扎煤新編質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

1、.PAGE ：.；扎煤公司地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范一、根本要求一原那么貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費方針，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，完善規(guī)范化考核體系，推進(jìn)平安質(zhì)量規(guī)范化建立，強化平安根底管理，保證從業(yè)人員平安安康，實現(xiàn)地面輔助、效力系統(tǒng)的平安消費。二建立和堅持經(jīng)過科學(xué)管理、健全制度、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高平安管理程度、加強崗位技藝培訓(xùn)與平安監(jiān)視，到達(dá)平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)的穩(wěn)定開展。三目的與方案制定平安質(zhì)量規(guī)范化年度方案，分解到相關(guān)部門、車間、班組，并嚴(yán)厲執(zhí)行和考核。四組織機構(gòu)與職責(zé)設(shè)立平安質(zhì)量規(guī)范化管理機構(gòu)，配備相應(yīng)的專兼職管理人員；單位主要擔(dān)任人全面擔(dān)任平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，

2、各單位、部門和人員的平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)職責(zé)明確。五平安質(zhì)量規(guī)范化投入建立平安質(zhì)量規(guī)范化投入保證制度，完善和改良平安消費條件；對設(shè)備設(shè)備進(jìn)展定期檢修、保養(yǎng)到達(dá)完好規(guī)范；對廠房、辦公室、休憩室、庫房、廠區(qū)進(jìn)展及時修繕，堅持凈化、美化、亮化。六法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善及時識別和獲取適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范、上級文件，并傳達(dá)給車間、班組和從業(yè)人員，結(jié)合文件要求及時修訂和完善本單位的各項規(guī)章制度，每月至少定期進(jìn)展一次全面檢查，不斷提高各項平安管理制度的執(zhí)行力。七技術(shù)保證健全平安技術(shù)管理體系，完善任務(wù)制度，開展技術(shù)創(chuàng)新；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安技術(shù)措施符合要求；各種規(guī)程審批手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全

3、。八消費現(xiàn)場管理和過程控制建立健全設(shè)備設(shè)備綜合管理制度，加強設(shè)備設(shè)備管理；嚴(yán)厲執(zhí)行本單位相關(guān)規(guī)程、制度；加強各消費任務(wù)環(huán)節(jié)的過程控制；定期開展平安質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)自檢、考評任務(wù)，并記錄齊全；對于高危作業(yè)實施作業(yè)答應(yīng)、監(jiān)護(hù)管理，并安排專人進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視管理。九工程質(zhì)量各項工程應(yīng)制定質(zhì)量規(guī)范和要求，按照設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施進(jìn)展施工，有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查驗收。十作業(yè)環(huán)境作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB及企業(yè)規(guī)定設(shè)置標(biāo)志。十一隱患排查和風(fēng)險預(yù)控建立隱患排查制度，制

4、定隱患治理方案，開展風(fēng)險預(yù)控任務(wù)，采取信息化手段對隱患分級、分類建立檔案，限期整改，閉環(huán)管理。 十二應(yīng)急管理針對日常消費任務(wù)過程中出現(xiàn)的變化，建立預(yù)防機制及應(yīng)急反響機制。經(jīng)過預(yù)防機制盡量減少突發(fā)性的變化；經(jīng)過應(yīng)急反響機制，按預(yù)案對突發(fā)性的變化采取相應(yīng)的措施。十三教育培訓(xùn)建立完善全員培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)機構(gòu)，制定培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)效果進(jìn)展評價；從業(yè)人員按要求進(jìn)展教育培訓(xùn)后持證上崗。二、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范目錄地面單位平安管理、地面設(shè)備、文明消費、運營管理通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第-頁二地面設(shè)備平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第-頁三文明消費平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第-頁四運營管理

5、平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范化檢查表第-頁地面單位任務(wù)現(xiàn)場規(guī)范電訊公司任務(wù)現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第- 頁地面單位質(zhì)量管理規(guī)范二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第-頁三、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化評分表體系序號稱號規(guī)范分值權(quán)重ai考核得分Mi加權(quán)得分通用規(guī)范平安管理.地面設(shè)備.文明消費.運營管理.系統(tǒng)規(guī)范任務(wù)現(xiàn)場.質(zhì)量管理.加權(quán)得分=考核得分(M)權(quán)重ai合計：四、地面單位通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分一、機構(gòu)設(shè)置與人員配備分機構(gòu)設(shè)置、安委會、規(guī)范化、事故清查、職業(yè)安康、平安防火、反違章、平安技術(shù)管理、平安教育、隱患排查、班組建立、平安信息等組織機

6、構(gòu)；、安監(jiān)部門健全，職責(zé)、分工明確、查文件、查職責(zé)和任務(wù)流程，項不相符扣分人員配備、平安副職主管平安、專兼職安監(jiān)科長能正常履行職責(zé)病事假、公出、開會、學(xué)習(xí)安排他人擔(dān)任，并有記載；、按照公司規(guī)定配備專門人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的平安管理任務(wù)，人員數(shù)量符合定員規(guī)范，并能滿足日常平安監(jiān)管任務(wù)的需求查資料。、每少人，扣分；、人次不滿足要求扣分二、平安規(guī)章制度分根本制度、建立健全以下根本制度：平安辦公會議制度；平安月度例會制度；平安目的管理制度；平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度；平安消費教育與培訓(xùn)制度；平安隱患排查與整改制度；平安監(jiān)視檢查制度；平安技術(shù)措施審批制度；設(shè)備器材運用檢修、保養(yǎng)管理制度；事故報告、清查制度；平安

7、獎懲制度；平安告發(fā)制度；班組建立管理制度；平安考核方法；本單位以為需求制定的其他制度；、建立健全指點、部門、崗位人員平安消費責(zé)任制；部門有保安責(zé)任制及管理制度；管理人員有平安任務(wù)到位規(guī)范；、單位指點值班制度，并有查崗記錄查資料。、每項制度必需有組織、措施、職責(zé)、任務(wù)流程、記錄；落實不到位每項扣分；、平安消費責(zé)任制落實、考核、兌現(xiàn)記錄；每缺項扣分；、每缺項制度扣分，落實不到位扣分操作規(guī)程、一切崗位均有平安操作規(guī)程查資料。項不符合要求扣分三、平安費用管理及運用分投入保證、建立健全并落實平安投入運用、監(jiān)視、驗收制度；、本錢中列支的平安、規(guī)范化投入資金，在運用過程中要安排專人管理、驗收，并做好記錄查資

8、料。、每缺項制度扣分；、日常管理記錄不詳，扣分專款公用、制定年度平安費用或規(guī)范化投入運用方案；、按費用方案、安排制定施工平安措施，并有貫徹落實記錄；、單位財務(wù)、運營管理部門，做到賬目工程相符，工程完成要進(jìn)展驗收，并有驗收記錄；、在施工中，有施工質(zhì)量規(guī)范查現(xiàn)場和資料。不符合要求，一項扣分四、隱患排查與治理分隱患排查、單位主要擔(dān)任人每月至少組織次全面平安隱患排查任務(wù)；、單位副職每月至少進(jìn)展兩次專項平安隱患排查；、安監(jiān)、技術(shù)部門要做好日常固定點、面、線的平安排查任務(wù)，及時登記所排查出的平安隱患查資料。不符合要求，一項扣分隱患治理、制定隱患排查治理實施方案，逐級落實責(zé)任到人，實行平安隱患治理分級管理，

