息系統(tǒng)的支持，加強(qiáng)消費(fèi)企業(yè)與礦產(chǎn)公司的協(xié)同，促進(jìn)由單純庫(kù)存驅(qū)動(dòng)向以需求驅(qū)動(dòng)為主的方案方式轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的詳細(xì)排產(chǎn)功能可以制定車間級(jí)的詳細(xì)消費(fèi)方案，用于指點(diǎn)車間/冶金爐的消費(fèi)和原料預(yù)備詳細(xì)排產(chǎn)可以詳細(xì)到車間、產(chǎn)品、日期，并可以檢查設(shè)備的消費(fèi)才干41細(xì)分消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，實(shí)

22、時(shí)掌握消費(fèi)形狀，跟蹤消費(fèi)過(guò)程，確定每個(gè)階段消費(fèi)產(chǎn)品的相關(guān)質(zhì)量特性及相關(guān)耗用量消費(fèi)加工冶煉大板塊/溶液消費(fèi)版本精煉大板塊銷售合同消費(fèi)階段消費(fèi)版本消費(fèi)版本加工最終廢品消費(fèi)版本粉末作為副產(chǎn)品進(jìn)展處置消費(fèi)版本消費(fèi)版本消費(fèi)版本經(jīng)過(guò)細(xì)分消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，表達(dá)完好的消費(fèi)過(guò)程，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)消費(fèi)節(jié)點(diǎn)信息，細(xì)分物料編碼作業(yè)方案和消費(fèi)指令分解并下到達(dá)每個(gè)節(jié)點(diǎn)，更好的跟蹤每個(gè)節(jié)點(diǎn)目前的任務(wù)形狀和完工情況根據(jù)消費(fèi)節(jié)點(diǎn)管理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的物流，更好的對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存進(jìn)展管理根據(jù)消費(fèi)節(jié)點(diǎn)來(lái)記錄跟蹤和分析產(chǎn)品以及加工過(guò)程的質(zhì)量，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和確定消費(fèi)中需求留意的問(wèn)題。針對(duì)合金消費(fèi)特點(diǎn)，采用反復(fù)消費(fèi)的方式管理消費(fèi)過(guò)程熔煉爐的消

23、費(fèi)方案配料單要配料的資料車間倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 料倉(cāng)資料耗費(fèi)收貨記賬耗費(fèi)記賬財(cái)務(wù)作業(yè)記賬反沖物料配方工藝流程$主要思索要素：消費(fèi)是基于期間和產(chǎn)量而不是個(gè)別訂單和批量處置的在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里消費(fèi)一樣或類似的產(chǎn)品不是對(duì)單獨(dú)定義的批量消費(fèi)，是在一定期間按照一定的出產(chǎn)率對(duì)一個(gè)總產(chǎn)量進(jìn)展消費(fèi)。產(chǎn)品總是遵照不變的順序經(jīng)過(guò)設(shè)備和各資源配方往往較簡(jiǎn)單和短少變化43業(yè)務(wù)和IT需求 - 消費(fèi)方案管理未來(lái)需求闡明現(xiàn)狀原因分析1.議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123 消費(fèi)方案 消費(fèi)執(zhí)行2.12.2 質(zhì)量管理2.3 設(shè)備管理2.4 數(shù)據(jù)分析2.5制造執(zhí)行系統(tǒng)控制系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理客戶關(guān)

24、系管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理ERP消費(fèi)調(diào)度消費(fèi)排程資源分配文檔控制人員管理產(chǎn)品跟蹤質(zhì)量管理數(shù)據(jù)采集過(guò)程管理統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備維護(hù)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在產(chǎn)品從工單發(fā)出到廢品產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中，扮演消費(fèi)活動(dòng)最正確化的“信息傳送者的角色，MES要具有多種功能并且可以同時(shí)為消費(fèi)、質(zhì)檢、工藝、物流等多個(gè)部門效力；MES設(shè)計(jì)原那么：分布式的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以與企業(yè)的其他制造信息系統(tǒng)相聯(lián)接，從而提供高效的企業(yè)管理功能 “以消費(fèi)行為信息為中心，為企業(yè)決策系統(tǒng)提供直接的支持 制造執(zhí)行系統(tǒng)最正確實(shí)際典范MES領(lǐng)先的實(shí)施目的：可共享的“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)一致規(guī)范的數(shù)據(jù)編碼ERPMESPCS前后工序和相關(guān)作業(yè)的集成自動(dòng)化消費(fèi)過(guò)程和離散、手任務(wù)業(yè)的集

