2022年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展教案

1、公司的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展教學(xué)設(shè)計(jì)一、【教學(xué)依據(jù)】本課是高中思想政治必修一經(jīng)濟(jì)生活第五課企業(yè)與勞動(dòng)者第一框企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)其次目的內(nèi)容；本課特地從微觀角度分析財(cái)寶制造的場(chǎng)所企業(yè),應(yīng)當(dāng)如何經(jīng)營(yíng)才能制造更多的財(cái)寶；人們消費(fèi)的產(chǎn)品是由生產(chǎn)供應(yīng)的,而生產(chǎn)又主要在企業(yè)中進(jìn)行的；正 是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為廣大消費(fèi)者供應(yīng)了所需的商品和服務(wù),推動(dòng)者國(guó) 民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展；本課旨在幫忙同學(xué)從微觀的角度進(jìn)一步懂得物質(zhì)財(cái)寶的制造過(guò)程,使 同學(xué)初步明白有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)和進(jìn)展?fàn)顩r的學(xué)問(wèn),為同學(xué)今后以經(jīng)營(yíng)者的身份參加經(jīng)濟(jì) 生活供應(yīng)肯定的指導(dǎo)；二、【教學(xué)設(shè)計(jì)】（一）教學(xué)目標(biāo)：1.學(xué)問(wèn)目標(biāo)：（1）明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素；（

2、2）明白企業(yè)兼并、破產(chǎn)的含義及意義；2.才能目標(biāo)：（1）讓同學(xué)明白如何經(jīng)營(yíng)公司,從而提高其將來(lái)的創(chuàng)業(yè)才能；3.情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)：（1）使同學(xué)深刻熟悉到銳意進(jìn)取、誠(chéng)懇守信、合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值；增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)；（二）教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：1.教學(xué)重點(diǎn)： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素；2.教學(xué)難點(diǎn)： 企業(yè)破產(chǎn)、兼并與聯(lián)合之間的區(qū)分；（三）【教學(xué)方法、方式】講授法、探究法、啟示式教學(xué)法、爭(zhēng)論法、自主學(xué)習(xí)法；（四）【學(xué)情分析、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)】高一的同學(xué)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活已有初步的感知,普遍對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的案例感愛(ài)好；企業(yè)如何應(yīng) 對(duì)危機(jī)的考查,順當(dāng)渡過(guò)難關(guān)更是同學(xué)所感愛(ài)好的；因此,教學(xué)肯定要緊密

3、聯(lián)系當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情形,選用典型案例,啟示同學(xué)的摸索,使同學(xué)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、效率意識(shí),引導(dǎo)同學(xué)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；本課將采納探究式、合作爭(zhēng)論式、自主式的學(xué)習(xí)方法對(duì)同學(xué)進(jìn)行 指導(dǎo)；（五）【教學(xué)理念、教學(xué)構(gòu)思】本課將環(huán)圍著“ 表達(dá)同學(xué)自主位置,關(guān)注同學(xué)的進(jìn)步和進(jìn)展” 的理念,將同學(xué)的主體位置與老師的指導(dǎo)位置緊密結(jié)合起來(lái)；整節(jié)課始終以“ 華為” 的案例為主線,通過(guò)引導(dǎo)學(xué) 生摸索、爭(zhēng)論“ 華為” 作為一個(gè)勝利企業(yè)取得勝利的各個(gè)方面的表達(dá),來(lái)依次引出企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的直接目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素以及企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合的含義及意義等相關(guān) 內(nèi)容,從而使老師的“ 教” 與同學(xué)的“ 學(xué)” 能更好地融合在一起,又使