9、限期整改，掛牌督辦；普通隱患應(yīng)由專人擔(dān)任，立刻整改，治理終了后，組織驗收，做好記錄，實現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理有隱患排查方案、隱患登記表、下達(dá)隱患整改通知單、整改實施過程描畫記錄、車間檢查驗收回執(zhí)單、單位復(fù)查驗收、銷號登錄表；、建立隱患排查與治理體系流程，做到隱患信息搜集、登記、落實整改和驗收登記、報告及時準(zhǔn)確，按照等級和類別建立臺賬管理；、建立兼職安檢員、群監(jiān)員管理方法，并按規(guī)定要求正常開展任務(wù)；、有完善的反違章管理方法，并有違章人員學(xué)習(xí)、處分等情況記錄臺帳查現(xiàn)場和資料。不符合要求，一項扣分五、平安消費技術(shù)管理分管理體系、制定本單位中長期開展規(guī)劃、年度消費平安作業(yè)方案等的編制、審查和決策制度；

10、、建立專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、審批和備案制度；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施的編制、審批、復(fù)審制度；、建立各種資料存檔、保管、借閱、嚴(yán)密、登記及銷毀等制度查資料。每缺項制度扣分根底任務(wù)、外包工程施工應(yīng)有同意的設(shè)計，各類工程施工前應(yīng)有同意的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施；、技術(shù)資料檔案管理任務(wù)規(guī)范，準(zhǔn)確、及時填繪反映實踐情況的圖紙資料查資料。、不符合要求，扣分；、沒有外包工程得總分值六、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)分機構(gòu)制度、設(shè)置平安消費教育培訓(xùn)機構(gòu)，配備專兼職管理人員、建立健全平安消費教育培訓(xùn)管理制度、有培訓(xùn)場所，按規(guī)定外聘或安排教員授課；不具備培訓(xùn)條件的單位，與公司培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)落實培訓(xùn)方案、培訓(xùn)義務(wù)查資料

11、。不符合要求，扣分安全培訓(xùn)、制定年度平安培訓(xùn)方案，并按方案實施；、從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)，建立健全從業(yè)人員平安培復(fù)訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培復(fù)訓(xùn)考核情況；、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參與培復(fù)訓(xùn)，并獲得平安資歷證書；、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整任務(wù)崗位或離崗年以上重新上崗時，該當(dāng)重新接受平安培訓(xùn)并考核合格；、采用新工藝、新技術(shù)或者運用新設(shè)備、新資料時，該當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)；、每季度對單位平安消費教育培訓(xùn)開展情況至少進(jìn)展次檢查和總結(jié)，對查出的問題制定措施，整改落實；年終對平安培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展總結(jié)查資料、培訓(xùn)檔案。一項不符合要求，扣分七、車間班組建設(shè)分機構(gòu)制度、應(yīng)實行班組建制，班組定員、現(xiàn)員掌

12、握清楚；、班組建立“一長二員制。班組長不得兼任安檢員、群監(jiān)員；、建立完善以下班組建立管理根本制度：班前、班后會制度；平安質(zhì)量規(guī)范化和文明消費管理制度；隱患排查治理報告制度；事故報告和處置制度；民主管理制度；平安承諾制度；車間班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；平安績效考核制度；班組長“一班三檢管理制度；班組平安活動日制度；班組平安互保和聯(lián)保制度；車間日平安檢查制度；“五好班組自檢自查、評選、典型宣傳制度；班組建立任務(wù)推進(jìn)會制度；班組周、月平安檢查制度；各單位以為需求制定的其它相關(guān)制度；、建立健全班組長及各崗位人員的平安消費責(zé)任制；、建立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)；、建

13、立健全車間工會和班組工會小組，維護(hù)職工合法權(quán)益；、組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度查資料。、不符合要求，扣分；、每缺一項制度，扣分查班組按照“五好班組內(nèi)業(yè)資料檢查 八、安全信息管理分信息管理、建立平安信息管理機構(gòu)，建立平安信息管理制度，安排專人擔(dān)任各種平安信息管理，平安信息暢通，準(zhǔn)確、及時記錄、上報并按規(guī)定處置平安信息平安信息包括平安隱患好、規(guī)范化、“五好班組排查、專項檢查、日常檢查等查資料。處不符合，扣分資料管理、及時獲取適用的平安消費法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、公司文件，并傳達(dá)給相關(guān)的部門和從業(yè)人員；結(jié)合法律要求，修訂和完善本單位的規(guī)章制度；每年至少次對執(zhí)行情況進(jìn)展檢查評價，構(gòu)成總結(jié)報告；

14、、搜集整理保管操作規(guī)程及平安消費制度、文件、平安辦公會記錄，在班組整齊擺放；、制定月度、季度、年度平安任務(wù)規(guī)劃，并及時總結(jié)、上報查資料。不符合要求，扣分事故信息管理、建立各類平安事故匯報、調(diào)查、處置、分析等制度；、建立健全各類事故、缺點累計統(tǒng)計臺賬和記錄；、公司所屬各二級單位每起事故有調(diào)查處置結(jié)果，將事故報告編寫成事故案例，開展案例警示教育，并做到全覆蓋查資料。不符合要求，扣分九、安全文化建設(shè)分平安承諾、平安理念內(nèi)容完好、明確；、平安目的明晰、切合實踐；、公司廠、科室車間、班組和崗位人員逐級簽署平安承諾責(zé)任書查資料。不符合要求，扣分平安文化、危險源、點和作業(yè)現(xiàn)場等設(shè)置平安標(biāo)標(biāo)志；、班組活動場所

15、設(shè)置醒目的平安警示、溫情提示等；、平安消費法律法規(guī)、平安知識等經(jīng)常宣貫，方式多樣；、設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工平安文化陣地；、定期組織開展群眾性的平安文化活動查資料。不符合要求，扣分學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工休憩室會議室有圖書角抽查。不符合要求，扣分注：總分為分，小項分?jǐn)?shù)扣完為止。二地面設(shè)備平安質(zhì)量規(guī)范化評分表項目工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分一、根底管理(分)組織機構(gòu)、制度建立、地面設(shè)備管理有分工明確，責(zé)任落實到位；、各崗位及關(guān)鍵作業(yè)場所的管理制度、操作規(guī)程懸掛在明顯位置或匯編成冊，可查。各任務(wù)崗位一崗雙責(zé)崗位責(zé)任制、平安消費責(zé)任制和平安任務(wù)到位規(guī)范齊全；、地面關(guān)鍵場所警示標(biāo)示、管理制度牌板齊全明晰，