25、成對(duì)上ERP和對(duì)下PCS、SCADA完好的集成接口SAP+MES實(shí)施后消費(fèi)任務(wù)流程圖 (案例質(zhì)量設(shè)計(jì)銷售訂單客戶消費(fèi)控制產(chǎn)品出庫(kù)電解/深加工庫(kù)房工序方案轉(zhuǎn)爐質(zhì)量分析回轉(zhuǎn)爐濟(jì)鋼網(wǎng)絡(luò)陽(yáng)極板MES：數(shù)字化消費(fèi)知識(shí)庫(kù)支持管理深度的加強(qiáng)物流精度時(shí)間效率物流精度 ：大約/批次/件次/車次 時(shí)間效率月/周/天/時(shí)/分人 ERP MES系統(tǒng)企業(yè)信息化程度評(píng)價(jià)體系：信息化目的定位：帳物一體化+產(chǎn)銷一體化第一精度，第二效率。信息化實(shí)施程度：物流管到車次 / 時(shí)間到分鐘/秒。月/大約 天/批次 分鐘秒/件/車次時(shí)間精度 ：月/天/班/時(shí)/分/秒業(yè)務(wù)和IT需求 - 消費(fèi)執(zhí)行管理未來(lái)需求闡明現(xiàn)狀原因分析1.議程信息化運(yùn)

26、用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123 消費(fèi)方案 消費(fèi)執(zhí)行2.12.2 質(zhì)量管理2.3 設(shè)備管理2.4 數(shù)據(jù)分析2.5質(zhì)量一向制管理搭建一套完好的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理貫穿采購(gòu)/消費(fèi)/交付/整個(gè)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈，而且得到信息系統(tǒng)的強(qiáng)大支撐，提升質(zhì)量管理才干檢驗(yàn)和方法取樣方案檢驗(yàn)特性質(zhì)量規(guī)范樣品分析結(jié)果分析證明批次特性報(bào)告結(jié)果統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)特性鑒定采購(gòu)接受、消費(fèi)過(guò)程、出廠發(fā)運(yùn)檢驗(yàn)批次的過(guò)期和復(fù)檢環(huán)境檢測(cè)物料運(yùn)用決策消費(fèi)批調(diào)整訂單調(diào)整流程提升將質(zhì)量檢查貫穿在整個(gè)供應(yīng)鏈物流關(guān)鍵控制點(diǎn)中，尤其是原料、產(chǎn)廢品的關(guān)鍵特性如金屬含量進(jìn)展檢查和分析檢驗(yàn)決議檢驗(yàn)活動(dòng)檢驗(yàn)需求采購(gòu)收貨工單收

27、貨為什么會(huì)觸發(fā)檢驗(yàn)？檢驗(yàn)批檢驗(yàn)指令抽樣程序 有多少數(shù)量需求被檢驗(yàn)？觸發(fā)要素檢驗(yàn)結(jié)果是什么？運(yùn)用決議 貨物會(huì)發(fā)生什么？庫(kù)存檢驗(yàn)供應(yīng)鏈物流56業(yè)務(wù)和IT需求 - 消費(fèi)質(zhì)量管理未來(lái)需求闡明現(xiàn)狀原因分析1.議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123 消費(fèi)方案 消費(fèi)執(zhí)行2.12.2 質(zhì)量管理2.3 設(shè)備管理2.4 數(shù)據(jù)分析2.5現(xiàn)代設(shè)備管理要處理的問(wèn)題1、減少設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備有效利用率；2、經(jīng)過(guò)有效的設(shè)備管理和繼續(xù)改良，堅(jiān)持和提高設(shè)備性能及精度；3、降低設(shè)備維修本錢，確保資源的有效投入；4、提高設(shè)備維修程度和維修技藝，提升維修人員處置設(shè)備異常的快速呼應(yīng)