4、課程內(nèi)容能更具一致性、連貫性與新奇性；（六）【教學(xué)手段、工具】多媒體（七）【課時(shí)支配】一課時(shí)（八）【教學(xué)預(yù)備】同學(xué)提前自主閱讀課本內(nèi)容,明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展的相關(guān)案例；三、【教學(xué)過(guò)程】（一）導(dǎo)入新課【多媒體呈現(xiàn)】一個(gè)“ 帝國(guó)型” 中企：外界對(duì)中國(guó)企業(yè)華為的評(píng)判及其創(chuàng)始人圖片 文字： 美國(guó)經(jīng)濟(jì)雜志經(jīng)濟(jì)學(xué)人稱它是：“ 歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難” ,美國(guó)時(shí)代雜志稱它是：“ 全部電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危急的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,” 愛(ài)立信全球總裁衛(wèi)翰思說(shuō)：“ 它 是我們最敬重的敵人,” 思科執(zhí)行長(zhǎng)錢伯斯在回答華爾街日?qǐng)?bào)提問(wèn)的時(shí)候說(shuō)：“ 我就知道我們最強(qiáng)的對(duì)手肯定來(lái)自中國(guó)；”圖片： 華為老總?cè)握潜环Q為最悍老總；師： 同學(xué)們,大家

5、來(lái)猜一猜：大屏幕上顯示的這些評(píng)判,你們知道都是在說(shuō)哪一個(gè)中國(guó)企業(yè)嗎？生： , 師 ; 這些其實(shí)都是在說(shuō)一個(gè)現(xiàn)在在全球都很出名的中國(guó)企業(yè)總部設(shè)在深圳的華為；那么,華為究竟有多厲害呢？我們可以通過(guò)以下資料進(jìn)一步明白；【多媒體呈現(xiàn)】描述“ 華為成就” 的相關(guān)文字和圖片圖片： 華為的全球版圖 文字： 假如沒(méi)有華為,西伯利亞的居民就收不到信號(hào),非洲乞力馬扎羅火山的登山客 無(wú)法找人求救,就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地,一下飛機(jī)接通的信號(hào),背后都是華為的基站在供應(yīng)服務(wù)；8 千米以上喜馬拉雅山的珠峰,零下40的北極、南極以及窮苦的非洲大地,都見(jiàn)得到華為的腳??；師： 那么,從華為的例子引申開(kāi)來(lái),我們要摸索,一個(gè)企

6、業(yè)能夠經(jīng)營(yíng)勝利,取決于哪些因素呢？假如企業(yè)經(jīng)營(yíng)不勝利,將可能面臨什么結(jié)果呢？這也是我們這一節(jié)課將要來(lái)探討的主要問(wèn)題；請(qǐng)大家翻開(kāi)課本40 頁(yè),我們今日將連續(xù)來(lái)學(xué)習(xí)第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的其次目?jī)?nèi)容企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展；第一我們先來(lái)觀看一個(gè)關(guān)于華為業(yè)績(jī)的視頻；（設(shè)計(jì)意圖： 由同學(xué)可能知道的公司企業(yè)入手,引起同學(xué)探究的愛(ài)好；）（二）新課講授1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的【多媒體呈現(xiàn)】播放視頻“ 華為業(yè)績(jī)首超愛(ài)立信”師： 從視頻中我們可以明白到,20XX年華為就已經(jīng)超越愛(ài)立信,成為全球最大的電信設(shè)備商；經(jīng)過(guò)多年的努力,如今的華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商,無(wú) 線接入市場(chǎng)份額躋身全球其次；它在 2

7、022 的全年銷售收入約合 393-396 億美元, 20XX 年 的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率也跟 20XX 年基本持平；也就是說(shuō),評(píng)判華為的成不勝利的標(biāo)準(zhǔn),在于 其與其他企業(yè)的收入的對(duì)比,為什么呢？這說(shuō)明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是什么呢？生： 利潤(rùn),師： 對(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的既不是商品的質(zhì)量,也不是客戶的態(tài)度等其他因素,而是利 潤(rùn)；這是企業(yè)在設(shè)立之初就存在的,從企業(yè)的含義里面我們就可以知道了,企業(yè)是以營(yíng)利 為目的的；那么,大家知不知道利潤(rùn)表現(xiàn)為什么呢？它是怎么運(yùn)算出來(lái)的呢？生： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 -企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；師： 對(duì),企業(yè)的利潤(rùn)=企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入-企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；只有保持肯定的營(yíng)利才能,企業(yè)才能開(kāi)發(fā)技

