9.2.1勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)確定及公布流程

1、專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。9-36-1-1勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)管理流程1.流程圖韓分轆導(dǎo)價(jià)管麒程2.流程描述編 號(hào)流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01收集資料成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人收集工序施工條件及勞務(wù)分包市場(chǎng)價(jià)格等資料。S02編制指導(dǎo) 價(jià)成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人根據(jù)總公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及收集的相關(guān)資料， 編制勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；完成后交成本部成本科長(zhǎng)審核。勞務(wù)分包指 導(dǎo)價(jià)S03審核成本部成 本科長(zhǎng)C11成本部成本科長(zhǎng)審核勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；完成后交成本部副部長(zhǎng) 審核。S04審核成本部副 部長(zhǎng)【C2】成本部副部長(zhǎng)審核勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；完成后交成本部長(zhǎng)審核。SO5審核成本部部 長(zhǎng)C3成本部部長(zhǎng)

2、審核勞勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；完成后交公司相關(guān)部門、 子公司及項(xiàng)目部征求意見。S06審核相關(guān)部門 經(jīng)辦人C4公司工程部、物設(shè)部、科技部等部門及子公司、項(xiàng)目部提出建 議意見后，提交公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)審核小組審核。S07審核公司勞務(wù) 分包指導(dǎo) 價(jià)審核小 組C5.公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)審核小組成員審核勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，完 成后交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批；.公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)審核小組由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司 成本管理部負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各子（分）公司成本分管領(lǐng)導(dǎo)為 成員。S08審批分管領(lǐng)導(dǎo)C6公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)；由成本部經(jīng)辦人按公司發(fā)文管理流程印發(fā)公文；轉(zhuǎn)至“公司發(fā)文管理流程”。S09檢查指導(dǎo) 價(jià)執(zhí)行情 況成本

3、部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人不定期對(duì)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢 查，檢查可以結(jié)合項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察進(jìn)行。S10起草檢查 通報(bào)成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人起草檢查通報(bào)，完成后交成本科長(zhǎng)審核。檢查通報(bào)S11審核成本科長(zhǎng)C71成本科長(zhǎng)審核檢查通報(bào)，完成后交成本部副部長(zhǎng)審批。S12審核成本部副 部長(zhǎng)C8成本部副部長(zhǎng)審核檢查通報(bào)，完成后交成本部部長(zhǎng)審批。S13審批成本部部 長(zhǎng)C9成本部部長(zhǎng)審批檢查通報(bào)，完成后交成本部經(jīng)辦人發(fā)布通報(bào)。S14通報(bào)成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人通報(bào)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)檢查情況。S15督促整改成本部經(jīng) 辦人成本部經(jīng)辦人根據(jù)通報(bào)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改。S16歸檔成本部經(jīng) 辦人C10成本部經(jīng)

4、辦人歸檔整理勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、勞務(wù)分包市場(chǎng)價(jià)格信 息、測(cè)算資料、檢查通報(bào)等資料。3.輸出文檔格式模板無。9-36-2-1勞務(wù)分包限價(jià)下達(dá)流程專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。1.流程圖專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。勞務(wù)分包限價(jià)榜流程成本部府口部門2.流程描述專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。編 號(hào)流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01收集資料成本部/對(duì) 口部門經(jīng) 辦人成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人收集勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、工序施工條件、 勞務(wù)分包市場(chǎng)價(jià)格等資料。S02編制項(xiàng)目 勞務(wù)分包 限價(jià)成本部/對(duì) 口部門經(jīng) 辦人成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人編制項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，完成后交成本部/對(duì)口部門負(fù)責(zé)人審核。XX項(xiàng)目勞務(wù)

