依據(jù)項目工程管理方案計劃情況的匯報

1、工程管理情況匯報為進一步落實對本公司工程項目建設(shè)的進度控制，加強各階段和節(jié)點的 進度管理，切實掌握并確保工程進度，特制定本規(guī)定。規(guī)定了：工程進度管 理體系、管理程序和要求。適用范圍本制度適用于本公司工程項目的進度控制與管理。 工程項目的范 圍涉及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等方面。管理規(guī)定工程進度管理體系：工程項目的進度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程 部全面負(fù)責(zé)，項目部具體實施。工程部建立以項目為中心的進度 控制體系， 工程部確定項目的項目計劃大綱，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行。工程項目的計 劃文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個人不得隨意改變。自項目施工準(zhǔn)備開 始到工程竣工驗收交接、及至保修期

2、終結(jié)的各階段，均按本規(guī)定辦理。工 程均委托工程建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對進度進行全面、全過程、全方位監(jiān)理，工程部全面監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì) 量。管理實施 工程進度管理流程（見附圖），根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作計 劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程施工進度計劃，確定工作內(nèi) 容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。編制月進 度計劃，作好進度記錄以掌握施工實際情況，加強 調(diào)度工作以促成進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。采用實 際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急為輔，對進度實施跟 蹤控制，實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告。對 項

3、目及階段進度控制目標(biāo)的完成情況、進度控 制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水 平不斷 提高。在合同條款范圍內(nèi)，制定詳細(xì)的工程分部分項進度控制 計劃及經(jīng)濟處 罰細(xì)則，對不服從進度要求及不能預(yù)期完成既定施工計 劃進行經(jīng)濟處罰。確 因公司原因，對工期造成延誤，由項目部辦理書面工期簽證后，工期方可順 延。對順延工期達(dá)二天以上的工期簽證，必須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字。組織現(xiàn)場 參建各方，優(yōu)化、調(diào)整施工組織設(shè) 計，改進施工技術(shù)和施工工藝，包括流水 作業(yè)、統(tǒng)籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現(xiàn)進度控制。通 過完善項目控制性進 度計劃，檢查項目進度計劃，做好各項主動、動態(tài)控制 工作，

4、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，以求實際進度達(dá)到或合理超前于計劃施工進度的要 求。認(rèn)真、細(xì)致審批進度計劃，分析計劃偏離原因和共同研究糾偏措施，嚴(yán)格控 制和監(jiān)督計劃進度的實施。督促施工單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理班子，選擇好的勞務(wù)隊伍。盡職盡責(zé)，以較高的管理水平和技術(shù)水平，牢樹立質(zhì)量預(yù)控的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過對各種進度影響因素的控制，保證總進 度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。建立現(xiàn)場例會制度 及時協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、設(shè)計變更和 其它施工中需協(xié)調(diào)解決的問題，及時提出解決問題的建議。建筑工程施工統(tǒng)一用表5.1工程管理文件（入類）1、工程概況表（表A1）2、施工現(xiàn)

5、場質(zhì)量管理檢查記錄（表 A2）3、工程開工報告（表A3）4、工程竣工報告（表A4）5、工程停工報告（表A5）6、工程復(fù)工報告（表A6）7、施工進度計劃分析（表A7）&項目大事記（表A8）9、施工日志（表A9）10、不合格項處置記錄（表A10）A11 - 1 )6211、建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄（表12、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書（表A11-2）工程概況表表A1編號:般情況工程名稱建設(shè)單位建設(shè)用途設(shè)計單位建設(shè)地點監(jiān)理單位總建筑面積施工單位開工日期年月日竣工日期年月日結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)類型層數(shù)建筑檐高地上面積地下室面積人防等級抗震等級載客（貨）電梯扶梯、自動人行道構(gòu)造特征地基與基礎(chǔ)柱、內(nèi)外墻梁、板、樓

6、蓋外墻裝飾樓地面裝飾屋面防水內(nèi)墻裝飾防火設(shè)備建筑節(jié)能建筑給排水、采暖、電氣、通 風(fēng)與空調(diào)、電梯安裝及智能建 筑系統(tǒng)簡要描述苴/、它表A2施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號項目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢驗制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）年月日開工日期:編號:表A3編號:

7、工程名稱施工單位工程地點建設(shè)單位劃于監(jiān)理單位:根據(jù)合同的約定，建設(shè)單位已取得主管單位審批建設(shè)許可證我方已完成了開工前的各項準(zhǔn)備工作日開工，請審批。已完成報審的條件有：口建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）口施工組織設(shè)計（含主要管理人員和特殊工種資格證明）口施工測量放線主要人員、材料、設(shè)備進場施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已到達(dá)開工條件其他項目負(fù)責(zé)人（簽字）：施工單位（章）：審批意見:審批結(jié)論:口同意口不同意總監(jiān)理工程師（簽字）：表A4編號:工程名稱施工單位工程結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)工程開工日期年月日計劃竣工日期年月日致監(jiān)理單位：根據(jù)合同約定，我方已完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容，工完場清，具備竣工驗收條件。特

8、此報告，請批復(fù)。項目負(fù)責(zé)人（簽字）：施工單位（章）：年月日審批意見：審批結(jié)論：同意口不同意總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日施工進度計劃分析表A7編號:工程名稱共頁第頁序分部分項工程單位數(shù)量計劃開始時間計劃結(jié)束時間備注實際開始時間實際結(jié)束時間說明:匯總?cè)藢徍巳颂顖笕掌谀暝氯枕椖看笫掠洷鞟9施工日志編號:日期施工部位天氣狀況風(fēng)力最高/最低溫度突發(fā)事件生產(chǎn)情況記錄：（施工項目內(nèi)容、機械作業(yè)、班組工作、生產(chǎn)存在問題）技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄：（技術(shù)質(zhì)量安全活動、技術(shù)質(zhì)量安全問題、檢查驗收情況等）記錄人項目負(fù)責(zé)人不合格項處置記錄表A10工程名稱不合格項發(fā)生部位與原因：致：由于以下情況的發(fā)生，使你單位在格項，請及

9、時采取措施予以整改。具體情況：發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期編號:發(fā)生嚴(yán)重口 /一般不合口自行整改口整改后報我方驗收簽發(fā)人:不合格項改正措施：簽發(fā)日期：整改期限：整改責(zé)任人:不合格項整改結(jié)果：致：根據(jù)您方指示，我方已完成整改，請予以驗收。整改結(jié)論：口同意隱蔽口繼續(xù)整改口返工重做其它驗收人：日期：年月 日存一份。表 A11-1建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)（勘）查記錄現(xiàn)場物證照片口有口無事故證據(jù)資料口有口無工程名稱發(fā)生/發(fā)現(xiàn)日期年 月日調(diào)（勘）查時間年月日時分至?xí)r分調(diào)（勘）查地點參加人員單位姓名性別年齡職務(wù)電話等其他被調(diào)查人陪同調(diào)（勘）查人員編號:調(diào)（勘）查筆錄:被調(diào)查人簽字調(diào)（勘）查人本表由調(diào)查人員填寫，各有關(guān)單位均保存一份。表 A11-2建設(shè)工程質(zhì)量事