8、術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為社會(huì)制造更多的財(cái)寶；這表達(dá)了利潤(rùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的重要意義；那么,打算一家企業(yè)能否獲得足夠多的 利潤(rùn)保證經(jīng)營(yíng)的勝利的主要因素有哪些呢？接下來(lái)我們?cè)僖匀A為為案例一起探究這個(gè)問(wèn)題；（設(shè)計(jì)意圖： 以視頻的形式呈現(xiàn),既能引起同學(xué)探究的愛(ài)好,又能引導(dǎo)同學(xué)通 過(guò)進(jìn)一步分析,把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的；）2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素（1）企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【多媒體呈現(xiàn)】探究二：華為“ 帝國(guó)” 的勝利之道材料一材料一：深圳華為集團(tuán)成立于1987 年,在華為產(chǎn)生不久,華為創(chuàng)始人任正非就提出“ 做一個(gè)世界級(jí)、領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；最初華為主要代銷香

9、港產(chǎn) HAX交換機(jī),后來(lái)將精力集中于核心技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)；從1995 年開(kāi)頭,華為人始終環(huán)圍著“ 世界一流的設(shè)備供應(yīng)商” 的進(jìn)展目標(biāo)而奮斗；英國(guó)經(jīng)濟(jì)雜志經(jīng)濟(jì)學(xué)人指出,全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)；即使4G 技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過(guò)半的市場(chǎng)占有率；當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機(jī) 時(shí),它卻在過(guò)去 10 年間年年飛速成長(zhǎng),成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭；師： 同學(xué)們,大家看大屏幕上材料一的內(nèi)容,在看的過(guò)程中要邊摸索,材料說(shuō)明,企 業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利需怎么做呢？大家摸索、爭(zhēng)論一下,我們待會(huì)請(qǐng)同學(xué)來(lái)回答一下；（同學(xué)摸索、爭(zhēng)論完進(jìn)行適當(dāng)提問(wèn)并總結(jié)）生：, 說(shuō)明企業(yè)經(jīng)

10、營(yíng)要取得勝利需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；師： 對(duì),就像材料中提到的,華為正是由于在企業(yè)創(chuàng)立之初就看到市場(chǎng)的需求和進(jìn)展 趨勢(shì),確立了“ 做一個(gè)世界級(jí)、領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商” 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并能順應(yīng)時(shí)代發(fā)的 潮流擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范疇,調(diào)試戰(zhàn)略,始終環(huán)圍著這一目標(biāo)而奮斗,使得企業(yè)的進(jìn)展有著精確明 晰的方向和定位,能夠一次又一次抓住進(jìn)展的機(jī)遇,加快進(jìn)展,最終促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)和 騰飛；所以,企業(yè)要經(jīng)營(yíng)勝利,第一要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這是方向和定位的問(wèn)題；相 反,假如一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略上定位不準(zhǔn),會(huì)遭受什么呢？大家剛才看材料是有沒(méi)有留意到,華為的勝利與老牌的電信設(shè)備供應(yīng)商摩托羅拉和諾基亞的沒(méi)落形成了對(duì)比,那么大家知不 知道

11、,為什么這兩個(gè)企業(yè)會(huì)沒(méi)落呢？生： 沒(méi)有創(chuàng)新 , 師： 對(duì),它們面對(duì)著手機(jī)市場(chǎng)更新?lián)Q代的情形,有沒(méi)有想方法調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,努力更 新技術(shù),生產(chǎn)出更能滿意消費(fèi)者新需求的產(chǎn)品？生： 沒(méi)有,師：因此,摩托羅拉和諾基亞的例子告知我們,假如一家企業(yè)在戰(zhàn)略挑選上未能順應(yīng)時(shí) 代潮流,定位不準(zhǔn),就會(huì)遭受挫折,甚至導(dǎo)致破產(chǎn)；那么,企業(yè)勝利的緣由,除了戰(zhàn)略定 位精確之外,仍有什么其他的因素呢？接下來(lái)我們?cè)僖黄饋?lái)看探究二的關(guān)于華為的其次就 材料；（設(shè)計(jì)意圖： 通過(guò)對(duì)詳細(xì)事例的爭(zhēng)論、探究、分析,得出結(jié)論,更具有說(shuō)服 力,也使同學(xué)更深地懂得和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的第一個(gè)重要因素；）（2）企業(yè)要提高自主創(chuàng)新才能,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【多