28、才干；5、采用先進(jìn)的設(shè)備管理方式，選定能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)缺點(diǎn)，排除隱患，方案性強(qiáng)的維修管理制度和責(zé)任制度；設(shè)備報(bào)廢針對(duì)合金制造行業(yè)的重資產(chǎn)特點(diǎn)，關(guān)注整個(gè)資產(chǎn)設(shè)備生命周期，并對(duì)延續(xù)消費(fèi)設(shè)備運(yùn)用階段作重點(diǎn)管理，以保證消費(fèi)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備獲取設(shè)備工程工程外部設(shè)備采購(gòu)財(cái)務(wù)管理設(shè)備價(jià)值衰減曲線設(shè)備運(yùn)用階段運(yùn)轉(zhuǎn)記錄保養(yǎng)檢修調(diào)撥租賃閑置設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備獲取設(shè)備運(yùn)用階段設(shè)備報(bào)廢報(bào)廢啟用圍繞設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)展跟蹤管理，從設(shè)備的購(gòu)置到轉(zhuǎn)資后進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)，不斷到設(shè)備的報(bào)廢。60 檢修方案檢修規(guī)范模板預(yù)防性檢修定修方案?jìng)淦穫浼枨髾z修工程/工單管理檢修隊(duì)伍管理工單管理檢修工程管理檢修工程驗(yàn)收和結(jié)算設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檔案管理根底數(shù)

29、據(jù)管理綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)設(shè)備費(fèi)用管理ERP設(shè)備管理(PM)系統(tǒng)設(shè)備情況管理：設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備停機(jī)管理關(guān)鍵設(shè)備在線監(jiān)控設(shè)備情況分析設(shè)備管理簡(jiǎn)介運(yùn)輸管理備件管理采購(gòu)管理預(yù)防維護(hù)方案庫(kù)存管理工單管理財(cái)務(wù)應(yīng)付管理本錢管理商場(chǎng)/功能位置主數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)造表檢測(cè)點(diǎn)設(shè)備主數(shù)據(jù)付款戰(zhàn)略文檔鏈接采購(gòu)管理技術(shù)數(shù)據(jù)類別技術(shù)特性本錢中心固定資產(chǎn)保修期平安答應(yīng)根本數(shù)據(jù)1、規(guī)范設(shè)備管理體系，表達(dá)生命周期2、一致編碼規(guī)那么3、建立功能位置、設(shè)備、BOM構(gòu)造表1、義務(wù)清單2、維護(hù)戰(zhàn)略，維護(hù)方案3、建立點(diǎn)檢定修制，定期點(diǎn)檢1、考核設(shè)備維修費(fèi)用，預(yù)算控制大修2、記錄設(shè)備維修歷史3、真實(shí)記錄備件耗費(fèi)1、一致編碼規(guī)那么2、建立與設(shè)備相

30、鏈接的技術(shù)構(gòu)造表3、控制備件的采購(gòu)方案及備件領(lǐng)用關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案引見1業(yè)務(wù)場(chǎng)景：工程管理、設(shè)備實(shí)物管理和財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理分屬不同的部門，在業(yè)務(wù)流程和信息鏈接上存在斷點(diǎn)，使得資產(chǎn)折舊顯得較為粗放，且很難追溯設(shè)備的工程歷史信息。處理方案：在工程期間，不延續(xù)地搜集設(shè)備信息，并在系統(tǒng)中創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的設(shè)備主數(shù)據(jù)即資產(chǎn)實(shí)物卡片，同時(shí)對(duì)應(yīng)上WBS號(hào)。工程轉(zhuǎn)固時(shí)，便可根據(jù)WBS所對(duì)應(yīng)的設(shè)備號(hào)創(chuàng)建資產(chǎn)號(hào)。使得WBS號(hào)、設(shè)備號(hào)和資產(chǎn)號(hào)無(wú)縫鏈接，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案引見2業(yè)務(wù)場(chǎng)景：備件方案的制定通常是各單位單獨(dú)進(jìn)展的，不可防止的備件存在著反復(fù)方案的情況；備件方案的制定缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。處理方案：可根據(jù)備

