血液科實習小結(jié)-

1、范文最新推薦血液科實習小結(jié)xx年xxx日，我開始了在xxx市中心醫(yī)院的實習工作，二四、二五兩天禮拜天，我的帶教老師不上班，確切的說 應該是二十六日開始的吧！盼望已久的實習終于到了，即便是我的帶教老師不上班我也照樣在 醫(yī)院待著，只為了能學更多的東東護士長臨時又給我安排了其他的 老師，初來新鮮，我的興致很高，護士辦、治療室、病房跟著老師 跑前跑后的，一天下來見識了好多東東，也記住了好多呢，一天下來 總的感覺：累并快樂著！我所待的科室-血液科收治的病人多，是一個非常忙的科室，加上 我每天上的都是行政班，所以我沒有太多空閑時間記錄我的心得， 沒 能達到之前我所計劃的每天記錄實習心得體會。今天是七月的尾

2、巴 了，我也在血液科實習了一周了，血液科的老師們都很好、很負責， 想想再將一周就要換科了，我此刻就很舍不得，不想離開！一周了，我實踐的機會不多，扎的針屈指可數(shù)，但我明白萬事開頭 難，更多的是明白了護理行業(yè)的細心細心再細心，的確，給病人換個 水這看是簡單的不能再簡單的事情，我們就要之少喊病人四次名字， 治療室墻上那醒目的“三查七對”更是時刻警視著我們。不要抱怨帶 教老師不放手我們，不要說護士長七老八十那么愛嘮叨那也是為我 們好呀，處處細心、保護自己是我一周來聽的最多的話了。接下來的一周我還會和血液科的老師、 病人們在一起度過，每天真 的都挺開心的，祝愿老師個個工作順利、病人們都早日康復！都早日

3、康復！下周計劃盡可能的多實踐，放開了去做，不膽怯、不畏懼，相信熟 能生巧，很多時候不是自己不行，而是自己把自己早早的否定 為了 更早的實踐、更快的鍛煉自己，沖吧，相信自己會做的更好！上半年工作總結(jié)-公司綜合辦公室文章作者： 文章加入時間：2005年6月15日9:9 公司綜合辦上半年工作總結(jié) 2005年上半年，我院總的指導方針是 繼續(xù)強化管理，理順關(guān)系，而綜合辦面臨的主要工作除了履行好基本 的部門職責以外，主要是圍繞我院200*年的工作思路加強制度建設(shè)， 實現(xiàn)管理規(guī)范化，從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過 渡，進一步發(fā)揮好支部和工會作用，群策群力。從增強企業(yè)凝聚力和 競爭力的角度出發(fā)，

4、推進企業(yè)文化建設(shè)。具體完成工作情況如下： 成 績方面：一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關(guān)工作繼續(xù)進行目標管 理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工， 并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確 的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨 委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想范文最新推薦工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意 識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通 過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明 顯的提高，工作的主動性也大為增強。二、行

5、政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢 等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在 認真完成好這些瑣碎工作基礎(chǔ)上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改 進提高，我們在3、4月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中 清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱 環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)， 重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。 三、勞動人事管理： 在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核 的嚴密性，進一步理順了工

6、作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn) 生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制 度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補 充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的 隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨 時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作， 并且解 決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。 今年上半年，我們還對我院 多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設(shè)方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“2135”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之

7、更加適合我院今后發(fā)展的需要。四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八 屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關(guān)精神， 審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的 參政議政的權(quán)力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深 入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三 八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球 比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，5月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在6月份開放了職工閱覽室和 乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。 在保障職

8、工福利方 面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放 困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技 協(xié)，經(jīng)過我們與有關(guān)科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來?？傊?，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。 五、黨團工作：年初，我們嚴格按照 組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改 革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領(lǐng)導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關(guān)系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加 強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學

9、習觀看了多位知名學者范文最新推薦的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提 高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領(lǐng)導下，在企業(yè)文 化建設(shè)方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文 化建設(shè)的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同【大 中小】【打印】 【關(guān)閉】通過一個月鄒平三電專業(yè)知識的學習，我們對其電 廠有了初步的認識。為了更好的認識與了解專業(yè)知識，并拓展實際的 知識面，并對廠內(nèi)設(shè)備有了一定認識。1安全生產(chǎn)情況認真開展春季安全大檢查，廠部對此次安全大檢查作了周密部 署，召開了動員會，并提出了具體要求，各分場、部門、有關(guān)科室按 廠里的統(tǒng)一部署，組織職工

10、認真學習各項規(guī)程和有關(guān)文件， 并認真開 展自查，對查出的缺陷、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對 廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場和各多經(jīng)單位進行了安全大檢查， 對廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)現(xiàn)場 和防汛措施進行了重點查看，落實到有關(guān)單位進行整改，有效地保障 了全廠的安全生產(chǎn)。三）設(shè)備檢修及更改情況2.狠抓安全工作，確保安全局面安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以 來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同 時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九 字方針，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了安全目標責任書， 并健全了廠、車間、班組三級

11、安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度， 安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、 不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落 實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考 核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的 責任心和積極性。第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識 和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想 和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制， 加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力

12、范文最新推薦開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全 經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。 我公司各生產(chǎn)管理科室從 明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。 各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析， 值長室每月進 行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿 出具體措施，專人負責落實。當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況， 對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中， 我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班 一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促 處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備 消缺率100%輔助設(shè)備消缺率98%U上。其次，我們還在檢修中嚴把 檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場 了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備