林業(yè)生產春訓會表態(tài)發(fā)言2022

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁林業(yè)生產春訓會表態(tài)發(fā)言2022衛(wèi)生系統(tǒng)春訓表態(tài)發(fā)言各位領導，同志們：新年伊始，正是理思路，定措施，謀劃發(fā)展的好時機，我們衛(wèi)生系統(tǒng)組織開展春訓整頓活動，非常必要，非常及時。作為縣醫(yī)院各職能科室，我們將按照這次春訓活動的總體安排，嚴格要求，扎實工作，通過春訓整頓，真正時刻適合自身工作有一個新的提高。為此，我們決心做到以下幾點：一、加強學習，不斷提高思想認識。學習是春訓活動一個必不可少的重要環(huán)節(jié)。剛才，xxx也對此作了詳細的安排，提出了具體的要求。按照會議要求，我們將采取三種形式，抓好三個層次的學習。三種形式：一是積極參加局機關和院上組織的集體學習，

2、不缺席，不遲到，不早退;二是抓好自學，在搞好業(yè)務工作的同時，合理安排時間進行自學；三是記寫學習筆記和心得體會，這是鞏固學習效果的有效方式。學習中，我們要勤動腦，勤動筆，邊學習，邊思考，記好筆記寫好心得。三個層次：一是學徐春訓整頓要求的規(guī)定篇目和文件，而是學習這次春訓會的領導報告和會議精神，三是學習醫(yī)院和科室的規(guī)章制度通過多形式多層次的學習和領會，使我們的思想認識有一個質的飛躍。二、改進作風，不斷優(yōu)化服務質量。醫(yī)院的職能是救死扶傷，醫(yī)務工作者的天職是為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。 而我們職能科室的責任和義務是為臨床醫(yī)護人員創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。為了實現(xiàn)這個目標，進一步改進作風，優(yōu)化服務，我們將以這

3、次春訓整頓為契機，加強與臨床科室、一線醫(yī)護人員的交流和溝通，向他們正勛改進我們工作的意見和建議，并對收集的意見和建議進行梳理歸類，制定相應的改進措施，認真抓好落實。同時要加強到臨床一線的檢查，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)護工作中遇到的困難和問題，迅速加以協(xié)調和解決，進一步提高我們的服務質量和水平。三、遵規(guī)守紀，不斷加強自我約束?！凹o律是執(zhí)行路線的保證”。對我們縣醫(yī)院來說，紀律和制度是全院各項工作順利開展并取得成效的保證。在這次春訓整頓中，我們將圍繞勞動紀律問題，展開自查活動。一方面，認真對照院上和科室的各項規(guī)章制度，深刻檢查以往工作中執(zhí)行勞動紀律的情況，看哪些方面做得比較好，哪些方面還存在問題和不足，并提出整改

4、的辦法和措施。另一方面，要結合工作實際，對職能科室的制度和紀律規(guī)定進行修訂和完善，使其更加符合工作實際，更加有利于提高業(yè)務水平和服務質量。四、嚴明責任，不斷提高管理水平。明確責任是價錢管理的有效手段。結合這次春訓整頓活動，我們各職能科室將對各自的工作職責進行分類細化，層層落實責任，從日常檢查到具體問題的協(xié)調解決，每一項工作都要做到有人抓有人管有人負責。同時，嚴格實行責任追究，對失職瀆職者， 按照有關規(guī)定嚴肅處理。通過嚴格的管理，激發(fā)大家的主人翁責任感，充分調動職能科室人員的工作積極性。就我們質量管理科來說，要緊緊圍繞院上的總體要求，從每一個細節(jié)做起，全面提高醫(yī)療管理質量。總之，我們要把這次春訓