31、件的實(shí)踐情況，按以下三種方法來(lái)制定采購(gòu)方案。對(duì)于設(shè)備的關(guān)鍵備件，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)，將設(shè)定平安庫(kù)存量，經(jīng)過(guò)執(zhí)行MRP自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)方案。對(duì)于耗費(fèi)量有規(guī)律的規(guī)范件, 也可由系統(tǒng)執(zhí)行MRP自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)方案。其它采購(gòu)前置期長(zhǎng)且不是關(guān)鍵的備件, 那么可由各廠礦提需求, 可根據(jù)安裝數(shù)量、耗費(fèi)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量來(lái)制定合理的方案。關(guān)鍵業(yè)務(wù)方案引見3業(yè)務(wù)場(chǎng)景：對(duì)于某些規(guī)范件，存在著不同的品牌，價(jià)錢也有較大差距。如將其作為一個(gè)物料號(hào)來(lái)處置，那么采購(gòu)時(shí)無(wú)法識(shí)別出供應(yīng)商和價(jià)錢，今后的本錢核算也較為困難；假設(shè)將其作為三個(gè)不同的物料號(hào)來(lái)處置，那么庫(kù)存統(tǒng)計(jì)時(shí)無(wú)法定位到備件本身。處理方案：產(chǎn)用制造商產(chǎn)品系列號(hào)的方式可以快捷地域分出不

32、同品牌，并能表達(dá)出物料之間的可交換關(guān)系。無(wú)論是在采購(gòu)或是耗費(fèi)，都可以根據(jù)不同的需求選擇不同的品牌；同時(shí)，在庫(kù)存管理中，可實(shí)現(xiàn)將這些可交換備件匯總或明細(xì)統(tǒng)計(jì)。實(shí)施設(shè)備管理模塊的關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)必需基于財(cái)務(wù)的不同結(jié)算方式，以到達(dá)“實(shí)物流觸發(fā)資金流的準(zhǔn)確性；設(shè)備管理模塊的主數(shù)據(jù)具有“數(shù)據(jù)面廣、數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)邏輯復(fù)雜的特點(diǎn)，應(yīng)充分注重搜集主數(shù)據(jù)的難度。設(shè)備全生命周期管理涉及到PS工程管理、MM物料管理、PM設(shè)備管理、FI/AM財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理和CO本錢控制等模塊，各模塊小組間的協(xié)力協(xié)作尤為重要，特別表達(dá)在流程設(shè)計(jì)和主數(shù)據(jù)搜集任務(wù)中。設(shè)備管理的用戶覆蓋面廣、人數(shù)較多，文化程度差距較大，如何開展好最終用戶

33、的培訓(xùn)顯得非常關(guān)鍵。為企業(yè)帶來(lái)的效益實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理，將各部門業(yè)務(wù)有效鏈接，使信息追溯暢通。規(guī)范備件方案的制定，減少盲目方案和反復(fù)方案；降低“以領(lǐng)代耗，減少賬外物資；實(shí)現(xiàn)真正意義上的降低庫(kù)存，合理配置資源。 規(guī)范維修流程，預(yù)算實(shí)時(shí)控制大修，從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果：既要求設(shè)備堅(jiān)持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，又要求設(shè)備維修和管理費(fèi)用合理。 實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)檢定修，加強(qiáng)預(yù)測(cè)性和預(yù)防性維護(hù)管理，降低設(shè)備缺點(diǎn)率，提高消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)才干，并節(jié)約資源 ，降低能耗。 在系統(tǒng)中能非常方便地計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊和修繕費(fèi)用，以便確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，選擇最正確的更新時(shí)機(jī)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備的形狀監(jiān)測(cè)管理，使企業(yè)能實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握

