生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行制造資源計劃

1、第三篇 消費運作系統(tǒng)的運轉第十章 制造資源方案二.回想第十章 制造資源方案第一節(jié) MRP原理第二節(jié) MRP系統(tǒng).本講內(nèi)容第十章 制造資源方案第三節(jié) MRP系統(tǒng)第四節(jié) MRP和ERP第五節(jié) MRP與現(xiàn)行方案的主要區(qū)別.第三節(jié) MRP系統(tǒng)一、制造資源方案概述常見的說法是：“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理系統(tǒng)或“MRPII是計算機輔助企業(yè)管理軟件 。MRPII是一種適用于多種類、多級發(fā)明裝配系統(tǒng)的具有代表性的.管理思想，管理規(guī)范和管理技術。 MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設備、資金的信息、技術、能源、市場、空間、時間等用于消費的資源的統(tǒng)稱。.根本MRP能根據(jù)有關數(shù)據(jù)計算出相關物料需求的準確

2、時間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有處理如何保證零部件消費方案勝利實施問題；缺乏對完成方案所需的各種資源進展方案與保證的.功能；也缺乏根據(jù)方案實施情況的反響信息對方案進展調(diào)整的功能。因此，在根本MRP的根底上，引入了資源方案與保證，安排消費、執(zhí)行監(jiān)控與反響等功能，構成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處置過程如下圖。.在由MRP開展到閉環(huán)MRP后，人們又認識到了閉環(huán)MRP的一些缺乏，如：方案的源頭是從PP及MPS開場，而對企業(yè)的高層、長久運營規(guī)劃尚無思索；.另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的缺乏和局限，.在20世紀7

3、0年代末80年代初，有關專家在閉環(huán)MRP的根底上參與了企業(yè)的高層運營長久規(guī)那么宏觀決策層及企業(yè)的財會職能構成了制造資源方案.MRP，由于MRP的全稱為“Manufacturing Pesources Planning,物料需求方案的全稱為“Material Requirements Planning, .二者三個單詞的字頭都是MRP，為便于區(qū)別，將物料需求方案稱為MRP或MRP，而制造資源方案稱之為MRP。有關MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。 .MRP與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別 區(qū)別對象計劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計劃大綱PP生產(chǎn)計劃MRP經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)計劃與控制 子系統(tǒng) 經(jīng)營子系統(tǒng) 財

4、務子系統(tǒng).二、MRP的系統(tǒng)流程 .由于MRP將運營、財務與消費系統(tǒng)相結合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對消費過程進展有效的管理和控制，還能對整個企業(yè)方案的經(jīng)濟效果進展模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進展決策具有重要的意義。.三、MRP各層次的功能 從MRP的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個層次 MRP的方案層次雖然各有特點，但其突出的共性就是在每個層次都要處理三個根本問題。即：.計劃消費什么？消費的目的可以消費什么？才干的限制怎樣處理需求與才干之間的差別？.運營規(guī)劃層次1運營規(guī)劃是企業(yè)方案與控制的最高層次，也是MRP的最高層交。該層次是對企業(yè)的運營目的通常用貨幣值表示、方針及財務、資源才干的

5、長久規(guī)劃。 .消費方案大綱層次2消費方案大綱承上啟下，是對運營規(guī)劃的細化和分解。消費方案大綱的輸入來自運營規(guī)劃的輸出，而消費方案大綱的輸出又是主消費方案的輸入。消費方案.大綱根據(jù)運營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)消費的產(chǎn)品方向，進一步處理產(chǎn)品系列的消費數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。.主消費方案層次3主消費方案是對消費方案大綱的進一步細化。主要是根據(jù)消費方案大綱確定的產(chǎn)品系列。對詳細的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供應用戶的最終工程的.消費數(shù)量及交貨期按時間段做出方案。并在該層次中對消費所需的關鍵資源進展平衡粗才干平衡。平衡經(jīng)過后，才進入下一個方案層次。 .物料需求方案層次4物料需求方案是對主

6、消費方案的進一步細化和分解，是對主消費方案所確定的最終工程需求的零部件和原資料，按制造順序和構造詳細分解，并以時間段需求的優(yōu)先順序來確定.全部物料的需求數(shù)量、需求時間、消費或采購時間及完成入庫時間。并對物料所需的人武部消費才干設備、工時、機時等以任務中心為根本單元，按時間段全部進展平衡。平衡經(jīng)過后，才可進入下一個層次。.作業(yè)執(zhí)行層次5本層次是執(zhí)行層次，是對運營MRP運算及才干平衡后下達的物料需求方案，按物料的來源不同是外購還是自制分別進展采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反響，根據(jù)反響的情況對上層或前幾層方案進展調(diào)整和修訂。 .第四節(jié) MRP和ERPMRP是以方案和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但

7、方案和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟興隆國家的有關專家們在MRP的根底上的提出了企業(yè)需求方案的概念。.企業(yè)需求方案Enterprise Requirements Planning, ERP是在MRP的根底上擴展了管理的功能和運用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研討與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能.集成進去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揚整體效益。在運用范圍上，ERP經(jīng)過遠程通訊網(wǎng)將多種計算機環(huán)境下的各個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一同，非常適宜于大的跨國集團公司。.ERP已進展了較長時間的實際上的討論，也有些大的軟件公司曾經(jīng)開場了ERP運用軟件的開發(fā)任務，但由于技術難度太大，實踐進展

