中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策探討

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策探討【摘要】本文從我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀入手，簡(jiǎn)要分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出了解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理 ；對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作 用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素， 使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。.我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，同時(shí)又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況.分析中小企

2、業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與 發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來(lái)越重要.搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗.2。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題企業(yè)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足目前?；I集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的起點(diǎn).中小企業(yè)的資金主要來(lái)自于投資者的投資和從銀行等金融機(jī)構(gòu)借入 的現(xiàn)金。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān) 保

3、難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題.2。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行.這表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是過(guò)度負(fù)債。企 業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負(fù)債經(jīng)營(yíng)， 充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。 但是，一些企業(yè)不顧成本、 不惜代價(jià)，不考慮自身的償還能力， 千方百計(jì)從銀行獲取貸款。 在借入資金不能有效發(fā)揮作 用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長(zhǎng)投。在國(guó)家實(shí)行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難.一些企業(yè)就采取變通的辦法， 擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之

4、間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至拆東墻補(bǔ)西墻：形成復(fù)雜的債務(wù)鏈.這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)況判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂 .2。3企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱， 缺乏控制性.中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在 ：第一，對(duì)現(xiàn)金管 理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策

5、， 缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬.第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很 多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四,重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。2。4管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng) 一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者 ，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè) 中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)彳

6、T事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.促進(jìn)中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度 和組織基礎(chǔ)。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革.通過(guò)規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過(guò)分集中的情況， 形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 防止g股獨(dú)大”；二是建立起股東會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu).在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

7、上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織架構(gòu)和決策機(jī)制，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。3。2強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能 部門(mén)。資金的使用和周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配 合.另外，要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。同時(shí)合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。 最后，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制.建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售

8、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理和 記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人 來(lái)做。結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，采取定期盤(pán)點(diǎn)和輪番盤(pán)存的方法，清查財(cái)產(chǎn)物資的實(shí)有數(shù)量，妥善處理盤(pán)盈盤(pán)虧，確保賬實(shí)相符。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者理財(cái)觀念。 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 經(jīng)營(yíng)者須強(qiáng)化理財(cái)觀念： 第一，樹(shù)立 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ).第二,樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用。第三，樹(shù)立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的 “血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。參考文獻(xiàn)1 張志強(qiáng)。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)