5、整頓工作作為一個新的起點，理出新思路，明確新目標，制定新舉措，改變新作風，做出新成績，推動醫(yī)院各項工作再上新臺階。XXX一年工作計劃暨機關春訓會發(fā)言材料辦公室路世勛2022年是令人奮進的一年，更是我局成功創(chuàng)建省級旅游示范市的關鍵驗收年，工作量大面寬，任務繁重。作為辦公室成員，我將在局領導班子的正確領導和培養(yǎng)下，配合、協(xié)助辦公室負責人，銳意進取，確保工作不掉隊，全面給進局機關發(fā)展的大步伐，致力做到以下幾點：1、不斷加強思想理論、政策方針和業(yè)務知識的學習，堅持在學習中實踐，在實踐中學習的原則，用理論指導實踐，不斷豐富自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)。2、嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，加強組織紀律觀念，聽從領

6、導和組織的安排，圓滿完成分工承擔的各項工作任務，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。3、圍繞辦公室工作重點，配合并積極做好局機關半年工作總結、大事記、年終工作總結、目標考評及日常臨時性文件和臨時性事務的處理。4、加強業(yè)務學習，不斷拓寬思路，充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng)等平臺做好宣傳工作，努力實現(xiàn)全方位的宣傳效果。5、積極做好創(chuàng)建包聯(lián)的各項工作，配合做好創(chuàng)建的相關工作。同時，努力做好黃金周和節(jié)假日的值班工作。6、認清差距，明確今后努力的方向?？朔щy和不足，打破墨守成規(guī)，用創(chuàng)新的精神，全力以赴配合辦公室主任做好各項工作，爭取長足的進步。最后，我想說的是兩年來在局領導的指導和關心下，加上自身的不斷學習和努力，雖然取得了一定

7、的進步，但離班子和領導的要求還有一定的差距，工作中仍然存在著一些不足之處。2022年，我將以全新的姿態(tài)進入工作角色，學習、工作、生活中做到經常剖析自我，時刻校正目標航線，虛心接受領導、同事的批評、指正，揚長避短，看到進步中的不足之處。同時，嚴格遵守機關的各項規(guī)章制度，努力奮進，以對工作事業(yè)高度負責的精神和熱情，腳踏實地、勤勤懇懇的做好領導安排的各項工作，為局機關的發(fā)展做出自己應有的努力。XXX一年二月十日2022年安全生產會表態(tài)發(fā)言各位領導，根據(jù)會議安排，我代表XXX公司做2022年安全生產表態(tài)發(fā)言：2022年是XXX公司的起步階段，在公司領導的關心和全體職工的支持下，安全生產工作取得了一定的

8、成績，2022年我們將再接再厲，以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現(xiàn)“無輕傷、零事故、創(chuàng)高產”的目標。具體做法如下：一、杜絕三種思想一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置，深化風險控制，提升安全管理。開展全員安全生產大反思活動，主動查找問題，對各項生產工作制定合理的安全技術措施，并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上，全方位加強現(xiàn)場管理，提高員工安全生產意識和安全管理能力，確保安全生產。二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制，通過培訓、集中考核等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，將“安全生產無小事”的觀念植入每一名員工心中，提高員工

9、危險辨識能力，增強員工“自主保安”的安全意識，切實做到“自己的安全自己管”。三是杜絕厭倦思想。安全生產是生產企業(yè)老生常談的話題，但不能僅掛在嘴上說，要遵循“嚴、細、實”的作風，以增強安全責任意識、提高業(yè)務技能水平為重點，再掀“技能大學習”的新高潮，發(fā)揮工班長的現(xiàn)場管理職能，精心組織、合理安排、狠抓現(xiàn)場落實，確保每一個環(huán)節(jié)都要按照操作規(guī)程認真執(zhí)行，以便最大程度的保證工程質量和施工安全。二、把握三個原則一是責任明晰的原則。按照“誰主管，誰負責”的原則，把工作面的安全生產責任落實到管理者、組織者和實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，以“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式，將安

