生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度文件編號(hào)：JS/QMP .SC-02-2013（A版）編制 編制：審核L批準(zhǔn):批準(zhǔn) 實(shí)施日期:生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度編 號(hào)：JS/QMP.S 022013修改碼：第1次第1頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度1.0目的為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能有序運(yùn)作，滿足客戶(hù)訂單品 質(zhì)及交期要求,以保證公司有履行合約的能力? 2.0適用范圍適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制？I II3.0權(quán)責(zé)I3.1銷(xiāo)售部：接受客戶(hù)訂單，組織評(píng)審及審核？3.2生產(chǎn)部:客戶(hù)訂單的評(píng)審參與，生產(chǎn)計(jì)劃的擬定及進(jìn)度控制，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用，生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制.3.3采購(gòu)部:生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期控制.3

2、.4倉(cāng)儲(chǔ)部:物料的收發(fā).4.0運(yùn)作程序4.1生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估I4.1.1市場(chǎng)部接受客戶(hù)訂單，并交給生產(chǎn)部.4.1.2生產(chǎn)部依據(jù) V工序加工流程卡、物料庫(kù)存狀況及未完訂單狀況，依據(jù)客 戶(hù)訂單要求交期回簽計(jì)劃交期于V客戶(hù)訂單上。4.1.3生產(chǎn)部門(mén)將業(yè)務(wù)訂單匯總后，依訂單的出貨日期及產(chǎn)品數(shù)量等，評(píng)估產(chǎn) 能負(fù)荷.如果產(chǎn) 能負(fù)荷評(píng)估導(dǎo)致本公司不能按客戶(hù)要求出貨日期完成的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)知會(huì)銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部聯(lián)系客戶(hù)協(xié)商調(diào)整新的交貨日期，直到客戶(hù)滿意為止；如有客戶(hù)訂單發(fā)生變更時(shí)（交期、數(shù)量），銷(xiāo)售部應(yīng)通知各部門(mén)以作變更生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度編 號(hào)：JS/QMP.S 022013 修改碼：第1次第2頁(yè)共3頁(yè)4.2生產(chǎn)計(jì)

3、劃擬定與分發(fā)421各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的編制時(shí)程為每1月.4.2.2生產(chǎn)計(jì)劃的擬定要綜合考慮公司產(chǎn)能負(fù)荷,原物料、工模具及設(shè)備狀況 V生產(chǎn)計(jì) 劃單的擬定盡量以同類(lèi)產(chǎn)品、同顏色、同模具、同機(jī)臺(tái)為原則，以免模具的上落頻繁及同一機(jī)臺(tái)頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn).擬定完成的V生產(chǎn)計(jì)劃單要經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可分發(fā).-4.3生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行4.3.1生產(chǎn)部依 V生產(chǎn)計(jì)劃單 ，在預(yù)定生產(chǎn)日期前打天核查生產(chǎn)條件是否完備，即核查工模狀況、設(shè)備狀況、生產(chǎn)線負(fù)荷狀況，原物料狀況等。4.3.2倉(cāng)儲(chǔ)部簽收V生產(chǎn)計(jì)劃單后，按生產(chǎn)要求日期提前確認(rèn)物料到位狀況，并依生產(chǎn)部開(kāi)立的 V領(lǐng)料單 進(jìn)行備發(fā)料作業(yè).廠4.4.3各生產(chǎn)車(chē)間簽收V生產(chǎn)計(jì)劃單后，即按生產(chǎn)

4、計(jì)劃表的生產(chǎn)順序?qū)ιa(chǎn)條件再確認(rèn), 同時(shí)依V生產(chǎn)計(jì)劃單開(kāi)單領(lǐng)料.4.4.4生產(chǎn)車(chē)間因物料或生產(chǎn)條件等導(dǎo)致 V生產(chǎn)計(jì)劃單無(wú)法執(zhí)行時(shí)，應(yīng)在問(wèn)題發(fā)生 前2小時(shí)內(nèi)通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部確認(rèn)問(wèn)題后，應(yīng)立即對(duì)所反映問(wèn)題予以協(xié) 助解決或變更計(jì) 劃.4.5生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制4.5.1各生產(chǎn)車(chē)間每日填寫(xiě)當(dāng)日V生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 ，并于次日上午9:00前報(bào)生產(chǎn) 部匯總追蹤生產(chǎn)進(jìn)度.4.5.2對(duì)任何不能達(dá)成計(jì)劃進(jìn)度的產(chǎn)品，生產(chǎn)部應(yīng)要求生產(chǎn)車(chē)間檢討改善，并達(dá)成要求進(jìn)度。4.6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整4.6.1生產(chǎn)計(jì)劃分發(fā)后，如遇以下情形予以調(diào)整： 4.6.1.1客戶(hù)增加、減少或取消訂單生產(chǎn)量時(shí)461.2原物料供應(yīng)無(wú)法配合時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃控制管理制度編 號(hào)：JS/QMP.S 022013 修改碼：第1次第3頁(yè)共3頁(yè)461.3制程及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí).461.4其他部門(mén)的零時(shí)性（偶發(fā)性）產(chǎn)品需求.4.6.1.5其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃需變動(dòng)時(shí).1 4.6.2生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)變更 V生產(chǎn)計(jì)劃單通知相關(guān)部門(mén)，經(jīng)核準(zhǔn)后 分發(fā)相關(guān)單位進(jìn)行作業(yè).5.0相關(guān)