34、設(shè)備的技術(shù)情況，確定設(shè)備的技術(shù)壽命；經(jīng)過(guò)各類報(bào)表，客觀地反映設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、效率等目的，為管理層提供決策根據(jù)。業(yè)務(wù)和IT需求 - 設(shè)備管理未來(lái)需求闡明現(xiàn)狀原因分析1.議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123 消費(fèi)方案 消費(fèi)執(zhí)行2.12.2 質(zhì)量管理2.3 設(shè)備管理2.4 數(shù)據(jù)分析2.5庫(kù)存定額控制-庫(kù)存趨勢(shì)庫(kù)存分析消費(fèi)協(xié)調(diào)分析艾薩爐精煉電解分工序滯留品控制情況工序大類現(xiàn)停留時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)停留時(shí)間數(shù)量狀態(tài)原因處置建議工序企業(yè)在產(chǎn)質(zhì)量量方面面臨的挑戰(zhàn)直接影響企業(yè)收入和利潤(rùn)不能很好的評(píng)價(jià)產(chǎn)質(zhì)量量由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致新產(chǎn)品延遲上市由于質(zhì)量問(wèn)題影響客戶稱心度需求支持

35、精益制造等業(yè)務(wù)方式熔模鑄造工藝流程 制模金屬熔煉澆鑄熱處置鑄造消費(fèi)中面臨的挑戰(zhàn) 工藝程度不高、鑄件質(zhì)量不穩(wěn)定裂紋夾雜余量大過(guò)程控制能耗與原資料耗費(fèi)高環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境比較差人才短缺外觀質(zhì)量：外表粗糙度、外表缺陷、尺寸公差、外形 偏向、分量偏向 內(nèi)在質(zhì)量 ：化學(xué)成分、物理和力學(xué)性能、金相組織、 內(nèi)部孔洞、裂紋、夾雜物等缺陷 運(yùn)用質(zhì)量 ：強(qiáng)力、高速、磨損、腐蝕、高熱等不同條 件下的任務(wù)性能，切削性能、焊接性能、 運(yùn)轉(zhuǎn)性能等鑄件質(zhì)量關(guān)鍵目的(KOV)影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素(KIV)金屬熔煉制模澆鑄熱處置模型精度模型資料伸縮率模型構(gòu)造合金含量C、Si、Mn、P、SNi、Ti、Cr等出爐溫度冷卻速度環(huán)境

36、溫濕度熱處置溫度熱處置時(shí)間環(huán)境溫濕度金屬熔煉制模澆鑄熱處置模型精度模型資料伸縮率模型構(gòu)造合金含量C、Si、MnP、S、NiTi、Cr等出爐溫度冷卻速度環(huán)境溫濕度熱處置溫度熱處置時(shí)間環(huán)境溫濕度外觀質(zhì)量：外表粗糙度、外表缺陷、尺寸公差、外形 偏向、分量偏向 內(nèi)在質(zhì)量 ：化學(xué)成分、物理和力學(xué)性能、金相組織、內(nèi)部孔洞、裂紋、夾雜物等缺陷 運(yùn)用質(zhì)量 ：強(qiáng)力、高速、磨損、腐蝕、高熱等不同條件下的任務(wù)性能，切削性能、焊接性能、運(yùn)轉(zhuǎn)性能等SAS QC/STATSAS QC : KOV=F(KIV)KIVKOVSAS質(zhì)量改良與控制過(guò)程分析參數(shù)相關(guān)性建立KIV與KOV模型運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)來(lái)監(jiān)控KOV運(yùn)用

37、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)來(lái)監(jiān)控KIV根據(jù)KOV與KIV的相關(guān)關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)整KIV來(lái)改良KOV運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化控制參數(shù) 某廠消費(fèi)鑄鐵件，2月的廢品噸數(shù)為71.4噸，其中氣孔37.0噸、夾砂16.5噸、澆缺乏8.1噸、裂紋4.1噸、硬度低3.3噸、其他2.4噸。任何事物都遵照“少數(shù)關(guān)鍵多數(shù)次要的客觀規(guī)律。假設(shè)找到了關(guān)鍵的所在，質(zhì)量改良的目的就會(huì)一目了然。 美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭 項(xiàng)目廢品噸數(shù)(頻數(shù))頻率%累計(jì)頻率%氣孔37.051.8251.82夾砂16.523.1274.94澆不足8.111.3486.28裂紋4.15.7492.02硬度低3.34.6296.64其他2.43.36100合計(jì)