10、全生產考核指標層層下達，逐級負責，確保責任和壓力傳遞到位，堅決實現(xiàn)安全生產。二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設備進行重點管理，開展安全隱患排查，加大員工教育培訓力度，樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念，樹立“三不走”的責任意識，做到現(xiàn)場責任不落實不走，現(xiàn)場問題不解決不走，員工得不到教育不走，堅決實現(xiàn)安全生產的“雙零”目標。三是管理規(guī)范的原則。監(jiān)督各級領導履職履則情況，嚴格流程管控，重點監(jiān)督防高墜、防觸電、防倒桿技術等措施落實情況。嚴格執(zhí)行制度，強化作業(yè)現(xiàn)場反違章工作，深入推行現(xiàn)場施工標準化管理，開展作業(yè)項目危險點分析p 預控工作，持續(xù)提升安全生產作業(yè)能力。三、做

11、到三個到位 一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產責任制，制定嚴格的安全生產責任考核獎罰制度，明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實，營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的濃厚氛圍。 二是安全監(jiān)督到位。深刻吸取各類事故教訓，加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別針對施工分包商加大工作組織和監(jiān)管力度，加大對外包施工隊的安全培訓，嚴格考核，不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，強化安全設施、勞動保護、操作過程的監(jiān)管，有效防范安全風險，杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發(fā)生。三是任務完成到位。按照以上幾點，巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產的有關要求，發(fā)揮

12、企業(yè)安全管理者的主要職能，堅決實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害事故、不發(fā)生工程設備運行障礙、不發(fā)生工程施工及大型機具事故、不發(fā)生工程質量事故的安全生產目標。以上是我對2022年安全生產工作的表態(tài)，請領導和同志們予以監(jiān)督和指正，謝謝大家！發(fā)言人：XXX 2022年1月31日2022年5月份生產調度會表態(tài)發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家下午好！2022年是神府高速公路通車的決戰(zhàn)之年，我公司十分重視神府項目的建設，于2022年4月28日，在項目部召開了誓師大會，確保今年目標順利完成。項目部在積極響應交通集團督導組和管理處的要求和號召下，在我公司兩級督導組的現(xiàn)場指揮下，打破常規(guī)，認真組織，狠抓執(zhí)行與落實，經過3

13、、4月份的緊張調整，現(xiàn)各項施工已經步入良性循環(huán)，正將“大干150天，誓保順利合攏通車”的大干施工生產掀起新浪潮。結合本標段實際情況，為滿足本標段的安全、質量、進度目標要求，我們鄭重承諾：將以崇高的責任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建設，為神府高速公路提供滿意的服務。在接下來的苦干大干攻堅戰(zhàn)施工中，我們將努力做好以下幾個方面：一、統(tǒng)一思想、堅定信心神府高速2022年建成通車的后門已經鎖死，雖然我標段工期緊、任務重，但我標段全體施工人員仍將認清形勢，把握趨勢，保持清醒頭腦，增強必勝信心，堅定不移地為通車目標、為企業(yè)榮譽而破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。二、加大人力、物力投入，為主橋施工提供基礎保

14、障為滿足大干要求，我公司無論是在人力還是物力上都已對本項目做了巨大投入。截止目前，窟野河特大橋第九聯(lián)連續(xù)剛構一線施工人員已達350余人，可保證晝夜倒班24小時連續(xù)施工；33_墩防拋網(wǎng)已安裝完畢， 34_墩已開始安裝，主橋每墩砼澆筑配備雙泵管，澆筑砼采用雙泵車也已按時完成配備；主橋每墩噴淋養(yǎng)生裝置已全部安裝完成投入使用；鋼筋加工場硬化處理已全部完成，施工便砂礫化和鋼筋加工棚也已完成，S204省道、火車站公路等處的防護也已經全部完成，3、4兩個月，項目部考核發(fā)放了近110萬元的周計劃考核獎勵，較快的轉變了勞務隊伍和工人的觀念，調動了施工人員的積極性，這對加快施工進度起到了根本性的保障。三、進一步加

