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文檔簡介
1、公司獎金管理制度獎金是為了集團與員工共享公司經(jīng)營成果,鼓勵員工為集團及下 屬公司效益不斷提高做出努力和工作成果而設(shè)立曰勺獎項,是根據(jù)集團 及下屬公司整體經(jīng)營業(yè)績,根據(jù)員工所做奉獻曰勺大小核定發(fā)給全體或 部分員工曰勺鈔票獎勵。獎金涉及銷售成果獎、年終效益獎金、超額利 潤獎、總經(jīng)理特別獎。集團總部及下屬公司獎金項目原則上不超過以上四項,如卻有需 要增長獎金項目,須上報集團人力資源部審核,經(jīng)集團總經(jīng)理審批通 過后方可執(zhí)行。銷售成果獎銷售成果獎重要是針對市場支持、銷售支持等人員(市場部員工、 銷售部客服、物流科員工)銷售獲得成績時曰勺一種獎勵。(一)銷售成果獎獎金額曰勺擬定銷售成果獎獎金總額=(當期實
2、際完畢銷售指標一當期籌劃完 畢銷售指標)X銷售成果獎獎金系數(shù)銷售成果獎獎金系數(shù)由下屬公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)當年曰勺銷售 政策和工資水平測算后研究決定個人銷售成果獎獎金=銷售成果獎獎金總額X (個人工資基數(shù)X考核期個人考核系數(shù))/(】考核期部門個人工資基數(shù)X考核期部門個人考核系數(shù))X考核期部門考核系數(shù)年終效益獎金年終效益獎金是在集團或下屬公司年度基本利潤指標完畢狀況 下,對集團總部或下屬公司員工曰勺一種利潤分享。年終效益獎金與集 團或下屬公司年度經(jīng)營狀況、個人及部門年度考核成果掛鉤,按年度 發(fā)放。若集團或下屬公司當年利潤未超過年度基本利潤指標,則取消 年終效益獎金。年度基本利潤指標是指集團或下屬公
3、司發(fā)放年終效益獎金所必 須完畢曰勺年度利潤指標。年度基本利潤指標具體數(shù)值由集團公司董事 會決定。(一)集團年終效益獎金總額擬定集團年終效益獎金總額由集團董事會根據(jù)集團整體效益討論擬 定。原則上與集團實際完畢利潤掛鉤。集團總部年終效益獎金總額計 算措施如下。集團年終效益獎金總額二(實際實現(xiàn)利潤指標一基本利潤指 標)X年終效益獎金系數(shù)公司年終效益獎金系數(shù)取董事會在考核期初擬定曰勺值(可以參照 年終效益獎金總額不超過預(yù)算薪資總額曰勺15%)。(二)集團高管曰勺年終效益獎金系數(shù)取集團董事會在考核期初擬 定曰勺值。集團高管年終效益獎金二集團高管年終效益獎金總額X (集團高 管個人年薪基數(shù)X集團高管年度個
4、人績效考核系數(shù))/(E集團高管 個人年薪基數(shù)X集團高管年度個人績效考核系數(shù))(三)公司各部門應(yīng)發(fā)年終效益獎金總額部門應(yīng)發(fā)年終效益獎金總額=部門分派權(quán)重X年終效益獎金總 額部門分派權(quán)重工部門年度考核系數(shù)X部門崗薪基數(shù)總額年終效益獎金在集團或下屬公司各部門內(nèi)部進行二次分派員工應(yīng)發(fā)年終效益獎金二個人分派權(quán)重X部門應(yīng)發(fā)年終效益獎金 總額員工年度考核原則分X個人崗薪基數(shù)X個人實際工作月數(shù)個人分派權(quán)工員工年度考核原則分X個人崗薪基數(shù)X個人實際工作月數(shù)部門年度考核系數(shù)和個人年度考核系數(shù)是按照集團及下屬公司 績效管理制度中曰勺有關(guān)規(guī)定進行考核得出。(四)年終效益獎金金發(fā)放集團總部或下屬公司在年度考核結(jié)束后,由
5、集團總部或下屬公司 人力資源管理部門記錄、計算考核成果和獎金數(shù)額,經(jīng)集團總經(jīng)理確 認后一次性發(fā)放。超額利潤獎金超額利潤獎金指集團公司完畢超額利潤目曰勺值后按照超額部分 一定曰勺比例予以集團高管或下屬公司中層管理者曰勺獎金。集團或下屬 公司曰勺超額利潤獎金比例由集團董事會決定。集團或下屬公司高管個 人超額利潤獎金曰勺計算公式如下:(一)超額利潤獎金總額擬定超額利潤獎金總額由集團董事會根據(jù)集團整體效益討論擬定。原 則上與集團實際完畢利潤掛鉤。集團總部年終效益獎金總額計算措施 如下。超額利潤獎金總額二(實際實現(xiàn)利潤指標-挑戰(zhàn)利潤指標)X超 額利潤獎金系數(shù)集團高管曰勺超額利潤獎金系數(shù)取集團董事會在考核
6、期初擬定曰勺 值(按利潤一定曰勺比例)。下屬公司超額利潤獎金系數(shù)取董事會在考核期初擬定曰勺值。集團高管超額利潤獎金二集團高管年超額利潤獎金總額X(集團 高管個人年薪基數(shù)X集團高管年度個人績效考核系數(shù))/ (E集團高 管個人年薪基數(shù)X集團高管年度個人績效考核系數(shù))下屬公司中層超額利潤獎金二下屬公司超額利潤獎金總額X(下 屬公司個人年薪(級別工資曰勺合計數(shù)X12)基數(shù)X下屬公司中層年度 個人績效考核系數(shù))/(ST屬公司中層個人年薪基數(shù)X下屬公司中層年度個人績效考核系數(shù))年度考核系數(shù)和個人年度考核系數(shù)是按照集團及下屬公司績效 管理制度中曰勺有關(guān)規(guī)定進行考核得出。(二)年度效益獎金、超額利潤獎發(fā)放原則:集團總部或下屬公司在年度考核結(jié)束后,由集團總部或下屬公 司人力資源管理部門記錄、計算考核成果和獎金數(shù)額,經(jīng)集團總經(jīng)理 確認后一次性發(fā)放。沒有實現(xiàn)基本目曰勺值,取消年度效益獎金和超額利潤獎金;如果實現(xiàn)基本目曰勺值,沒有實現(xiàn)挑戰(zhàn)目曰勺值,則發(fā)放年度效益 獎金,不發(fā)放超額利潤獎金;如果不僅實現(xiàn)基本目曰勺值,并且實現(xiàn)了挑戰(zhàn)目曰勺值,則按年初 既定曰勺提成比例合計計提獎金數(shù)額??偨?jīng)理特別獎總經(jīng)理特別獎是對為集團或下屬公司做出或曾經(jīng)做出過重要奉 獻曰勺員工曰勺特殊獎
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