5、 分包限價(jià)S03審核成本部/對(duì) 口部門負(fù) 責(zé)人C11成本部/對(duì)口部門負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工序劃分、工作內(nèi)容、費(fèi)用計(jì)算、計(jì)量規(guī)則是否合理，完成后交分 管領(lǐng)導(dǎo)審核。S04審核分管領(lǐng)導(dǎo)【C2】分管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工序劃分、工作內(nèi) 容、費(fèi)用計(jì)算、計(jì)量規(guī)則是否合理，完成后交公司總經(jīng)理審批。S05審批總經(jīng)理C3總經(jīng)理審批項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)；在項(xiàng)目勞務(wù)分包合同談判前，由成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人按公司發(fā)文管理流程印發(fā)公文；轉(zhuǎn)至“公司發(fā)文管理流程”。若超指導(dǎo)價(jià)，則轉(zhuǎn)至 6步驟；若未超指導(dǎo)價(jià)，則轉(zhuǎn)至 7步驟。S06上報(bào)備案成本部/對(duì) 口部門經(jīng) 辦人成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人向股份公司成本

6、管理部報(bào)送超指導(dǎo)價(jià) 備案資料。XX項(xiàng)目超指 導(dǎo)價(jià)備案表S07歸檔成本部/對(duì) 口部門經(jīng) 辦人C4成本部/對(duì)口部門經(jīng)辦人歸檔整理項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)、超公司指導(dǎo)價(jià)備案資料及測(cè)算基礎(chǔ)資料。3.輸出文檔格式模板0201: XX項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)XX項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。序 號(hào)項(xiàng)目名稱if 單位分包 限價(jià)主要材料操作損耗限額()工作內(nèi)容費(fèi)用內(nèi)容計(jì)量規(guī)則備注硅(m3)鋼筋(kg)編制：復(fù)核：日期:0601: XX項(xiàng)目超指導(dǎo)價(jià)備案表XX項(xiàng)目超指導(dǎo)價(jià)備案表序 號(hào)項(xiàng)目名稱if 單位公司 指導(dǎo)價(jià)分包 限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)原因說明備注編制：復(fù)核：日期:9-36-3-1勞務(wù)分包限價(jià)管理工作流程專業(yè)文檔供參

7、考，如有幫助請(qǐng)下載。1.流程圖勞務(wù)分包限價(jià)管理藐程圖（項(xiàng)目部）2.流程描述專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。編 號(hào)流程步驟責(zé)任崗位流程步驟描述輸出文檔S01梳理分包 細(xì)目及工 作內(nèi)容等工經(jīng)部工 程師、工程 及物機(jī)部 長(zhǎng)工經(jīng)部工程師梳理分包細(xì)目及工作內(nèi)容；工程部提供施工方案、工藝流程等資料；物機(jī)部提供材料機(jī)械價(jià)格等相關(guān)資料S02配合公司 編制限價(jià)工經(jīng)部工 程師配合公司編制限價(jià)S03接收限價(jià) 文件并實(shí) 施工經(jīng)部工 程師根據(jù)公司下達(dá)的限價(jià)文件進(jìn)行勞務(wù)分包管理S04梳理調(diào)整 細(xì)目及工 作內(nèi)容等工經(jīng)部工 程師、工程 及物機(jī)部 長(zhǎng)實(shí)施過程中發(fā)生限價(jià)不滿足實(shí)際要求確需調(diào)整限價(jià)時(shí)，由工經(jīng) 部及相關(guān)部門梳理相關(guān)內(nèi)

8、容SO5編制限價(jià) 調(diào)整報(bào)告工經(jīng)部工 程師根據(jù)整理的資料編制限價(jià)調(diào)整報(bào)告調(diào)整勞務(wù)分 包限價(jià)的報(bào) 告S06復(fù)核工經(jīng)部部 長(zhǎng)工經(jīng)部部長(zhǎng)復(fù)核報(bào)告S07審核總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師審核報(bào)告S08組織審查 并簽發(fā)報(bào) 告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織審查并簽發(fā)S09報(bào)公司審 批工經(jīng)部工 程師根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的報(bào)告，上報(bào)公司審批S10存檔工經(jīng)部工 程師將經(jīng)審批的限價(jià)報(bào)告及相關(guān)資料存檔3.輸出文檔格式模板0501申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)的報(bào)告（格式）專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。中鐵二局X X項(xiàng)目部文件XX20XXXX號(hào)簽發(fā)人：XX中鐵二局X X項(xiàng)目部關(guān)于申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)的報(bào)告XX （子公司或?qū)I(yè)分公司名稱）：由于XX