16、各種交接班記錄、外來人員登記、設(shè)備檢修運轉(zhuǎn)等記錄規(guī)范齊全查資料和現(xiàn)場。、未設(shè)置機構(gòu)的扣分；、短少項制度扣分；、制度不規(guī)范，一處扣分；、制度未落實的，一處扣分根本建立管理、工程開工手續(xù)、開工資料等齊全、有效；、有公司主管部門簽署的質(zhì)量合格資料；、建筑施工現(xiàn)場、車輛過往頻繁道路交叉地段應(yīng)設(shè)有符合規(guī)范的平安警示標(biāo)識及防護(hù)設(shè)備。在高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、 有害、腐蝕性、放射性、易垮塌、易觸電、易墜落的場所，必需設(shè)有明顯的警示標(biāo)志或采取有效隔離防護(hù)措施；施工防護(hù)網(wǎng)完好，施工人員任務(wù)戴平安帽，高空作業(yè)佩戴平安帶檢查資料及現(xiàn)場。、不符合要求的，每處扣分；、沒有工程此項得總分值現(xiàn)場管理、消費作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有

17、充足的照明；設(shè)備轉(zhuǎn)動或傳動部位平安防護(hù)安裝齊全可靠；作業(yè)人員應(yīng)按要求佩戴勞動防護(hù)用品，作業(yè)場所噪聲符合要求；、設(shè)備設(shè)備無跑冒滴漏景象；、物料實行定置定位管理，收工后做到工完料凈場地清查資料和現(xiàn)場?，F(xiàn)場每處不符合要求，一項扣分職工操作間、機房內(nèi)設(shè)備亮堂見本性，無跑冒滴漏景象，地面清潔無污漬；、庫房內(nèi)無雜物、無衛(wèi)生死角，無機動車輛及其它設(shè)備設(shè)備存放、設(shè)備有油污、不亮堂，一處不達(dá)標(biāo)扣分；、庫房衛(wèi)生不好、停放車輛一項扣分設(shè)備管理、健全設(shè)備檔案，運用淘汰或報廢設(shè)備必需有嚴(yán)厲的管理、檢查、檢修制度，妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料及運用闡明書；根據(jù)設(shè)備資料和平安方面的有關(guān)規(guī)定制定本崗位的操作規(guī)程，嚴(yán)厲遵照執(zhí)行；、一

18、切設(shè)備應(yīng)有銘牌、完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌；特種設(shè)備、平安附件、計量器具應(yīng)定期檢驗，并留有記錄；設(shè)備備件分類存放、碼放整齊，并定置掛牌管理；、易燃易爆場所報警監(jiān)控安裝等平安防護(hù)設(shè)備齊全可靠，配備消防、高壓防護(hù)器具等必要的平安防護(hù)器材，絕緣靴、絕緣手套等要及時效驗，關(guān)鍵崗位任務(wù)人員必需熟練掌握崗位平安防護(hù)器材的運用，供電線路、接地安裝和防雷安裝等維護(hù)安裝齊全；、設(shè)備無油污；、設(shè)備有檢查、運轉(zhuǎn)、維護(hù)、缺點記錄查資料和現(xiàn)場。、無設(shè)備管理檔案，扣分；、一工種無操作規(guī)程,扣分；、安裝不規(guī)范的扣分；、有跑、冒、滴、漏景象的扣分；、平安防護(hù)安裝不齊全可靠的扣分；、記錄不全的，一處扣分消防管理、建立消防平安責(zé)任制，編

19、制消防應(yīng)急預(yù)案；、按規(guī)定配備消防設(shè)備、器材且齊全完好；消防通道、平安出口、疏散通道暢通，緊急逃生道路標(biāo)識醒目； 、按規(guī)定進(jìn)展消防檢查和消防演練；、應(yīng)急照明燈完好有效，各場所應(yīng)按規(guī)定配備消防器材完好有效；滅火器定期檢驗并應(yīng)放在明顯易見易取的位置；室內(nèi)外消火栓周邊應(yīng)無遮擋、標(biāo)志明顯、配件齊全，無跑、冒、 滴、漏景象，冬季應(yīng)有保溫措施查資料和現(xiàn)場。、未制定預(yù)案或未進(jìn)展演練的，不得分；、其他不符合要求的，每處扣分二、辦公場所(分)辦公環(huán)境、辦公室配置合理，滿足任務(wù)需求，辦公設(shè)備齊全、完好 ；、辦公樓外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕查現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣分職工食堂、根底設(shè)備齊全、完好； 、符合衛(wèi)生規(guī)

20、范要求，各類食品無霉變、發(fā)芽、蟲蛀、鼠咬，各種炊具運用后及時洗刷，廢品、半廢品加蓋防繩罩，不存放過期食品查資料和現(xiàn)場。、根底設(shè)備不齊全的扣分；、不符合衛(wèi)生規(guī)范的扣分；未有職工食堂得總分值三、設(shè)備資料庫分設(shè)備庫房物資公司：、倉儲配套設(shè)備設(shè)備齊全、完好；、不同性能的資料應(yīng)分區(qū)或?qū)齑娣挪⒉扇∠鄳?yīng)的防護(hù)措施；、貨架規(guī)劃合理，實行定置管理；、地面平整且防滑，坑、溝、槽應(yīng)設(shè)置蓋板或護(hù)欄。倉庫應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐ǖ溃?并堅持通道暢通； 倉庫的防雷接地安裝應(yīng)可靠，每年雨季前防雷接地測試；作業(yè)現(xiàn)場采光應(yīng)符合規(guī)定，照明燈具完好率應(yīng)到達(dá) %， 凡有易燃物的地方應(yīng)采取防護(hù)措施。關(guān)鍵位置應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備；其他單位：、備用設(shè)備在

21、指定區(qū)域存放，存放區(qū)域滿足存放要求；、備用設(shè)備到達(dá)完好規(guī)范查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣分物資管理、建立物資管理制度；、驗收單簽字或印章齊全；、庫內(nèi)物資應(yīng)做到賬、卡、物三相符；、按照先進(jìn)先出原那么發(fā)放合格物資；、實現(xiàn)信息化管理物資公司查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣分四、供用電管理分用電管理、供用電線路所用電器及資料符合設(shè)計要求，安裝規(guī)范，按規(guī)范敷設(shè)線路，無裸露、無明頭，不準(zhǔn)亂接電源插座和開關(guān)，嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲等資料替代熔斷器；、電源進(jìn)、出線的裸露長度符合平安用電規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。配電箱(柜)內(nèi)原件應(yīng)將控制用途標(biāo)示明確;配電箱(柜)各種漏電、短路、接地維護(hù)安裝齊全靈敏可靠；內(nèi)外無雜物；、電

22、器元件齊全完好、無缺損，電器儀表完好有效，電器安裝結(jié)實、平正、各銜接螺栓齊全無松動，電器的銜接線陳列整齊、美觀，嚴(yán)禁兩個及以上電線接頭壓接在同一個接線端子處查現(xiàn)場。不符合要求的，一處扣分操作管理、電工、電風(fēng)焊工、地面吊運工、小絞車操作任務(wù)業(yè)必需持證上崗；、執(zhí)行配電箱上鎖制度，“有人任務(wù)、制止送電警示牌內(nèi)容準(zhǔn)確，字跡明晰、牌面完好；、嚴(yán)厲執(zhí)行停送電作業(yè)制度查現(xiàn)場。不符合要求的扣分暫時用電管理、暫時用電嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票制；、接地安裝良好，危險點分析和平安防護(hù)預(yù)控措施到位；操作人員熟知內(nèi)容查現(xiàn)場。不符合要求的扣分五、節(jié)能環(huán)保分節(jié)能環(huán)保設(shè)備、節(jié)能環(huán)保設(shè)備齊全且正常運用，外排物應(yīng)達(dá)標(biāo)排放；、建立完備的環(huán)境

