某汽車集團(tuán)IT推動(dòng)企業(yè)變革探索新的運(yùn)營模式

1、某汽車集團(tuán)IT推動(dòng)企業(yè)變革探索新的運(yùn)營模式目 錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設(shè)情況信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革探索新的運(yùn)營模式2022/8/23長安汽車誕生于1862年，具有140多年歷史長安汽車從20世紀(jì)80年代初開始生產(chǎn)汽車2004年產(chǎn)銷汽車58萬輛長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡介2022/8/23長安股份 長安鈴木長安福特長安跨越南京長安長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡介長安汽車擁有的整車企業(yè)南京長安福特江鈴控股河北長安長安勝利主要集中在重慶、南京、河北、南昌2022/8/23轎車載貨汽車客貨兩用車客車長安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡介長安汽車產(chǎn)品品種有：面包車皮卡車越野車2022/8/23目 錄

2、長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設(shè)情況信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革探索新的運(yùn)營模式2022/8/23企業(yè)信息化建設(shè)情況企業(yè)信息化總體架構(gòu)用戶供應(yīng)商支撐平臺(tái)(數(shù)據(jù)、語音、視頻）業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)DMS系統(tǒng)SCM系統(tǒng)采購平臺(tái)商務(wù)智能（BI）2022/8/23 2001年12月5日長安公司召開ERP實(shí)施的啟動(dòng)大會(huì)，拉開了長安公司實(shí)施ERP的帷幕，到目前為止，長安眾多信息系統(tǒng)相繼上線： ERP制造系統(tǒng)：五個(gè)制造工廠 ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)：180個(gè)獨(dú)立法人公司 ERP銷售系統(tǒng)：34個(gè)獨(dú)立法人公司長安ERP實(shí)施的整體情況企業(yè)信息化建設(shè)情況2022/8/23 DMS(銷售)系統(tǒng)：180個(gè)獨(dú)立法人公司

3、、1000家經(jīng)銷商 DMS(維修)系統(tǒng)：800家服務(wù)商 SCM系統(tǒng) 供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)：300多家供應(yīng)商 企業(yè)門戶（內(nèi)外） 商務(wù)智能 全面預(yù)算管理 PDM系統(tǒng)：3個(gè)組織企業(yè)信息化建設(shè)情況2022/8/23重慶重慶、南京、河北三大基地內(nèi)部建成1000M的局域網(wǎng)，三大基地之間用2M的DDN專線互聯(lián)重慶本部的三個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)用100M的城域網(wǎng)互聯(lián)28個(gè)省公司用1M的幀中繼連接海外汽車研發(fā)中心(意大利)用2M的DDN專線連接160多家直銷公司用VPN方式連接長安公司集中服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)意大利企業(yè)信息化建設(shè)情況2022/8/23目 錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設(shè)情況信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革探索新的運(yùn)營模式2022

4、/8/23以財(cái)務(wù)為核心的管理模式：就是支持公司的總體戰(zhàn)略決策，建立集中控制的矩陣式財(cái)務(wù)管理模式，服務(wù)和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，形成多維的績效考核體系，建立以誠信為前提的對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控的手段 財(cái)務(wù)人員的職能更多地由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理、分析。財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)真正起到了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋的作用。財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸到業(yè)務(wù)端，使財(cái)務(wù)可通過系統(tǒng)追溯到任一筆交易，對(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控管理模式的變革以財(cái)務(wù)管理為核心信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革2022/8/23信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革由實(shí)際成本的存貨計(jì)價(jià)方式，改成標(biāo)準(zhǔn)成本的存貨計(jì)價(jià)方式，以量管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè), 以價(jià)評(píng)估整體作業(yè)績效 制造、銷售業(yè)務(wù)端管量，財(cái)務(wù)管價(jià)，有效

