中國醫(yī)科大學(xué)《管理學(xué)》在線作業(yè)答卷

1、中國醫(yī)科大學(xué)管理學(xué)在線作業(yè)-0001試卷總分:100 得分:100一、單選題 (共 50 道試題,共 100 分)最經(jīng)典、最直接的控制方法是實(shí)驗(yàn)預(yù)算現(xiàn)場視察報(bào)告答案:C2.關(guān)于組織層次存在本身的副作用表現(xiàn)說法錯(cuò)誤的是眾多層次使計(jì)劃活動(dòng)更復(fù)雜眾多層次使控制活動(dòng)更復(fù)雜層次增加使溝通簡單層次多意味著費(fèi)用也多答案:C3.下列哪位不是科學(xué)管理理論的代表人物韋伯巴思甘特吉爾布雷斯夫婦答案:A4.被后人尊稱為“組織理論之父”的是泰羅甘特韋伯巴思答案:C5.下述哪種權(quán)力源自人們所具有的令人羨慕的魅力或人格特點(diǎn)獎(jiǎng)賞權(quán)力強(qiáng)制權(quán)力參照權(quán)力專家權(quán)力答案:C6.人際關(guān)系角色不包括的角色是發(fā)言人掛名首腦領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)絡(luò)者答案:

2、A7.主管人員在作決策時(shí)征求、接受和采納下屬的建議是哪種管理方法利用-命令式溫和-命令式商議式集體參與式答案:C8.影響管理者管理寬度共通因素的說法錯(cuò)誤的是計(jì)劃的完善程度授權(quán)的情況個(gè)人習(xí)慣面對問題的種類答案:C9.韋伯提出的組織中三種類型的權(quán)力不包括傳統(tǒng)的權(quán)力超凡的權(quán)力基于法律和理性的權(quán)力專制的權(quán)力答案:D10.主管人員發(fā)布指示，決策中沒有下屬參與是哪種管理方法利用-命令式溫和-命令式商議式集體參與式答案:A11.哪種決策形式一般不用于日常事務(wù)的決策互動(dòng)小組專家小組德爾菲小組名義小組答案:C12.關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)錯(cuò)誤的是容易適應(yīng)環(huán)境比較僵硬偏重于控制偏重于效率答案:A13.部門

3、劃分的各種方法中，應(yīng)用最廣泛的方法是按產(chǎn)品劃分按地域劃分按職能劃分按顧客劃分答案:C14.部門劃分的原則說法錯(cuò)誤的是精簡原則永久性原則目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則任務(wù)平衡原則答案:B15.科學(xué)管理原理一書的作者是泰羅韋伯法約爾吉爾布雷斯夫婦答案:A16.下列哪項(xiàng)不是總戰(zhàn)略框架的基本類型增長戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略膨脹戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略答案:C17.領(lǐng)導(dǎo)者擁有很大的權(quán)力，強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項(xiàng)工作屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)方式“貧乏型的管理”“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”“獨(dú)裁的、任務(wù)型的管理”“戰(zhàn)斗集體型”答案:C18.最常用的群體決策的形式不包括互動(dòng)小組專家小組德爾菲小組名義小組答案:B19.下列哪項(xiàng)不屬于定性研究方法調(diào)查指數(shù)平滑法歷史

4、類推消費(fèi)者小組答案:B20.泰羅被后人稱為管理過程之父科學(xué)管理之父組織理論之父管理之父答案:B21.工業(yè)管理與一般管理一書的作者是泰羅法約爾巴思韋伯答案:B22.關(guān)于專業(yè)化分工的負(fù)面影響說法錯(cuò)誤的是工作之間的協(xié)調(diào)成本上升給人們帶來生理上的傷害增加勞動(dòng)力成本給人們帶來心理上的傷害答案:C23.關(guān)于職位設(shè)計(jì)要求說法錯(cuò)誤的是著眼于顧客滿意著眼于雇員滿意著眼于管理者滿意著眼于組織的利益答案:C24.群體決策的缺點(diǎn)不包括會花更多的時(shí)間和費(fèi)用會產(chǎn)生妥協(xié)會產(chǎn)生“群體思維”會獲得更多的信息答案:D25.對于高層管理者來說尤為重要的管理者技能是概念技能人際技能技術(shù)技能組織技能答案:A26.下列哪項(xiàng)不是組織的理念