23、及能源統(tǒng)計記錄和臺賬；、杜絕長明燈和長流水景象及電爐子查資料和現(xiàn)場。不符合要求的，每處扣分注：總分為分，小項分?jǐn)?shù)扣完為止。三文明消費平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分 一、辦公場所分根底管理、建立健全文明消費及衛(wèi)生責(zé)任制度；、公司廠、車間文明環(huán)境治理有安排、有落實、有檢查、有整改記錄查資料和現(xiàn)場。、短少一項制度、制度不規(guī)范、未落實責(zé)任人扣分；、無安排、無落實、無檢查、無跟蹤整改，一項不達(dá)標(biāo)扣分機關(guān)辦公室、辦公室、會議室、活動室干凈整潔，辦公用品、桌面資料擺放整齊有序，辦公座椅、櫥柜無雜物、無塵無灰，室內(nèi)有禁煙標(biāo)志；、“辦公室、會議室、活動室種植花卉，花盆內(nèi)無雜物；、樓

24、道、走廊文明整潔、無衛(wèi)生死角、物品雜亂無章、辦公桌椅、櫥柜掛灰、掛塵、有雜物，一處不達(dá)標(biāo)扣分；、兩室有雜物、門窗不整潔、未種植花卉，一處不達(dá)標(biāo)扣分；、樓道、走廊有雜物、衛(wèi)生死角，一處不達(dá)標(biāo)扣分職 工休憩室、無異味，職工工裝、平安帽等勞動維護(hù)用品掛放整齊、生活用品擺放有序，桌椅、沙發(fā)等用品擺放整齊、無塵無灰、無破損；、外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕查現(xiàn)場。不符合規(guī)范要求的每處扣分職工食堂、證照齊全，各種餐具、廚具按要求消毒，食物管理規(guī)范；、任務(wù)人員持證上崗安康證，著裝干凈整潔，佩戴任務(wù)帽并按照有關(guān)要求進(jìn)展作業(yè)；、食堂內(nèi)無衛(wèi)生死角，無蠅無蟑無鼠，做到衛(wèi)生供餐、無證照、餐具和廚具未定期消毒、食物管理

25、不規(guī)范、任務(wù)人員穿著不整潔或未按崗位規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處扣分；、食堂內(nèi)有衛(wèi)生死角，有蒼蠅等有害物發(fā)現(xiàn)一處扣分廁所、室內(nèi)衛(wèi)生間設(shè)備完好、空氣良好，管道無滴水，每天按時清洗便池；、室外廁所衛(wèi)生按時清潔，無堆積物、衛(wèi)生間內(nèi)異味重，便池內(nèi)有污垢，管道漏水、掛灰掛塵，一處不達(dá)標(biāo)扣分；、廁所衛(wèi)生清理不及時、地面有雜物、積水，發(fā)現(xiàn)一處扣分 二、文明辦公分根本禮儀、職工穿著整潔，上崗佩戴胸卡或任務(wù)證等標(biāo)志；、職工禮貌待人，不說臟話，多運用請、您好等文明用語；、職工舉止文雅，在辦公場所無大聲喧嘩、職工不運用文明用語，說臟話，在辦公場所大聲喧嘩，舉止粗鄙扣分；、職工穿著不整，不佩戴胸卡、任務(wù)牌，發(fā)現(xiàn)一人扣分文明行為

26、、管理人員接待檢查人員要禮貌待人；、職工任務(wù)期間嚴(yán)謹(jǐn)做與任務(wù)無關(guān)的事情通話、交談；、職工行為文明，不當(dāng)眾爵口香糖，不隨地吐痰、隨手扔渣滓、任務(wù)期間做其它事情發(fā)現(xiàn)一次，扣分；、職工出現(xiàn)行為不文明發(fā)現(xiàn)一次，扣分 三、室外區(qū)域分工業(yè)廠區(qū)、工業(yè)廣場轄區(qū)主要道路硬化、平整、順暢，特殊路段有指示標(biāo)志；、廠區(qū)內(nèi)無雜物堆積，夏季無積水、淤泥，冬季積雪清理及時到位；、車輛停放有序，機動車通道無揚塵，鐵路道心兩側(cè)無雜物、主要道路未硬化、不平整扣分；、轄區(qū)道路有堆積物、雜物、積水、淤泥冬季有積雪，一處扣分；、特殊路段無標(biāo)志，車輛停放無序扣分美化綠化、按季節(jié)安排部署美化綠化任務(wù)，落實責(zé)任人；、定期做益處于生長期的樹木

27、枝剪任務(wù)，及時清理死樹枯枝和樹枝上的懸掛物，夏季樹穴有形、內(nèi)外干凈；、按季節(jié)在花壇、花池中種植花卉，并加強日常培育，確保如期開放；、草坪生長較好，茂密平整，無大片雜草，無片狀裸露地面，無成片枯黃、未安排部署美化綠化任務(wù)，扣分，無責(zé)任人扣分；、未對生長期的樹木進(jìn)展剪枝，未按期培育花卉，春夏季出現(xiàn)空花壇、花池，一處扣分；、花卉、草坪培育生長不良，一處扣分注：地面單位文明消費規(guī)范分分。各項分?jǐn)?shù)扣完為止。四運營管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分費用目的目的方案、單位完成公司下達(dá)的四項費用目的、產(chǎn)值目的；、車間下達(dá)班組資料領(lǐng)用方案、以主管部門下達(dá)的考核目的為準(zhǔn)，超%扣分；、

28、查資料，違規(guī)一項扣分利潤目的完成情況單位完成方案產(chǎn)值、利潤與虧損目的；車間完成單位下達(dá)的各項收費目的、主管部門下達(dá)的方案目的，完成總分值，否那么不得分工資管理民主公開、員工每月工資上墻公開；、各車間要有績效工資分配方法和效益獎金分配方法、沒有公開扣分；、短少一項扣分人員管理考勤考核情況各車間應(yīng)建有：、考勤?。?、員工請事假審批表；、事假折合帶薪天數(shù)匯總表；、員工年休假情況統(tǒng)計臺帳；、員工績效工資、效益資金考核表查資料。、每少一項報表，扣分；、員工績效工資、效益資金考核表內(nèi)出勤情況與考勤薄不符，一項扣分；、請事假審批表累計情況與事假折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣分；、員工年休假情況統(tǒng)計臺帳與考勤薄和事假