12、媒體呈現(xiàn)】探究二：華為“ 帝國(guó)” 的勝利之道材料二華為技術(shù)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要在于服務(wù)水平和價(jià)格的有效結(jié)合；這主要依靠的 是：華為對(duì)研發(fā)、技術(shù)和創(chuàng)新的投入；華為每年堅(jiān)持投入銷售收入的 10%以上在研發(fā)上,華為研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的46%,并在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地設(shè)立了 17 個(gè)爭(zhēng)論所,仍與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立近 20 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心；華為擁有 3 萬(wàn)項(xiàng)專利技術(shù),其中有 4 成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專利；經(jīng)濟(jì)學(xué)人指出,華為已是電信領(lǐng)司快速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí),以更大的治理努力,促使公司更加敏捷和更為有效；師： 同學(xué)們,大家看大屏幕上材料二的內(nèi)容,在看的過(guò)程中要邊摸索,材料

13、說(shuō)明,企 業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利仍需怎么做呢？大家摸索、爭(zhēng)論一下,我們待會(huì)請(qǐng)同學(xué)來(lái)回答一下；（同學(xué)摸索、爭(zhēng)論完進(jìn)行適當(dāng)提問(wèn)并總結(jié)）生： , 說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利需要提高自主創(chuàng)新才能,依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)治理 等手段,形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；師： 對(duì),就像材料中提到的,華為的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其服務(wù)水平較高而產(chǎn)品價(jià)格有相對(duì) 優(yōu)惠；這正是得益于其始終致力于自主創(chuàng)新,留意對(duì)研發(fā)、技術(shù)和創(chuàng)新的投入,同時(shí),又 留意科學(xué)治理的規(guī)劃和投資,留意人才的培養(yǎng)和治理,最終才逐步形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)；而事實(shí)上,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多種多樣的,大家看大屏幕上呈現(xiàn)的這些企業(yè)；【多媒體呈現(xiàn)】海爾、聯(lián)想、格力和小米的相關(guān)圖片 師： 大家認(rèn)為

14、,這些企業(yè)的勝利都是依靠了什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？生： 技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌 , 師： 對(duì),這說(shuō)明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)是多種多樣的,如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、品牌效應(yīng)等；這些優(yōu)勢(shì)的取得,或是由于企業(yè)把握了特殊的技術(shù),或是由于企業(yè)的治理水 平較高,或是以上因素的綜合；企業(yè)必需在這些方面有所作為；因此,這一個(gè)因素其實(shí)強(qiáng) 調(diào)的是企業(yè)的實(shí)力的建構(gòu)；那么,企業(yè)勝利的緣由,除了戰(zhàn)略定位精確和留意自主創(chuàng)新之 外,仍有什么其他的因素呢？接下來(lái)我們?cè)谝黄饋?lái)看探究二的關(guān)于華為的第三就材料；（設(shè)計(jì)意圖： 通過(guò)對(duì)詳細(xì)事例的爭(zhēng)論、探究、分析,得出結(jié)論,更具有說(shuō)服 力,也使同學(xué)更深地懂得和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的其次個(gè)

