中俄制造業(yè)企業(yè)管理模式比較分析

1、中國和俄羅斯都是世界大國 , 隨著中國制造企業(yè)的發(fā)展壯大, 制造企業(yè)的發(fā)展方式在中國境內(nèi)已經(jīng)從勞動密集類型轉(zhuǎn)向了技術(shù)支持類型。 目前中國企業(yè)目前不斷的引進西方更為合適的管理方式以及高素質(zhì)的管理人才, 希望找到更適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式, 為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù) , 企業(yè)的發(fā)展模式還存在很大提升空間。中國與俄羅斯之間的戰(zhàn)略合作是全方面的 , 既包括國家層面, 也包括企業(yè)管理層面, 理解彼此的企業(yè)管理模式, 是經(jīng)濟合作的基礎(chǔ)。 因此 , 本文針對此問題進行研究。首先 , 基于企業(yè)管理模式相關(guān)理念, 對中俄兩國制造業(yè)企業(yè)管理模式進行具體分析, 包括制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境、 發(fā)展歷程 , 以及大型、中小型、

2、微型等不同類型企業(yè)的管理模式等; 其次 , 對中俄制造業(yè)企業(yè)管理模式異同之處比較分析, 包括中俄制造業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、制造業(yè)企業(yè)管理模式相同點和差異點進行詳細分析, 兩國制造業(yè)企業(yè)管理模式的相同點體現(xiàn)在企業(yè)人事管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理, 差異點體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理制度、 經(jīng)營管理制度、 企業(yè)文化等方面; 最后 , 針對制造業(yè)企業(yè)管理模式同異,認為中制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是完善管理制度、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,俄羅斯制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是改善管理環(huán)境、塑造企業(yè)文化,建議兩國制造業(yè)企業(yè)需要實施戰(zhàn)略合作、滿足市場需求、 發(fā)展合資企業(yè)。 以此通過中國和俄羅斯的制造業(yè)企業(yè)管理模式比較與借鑒, 有助于取長補短,

3、 促進理解和溝通, 提升兩國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭能力 , 實現(xiàn)共享共贏共發(fā)展。中國和俄羅斯都是世界大國，隨著中國制造企業(yè)的發(fā)展壯大，制 造企業(yè)的發(fā)展方式在中國境內(nèi)已經(jīng)從勞動密集類型轉(zhuǎn)向了技術(shù)支持 類型。目前中國企業(yè)目前不斷的引進西方更為合適的管理方式以及高 素質(zhì)的管理人才，希望找到更適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方式，為企業(yè)生產(chǎn) 服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展模式還存在很大提升空間。中國與俄羅斯之間的戰(zhàn) 略合作是全方面的，既包括國家層面，也包括企業(yè)管理層面，理解彼此 的企業(yè)管理模式，是經(jīng)濟合作的基礎(chǔ)。因此，本文針對此問題進行研究。 首先,基于企業(yè)管理模式相關(guān)理念，對中俄兩國制造業(yè)企業(yè)管理模式 進行具體分析，包括制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)境、發(fā)展歷程，以及大型、 中小型、微型等不同類型企業(yè)的管理模式等；其次,對中俄制造業(yè)企業(yè) 管理模式異同之處比較分析，包括中俄制造業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境、制造業(yè) 企業(yè)管理模式相同點和差異點進行詳細分析，兩國制造業(yè)企業(yè)管理模 式的相同點體現(xiàn)在企業(yè)人事管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ，差異點體 現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理制度、經(jīng)營管理制度、企業(yè)文化等方面；最后，針對 制造業(yè)企業(yè)管理模式同異，認為中制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是完善 管理制度、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，俄羅斯制造業(yè)企業(yè)管理模式的啟示是改善 管理環(huán)境、塑造企業(yè)文化，建議兩國制造業(yè)企業(yè)需要實施戰(zhàn)略合作、 滿足市場需求、發(fā)展合資企業(yè)。以此通過中國和俄羅