29、折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣分；、其他違規(guī)一項扣分經(jīng)濟指標(biāo)管理情況、有年、月、資料及本錢方案和月實施分析并且進(jìn)展考核；、單位、車間降低物耗有記錄；、單位、車間每月要有運營分析；、單位每月要有綜合統(tǒng)計表；、資料領(lǐng)用單、進(jìn)料單等各種票具填寫準(zhǔn)確、明晰，保管完好；、班組運營管理符合“五好班組建立達(dá)標(biāo)規(guī)范查資料。、一項未完成，減分；、記錄、分析不符合要求，扣分修舊利廢活動效果、開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，有效開展技術(shù)革新、修舊利廢任務(wù)；、廣泛開展新技術(shù)、新工程及合理化建議活動，提高本單位的技術(shù)實力、無記錄此項不得分；、開展新技術(shù)、新工程及合理化建議無效果，扣分二電訊公司任務(wù)現(xiàn)場平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程

30、工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評分方法得分一、變電運行分班前準(zhǔn)備、組織參與班前會，按要求做好交接班簽到任務(wù)；、明確當(dāng)班任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；、檢查運轉(zhuǎn)人員思想精神形狀；、對變電所運轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)展平安巡視檢查，確保設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。對平安工器具進(jìn)展檢查，保證其完好；、指定互保對象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)、未參與班前會，扣分/人； 、對當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣,分；、對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣分；、酒后或帶病進(jìn)展作業(yè)，扣分；、絕緣工具不按規(guī)定實驗不得分；一件不符合要求扣分工作確認(rèn)、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、熟習(xí)倒閘操作

31、程序要求，杜絕各類事故；、值班員交接班時要面對面交接，提早到崗了解系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和有關(guān)運轉(zhuǎn)本卷須知；、檢查室內(nèi)外設(shè)備、通訊設(shè)備、備品，以及日常記錄；、交接班以后，要填寫運轉(zhuǎn)日志，做好事故料想、對規(guī)章制度不熟習(xí)扣分/項；、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣分；、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣分；、沒做好事故預(yù) 想，一次扣分安全操作、倒閘操作，嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票、三制，杜絕違章操作；、操作中，嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，和“手指口述制。 、任務(wù)中制止違章指揮作業(yè)，不得無票操作；、變卦作業(yè)方案必需停頓作業(yè)，重新辦理作業(yè)方案；、操作中如有疑問，應(yīng)停頓操作，訊問清楚后再操作、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力、不執(zhí)行兩票、三

32、制 扣分；、倒閘操作不復(fù)誦，扣分；、違章指揮作業(yè)，敦促運轉(zhuǎn)人員倒閘操作的，扣分；、變卦作業(yè)方案，未停頓作業(yè)重新辦理作業(yè)方案，扣分；、在作業(yè)時打鬧嬉戲，危及設(shè)備運轉(zhuǎn)和人員平安的，扣分；、其它違規(guī)一項，扣分操作終了檢查、做好檢修設(shè)備交接驗收任務(wù)，任務(wù)擔(dān)任人面對面交接；、對檢修設(shè)備情況進(jìn)展記錄；、清理任務(wù)現(xiàn)場，堅持任務(wù)現(xiàn)場無雜物；、將“兩票簽字蓋章，登記和保管現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣分二、發(fā)電供熱管理分工作前準(zhǔn)備、按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務(wù)；、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好事故料想；、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記，做好班前一題；、接班或開工前，要結(jié)合當(dāng)

33、班運轉(zhuǎn)方式和任務(wù)義務(wù)，做好危險點分析，布置平安措施，交代平安本卷須知；、檢查人員思想精神形狀；、對本專業(yè)所轄設(shè)備進(jìn)展巡回檢查，確保設(shè)備處于正常形狀；、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)持證上崗作業(yè)；、指定聯(lián)保對象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)、未參與班前會扣分/人； 、對當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣分；、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣分； 、酒后或帶病上崗，扣分；、其它項一人次違規(guī)，扣分工作確認(rèn)、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、機、爐、電、化、燃，各專業(yè)運轉(zhuǎn)人員要求熟習(xí)本專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；、接班前與交班值班員核對好設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并對

34、所屬設(shè)備進(jìn)展全面檢查，了解有無設(shè)備切換操作，核對發(fā)、供電量等消費目的； 、熟習(xí)電力平安任務(wù)規(guī)程，對所運用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運用；、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況、做好本班任務(wù)方案；、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負(fù)荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；、化學(xué)專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務(wù)；、嚴(yán)厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；、進(jìn)入消費現(xiàn)場時必需正確佩戴平安帽，穿著任務(wù)服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好查現(xiàn)場。、對規(guī)章制度、崗位責(zé)任不清，扣分/項；、違反電力平安任務(wù)規(guī)程、操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣分；、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣分；、不按照交接班制度任務(wù)，扣分；、對上班運轉(zhuǎn)情況不掌握、

35、無本班任務(wù)方案，扣分；、進(jìn)入消費現(xiàn)場不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或不穿任務(wù)服，扣分、其它項一人次違規(guī)，扣分安全操作、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況，核對無誤后及時按照上級下達(dá)義務(wù)方案合理安排運轉(zhuǎn)設(shè)備；、任務(wù)中及時下達(dá)作業(yè)方案，義務(wù)方案簡單明了，表達(dá)清楚，安排組織好運轉(zhuǎn)指揮任務(wù)；、任務(wù)中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進(jìn)展違規(guī)操作；、任務(wù)中對負(fù)荷、周波、溫度、壓力等各項運轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)展親密關(guān)注，根據(jù)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展調(diào)整，確保機組正常運轉(zhuǎn)，完成上級下達(dá)的消費義務(wù)；、仔細(xì)做好各項平安消費記錄，仔細(xì)填寫機、爐、電、化、燃，各專業(yè)消費報表，對本班電量核對要準(zhǔn)確，仔細(xì)執(zhí)行上級關(guān)于平安消費的指示及各項規(guī)程、制度；、隨時了解現(xiàn)場

36、作業(yè)情況，假設(shè)得到作業(yè)現(xiàn)場平安隱患的報告必需停頓作業(yè)，匯報處置。得到隱患曾經(jīng)排除的報告后方可操作；、正確運用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；、及時制止違章違紀(jì)行為，及時組織學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生；、及時安排運轉(zhuǎn)、檢修義務(wù)等，合理安排作業(yè)時間，在消缺、檢修等作業(yè)時間內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)展操作，保證作業(yè)平安；、化學(xué)專業(yè)在運用硫酸、液氨等危險化學(xué)品時，要嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，并嚴(yán)厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔(dān)任；、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細(xì)清理皮帶及附近煤粉及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災(zāi)事故；、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力現(xiàn)場檢查。、安排運轉(zhuǎn)設(shè)備不合理，

37、扣分；、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運轉(zhuǎn)的，扣分；、私自變卦義務(wù)方案，未停頓違規(guī)操作，扣分；、安排施工、檢修作業(yè)時間不及時或未安排的，扣分；、在操作時打鬧嬉戲，危及運轉(zhuǎn)平安的，扣分；、其它違規(guī)一項，扣分工作結(jié)束檢查、做好交接任務(wù)，對本班的運轉(zhuǎn)方式、設(shè)備切換實驗情況等進(jìn)展詳細(xì)記錄并進(jìn)展面對面交接；、要總結(jié)評選完成任務(wù)和平安情況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；、當(dāng)任務(wù)義務(wù)終了、將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備備用情況、等信息匯報主管人員；、統(tǒng)計好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計算要準(zhǔn)確，按時向調(diào)度上報；、任務(wù)終了檢查所運用的工具、設(shè)備，保證平安可靠，并堅持現(xiàn)場清潔，維護(hù)和正確