15、重要因素；）（3）企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象【多媒體呈現(xiàn)】探究二：華為“ 帝國(guó)” 的勝利之道材料三華為基本法第八條寫(xiě)明白華為公司的首要基本目標(biāo)：“ 我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn) 品、牢靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù),滿意顧客日益增長(zhǎng)的需要；質(zhì)量 是我們的自尊心；” 華為的企業(yè)文化中,第一條就是“ 以客戶為中心” ；華為治理者提 出,“ 要把腦袋對(duì)著客戶,屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)” 、“ 客戶關(guān)系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力” ；因此,依照 這樣的服務(wù)承諾,華為員工主動(dòng)幫客戶省錢！曾主動(dòng)研發(fā)出把三套標(biāo)準(zhǔn)整合在一個(gè)機(jī)臺(tái)的 設(shè)備,幫客戶省下了 50%的成本；華為員工想盡方法服務(wù)好客戶,讓客戶情愿長(zhǎng)期與之合

16、 作,形成一種正向循環(huán)；把客戶服務(wù)做到透,為企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù)到位的良好信譽(yù) 和企業(yè)形象,就是華為的勝出關(guān)鍵；師： 同學(xué)們,大家看大屏幕上材料三的內(nèi)容,在看的過(guò)程中要邊摸索,材料說(shuō)明,企 業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利尚需怎么做呢？大家摸索、爭(zhēng)論一下,我們待會(huì)請(qǐng)同學(xué)來(lái)回答一下；（同學(xué)摸索、爭(zhēng)論完進(jìn)行適當(dāng)提問(wèn)并總結(jié)）生： , 說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)要取得勝利要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；師： 對(duì),就像材料中提到的,華為的勝利仍在于其不僅承諾要以客戶服務(wù)為中心,而且能說(shuō)到做到,將這一承諾實(shí)踐究竟（公司在每個(gè)地市建立客戶服務(wù)中心,加強(qiáng)在地市一 級(jí)城市的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),以前的銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舸?也就是代表客戶來(lái)

17、監(jiān)督提高華 為的服務(wù)水平；客戶一有問(wèn)題,就能在身邊和華為的工程師溝通,每當(dāng)集中選購(gòu)時(shí),需要 地市公司這些使用單位提出需求和看法,構(gòu)筑了決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門等等全方位的客戶關(guān)系）,把客戶服務(wù)做到透,最終為企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、服務(wù) 到位的良好信譽(yù)和企業(yè)形象,也贏得廣大客戶的支持和光顧；而透過(guò)華為的案例,我們可 以發(fā)覺(jué),企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無(wú)形資產(chǎn)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力形成的；它滲透在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)和治理的每個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；師： 總結(jié)我們剛才所講的內(nèi)容,企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素是哪三方面呢？生： 正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、提高自主創(chuàng)新才能、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)而樹(shù)立良好形象

18、 , 師： 對(duì),企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素包括三個(gè)方面：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（方向 問(wèn)題）（首要因素）；企業(yè)要提高自主創(chuàng)新才能,要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)治理等手段,形 成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（實(shí)力問(wèn)題）（關(guān)鍵因素）；企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè) 形象（形象問(wèn)題）（重要因素）；但事實(shí)上,除了這些因素以外,仍有許多其他的因素也 98.6%的 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的因素,比如像華為一樣,華為老總不推華為上市,而是把公司股權(quán)開(kāi)放給員工,而自己只擁有了公司1.4%的股權(quán),這樣的制度很好地鼓勵(lì)了員工的工作積極性和制造性；也就是說(shuō),它仍做到了建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分 離；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,重視員工

19、利益的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),提高決策者的素養(yǎng) 等方面,這些因素,我們也不能忽視；師（過(guò)渡）：剛剛我們講到,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的三個(gè)主要因素；那么,企業(yè)假如沒(méi) 有很好地考慮這些因素,將可能面臨怎樣的結(jié)果呢？接下來(lái),我們一起來(lái)看下面的一就材 料；（設(shè)計(jì)意圖： 通過(guò)對(duì)詳細(xì)事例的爭(zhēng)論、探究、分析,得出結(jié)論,更具有說(shuō)服 力,也使同學(xué)更深地懂得和把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的第三個(gè)重要因素；）3.企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合【多媒體呈現(xiàn)】企業(yè)破產(chǎn)、倒閉潮的相關(guān)文字資料和圖片 20XX 年年初以來(lái),珠三角地區(qū)共有 76 家企業(yè)關(guān)門,其中東莞占 27 家,比例超關(guān)門 企業(yè)總數(shù)的 1/3；而 20XX 年上半年以來(lái),大陸紡織品制

