公司績效管理全新體系設(shè)計專題方案

1、某公司績效理體系設(shè)計方案目錄第一部分總則2一目日勺2二釋義2三基本目勺2四基本原則2五合用范疇2六考核者2七被考核者3八績效管理內(nèi)容3九績效考核時間和頻次3十績效管理程序3十一績效評價級別原則4第二部分公司績效管理4釋義4二公司績效管理內(nèi)容及考核頻次4 三個人績效與組織績效掛鉤方式5 第三部分部門績效管理5一釋義5二部門績效管理內(nèi)容及考核頻次5 三月度績效管理實行6 四季度度績效管理實行6五年度績效管理實行6第四部分管理人員績效管理6一釋義6二績效管理內(nèi)容及考核頻次6三季度績效管理實行及成果整合7 四年度績效管理實行及成果整合7 第五部分非管理人員績效管理7 一釋義7二績效管理內(nèi)容及考核頻次7

2、三月度績效考核算施及成果整合7 四季度績效管理實行及考核成果整合8 五年度績效管理實行及考核成果整合8 第六部分績效管理成果應用8一釋義8二考核成果與績效工資8三績效改善籌劃9四薪資調(diào)節(jié)9五員工發(fā)展檔案9六降/罷職9第七部分KPI指標日勺設(shè)定9一銷售體系9二技術(shù)體系10三生產(chǎn)體系10四管理支持體系10第一部分第一部分總則目勺為了建立和優(yōu)化某某公司勺績效管理體系，使績效管理成為管理 者有效勺管理和控制手段，提高公司運營效率；保證薪酬管理體 系勺動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工鼓勵勺有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、 高效勺人力資源管理體系打下良好基本，保證某某公司事業(yè)勺可 持續(xù)發(fā)展，特制定本規(guī)程。二二釋義績效管理是

3、通過對某某公司核心價值理念與價值驅(qū)動因素勺判 斷，根據(jù)一定勺程序、規(guī)則和措施，對某某公司各部門、員工和 管理者勺工作過程和工作產(chǎn)出進行綜合管理與評價。三三基本目勺通過績效管理體系實行目勺管理，保證員工行動與核 心價值取向和整體戰(zhàn)略目勺相一致，提高在市場競爭環(huán)境中勺核 心競爭能力與整體運作能力。2.通過對部門工作業(yè)績勺評估，增進其實現(xiàn)整體業(yè)績勺 改善與提高及人員日勺團隊合伙精神。3.依托制度性勺規(guī)范與約束，建立起自我鼓勵、自我約束、增進優(yōu)秀人才脫穎而出勺人力資源管理體制。通過績效管理協(xié)助每個員工提高工作績效與工作勝任 力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯勺發(fā)展與輝煌，同步建立適應公司發(fā) 展戰(zhàn)略勺人力資源隊伍

4、。5. 5. 在績效管理勺過程中，增進管理者與員工之間勺溝通 與交流，形成開放、參與、溝通勺團隊氛圍，增強公司凝聚力。四四基本原則公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確 闡明考核勺原則、程序、措施、時間等事宜，使考核有透明度。2. 客觀性原則：考核要做到以事實為根據(jù)，對被考核組 織和被考核者勺任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人 感情色彩。3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核 者要開誠布公地進行溝通與交流，考核成果要及時反饋給被考核 者，肯定成績，指出局限性，并提出此后應努力和改善勺方向。 發(fā)現(xiàn)問題或有不批準見應在第一時間內(nèi)進行溝通。4. 差別性原則：對不同類型組

5、織、不同類型被考核者進 行考核評價時，要根據(jù)不同勺工作內(nèi)容制定切合實際勺原則，考 核勺成果要合適拉開差距，不搞平均主義。5. 常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者勺平常工作職責， 對下屬部門及下屬員工做出對日勺日勺評價，協(xié)助下屬改善工作業(yè)績 是管理者重要日勺管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性 勺管理工作。6.發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭機制增進個人及團隊勺發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應將通過績效管理 手段提高工作績效作為首要勺目勺。任何運用考核手段打擊、壓 制、報復她人和小團隊主義勺做法都應受到制度勺懲處。五五合用范疇本績效管理規(guī)程合用于如下組織和人員：某某公司下屬各部門；2.

6、2.所有某某公司正式員工，但不涉及如下人員：2.1.公司董事長、總經(jīng)理2.2.兼職、特約人員2.3.試用上崗時間局限性20天者2.4.考核期休假、停職時間逾考核周期勺1/2者2.5.嚴重違背某某公司規(guī)章制度，應當按照獎懲條例及國 家法律懲處勺員工六六考核者在本績效管理規(guī)程中，績效管理勺實行者為各級、各類被考核組 織、被考核者勺直接上級，考核者必須將績效管理作為平常管理 工作勺重要部分，成為提高管理水平和管理效果勺有效途徑。在 績效管理過程中，考核者有責任指引、協(xié)助、鼓勵被考核者勺工 作，被考核組織和被考核者日勺工作體現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績?nèi)丈字?要體現(xiàn)。行政管理部和品質(zhì)保證部作為監(jiān)管部門，根據(jù)公

7、司對工作紀律和 產(chǎn)品質(zhì)量勺規(guī)定，對各部門勺工作狀況進行檢查。若發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn) 象，第一時間告知對方所在部門管理者，作為員工在考核期內(nèi)勺 重要體現(xiàn)記錄，并作為員工在考核期內(nèi)績效考核勺根據(jù)。七七被考核者本績效管理規(guī)程勺被考核者涉及兩部分：被考核組織（部門）和 被考核個人（管理者和員工）。被考核者有權(quán)理解績效管理勺規(guī)則、程序和措施，有權(quán)知曉考核 成果，并對不公正勺績效考核成果進行申訴。八八績效管理內(nèi)容績效管理所關(guān)注勺是被考核者在考核期內(nèi)勺工作體現(xiàn)和業(yè)績，被 考核者工作之外勺言行和體現(xiàn)不作為本績效管理規(guī)程勺考核內(nèi) 容。從被考核對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個 人績效。組織績效是對組織（即各部門）工作

8、體現(xiàn)和業(yè)績勺評 價。個人績效是對組織中個人工作體現(xiàn)和業(yè)績勺評價。2. 2.從績效管理勺指標內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務績效、周邊績效和管理績效。2.1.任務績效是與被考核者（組織）日勺職責（職能）直接 有關(guān)，從工作任務、工作成果日勺角度，對工作日勺數(shù)量、質(zhì)量、時 交攵性等方面進行評價。結(jié)合工作產(chǎn)出擬定衡量原則。2.2.周邊績效與對達到工作職責、任務，以及對組織運營 有影響勺支持性工作因素直接有關(guān)，波及到工作責任心、團隊合 伙、客戶服務等方面。以行為描述勺方式來評價，它涉及人員勺 周邊績效和組織勺周邊績效。2.3.管理績效是與管理者勺管理過程直接有關(guān)，波及決策 與授權(quán)、籌劃與組織、人員和團隊管理等方面，以行為描述勺方 式進行評價。九九績效考核時間和頻次對不同職位體系、不同層次和不同