38、運用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費情況，向有關(guān)指點或部門提出建議和意見；、消費現(xiàn)場要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務(wù)終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時電源、支架等撤除；、交班后各崗位參與值長組織的班后會，匯報全部任務(wù)，班長要做班后任務(wù)小結(jié)并清點人數(shù)方可下班現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣分三、集控運行分工作前準(zhǔn)備、按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務(wù)；、任務(wù)票擔(dān)任人根據(jù)現(xiàn)場任務(wù)義務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場勘查；、任務(wù)擔(dān)任人根據(jù)現(xiàn)場勘查結(jié)果，對危險性、復(fù)雜性和困難較大的作業(yè)工程制定組織技術(shù)措施和平安措施；、根據(jù)任務(wù)義務(wù)辦理任務(wù)票，并在任務(wù)前向任務(wù)班成員朗誦任務(wù)票；、任務(wù)前進(jìn)展每天每項任務(wù)危險點預(yù)控分析

39、，并做好預(yù)控措施；、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；、檢查人員思想精神形狀 、未參與班前會扣分/人； 、對當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣分；、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣分； 、酒后或帶病上崗，扣分；、其它項一人次違規(guī)，扣分工作確認(rèn)、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、機、爐、電、化、燃，各專業(yè)運轉(zhuǎn)人員要求熟習(xí)本專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；、接班前與交班值班員核對好設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并對所屬設(shè)備進(jìn)展全面檢查，了解有無設(shè)備切換操作，核對發(fā)、供電量等

40、消費目的； 、熟習(xí)電力平安任務(wù)規(guī)程，對所運用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運用；、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況、做好本班任務(wù)方案；、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負(fù)荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；、化學(xué)專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務(wù)；、嚴(yán)厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；、進(jìn)入消費現(xiàn)場時必需正確佩戴平安帽，穿著任務(wù)服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好、對規(guī)章制度、崗位責(zé)任不清，扣分/項；、違反電力平安任務(wù)規(guī)程、操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣分；、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣分；、不按照交接班制度任務(wù)，扣分；、對上班運轉(zhuǎn)情況不掌握、無本班任務(wù)方案，扣分；、進(jìn)入消費現(xiàn)場不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或

41、不穿任務(wù)服，扣分、其它項一人次違規(guī)，扣分安全操作、結(jié)合上班運轉(zhuǎn)情況，核對無誤后及時按照上級下達(dá)義務(wù)方案合理安排運轉(zhuǎn)設(shè)備；、任務(wù)中及時下達(dá)作業(yè)方案，義務(wù)方案簡單明了，表達(dá)清楚，安排組織好運轉(zhuǎn)指揮任務(wù)；、任務(wù)中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進(jìn)展違規(guī)操作；、任務(wù)中對負(fù)荷、周波、溫度、壓力等各項運轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)展親密關(guān)注，根據(jù)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展調(diào)整，確保機組正常運轉(zhuǎn)，完成上級下達(dá)的消費義務(wù)；、仔細(xì)做好各項平安消費記錄，仔細(xì)填寫機、爐、電、化、燃，各專業(yè)消費報表，對本班電量核對要準(zhǔn)確，仔細(xì)執(zhí)行上級關(guān)于平安消費的指示及各項規(guī)程、制度；、隨時了解現(xiàn)場作業(yè)情況，假設(shè)得到作業(yè)現(xiàn)場平安隱患的報告必需停頓作業(yè)，匯報處置。得到

42、隱患曾經(jīng)排除的報告后方可操作；、正確運用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；、及時制止違章違紀(jì)行為，及時組織學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生；、及時安排運轉(zhuǎn)、檢修義務(wù)等，合理安排作業(yè)時間，在消缺、檢修等作業(yè)時間內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)展操作，保證作業(yè)平安；、化學(xué)專業(yè)在運用硫酸、液氨等危險化學(xué)品時，要嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，并嚴(yán)厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔(dān)任；、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細(xì)清理皮帶及附近煤粉及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災(zāi)事故；、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力 檢查現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)。、安排運轉(zhuǎn)設(shè)備不合理，扣分；、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運轉(zhuǎn)的，扣分；、私自

43、變卦義務(wù)方案，未停頓違規(guī)操作，扣分；、安排施工、檢修作業(yè)時間不及時或未安排的，扣分；、在操作時打鬧嬉戲，危及運轉(zhuǎn)平安的，扣分；、其它違規(guī)一項，扣分工作結(jié)束檢查、做好交接任務(wù)，對本班的運轉(zhuǎn)方式、設(shè)備切換實驗情況等進(jìn)展詳細(xì)記錄并進(jìn)展面對面交接；、要總結(jié)評選完成任務(wù)和平安情況，表揚好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；、當(dāng)任務(wù)義務(wù)終了、將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備備用情況、等信息匯報主管人員；、統(tǒng)計好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計算要準(zhǔn)確，按時向調(diào)度上報；、任務(wù)終了檢查所運用的工具、設(shè)備，保證平安可靠，并堅持現(xiàn)場清潔，維護(hù)和正確運用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費情況，向有關(guān)指點或部

44、門提出建議和意見；、消費現(xiàn)場要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務(wù)終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時電源、支架等撤除；、交班后各崗位參與值長組織的班后會，匯報全部任務(wù)，班長要做班后任務(wù)小結(jié)并清點人數(shù)方可下班現(xiàn)場檢查。違規(guī)一項，扣分四、供電管理分工作確認(rèn)、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、作業(yè)程序要求，杜絕各類事故；、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；、接班前與白班班長了解現(xiàn)線路、設(shè)備情況，了解白班留有待處置的事故和問題、對規(guī)章制度不清，扣分/項；、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣分；、不了解掌握現(xiàn)場情況，扣分安全操作、線路巡視要嚴(yán)厲按照車間危險點預(yù)控分析做

45、好防扎腳、摔傷、高空墜落、交通事故、溺水中暑等預(yù)防措施；、砍伐樹木必需嚴(yán)厲按照車間危險點預(yù)控分析做好防觸電、高處墜落、砸、割傷等預(yù)控措施；、導(dǎo)線馳度丈量須嚴(yán)厲按照車間危險點預(yù)控分析做好防觸電、高處落物等危險點預(yù)控分析；電氣丈量任務(wù)監(jiān)護(hù)、丈量導(dǎo)線弧垂間隔 、線距，拋掛絕緣繩的方法、雷雨天丈量等符合規(guī)程規(guī)定；、拋掛丈量時，應(yīng)檢查重錘能否綁好；拋重錘時應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，防止重錘打碎絕緣子或落下打傷作業(yè)人員；、用鐵線捆綁變壓器時碰觸帶電部位，要制定變壓器零落或挪動變壓器時擠壓傷人等危險點預(yù)控和預(yù)控措施；、電焊作業(yè)必需按照車間電焊作業(yè)危險點預(yù)控分析措施做好分析和預(yù)控措施；放人身觸電、高處墜落、落物傷人、火災(zāi)

