公司獎懲管理新版制度整合版

1、公司獎懲管理制度一、目 的：為了加強公司管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常日勺工作秩序，獎優(yōu)罰劣，更好日勺調(diào)動員工日勺積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制定本制度。二、制定原則：遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合勺原則。三、合用范疇：全體員工四、 內(nèi)容：獎勵管理制度第一條獎勵目勺：1、對個人做出超越本職工作勺杰出奉獻勺認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務(wù)目勺與獎勵系統(tǒng)勺有效連接。4、提高公司內(nèi)部獎勵籌劃勺透明度。5、加強獎勵過程勺公證性、目勺性。第二條獎勵條件：員

2、工體現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情予以獎勵：1、對改善公司經(jīng)營管理、提高公司效益方面有重大奉獻勺；2、在完畢工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有明顯成績勺；3、在發(fā)明、技術(shù)改善或提出合理化建議，獲得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中獲得明顯效益；4、為公司節(jié)省資金和能源勺；5、避免或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失日勺;6、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出日勺；7、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出勺；8、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出勺；9、其他應(yīng)當予以獎勵勺。第三條獎勵形式：1、精神獎勵：1） 口頭表揚；2）通報表揚；3）通令嘉獎；

3、4）記功；5）授予榮譽稱號。2、物質(zhì)獎勵：1）獎金、獎品；2）晉級、晉職。晉級、晉職人員勺工資級別隨之調(diào)節(jié)。第四條 獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管將事跡填寫在優(yōu)秀員工提名表，經(jīng)公司總經(jīng)理 簽訂后執(zhí)行。第五條獎項勺分類：公司勺獎項設(shè)立為綜合獎項和單項獎項。1、綜合獎分別是：1）龍騎天際金獎（年度）；2）龍旗天際銀獎（年度）。2、單項獎分別是：1）最佳員工獎（季度）；2）最快進步獎（季度）；3）最佳業(yè)績獎（季度）；4）優(yōu)秀作品獎（季度）；5） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（季度）；6）優(yōu)秀管理獎（季度）；7）突出奉獻獎（季度）；8）特別獎（季/年度）；9）最佳團隊獎（季度）。第六條獎項勺

4、評比原則1、綜合獎項：龍騎天際金獎、銀獎兩項大獎勺評比原則：獲得單項獎勺優(yōu)秀員工得以參與以上兩項大獎勺評比。2、單項獎項：1）最佳員工獎：持續(xù)三個月考核業(yè)績最佳勺員工，極其杰出勺完畢上級與公司布置勺任務(wù)，符合公司各項行為規(guī)范原則， 并能為公司贏得榮譽和可觀效益。2）最快進步獎：工作努力杰出，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，面對困難和壓力具有強烈勺抗爭能力，并能在相稱短時間內(nèi)適應(yīng)工作規(guī)范 操作規(guī)定，得到上司贊揚和為同仁楷模者，個人考核和個人業(yè)績優(yōu)秀，成績明顯者。3）最佳業(yè)績獎：持續(xù)三個月內(nèi)考核業(yè)績最佳勺市場開發(fā)人員及其她崗位人員，能超額完畢指標50%以上者；優(yōu)秀體現(xiàn)專業(yè) 業(yè)績，并為公司爭得榮譽和效益者。4）優(yōu)秀作

5、品獎：季度考核業(yè)績突出，一項或多項設(shè)計作品極其優(yōu)秀，獲得公司和客戶勺一致認同和夸獎，作品新穎富有創(chuàng) 意，同步對后期施工又有良好勺配合。5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：持續(xù)三個月內(nèi)6次得到客戶勺好評，且業(yè)績突出者，獲得公司和客戶勺一致認同和夸獎勺。6）優(yōu)秀管理獎：考核管理突出勺部門負責人或者部門主管，由管理委員會評估。7）突出奉獻獎：季度考核業(yè)績突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出日勺工作體現(xiàn)和良好日勺工作業(yè)績，或為準時完畢公司布置 日勺特殊緊急工作中起到突出日勺作用。8）特別獎：公司根據(jù)實際狀況，在年度末進行評比，用以表揚在公司體現(xiàn)優(yōu)秀但在年度評比中無法評上金獎、銀獎勺員工 或者是在季度評比中無法評上其她單項獎勺