5、地區(qū)分管理責(zé)任，提升了管理 目前設(shè)定了采購價(jià)格差異、盤存差異、生產(chǎn)量差、實(shí)際與暫估的差異、成本更新的差異等多種差異，我們通過有效控制產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)管理 核算方式的變革以標(biāo)準(zhǔn)成本替代實(shí)際成本2022/8/23落地?cái)?shù)結(jié)算：按汽車落地（下線）的數(shù)量通過BOM表倒推零部件使用的數(shù)量，作為與配套廠家結(jié)算的數(shù)量 長安汽車在整車沒有下線之前，所有零部件都是供應(yīng)商的，第三方物流代供應(yīng)商進(jìn)行管理，只有汽車下線，長安公司才與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算實(shí)施了落地?cái)?shù)結(jié)算才真正作到投入和產(chǎn)出的一一對(duì)應(yīng)結(jié)算方式的變革實(shí)施落地?cái)?shù)結(jié)算信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革2022/8/23企業(yè)的存貨和配送全部交給第三物流，企業(yè)不負(fù)責(zé)存貨的管

6、理，充分利用專業(yè)物流公司倉儲(chǔ)、配送和管理方面的優(yōu)勢(shì)，有效的提升管理和降低物流成本 供應(yīng)商第三方物流整車生產(chǎn)車間銷售終端商品整車產(chǎn)品零部件（JIT配送）物流方式的變革引入三方物流信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革2022/8/23現(xiàn)在每天我們的決策者一打開電腦，就能看到制造、銷售、財(cái)務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要技術(shù)指標(biāo)，這些技術(shù)指標(biāo)還可以根據(jù)我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)值進(jìn)行報(bào)警，同時(shí)這些數(shù)據(jù)還可以層層向下查看，直到查看到原始數(shù)據(jù)為止，這樣使我們的決策者能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，從而作出科學(xué)決策。決策方式的變革決策數(shù)據(jù)化和科學(xué)化信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革2022/8/23信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革產(chǎn)品開發(fā)方式的變革異地同步設(shè)計(jì)長安公司

7、在重慶、上海、意大利三地建有研發(fā)中心，三地的數(shù)據(jù)利用專線每天對(duì)接兩次三地實(shí)施異地同步設(shè)計(jì)，節(jié)約開發(fā)周期2022/8/23目 錄長安公司企業(yè)簡介企業(yè)信息化建設(shè)情況信息化促進(jìn)企業(yè)管理變革探索新的運(yùn)營模式2022/8/23探索新的運(yùn)營模式通過共享服務(wù)中心建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控模式2022/8/23“共享服務(wù)中心(SSC)” 是集團(tuán)機(jī)構(gòu)中的單位,以專用的資源為機(jī)構(gòu)中其他業(yè)務(wù)單位提供流程處理和專業(yè)服務(wù)。具有以下特點(diǎn): 各業(yè)務(wù)單位為內(nèi)部客戶 共享服務(wù)中心為各業(yè)務(wù)單位提供專業(yè)化水平的服務(wù)探索新的運(yùn)營模式共享服務(wù)中心？2022/8/23財(cái)務(wù)信息平臺(tái)集中：集中財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)源，將財(cái)務(wù)信息集中到一個(gè)平臺(tái)上，消除集團(tuán)和

8、分子公司的財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，加強(qiáng)對(duì)分子公司的監(jiān)督和審計(jì)。財(cái)務(wù)管理模式集中：建立集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)統(tǒng)一模式，以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，并可以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)管理方式的輸出和支持集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大。財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)集中：打破法人和核算單位的限制，集中執(zhí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一模式的機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)內(nèi)分子公司集中提供財(cái)務(wù)處理服務(wù)，合理定義這些機(jī)構(gòu)和分子公司之間的權(quán)責(zé)，并確保集中機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。資金管理運(yùn)作集中：建立資金在收、支、投、融的集團(tuán)統(tǒng)一平臺(tái)，打破法人的界限，同銀行等金融機(jī)構(gòu)以及客戶供應(yīng)商建立整合的資金流，并依托網(wǎng)絡(luò)等信息共享平臺(tái)的統(tǒng)一籌劃。績效監(jiān)控評(píng)價(jià)集中：建立集團(tuán)的績效分析框架體系對(duì)分子公