46、等措施；、電力電纜施任務(wù)業(yè)必需嚴(yán)厲按照車間電力電纜施工及實驗任務(wù)危險點及其控制措施做好危險點預(yù)控分析；防止碰壞地下設(shè)備、傷人；、線路施工必需按照車間線路分析危險點預(yù)控分析做好以下危險點分析高低壓觸電、弧光灼傷、高處墜落、電感觸電傷人、高空墜落物體打擊、吊車上物傷人、發(fā)掘基坑傷人、吊車臂觸及帶電部位以及用鐵線捆扎變壓器觸及帶電部位；、挖坑、立桿、放線、撤線和緊線任務(wù)必選按照車間挖坑、立桿、放線、撤線和緊線危險點控制措施做好以下危險點預(yù)控分析和措施：碰地下設(shè)備、倒桿和斷線傷人、坑基塌方埋人；、路燈維修作業(yè)必需按照車間路燈維修作業(yè)危險點預(yù)控分析所列內(nèi)容進(jìn)展危險點預(yù)控分析做好預(yù)控措施現(xiàn)場檢查。、沒有按

47、照巡視野路危險點預(yù)控分析的扣分；、沒有按照砍伐樹木危險點預(yù)控分析要求進(jìn)展危險點預(yù)控分析的扣分；、沒有按照要求做好所列危點預(yù)控分析和做好預(yù)控措施的扣分；、沒有按照所列內(nèi)容做好危險點預(yù)控分析和做好預(yù)控措施的扣分工作結(jié)束檢查、輸配電線路必選按車間輸配電線路巡視方法執(zhí)行，嚴(yán)厲按照巡視周期進(jìn)展巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；、嚴(yán)厲按照輸配電線路、電纜線道路路運轉(zhuǎn)規(guī)范執(zhí)行，不得出現(xiàn)倒桿、拉線松動；導(dǎo)線馳度個過松、過緊、導(dǎo)線損傷嚴(yán)重等景象；、線路上不得出現(xiàn)構(gòu)件缺失或損壞景象；、線路避雷器、接地電阻必需完好，并且按照周期檢定進(jìn)展實驗；、室內(nèi)外、庫房衛(wèi)生必需干凈、整潔，物品擺放整齊、墻面、地面無破損、每少一次巡視檢

48、查扣分；發(fā)現(xiàn)問題整改不及時次扣分；、出現(xiàn)上述景象一次扣分；、出現(xiàn)一次級別事故扣分；、每發(fā)現(xiàn)一處不合格和沒按周期檢定驗扣分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分五、通訊外線、話修、運行分工作前準(zhǔn)備按時組織班前會，按要求做好上下班簽到任務(wù)；、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；檢查人員思想精神形狀；、對所運用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運用；、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)持證上崗作業(yè)；、指定聯(lián)保對象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)未參與班前會扣分/人； 、對當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣分；對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣分；酒后或帶病進(jìn)展作業(yè)，扣分；其它項一人次違規(guī)

49、，扣分工作確認(rèn)任務(wù)中嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程要求，嚴(yán)厲施工中的各個環(huán)節(jié)，杜絕各類事故；、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許進(jìn)入任務(wù)現(xiàn)場；、施工中對高處作業(yè)的平安技術(shù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必需及時處理；危及人身平安時，必需停頓作業(yè)；、登高作業(yè)前，必需檢查腳踏物能否平安可靠，如腳踏物能否有承重才干；、高處作業(yè)必需系好平安帶，將平安帶掛在上方結(jié)實可靠處，高度不低于腰部；、高處作業(yè)人員的個人著裝要符合平安要求；、由于設(shè)備長期運轉(zhuǎn)，應(yīng)時時巡查運轉(zhuǎn)形狀，能否良好；、丈量臺配線架是重點任務(wù)場所，必需堅持設(shè)備完好，環(huán)境整潔；、雷雨天氣，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時準(zhǔn)確地處置并及時

50、向上級指點通報、沒有執(zhí)行操作規(guī)程，出現(xiàn)違章作業(yè)行為，每發(fā)現(xiàn)一人次扣分；、未持證上崗，扣/次；高空作業(yè)未按要求采取平安措施，發(fā)現(xiàn)一次扣分；、其它違規(guī)一項扣分安全操作、杠抬物體時，捆綁必需牢靠，受力點應(yīng)放在物體允許處，受剪切力的位置應(yīng)加維護(hù)，有專人指揮，穩(wěn)步前進(jìn)。必要時應(yīng)有備用人員交換；、汽車裝運電桿時，車上應(yīng)設(shè)置公用支架，桿材的重心應(yīng)落在車廂中部，并用繩索捆綁撬緊，確保不松動、不移位，嚴(yán)禁桿材超出車廂兩側(cè)；、卸車松捆時，必需按順序逐一進(jìn)展，不得全部松開，以防電桿從車廂兩側(cè)滾下；、堆放桿材應(yīng)使桿梢、桿根各在一頭陳列整齊平順、桿堆底部兩側(cè)必需用短木或石塊堵住，以防滾塌；、光(電)纜盤搬運宜運用公用光

51、(電)纜拖車載運，不宜在地面上做長間隔 滾動。運用光(電)纜拖車時，必需留意人員平安，防止發(fā)生碰撞、夾擊、剪切、卷入等機械損傷；、裝卸光電纜盤宜采用吊車或叉車。如人工裝卸光(電)纜盤，必需有專人指揮，嚴(yán)禁將纜盤直接從車上推下。應(yīng)有足夠的人力控制纜盤均勻從跳板上滾下。施工人員應(yīng)遠(yuǎn)離跳板的前方和兩側(cè)；、不同土質(zhì)的電桿的洞深，必需符合規(guī)范的要求；、立桿前應(yīng)仔細(xì)察看地形及周圍環(huán)境，根據(jù)所立電桿的資料、規(guī)格和分量合理配備作業(yè)人員，明確分工，專人指揮；、人工立桿過程要高度警惕并防止發(fā)生電桿傾倒引發(fā)的物體打擊事故；、安裝拉線應(yīng)盡量避開有礙行人行車的地方，并安裝拉線警示護(hù)套，以防止拉線攔兜行人、自行車等，防止

52、機動車撞傷拉線呵斥倒桿等連鎖反響事故；、在收緊拉線或吊線時，扳動緊線器以二人為限，操作時作業(yè)人員必需在緊線器后的左右側(cè)；、撤除電桿，必需首先拆移桿上線纜，再撤除拉線，最后才干撤除電桿。在撤除線纜時，必需自下而上、左右對稱平衡松脫；、如遇角桿，無論是在桿上緊線、剪斷吊線，還是松開抱箍、夾板，作業(yè)人員必需站在電桿轉(zhuǎn)向角的反面，即角桿的外角力的反向側(cè)進(jìn)展操作；、高處作業(yè)是指專門或經(jīng)常在墜落高度基準(zhǔn)面 米及以上有能夠墜落的高處進(jìn)展的作業(yè)；、上桿前首先必需仔細(xì)檢查桿根有無折斷或倒桿的危險，如發(fā)現(xiàn)有腐爛、嚴(yán)重裂紋、不結(jié)實的電桿，在未加固前，不得攀爬；、作業(yè)前必需仔細(xì)檢查平安帽、平安帶等個人勞動防護(hù)用品；檢