20、造重鎮(zhèn)江浙地區(qū),接連十多家知名 大型企業(yè)也倒閉停產(chǎn)；在這一波外貿(mào)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不是特殊好的情形下,企 業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中缺乏向品牌、高端方向轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營(yíng)策略,忽視自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能 力,是導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉潮發(fā)生的其中兩個(gè)重要緣由；師： 同學(xué)們,大家看大屏幕上材料的內(nèi)容,在看的過(guò)程中要邊摸索,材料說(shuō)明,企業(yè)經(jīng)營(yíng)不勝利會(huì)有何后果？企業(yè)破產(chǎn)是指什么？生： 破產(chǎn),（同學(xué)摸索、爭(zhēng)論完進(jìn)行適當(dāng)提問(wèn)并總結(jié)）師： 材料中提到,這些企業(yè)接連倒閉、破產(chǎn)的緣由是什么？生： 企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)中缺乏向品牌、高端方向轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略眼光和經(jīng)營(yíng)策略,忽視自主設(shè) 計(jì)和創(chuàng)新才能；師： 對(duì),這些因素都是我們剛才講到的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝

21、利的主要因素；那假如,企業(yè) 不誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),會(huì)不會(huì)也可能面臨破產(chǎn)的結(jié)果？大家能不能舉一個(gè)例子？生： 會(huì),三鹿集團(tuán) , 師： 對(duì),企業(yè)是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),也關(guān)系到企業(yè)成敗；像三鹿集團(tuán)這個(gè)企業(yè)一樣,由于它 通過(guò)不正值的手段謀取利益,在奶粉中加入三聚氰胺,導(dǎo)致了大量無(wú)辜孩子身體受害,不 僅最終不會(huì)取得勝利,而且它的這種行為違反了法律,仍要受到法律的制裁,而其企業(yè)最 終也不得不以破產(chǎn)告終；從以上的材料和大家所舉的例子可知,企業(yè)是否具備戰(zhàn)略眼光、具備創(chuàng)新才能、是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),都關(guān)系到企業(yè)成??；一旦企業(yè)沒(méi)有考慮這幾個(gè)主要因素,將可能面臨破產(chǎn)的結(jié)果；那么,企業(yè)破產(chǎn)詳細(xì)指的是什么呢？生： 指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)

22、望的企業(yè),按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)象；師： 對(duì),這里要留意,破產(chǎn)的對(duì)象是長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè),而不 是任何全部的企業(yè)；同時(shí),企業(yè)要破產(chǎn)仍得依據(jù)法定的程序來(lái)實(shí)施的,而不是想破產(chǎn)就能 隨便破產(chǎn)的；那么,實(shí)施破產(chǎn)制度,對(duì)于企業(yè)和社會(huì)來(lái)說(shuō),分別具有什么意義呢？生： 有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)治理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通 過(guò)企業(yè)破產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)剔除落后企業(yè),有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置；師： 對(duì),這兩個(gè)方面是實(shí)施破產(chǎn)制度分別對(duì)企業(yè)和社會(huì)具有的積極意義；事實(shí)上,企 業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)不善,不會(huì)都面臨破產(chǎn)的命運(yùn),仍有可能被兼并；那么,企業(yè)兼并又是指什么 呢？生： 由經(jīng)濟(jì)效益好

