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文檔簡介

1、控制與控制過程第一頁，共十頁。控制與控制過程控制活動；控制過程；有效控制；第二頁，共十頁?？刂频谋匾原h(huán)境的變化；管理權力的分散；工作能力的差異；第三頁，共十頁。根據(jù)時機來劃分的控制分類前饋控制；同期控制：也稱現(xiàn)場控制或過程控制；反饋控制：也稱成果控制或事后控制；財務分析、成本分析、質(zhì)量分析、職工成績評定；第四頁，共十頁?？刂七^程確立標準；衡量成效；糾正偏差；第五頁，共十頁。確立標準確定控制對象；選擇控制的重點；通用公司：獲利能力、市場地位、生產(chǎn)率、產(chǎn)品領導地位、人員發(fā)展、員工態(tài)度、公共責任、短期目標與長期目標的平衡；確定標準的方法；統(tǒng)計性標準、根據(jù)評估建立標準、過程標準第六頁，共十頁。衡量績

2、效通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；建立信息反饋系統(tǒng)；第七頁，共十頁。糾正偏差找出偏差產(chǎn)生的主要原因；確定糾偏措施的實施對象；選擇恰當?shù)募m偏措施；第八頁，共十頁。有效控制的特征適時控制；適度控制；防止控制過多或控制不足；處理好全面控制與重點控制的關系；使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益；客觀控制；彈性控制；第九頁，共十頁。內(nèi)容總結控制與控制過程?？刂婆c控制過程。反饋控制：也稱成果控制或事后控制。財務分析、成本分析、質(zhì)量分析、職工成績評定。通用公司：獲利能力、市場地位、生產(chǎn)率、產(chǎn)品領導地位、人員發(fā)展、員工態(tài)度、公共責任、短期目標與長期目標的平衡。統(tǒng)計性標準、根據(jù)評估建立標準、過程標準。防止控制過多或控

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