9、司和投資項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的集中監(jiān)控和合理評(píng)價(jià)，并充分利用、匯總和展現(xiàn)核算體系中的數(shù)據(jù)供分析、預(yù)測(cè)和戰(zhàn)略決策使用，進(jìn)行統(tǒng)一的投融資和稅收籌化，實(shí)現(xiàn)投資的保值、增值。建立全面支持集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理平臺(tái)共享服務(wù)中心確保集團(tuán)財(cái)務(wù)五大集中探索新的運(yùn)營模式2022/8/23探索新的運(yùn)營模式共享服務(wù)中心將子公司合并為一個(gè)整體長安集團(tuán) 直銷公司 南京長安 省公司河北長安長安集團(tuán)2022/8/23傭金計(jì)算月傭金調(diào)節(jié)傭金提交付款申請(qǐng)預(yù)提, 報(bào)告和分析采購到付款費(fèi)用處理 應(yīng)付款處理核算及付款采購供應(yīng)商選擇和談判稅務(wù)處理財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理報(bào)告預(yù)算和預(yù)測(cè)預(yù)提子公司報(bào)告核算到報(bào)告財(cái)務(wù)核算提交結(jié)果到公司總帳維護(hù)

10、調(diào)節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理中心銀行銀行對(duì)帳現(xiàn)金流管理 資金管理訂單到收款合同管理價(jià)格管理稅務(wù)處理應(yīng)收核算收款管理客戶信用共享服務(wù)中心將以下重點(diǎn)流程進(jìn)行集中控制探索新的運(yùn)營模式2022/8/23合理劃分分子公司和共享服務(wù)中心的權(quán)責(zé)訂單到收款共享服務(wù)中心 / 當(dāng)?shù)貏澐?分發(fā)維護(hù)規(guī)章制度和流程選擇供應(yīng)商并簽訂協(xié)議維護(hù)數(shù)據(jù)庫分發(fā)采購訂單接收處理發(fā)票付款根據(jù)收據(jù)核對(duì)付款共享服務(wù)中心 職責(zé)審閱簽署合同提交申請(qǐng)對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫信息進(jìn)行維護(hù)輸入采購申請(qǐng)單在線進(jìn)行采購接收審批當(dāng)?shù)夭少徤暾?qǐng)掃描 發(fā)票在線提交和審批費(fèi)用報(bào)銷當(dāng)?shù)芈氊?zé)現(xiàn)金管理核算到報(bào)告?zhèn)蚪鸩少彽礁犊钬?cái)務(wù)計(jì)劃和分析探索新的運(yùn)營模式2022/8/23探索

11、新的運(yùn)營模式成本降低成本降低統(tǒng)一的業(yè)務(wù)方式統(tǒng)一的業(yè)務(wù)方式標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn)流程共享服務(wù)平臺(tái)共享服務(wù)平臺(tái)q長安將集團(tuán)內(nèi)的分子公司的核算集中到一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上（一個(gè)數(shù)據(jù)庫和一套應(yīng)用軟件）進(jìn)行，使集團(tuán)對(duì)分子公司明細(xì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息有直接實(shí)時(shí)的掌控，消除母子公司信息不對(duì)稱、消除合資方雙方的信息不對(duì)稱，支撐完整審計(jì)信息。q長安通過對(duì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行、控制和改進(jìn)以統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)平臺(tái)來進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的控制，支持大集團(tuán)扁平化的運(yùn)作方式。q通過一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)、一種財(cái)務(wù)操作規(guī)范固化長安的流程，對(duì)內(nèi)同一公司的治理方式，對(duì)外對(duì)客戶和供應(yīng)商以統(tǒng)一的長安形象出現(xiàn)，維護(hù)公司的品牌。q在集團(tuán)擴(kuò)張中，將統(tǒng)一