5、系統(tǒng)的組成部分戰(zhàn)略使命愿景價(jià)值觀答案:A27.關(guān)于專業(yè)化分工的好處說法錯(cuò)誤的是工作之間的協(xié)調(diào)成本下降擴(kuò)大勞動(dòng)者的來源提高人員的工作熟練程度減少人員培訓(xùn)要求答案:A28.有關(guān)直線職權(quán)與參謀職權(quán)說法錯(cuò)誤的是直線和參謀可視為一種部門劃分直線職權(quán)是一種決策的權(quán)力直線職權(quán)是指揮和命令的權(quán)力參謀職權(quán)僅限于提供咨詢和建議答案:A29.下列哪項(xiàng)回答的是“我是誰”這一問題愿景使命核心價(jià)值觀戰(zhàn)略答案:B30.下列哪項(xiàng)不屬于時(shí)間序列分析法多重回歸簡單回歸指數(shù)平滑法移動(dòng)平均答案:A31.下列哪項(xiàng)不是波特提出的典型競爭戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略生產(chǎn)制造戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略答案:B32.下列哪項(xiàng)是例行問題現(xiàn)金短缺組織結(jié)構(gòu)的變

6、革重大的投資開發(fā)新產(chǎn)品答案:A33.下述哪項(xiàng)是組織背景性特征組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略復(fù)雜化集權(quán)化正規(guī)化答案:A34.關(guān)心人員的需求是否獲得滿足，但忽略工作的效果描述的是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式“貧乏型的管理”“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”“獨(dú)裁的、任務(wù)型的管理”“戰(zhàn)斗集體性”答案:B35.關(guān)于按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是有利于部門間協(xié)調(diào)有利于確保組織的主要基本活動(dòng)得到重視有利于提高人員使用的效率有利于簡化培訓(xùn)工作答案:A36.以可考核的目標(biāo)為基準(zhǔn)對管理人員進(jìn)行考評的最大優(yōu)點(diǎn)是主觀性實(shí)用性客觀性避免“法官”角色答案:B37.關(guān)于按職能劃分部門的缺點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是使人員培訓(xùn)復(fù)雜化使人們忽視組織整體目標(biāo)不利于培養(yǎng)綜合全面的管

7、理人才部門間協(xié)調(diào)比較困難答案:A38.關(guān)于名義小組的說法錯(cuò)誤的是自由討論小組成員集中在一起工作用于提出新穎方案用于提出富有創(chuàng)造性的方案答案:A39.把科學(xué)管理應(yīng)用到建筑領(lǐng)域的科學(xué)管理理論的代表人物是韋伯法約爾甘特吉爾布雷斯夫婦答案:D40.下列哪項(xiàng)是對于“我要到哪里去”這一問題的思考使命戰(zhàn)略愿景核心價(jià)值觀答案:C41.有關(guān)目標(biāo)管理益處的說法錯(cuò)誤的是全面提高管理水平降低管理成本改善組織結(jié)構(gòu)有利于開展有效的控制工作答案:B42.哪種組織結(jié)構(gòu)類型最主要特點(diǎn)是“集中政策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營”直線制職能制事業(yè)部制矩陣制答案:C43.管理者按橫向分類可以分為綜合管理人員和專業(yè)管理人員綜合管理人員和高層管理人員高層管理人員和基層管理人員中層管理人員和基層管理人員答案:A44.下列哪種情況下一般不會采取收縮戰(zhàn)略沒有增長的機(jī)會虧損運(yùn)營費(fèi)用過高能力多余答案:A45.效果最差的領(lǐng)導(dǎo)方式是高定規(guī)和高關(guān)懷高定規(guī)和低關(guān)懷低定規(guī)和低關(guān)懷低定規(guī)和高關(guān)懷答案:C46.阻礙授權(quán)的主要原因是唯恐失去控制集權(quán)分權(quán)讓權(quán)答案:A47.比較適合于中小型組織的組織結(jié)構(gòu)類型是直線制職能制事