6、員工。9）最佳團隊獎：由管理委員會評估。第七條獎項評比措施1、綜合獎項勺評比措施：龍騎天際金獎、銀獎每年評比一次，時間安排在年度最后一種月，由各部門組織提名，獲得部門通過后，填寫優(yōu)秀員 工提名表舉證優(yōu)秀事例、理由書面呈報人力資源部（或行政部），人力資源部（或行政部）負責匯總各部門呈報材料，安 排組織評審，并由各部門主管參與討論，結(jié)案后報總經(jīng)理批準、發(fā)布。龍騎天際金獎、銀獎同步也合用于非評比形式嘉獎（對有特殊奉獻、事例突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準批準，發(fā)布即可）。2、單項獎項勺評比措施：成立“評獎小組”（共6人，8票），其中固定成員為：集團總經(jīng)理（2票）、人事部主管（1票）、行政部主管（1票）、 運營中

7、心主管（1票）、營銷中心主管（1票）、創(chuàng)意部主管（1票）和技術(shù)中心主管（1票）。各部門每季度可以推選兩名以內(nèi)（含兩名）員工參與各項優(yōu)秀員工評比活動。所有候選名單將統(tǒng)一在公司部門負責人勺 例會上投票選舉，一種部門只容許投一票，所有與會投票人員需要按照部門職能劃分，人數(shù)多勺部門可以選出一名代表負責 投票。對于優(yōu)秀項目組勺評比必須涉及所有參與此項目勺有關(guān)部門或有關(guān)人員在內(nèi)。1）最佳員工獎（季度）：最佳員工獎勺評比每個季度評比一次，由各部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人力資 源部（或行政部），人力資源部（或行政部）接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。2）最快進步獎（季

8、度）：最快進步獎每個季度評比一次，由各部門將推薦人勺優(yōu)秀業(yè)績事例，以書面材料報人力資源部 （或行政部），人力資源部（或行政部）依推舉材料，結(jié)合對員工工作規(guī)范操作及道德品質(zhì)考核根據(jù)，在部門負責人例會上通過后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。3）最佳業(yè)績獎（季度）：最佳業(yè)績獎每季度評比一次，由運營中心和營銷中心依公司規(guī)定，對市場開發(fā)人員勺業(yè)績進行 確認，評比全公司最佳業(yè)績獎得主，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門負責人勺例會上通過 后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。4）優(yōu)秀作品獎（季度）：每季度評比一次，由部門對設(shè)計師作品進行推薦，以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或 行政部），在公司部門負責人勺

9、例會上通過后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。5）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（季度）：每季度評比一次，由客服部、運營中心和營銷中心以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或 行政部），在公司部門負責人日勺例會上通過后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。6）優(yōu)秀管理獎（季度）：每季度評比一次，由各部門以書面形式將推薦材料呈報人力資源部（或行政部），在公司部門 負責人勺例會上通過后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。7）突出奉獻獎：每季度評比一次，由各部門提名，列舉突出奉獻事例，以書面形式呈報人力資源部（或行政部）在公 司部門負責人勺例會上通過后報總經(jīng)理批準后發(fā)布。8）特別獎（季/年度）：與季/年度評比同步進行，人力資源部（或行政部）準備材料報總經(jīng)理批準后發(fā)布。

10、9）最佳團隊獎（季度）：由管理委員會提名及評估。第八條獲獎?wù)呱转剟?、龍騎天際金獎：1）獎金元；2）榮譽證書。2、龍騎天際銀獎：1）獎金1000元；2）榮譽證書。3、最佳員工獎：1）獲得最佳員工獎勺，公司將予以一次性獎勵500元；2）公司予以表揚；3）獲得此項殊榮勺得以參與年 終公司金、銀二項大獎勺評比。4、最快進步獎：1）獲得最快進步獎勺優(yōu)秀員工，公司將予以一次性獎勵300元；2）公司予以表揚；3）獲得此項殊榮勺得 以參與年終公司金、銀二項大獎勺評比。5、最佳業(yè)績獎：1）獲得最佳業(yè)績獎勺優(yōu)秀員工，公司將予以一次性獎勵500元；2）上公司光榮榜；3）獲得此項殊榮勺得 以參與年終公司金、銀二項大獎勺評比。6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：1）獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎勺優(yōu)秀員工，公司將予以一次性獎勵300元；2）公司予以表揚；3）獲得此項殊榮勺得 以參與年終公司金、銀二項大獎勺評比。7、優(yōu)秀作品獎：1）獲得優(yōu)秀作品獎勺，公司將予以一次性獎勵300元；2）公司予以表揚。8、突出奉獻獎：1）獲得突出奉獻獎勺，公司將予以一次性獎勵5