公司(家電業(yè))績效管理制度

1、公司（家電業(yè)）績效管理制度文檔僅供參考十三、公司（家電業(yè)）績效獎(jiǎng)金制度（一）總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān) 的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng) 金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：生產(chǎn)部門；營業(yè)部門；開發(fā)部門；管理部門。第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并 于每年年初計(jì)算前年度各部門考績，成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng) 金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年2月及8月支付;其計(jì)算期間如下：上期（8月）獎(jiǎng)金:從1月1日起至6月30日止，并于8月

2、份與薪金合 并發(fā)放；下期（2月）獎(jiǎng)金:從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春文檔僅供參考節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位;若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一 律拒絕支付。(二)考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項(xiàng)目及評分比率。第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不 論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果， 并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與

3、預(yù)定銷售目標(biāo)相除后 所得的成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率， 按下列方式進(jìn)行評核：銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A;對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%=B;A+B=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部文檔僅供參考門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：有附加價(jià)值的評核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)當(dāng)期附加價(jià)值凈值外購附加價(jià)的成本附加價(jià)值利益附加價(jià)值利益附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成 率無附加價(jià)值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算其它各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評核考績計(jì)算第十條銷售增長率營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo) 銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)成率A=1+ (實(shí)際值一目標(biāo)值)；B=該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率：全公司 實(shí)際增長率；公司實(shí)際增長率若低于10%時(shí)，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以105計(jì) 算。當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長時(shí),不論該項(xiàng)評核分?jǐn)?shù)如何皆不 予以計(jì)算；生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售