9、原因，根據(jù)公司成本管理辦法第XX條，特申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，請(qǐng)審 核。.調(diào)整限價(jià)原因描述.限價(jià)調(diào)整建議值計(jì)算中鐵二局XX項(xiàng)目部（公章）X X年X X月X X日抄送：成本部，存檔中鐵二局X X項(xiàng)目部綜合部X X年X X月X X日印發(fā)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理實(shí)施細(xì)則一、細(xì)則依據(jù)根據(jù)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理辦法 ，為規(guī)范公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理工作，制定本實(shí)施細(xì)則。二、工作內(nèi)容勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理工作主要包括發(fā)布、調(diào)整、備案、審批、例外管理、監(jiān)督、檢查、通報(bào)等。公司成立勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，子(分)公司成立勞務(wù)分包限價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由分管成本副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程

10、、成本、物設(shè)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、限價(jià)工作重大事項(xiàng)的研究和決策。三、工作職責(zé)與分工公司成本管理部： 成本管理部是公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)管理工作的歸口管理部門， 承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作職能。主要職責(zé)是：組織制訂公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，指導(dǎo)、督促子(分)公司編制下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)；組織編制由公司組建項(xiàng)目部或由子(分)公司代局指項(xiàng)目的勞務(wù)分包限價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行定期發(fā)布、調(diào)整、備案、審批、例外管理、通報(bào)等日常管理工作；對(duì)公司所屬單位的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、限價(jià)管控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)單位和個(gè)人提出整改、處罰意見。工程管理部：負(fù)責(zé)確定勞務(wù)分包模式；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)

11、有關(guān)工序、工藝等內(nèi)容提出意見和建議，劃分勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)條目。物資設(shè)備部: 負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、核定、調(diào)整與勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)有關(guān)的物資、設(shè)備資源價(jià)格 ; 負(fù)責(zé)確定統(tǒng)供材料的范圍和操作損耗率限額。子(分)公司負(fù)責(zé)制訂本單位勞務(wù)分包限價(jià)管理辦法，健全限價(jià)逐級(jí)審批制度，形成有效的價(jià)格管控。根據(jù)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)， 在項(xiàng)目開工前負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的勞務(wù)分包限價(jià)， 檢查項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況。及時(shí)收集勞務(wù)分包單價(jià)分析、資源價(jià)格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立本單位勞務(wù)分包價(jià)格體系，為指導(dǎo)價(jià)的發(fā)布與調(diào)整提供參考資料。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位勞務(wù)分包限價(jià)， 因特殊原因確須突破勞務(wù)分包限價(jià)的， 應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)單位審批后執(zhí)行。做

12、好勞務(wù)分包單價(jià)分析， 建立動(dòng)態(tài)的勞務(wù)分包資源價(jià)格信息， 及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)送勞務(wù)分包單價(jià)基礎(chǔ)資料。四、工作程序及要求1 公司制訂勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)成本管理部根據(jù)中國(guó)中鐵勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、結(jié)合公司實(shí)際，編制公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議后下達(dá)。公司每?jī)赡陮?duì)指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行一次修訂發(fā)布。備案與審批子(分)公司下達(dá)的勞務(wù)分包限價(jià)原則上不得高于公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，若限價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)10%以內(nèi)的，須報(bào)公司備案；若限價(jià)高于指導(dǎo)價(jià)10%及以上的，須報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。當(dāng)勞務(wù)分包限價(jià)缺項(xiàng)或因特殊原因?qū)I(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。需調(diào)整時(shí)，應(yīng)報(bào)公司審批后執(zhí)行。監(jiān)督與處罰公司通過中

13、國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、子（分）公司對(duì)口檢查、項(xiàng)目成本管理督導(dǎo)等方式，對(duì)子（分）公司的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，在全公司進(jìn)行通報(bào)，并跟蹤落實(shí)整改。發(fā)現(xiàn)各單位對(duì)公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)管控不力的情況， 將對(duì)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)年度考核的 KPI 值進(jìn)行扣分處理。具體情況有（不限于下列情況） ：未及時(shí)全面下達(dá)勞務(wù)分包限價(jià)；直接或變相突破公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)，且未按相關(guān)程序備案或報(bào)批； 擅自拆分指導(dǎo)價(jià)條目、分解工作內(nèi)容、改變費(fèi)用組成，或以其他方式進(jìn)行條目、價(jià)格分解；違反勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及限價(jià)管理規(guī)定的其他情況。子（分）公司勞務(wù)分包限