8、并不順利。.ERP包含的功能除了MRP制造、供銷、財務外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù) .據(jù)采集接口、電子通訊、法規(guī)與規(guī)范、根底上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取靈敏的方式，.對供需鏈上供需關系的變動，同時、矯捷、及時地做出呼應；在掌握準確、及時、完好信息的根底上，做出正確的決策，盡力能動地采取措施。.MRP中采用的并行工程，使工程設計、工藝設計、工程管理、消費制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機聯(lián)絡，恰當?shù)叵嗷ヅ浜?。最大限制地緊縮各.階段的提早期，從而使各方面任務同時并進，大大地

9、使消費周期縮短，總的目的是提高消費率、提高產(chǎn)質(zhì)量量和效力程度。.第五節(jié) MRP與現(xiàn)行方案的主要區(qū)別一、MRP與現(xiàn)行方案方式的主要區(qū)別方案對象區(qū)別現(xiàn)行方案方式多數(shù)是按工號臺套下達消費義務，而MRP那么是按零部件組織消費。 .方案時段區(qū)別現(xiàn)行方案方式多數(shù)是按月、按旬下達消費義務，MRP的方案時段卻可根據(jù)需求精細到按周、按天，直到按小時安排消費。 .方案編制方式的區(qū)別現(xiàn)行方案編制方式往往是由銷售、消費、供應等部門分頭進展，溝通協(xié)調(diào)不移。MRP那么要求方案體系一致，各級方案一脈相承、能及時、準確地反響，對各項方案可以進展動態(tài)調(diào)整，提高方案的一致性。.二、MRP實施的根本條件 1、客觀需求是企業(yè)實施MR

10、P的動力 2、組成以企業(yè)指點為首的資產(chǎn)決策機構，是實施勝利的重要條件 .3、完好和準確的數(shù)據(jù)是MRP實施的根底 4、教育培訓提高職工隊伍素質(zhì)，是實施MRP的主要保證 .三、MRP與現(xiàn)行方案在效益方面的分析作為計算機輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRP，在國內(nèi)外20多年的運用中，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。MRP系統(tǒng)的運用使企業(yè)提高競爭才干，加強管理人員現(xiàn)代化管理的認識，為企業(yè)建成計算機集成制造系統(tǒng)CIMS打下根底。.MRP的開創(chuàng)人之一Oliver W. Wright對美國勝利的MRP實施企業(yè)所獲得的效益，作為詳細的調(diào)查，結果闡明，企業(yè)實施MRP系統(tǒng)后比現(xiàn)行方案企業(yè)可在下面幾方面獲益。.一定量效益1、

11、庫存量降低15%30%；2、按期交貨率到達90%98%；3、勞動消費率提高20%40%；4、降低采購費用5%；.5、短缺物料減少60%80%；6、采購提早期縮短50%；7、本錢下降7%12%；8、利潤添加5%10%。.二定性效益1、人力運用方面管理人員把主要精神用于分析、研討、處置管理中的本質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、反復的事務任務，提高管理程度。.2、指點才干方面管理層次提高了方案才干，改善了集體任務才干和認識，加強協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團隊認識。.四、我國傳統(tǒng)的管理方式與MRP實施條件的差距從統(tǒng)計資料上看，運用的效果還不甚理想。據(jù)有關部門調(diào)查，引進的MRP軟件包，只需約有1/3

12、能正常運用；1/3需修正后才干運用；還有1/3不能投入運轉。因此，MRP能否適宜我國國情，它能否在我國廣泛運用，是我國企業(yè)管理人員及計算機運用部門非常關注的問題。.MRP是一種組織現(xiàn)代化大消費的技術，一種科學的管理工具，它的運用有其特定的背景及運用條件，我國工業(yè)企業(yè)要運用MRP，應正視其背景要素，積極發(fā)明適宜于國情的運用條件，才干發(fā)揚MRP之功能。.我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動力充足的估計，以及幾千年“自給自足小農(nóng)經(jīng)濟思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目的.的外延式擴展方式時，以高于興隆國家三倍以上的能源及原資料耗費，來維持龐大的“大而全、“小而全的工業(yè)消費體系，整個經(jīng)濟處于投入多、產(chǎn)出少，耗費高、效益低的粗放型開展形狀。.MRP系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理方式比較 .五、MRP在我國實施的現(xiàn)狀、問題及對策 (一)MRP在我國實施的現(xiàn)狀及其存在的問題 1 、MRP系統(tǒng)在我國的運用呈波浪式普及，指點素質(zhì)高、經(jīng)濟效益好的新興企業(yè)是MRP系統(tǒng)運用的主流.2 、MRP模塊沒有得到充分的利用 3 、我國運用MRP系統(tǒng)勝利的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè)，國有大中型企業(yè)占比重較小 . (二)企業(yè)勝利實施MRP的對策 1 、要真正實施好MRP，必需轉變管理思想與觀念。 2 、企業(yè)指點應加強對MRP實施的支持度直接參與 .3 、MRP實施過程中應嚴厲遵照MR