38、71.4100陳列圖例如1把握關(guān)鍵的少數(shù)陳列圖 Pareto Diagram81陳列圖例如1續(xù)陳列圖 Pareto DiagramSAS質(zhì)量改良與控制過(guò)程分析參數(shù)相關(guān)性建立KIV與KOV模型運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)來(lái)監(jiān)控KOV運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)來(lái)監(jiān)控KIV根據(jù)KOV與KIV的相關(guān)關(guān)系，經(jīng)過(guò)調(diào)整KIV來(lái)改良KOV運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化控制參數(shù)SAS QC 價(jià)值提升流程、產(chǎn)品及效力質(zhì)量減少報(bào)廢損失、降低本錢并提升企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)更靈敏的決策支持加快問(wèn)題處理速度，減少市場(chǎng)反響時(shí)間業(yè)務(wù)和IT需求 - 數(shù)據(jù)分析未來(lái)需求闡明現(xiàn)狀原因分析1.議程信息化運(yùn)用和“最正確實(shí)際典范廣義的消費(fèi)管理案例：信息化

39、前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響123浦項(xiàng)閱歷：Process Innovation工程背景：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理流程、信息運(yùn)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是以“內(nèi)控為主，缺乏面向客戶的設(shè)計(jì)思緒各工廠/部門的管理制度、信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不一致，業(yè)務(wù)無(wú)法整合信息運(yùn)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺乏彈性，無(wú)法支持新的業(yè)務(wù)開展多頭馬車的信息系統(tǒng)開展，不集成、本錢高、效益受限工程重點(diǎn)：結(jié)合新的業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略，運(yùn)用新的信息平臺(tái)和技術(shù)構(gòu)建一致的、面向客戶效力的管理流程全企業(yè)一致的制度、數(shù)據(jù)編碼、作業(yè)流程業(yè)務(wù)流程、信息運(yùn)用系統(tǒng)、管理組織的全面一體化改造信息化前后對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響客戶案例浦項(xiàng)閱歷：Process Innovation推行思想： 股東/企業(yè)價(jià)值 極大化提

40、高顧客親密度 以顧客為中心再設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程 構(gòu)筑數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系 - 業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單化/規(guī)范化/合并化 - 采用與Global Standard一樣的體系 process中心組織設(shè)計(jì)及 企業(yè)文化革新 確定e-Business PROCESS革新(業(yè)務(wù)流程/信息系統(tǒng)/組織)資料來(lái)源：POSCO的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“對(duì)外簡(jiǎn)報(bào)客戶案例1萬(wàn) 9千5萬(wàn) 2千用戶及供應(yīng)商數(shù) 全公司同一部門別相異銷售產(chǎn)品分類體系 全公司一致(1個(gè) Pattern)兩所相異(5個(gè) Pattern)一致兩個(gè)制鐵所質(zhì)量設(shè)計(jì) 28 萬(wàn) 59 萬(wàn)物品分類體系數(shù)4萬(wàn)6千19萬(wàn)3千DATA 工程數(shù) PI 以后PI 以前區(qū) 分浦項(xiàng)閱歷：Process Innovation業(yè)務(wù)整合的成果例：資料來(lái)源：POSCO的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)“對(duì)外簡(jiǎn)報(bào)客戶案例14天14天30天訂貨Lead Time(熱軋)1天96%96.9%2.5秒15天02.04月基準(zhǔn)樹立合并銷售消費(fèi)方案1天6天月結(jié)算需求天數(shù)95%0%e-Procurement 購(gòu)買比率95%82.7%交貨期遵守率6秒以內(nèi)23小時(shí)交貨期回答時(shí)間15天60天PI 目的