14、價(jià)編制項(xiàng)目中標(biāo)后，子（分）公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃，形成勞務(wù)分包資源價(jià)格調(diào)查報(bào)告，確定勞務(wù)分包模式，劃分勞務(wù)限價(jià)條目，成本管理部門在項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上選用合適的限價(jià)編制方法結(jié)合子（分）公司實(shí)際情況制定勞務(wù)分包限價(jià)。勞務(wù)分包限價(jià)限價(jià)必須明確工作內(nèi)容和費(fèi)用組成。勞務(wù)分包限價(jià)審核勞務(wù)分包限價(jià)編制完成后，成本管理部門將資料提交勞務(wù)分包限價(jià)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由子（ 分 ） 公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審核項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注工序劃分、計(jì)量規(guī)則是否合理，工作內(nèi)容是否全部包含，費(fèi)用計(jì)算是否有誤，勞務(wù)資源價(jià)格是否異常，施工方案、編制方法、材料消耗是否科學(xué)合理。勞務(wù)分包限價(jià)審批勞務(wù)分包限價(jià)審查完成后，形成審查報(bào)

15、告，提交子（分）公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。子（分）公司重點(diǎn)審議超公司勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)條目。審議完成后，按公司或子（分）公司行文流程下達(dá)執(zhí)行。勞務(wù)限價(jià)超指導(dǎo)價(jià)審批程序勞務(wù)限價(jià)一經(jīng)下達(dá)，項(xiàng)目部必須遵照?qǐng)?zhí)行。確因項(xiàng)目特殊情況需突破勞務(wù)限價(jià)的，按以下規(guī)定執(zhí)行：經(jīng)子（分）公司審核同意，勞務(wù)分包限價(jià)超過公司指導(dǎo)價(jià)10%（不含）以內(nèi)的，子（分）公司成本管理部編制XX項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)超公司指導(dǎo)價(jià)備案表 ，并將勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)備案對(duì)照表 、 單價(jià)分析表 、 資源價(jià)格表或其他支撐資料一并上報(bào)公司成本管理部備案，子（分）公司在收到項(xiàng)目部備案表3 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)按行文流程予以回復(fù)，超過以上期限未回復(fù)，視為同意調(diào)整，項(xiàng)目部可以

16、按備案單價(jià)執(zhí)行。若勞務(wù)分包限價(jià)超過公司指導(dǎo)價(jià) 10%（含）以上的，子 （分）公司成本管理部編制 XX 項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)超公司指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表 ， 并將 勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)申報(bào)對(duì)照表 、 單價(jià)分析表 、 資源價(jià)格表和其他支撐資料一并上報(bào)公司成本管理部；公司成本管理部在收到 XX 項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)超公司指導(dǎo)價(jià)審批申請(qǐng)表后， 5 個(gè)工作日內(nèi)會(huì)同工程管理部和物資設(shè)備部提出審查意見，并說明理由，提交公司分管成本領(lǐng)導(dǎo)審批；公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門審查意見， 3 個(gè)工作日內(nèi)明確審批意見；公司成本管理部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見 2 個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)子（分）公司；子（分）公司根據(jù)公司審批意見 2 個(gè)工作日內(nèi)修訂完善勞務(wù)分包限價(jià)，按行文流程下達(dá)項(xiàng)目執(zhí)行。超過以上期限未回復(fù)，視為同意調(diào)整，子（分）公司或項(xiàng)目部可以按申報(bào)單價(jià)執(zhí)行。勞務(wù)分包限價(jià)調(diào)整當(dāng)勞務(wù)分包限價(jià)缺項(xiàng)或因特殊原因需調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)子（分）公司審批。監(jiān)督與處罰子（分）公司通過中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)在線巡查、精細(xì)化管理檢查、項(xiàng)目成本管理督導(dǎo)等方式，對(duì)項(xiàng)目部的勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)分包限價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出處罰意見，