15、大質量安全工作力度 針對本標段技術含量高、重大風險多、工期壓力極大的特點，為了強化安全、質量過程控制，目前我標段已調整和增加了主要管理和技術人員：其中技術人員11名，管理人員4名，全面負責參與施工現(xiàn)場的質量與安全工作。項目部健全體系、規(guī)范管理、強力推進安全標準工地建設。生產安排明確控制重點及措施要求，加強過程監(jiān)督控制，全面提高安全生產的執(zhí)行力度，確保工程項目的安全生產處于可控狀態(tài)。在質量方面，工程施工堅持班前交底，過程監(jiān)督控制，事后總結的原則，干出的結構成品確保優(yōu)良，讓監(jiān)理滿意、業(yè)主放心。在這方面，嚴格卡控施工作業(yè)過程和工序轉接環(huán)節(jié)，堅持落實上一工序不合格，下一工序不轉序的制度，在保證工程質量

16、的情況下，全力搶抓有效施工工期，抓安全、搶進度。牢固樹立“我干工程必”的意識，重點消除外觀曲線和色差等質量通病。四、精心組織，合理安排，搶抓工期在安全和質量有充分保證的前提下，我們按照管理處節(jié)點工期要求，倒排工期、細化任務，將月計劃以作業(yè)卡的形式分解成周計劃，將周計劃分解成日計劃，按照“明確責任人、明確工作時限、明確工作內容、明確工作標準”、“落實完成進展及情況”的“四明確一落實”的要求去狠抓執(zhí)行力。加強各工序銜接，牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，縮短工序銜接時間，提高施工速度。同時充分利用每天晚上的碰頭會，加強內部協(xié)調管理，及時協(xié)調生產要素和資的配置，解決日常生產中的問題。我項目班子成員，在管

17、理處的正確領導下，在公司督導組的一線指導下，將同心同德、全心全力，帶領參戰(zhàn)的800名施工人員，打破常規(guī)，加大投入，科學組織，精細施工，抓質量、保安全、搶工期，趕進度。我們有信心也有實力，全力搶抓一切可搶時間，全力保障標段總目標的順利實現(xiàn)。我的發(fā)言完了，謝謝大家！ 2022年5月5日非凡礦業(yè)表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領導：根據(jù)會議安排，我代表非凡礦業(yè)有限責任公司進行簡單發(fā)言： 我公司自成立起，就把安全生產工作作為企業(yè)生產經營的頭等大事來抓，嚴格遵守安全生產法律法規(guī)，建立健全安全管理機構，完善安全管理制度，加大安全生產投入，為企業(yè)健康發(fā)展提供了安全保障。特別是在尾礦庫安全方面，我公司在安全科專門設立了8人

18、的尾礦庫安全小組，礦部每天保證有一名礦領導跟班作業(yè)，巡視檢查壩體的各項參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。在汛期，我們積極進行調洪演算，嚴格按“四個一律、五個到位”的要求，領導值班24小時吃住都在尾礦庫，密切監(jiān)視尾礦庫狀況，對任何小的細節(jié)都不可放過。另外，我們安排了全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)，并對尾礦庫下游的河道及時進行了清理。我公司救援隊時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，配備的物資、工具、通訊等充實到位，每年至少舉行一次防洪、防潰壩的演練，一旦有情況，能拉得出、打得響。通過幾年的安全管理工作，使我們深深地體會到：企業(yè)不光注重經濟效益更要做好安全生產工作，安全生產是企業(yè)發(fā)展的前提保障，必須從企業(yè)負責人到每一個部門、每一個班組、每一個崗位人人重視安全，人人參與安全管理，我們企業(yè)才能健康發(fā)展。2022年我公司將繼續(xù)認真貫徹縣委、縣政府的工作部署，按照主管部門的要求，重點做好以下工作： 一是做好企業(yè)法人承諾兌現(xiàn)工作。貫徹落實好縣委、縣政府關于進一步強化生產經營單位安全生產主體責任落實的意見成立領導小組對承諾內容進行認真修訂和完善，制訂詳細的安全生產承諾兌現(xiàn)計劃，并將兌現(xiàn)內容進行公示，接受全社會監(jiān)督。二是做好礦山和尾礦庫整治工作。按照縣政府和主管部門的要求，切實履行好企業(yè)主體責任，積極開展安全標準化建設，加大安全投入，落實治理資金，嚴格按整治標準和時限高質量完成整治任務，提高礦山和尾礦庫安全水平，確