12、的業(yè)務(wù)方式以低成本進(jìn)行復(fù)制，使集團(tuán)規(guī)模能擴(kuò)大，市場(chǎng)份額上升。q減少集團(tuán)IIT部門支持的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用軟件，減少支持費(fèi)用、升級(jí)費(fèi)用和軟件費(fèi)用q通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銀行，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)人員成本，如將財(cái)務(wù)核算職能在訂單到現(xiàn)金這一流程進(jìn)行集中，就可以減少銷售點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。q在長安集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和公司標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程，消除不規(guī)范的操作，事前控制風(fēng)險(xiǎn)。q在分子公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化后，在ERP系統(tǒng)內(nèi)將流程固化，將同質(zhì)流程進(jìn)行合并，并通過網(wǎng)絡(luò)支持將執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一進(jìn)行，如資金收入和支出流程、業(yè)務(wù)收入確認(rèn)流程、總帳結(jié)帳流程，降低人員成本和降低道德風(fēng)險(xiǎn)。營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控共享服

13、務(wù)中心產(chǎn)生的效益2022/8/23探索新的運(yùn)營模式通過電子采購平臺(tái)建立集中采購模式2022/8/23電子采購平臺(tái)供應(yīng)商準(zhǔn)入、商品準(zhǔn)入、集合競(jìng)價(jià)長安集團(tuán)集中控制平臺(tái)采購單位A采購單位B采購單位C采購單位D供貨單位一供貨單位二供貨單位三供貨單位四供貨單位五采購單位E探索新的運(yùn)營模式 集團(tuán)層面負(fù)責(zé)控制供應(yīng)商準(zhǔn)入、產(chǎn)品目錄及集合競(jìng)價(jià) 各分子公司執(zhí)行具體的采購行為 供應(yīng)商根據(jù)采購單的要求將貨物送到指定地點(diǎn)2022/8/23探索新的運(yùn)營模式成為供應(yīng)鏈及其他企業(yè)的采購平臺(tái)長安集團(tuán)的所有子公司長安集團(tuán)的供應(yīng)商其他企業(yè)2022/8/23探索新的運(yùn)營模式電子采購平臺(tái)帶來的效益 大幅降低長安集團(tuán)及其供應(yīng)鏈的采購成本

14、 作為電子交易平臺(tái)已成為長安集團(tuán)新的運(yùn)營模式，將成為長安集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)2022/8/23探索新的運(yùn)營模式通過龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)改變銷售模式2022/8/23探索新的運(yùn)營模式銷售省總公司銷售公司總部直銷店經(jīng)銷商分銷中心（管理職能，不經(jīng)營）銷售公司總部直銷店一級(jí)經(jīng)銷商將三層渠道變成兩層渠道，減少銷售中間環(huán)節(jié)2022/8/23探索新的運(yùn)營模式拆細(xì)市場(chǎng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度29個(gè)省總公司或分銷中心7080個(gè)分銷中心2022/8/23探索新的運(yùn)營模式銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)B to B的電子商務(wù)長安股份南京長安河北長安采購訂單銷售訂單銷售流程訂單接收銷售商直銷店2022/8/23探索新的運(yùn)營模式利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)進(jìn)軍虛擬通信領(lǐng)域2022/8/23 28條國內(nèi)幀中繼 3條國內(nèi)DDN 2條國際DDN 8個(gè)電話交換總機(jī)已形成龐大的網(wǎng)絡(luò)及通訊體系探索新的運(yùn)營模式龐大的網(wǎng)絡(luò)及通訊體系2022/8/23探索新的運(yùn)營模式將網(wǎng)絡(luò)通訊與傳統(tǒng)通訊有機(jī)的結(jié)合構(gòu)建虛擬通訊運(yùn)營商2022/8/23探索新的運(yùn)營模式利用龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為進(jìn)