23、的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)；師： 對(duì),企業(yè)兼并就是指由經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè),簡(jiǎn)稱為 優(yōu)并劣；那么,企業(yè)兼并又有何積極意義呢？生： 擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模,增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力,以優(yōu)帶劣,提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的 資源利用效率,有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展；師： 對(duì),這兩個(gè)方面是實(shí)施破產(chǎn)制度分別對(duì)企業(yè)和社會(huì)具有的積極意義；由上面提到 的,我們可以發(fā)覺(jué),在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,那些經(jīng)營(yíng)治理不善的企業(yè)會(huì)被兼并或面臨破 產(chǎn)；但是假如兩個(gè)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)之間為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,他們可能實(shí)行何種策略呢？大家 請(qǐng)看探究四的材料；【多媒體呈現(xiàn)】?jī)?yōu)酷和土豆合并的相關(guān)文字資料和圖片 師： 同學(xué)們,大家看大屏幕上

24、探究四的內(nèi)容,在看的過(guò)程中要邊摸索,優(yōu)酷和土豆這 種企業(yè)間的行為稱為什么？這樣對(duì)它們來(lái)說(shuō),意義何在 .生： 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 , 師： 優(yōu)酷和土豆之間的這種行為稱為企業(yè)聯(lián)合,它是指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獵取更大經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)行的合營(yíng)或合并；大企業(yè)之間的聯(lián)合通常叫做“ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” ；所 以,對(duì)于優(yōu)酷和土豆這兩個(gè)大企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的合并就相當(dāng)于“ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” ；在這里,我 們要留意“ 兼并” 和“ 聯(lián)合” 的區(qū)分；“ 兼并” 指的是“ 吞并” ,是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)；“ 聯(lián)合” 指的是“ 合營(yíng)” 或“ 合并” ；企業(yè)兼并有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),并非優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)；那么,我們將關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的三種行為放

25、在以下這個(gè)表格中進(jìn)行比較；【多媒體呈現(xiàn)】企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合比較的表格 師： 從表格中,我們可以看到,企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合這三種行為的共同點(diǎn)在于,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利,兼并的核心是競(jìng)爭(zhēng),兼并與“ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合” 都是為了提高自身的競(jìng) 爭(zhēng)力,獵取更大利益；總之,經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)是個(gè)系統(tǒng)的工程,需要考慮許多的因素；只有 綜合把握各方面的因素,才有可能在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；（設(shè)計(jì)意圖： 通過(guò)對(duì)詳細(xì)事例的爭(zhēng)論、探究、分析,得出結(jié)論,更具有說(shuō)服力,使同學(xué)更深地懂得和把握企業(yè)兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合的含義及意義；）（三）課堂小結(jié) 本節(jié)課我們學(xué)習(xí)了有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展的相關(guān)學(xué)問(wèn),大家要把握公司經(jīng)營(yíng)勝利的重要因素,懂

26、得經(jīng)營(yíng)不善可能導(dǎo)致的破產(chǎn)、兼并的含義和意義,仍要懂得企業(yè)聯(lián)合的含義及經(jīng) 濟(jì)意義；（四）板書(shū)設(shè)計(jì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)展 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的利潤(rùn)二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利的主要因素1.制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2.提高自主創(chuàng)新才能 3.樹(shù)立良好信譽(yù)和形象 三、企業(yè)的兼并、破產(chǎn)和聯(lián)合及其意義（五）課堂練習(xí)1.我國(guó)聞名的飲料企業(yè)王老吉原先的廣告詞是“ 健康家庭永久相伴”,缺乏個(gè)性的廣 告語(yǔ)沒(méi)有讓銷售有多大起色；后來(lái),王老吉提出了“ 怕上火,喝王老吉” 的新廣告語(yǔ),專業(yè)定位于“ 消火” ,銷量于是猛增；由此可見(jiàn)（D ）A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需重視企業(yè)形象 B美麗的廣告語(yǔ)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的打算因素 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需把消費(fèi)者的利益放在首位 D勝利的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2.面對(duì)近年來(lái)原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上升的壓力,我國(guó)沿海某服裝出口企業(yè),把生產(chǎn) 環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū),并致力于產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷推廣,從而大大提高了產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力；該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素有（C ）調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,利用資源優(yōu)勢(shì) 依靠技術(shù)創(chuàng)新,維護(hù)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 加強(qiáng)品牌建設(shè),拓展銷售渠道 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量A. B. C. D. （六）課后作業(yè)材