53、查腳扣、吊板、竹梯等登高工具能否結(jié)實、可靠；、上桿時或電桿上有人作業(yè)時，桿下周圍必需有人監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人不得接近桿根。有專人扶梯、設(shè)置護(hù)欄和平安警示標(biāo)志；、在吊線上布放光電纜作業(yè)前，必需先檢查吊線強度。確保在作業(yè)時吊線不致斷裂，電桿不斜、不倒及吊線卡不致松脫；、在電桿與墻壁之間或墻壁與墻壁之間的吊線上作業(yè)時，嚴(yán)禁運用吊板作業(yè)；、 級以上的大風(fēng)、雷雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和作業(yè)場所光線缺乏都是直接引起高處墜落的客觀危險要素，不宜上桿進(jìn)展高處作業(yè)和夜間作業(yè)；、安裝架空式交接箱必需首先檢查“H 桿能否結(jié)實；、光、電纜經(jīng)過供電線路上方時，應(yīng)事先通知電力部門派人到現(xiàn)場停頓送電，并經(jīng)檢查確實停電后方可作業(yè)；、人

54、工布放鋼絞線，在牽引前端應(yīng)運用枯燥的麻繩將麻繩與鋼絞線銜接結(jié)實牽引；、在高壓電力線下方架設(shè)線纜，應(yīng)在高壓線與線纜交越之間做維護(hù)安裝或采取有效措施，防止在敷設(shè)線纜或緊線時線纜彈起，觸及高壓電力線；、當(dāng)通訊線纜與電力線接觸，或電力線落在地上時，必需立刻停頓一切有關(guān)作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場，制止行人步入危險地帶現(xiàn)場檢查。、施工前沒有按規(guī)定要求做好平安防備任務(wù)，扣,分；、施工中違規(guī)，一項扣分任務(wù)終了檢查清理任務(wù)現(xiàn)場，堅持任務(wù)現(xiàn)場無雜物、塑料袋；將資料、工具送往單位資料庫、工具房；、不準(zhǔn)空中拋資料、工具；、檢查施工質(zhì)量違規(guī)一項，扣,分六、用電管理分工作前準(zhǔn)備、按時組織班前會，按要求做好周二、周五上下班簽到任務(wù)；、

55、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；、檢查人員思想精神形狀、未參與班前會扣分/人； 、對當(dāng)班義務(wù)不清，留意事 事項不明扣分；、對工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣分；、其他項違規(guī)扣分任務(wù)確認(rèn)、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項規(guī)章制度、杜絕各類事故；、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；、必需經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗作業(yè)、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣分；、酒后進(jìn)展收費扣分。、收費時不持證上崗扣分。安全操作、行路時要留意車輛；、駕駛機動車時要嚴(yán)厲執(zhí)行，不違反交通規(guī)那么；、進(jìn)入養(yǎng)狗戶時要有主人陪同或把狗關(guān)

56、起來后在進(jìn)戶抄表；、冬季是要留意滑倒摔傷；、留意收費時間，不要晚上時間收費現(xiàn)場檢查。交通平安扣分；其它違章一項，扣分任務(wù)終了檢查收費卡與票子能否相符；戶名與戶號能否相符違規(guī)一項，扣分二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化評分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分評分方法得分一、變電運行分平安方案、每年年初，根據(jù)車間段年度平安任務(wù)方案，結(jié)合實踐，制定本班組的年度平安任務(wù)方案控制目的、保證措施，并具有操作性、針對性；、班組人員應(yīng)熟習(xí)本班組制定的平安目的和保證措施、沒有制定方案，扣分；、方案不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、可操作性差，扣分；、班組某員工不熟習(xí)、執(zhí)行本班組制定的平安目的和保證措施，扣分/人次平安目的責(zé)任、年初，班組長

57、與車間段簽定年度平安消費目的責(zé)任書，并組織班組員工之間簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書、未簽定責(zé)任書，扣分；、未簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書，扣分/人平安目的控制、嚴(yán)厲遵守，到達(dá)“員工無違章、現(xiàn)場無隱患,實現(xiàn)“人員零損傷、消費零事故目的；、經(jīng)過努力實現(xiàn)班組任務(wù)要求精細(xì)化、任務(wù)步驟程序化、任務(wù)考評數(shù)據(jù)化的目的、有誤操作、嚴(yán)重三違、火險扣分/人次；、有普通“三違未進(jìn)展協(xié)助 教育，扣分/次；、發(fā)生一同主要責(zé)任影響本單位消費小時的事故，扣總分分平安環(huán)境管理、變電所內(nèi)照明設(shè)備齊全完好，通道暢通；、電纜、電線無明接頭、無漏電，接法、鋪設(shè)固定規(guī)范；照明等線路穿越門、窗、樓板等均設(shè)絕緣套管；閘

58、刀開關(guān)、接觸器等，蓋、罩、螺絲齊全，無破損；、廠房、設(shè)備、設(shè)備、作業(yè)場地要堅持文明消費，廢品、辦廢品、廢料擺放整齊、有序；、廠容廠貌整潔、庭院進(jìn)展美化，綠化，廠區(qū)道路暢通無阻，照明齊全合理；、員工休憩室文明、整潔、窗明幾亮；、工器具必需符合平安規(guī)范；、現(xiàn)場施工固定消費現(xiàn)場要設(shè)置長久操作規(guī)程、制度、操作工未執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，扣分人次；、消費任務(wù)區(qū)域內(nèi)工件擺放不整齊、有雜物，道路不暢通扣分；、其它項一處達(dá)不到要求，扣分設(shè)備管理、健全設(shè)備缺陷管理制度和設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修保養(yǎng)記錄；、設(shè)備做到定期檢查、分析和及時上報缺陷；缺陷記錄填寫、上報及時，記錄齊全；缺陷能及時處置，防止呵斥事故；、設(shè)備銘牌齊全，不缺

59、零部件，各部位螺絲齊全規(guī)范，實行包機責(zé)任制、掛牌制；、配電柜門有鎖或卡銷，封鎖嚴(yán)密；有明顯警示標(biāo)志、控制標(biāo)識、停送電牌、儀表完好，電器維護(hù)按公司要求達(dá)標(biāo)；暫時用電有公用開關(guān)和公用接線口；保險絲選用合理；轉(zhuǎn)動部分有防護(hù)罩、平安可靠；閘刀、開關(guān)、火爐、消防設(shè)備有責(zé)任人；、小型電器設(shè)備合格率%；、供電變配電設(shè)備符合電業(yè)部門平安評價規(guī)范的規(guī)定現(xiàn)場檢查。一項不合規(guī)，扣分日常平安檢查、班組長班前、班中、班后及時巡檢，缺陷及時發(fā)現(xiàn)及時消除，對暫時不能處理問題的應(yīng)制定落實有效防備措施，并及時上報；、深化開展反違章活動，制定防備措施，消除安裝性違章景象，杜絕習(xí)慣性違章行為；、及時排除艱苦缺陷及隱患，防止人身損傷、設(shè)備損壞等不平安