生產(chǎn)計劃管理

1、第六章消費方案管理.本章主要內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)消費方案管理概述企業(yè)消費方案的種類備貨型消費產(chǎn)品出產(chǎn)方案制定訂貨型消費的消費方案制定收益管理原理.第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)消費方案管理概述.一、現(xiàn)代企業(yè)消費方案管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)消費方案管理的特點過去現(xiàn)代國家方案滿足市場需求.二現(xiàn)代企業(yè)消費方案管理的偏重點 市場需求的動搖性消費過程的平衡性矛盾比較庫存本錢和變卦方案費用.二、消費才干及其核定一消費才干的概念： 企業(yè)消費才干制企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和效力的最大轉(zhuǎn)換才干。確認消費才干的復雜要素計量對象產(chǎn)出品的種類計量單位可不斷調(diào)整的消費才干普通意義上指設備才干的核定.* 消費才干分類1、正常消費才干： 在一定的資源

2、條件下經(jīng)濟效益最正確時的消費才干(最優(yōu)消費才干)。2、最大消費消費才干：在市場需求急劇添加或為趕工滿足緊急交貨期的情況下，可以到達的最大消費才干。費用產(chǎn)量最優(yōu)消費才干.*消費才干的決策方式和選擇戰(zhàn)略 1、決策方式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求消費才干與需求量之間組合情況矩陣長期短期：調(diào)劑出多余的設備和工人，或部分改動產(chǎn)品種類。：及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。：采取合理的加班加點、暫時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研討今后消費才干利用缺乏問題。：承接暫時外協(xié)或來料加工義務，也可提早進展消費預備。. ：最理想的情況。 ：暫時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴展消費才干。 ：當前應抽出

3、力量進展技術改造，職工培訓等，也可承接暫時外協(xié)和提早預備。 ：早作預備，在完成當前義務的同時，擠出力量進展技術改造和職工培訓。 ：采取措施擴展消費才干。 .1、設備消費才干的核定： 單一種類的條件下，設備消費才干的計算公式為 M=S*T*E M-設備臺組的消費才干 S-設備數(shù)量 T-設備有效任務時間 E-單位設備的單位時間產(chǎn)量定額二企業(yè)消費才干的核定.2、全企業(yè)消費才干的核定： 核定個環(huán)節(jié)的消費才干后，經(jīng)過綜合平衡,最后確定企業(yè)的消費才干。 綜合平衡包括兩個方面:各根本消費車間才干的平衡; 根本消費車間與福輔助消費車間及消費效力部門之間的才干平衡。 主導消費環(huán)節(jié)其他消費車間輔助部門.才干設備租

4、0102030405車間消費才干綜合平衡：最優(yōu)生產(chǎn)能力主導環(huán)節(jié).*調(diào)整消費才干的方法：加班加點；添加人員、設備；提高任務效率；更改工藝道路(負荷轉(zhuǎn)移)；添加外協(xié)處置等。.第二節(jié)企業(yè)消費方案的種類.一、產(chǎn)品出產(chǎn)進度方案企業(yè)的消費方案分為: 年度消費方案 月度消費方案 暫時消費方案.二、日程方案按交貨期倒推排程用甘特圖或網(wǎng)絡圖表示.甘特圖.網(wǎng)絡方案圖.三、消費才干方案長期消費才干方案中期消費才干方案短期消費才干方案.四、人員方案五、資料供應和庫存方案六、作業(yè)順序方案 .第三節(jié)備貨型消費產(chǎn)品出產(chǎn)方案制定.1、種類確實定多種類消費決策利潤高銷量大利潤低銷量大利潤大銷量小利潤小銷量小后三種情況如何處置？.2、產(chǎn)量確實定經(jīng)過線性規(guī)劃計算最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量.多種類消費方案例題 好兒童玩具廠消費BC兩種玩具，每種玩具都需求：構造制造、組裝、噴漆等工序，一個玩具B利潤為450元，一個玩具C利潤為550元，下表給出工廠各車間全部消費一種玩具時的消費才干，假設混合消費時如何確定每種消費多少是總利潤最大？最大總利潤為多少？.車間產(chǎn)品B產(chǎn)品C結構制造550550組裝800300噴漆600400.第四節(jié) 訂貨型消費方案的制定MRP倒排工程進度規(guī)劃等.第五節(jié) 收