項目里程碑報告模板精編ppt

1、項目里程碑報告模板提綱項目工作總結CM工作總結QA和MA工作總結下階段安排一、項目工作總結項目經(jīng)理：項目成員：提綱項目計劃和執(zhí)行情況問題和風險經(jīng)驗教訓項目計劃工作任務拆分與工作量估算 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。研究內(nèi)容任務分解工作產(chǎn)品負責人任務成員計劃起止日期計劃工作量（人時）執(zhí)行情況工作任務活動執(zhí)行情況：提交的工作產(chǎn)品：包括工作產(chǎn)品名稱、規(guī)模執(zhí)行日期：_至_活動執(zhí)行情況：提交的工作產(chǎn)品：包括工作產(chǎn)品名稱、規(guī)模執(zhí)行日期：_至_項目計劃主要里程碑 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。序號里程碑名稱提交工作產(chǎn)品計劃提交日期負責人執(zhí)行情況里程碑里程碑工作產(chǎn)品簡介

2、。里程碑產(chǎn)品是否經(jīng)過評審（或測試），結論如何，評審有哪些人參加？里程碑產(chǎn)品與項目計劃是否一致？若有偏差應解釋說明。里程碑產(chǎn)品是否滿足相關的進度、質(zhì)量等要求？里程碑完成日期：_項目計劃論文撰寫計劃 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。序號擬撰寫論文的研究點擬投稿的會議/期刊計劃提交日期責任人執(zhí)行情況論文撰寫 論文執(zhí)行情況：投稿會議/期刊：執(zhí)行日期：_至_投稿時間：論文執(zhí)行情況：投稿會議/期刊：執(zhí)行日期：_至_投稿時間：項目計劃專利申請計劃 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。序號擬申請專利的研究點計劃提交日期責任人執(zhí)行情況專利申請 專利申請 執(zhí)行情況：執(zhí)行日期：_至_

3、專利提交日期：受理進展狀態(tài)：專利申請 執(zhí)行情況：執(zhí)行日期：_至_專利提交日期：受理進展狀態(tài)：_項目計劃軟件著作權申請計劃 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。序號擬申請軟件著作權的研究點計劃提交日期責任人執(zhí)行情況軟件著作權申請 軟件著作權申請 執(zhí)行情況：執(zhí)行日期：_至_提交日期：受理進展狀態(tài)：軟件著作權申請 執(zhí)行情況：執(zhí)行日期：_至_提交日期：受理進展狀態(tài)：_項目計劃相關組協(xié)調(diào)計劃 注：若本時間段內(nèi)有過計劃變更，應簡單說明變更內(nèi)容。產(chǎn)品名稱提供方接收方計劃提交日期提供方式備注執(zhí)行情況相關組協(xié)調(diào) 組 執(zhí)行情況：提交的工作產(chǎn)品：提交日期：工作產(chǎn)品與項目計劃是否一致？若有偏差應解釋說明

4、。工作產(chǎn)品是否滿足相關的進度、質(zhì)量等要求？組 執(zhí)行情況：提交的工作產(chǎn)品：提交日期：工作產(chǎn)品與項目計劃是否一致？若有偏差應解釋說明。工作產(chǎn)品是否滿足相關的進度、質(zhì)量等要求？_項目計劃項目管理方式 1。2。執(zhí)行情況項目管理方式總結項目管理方式執(zhí)行總結項目管理方式存在的問題問題和風險項目在本時間段內(nèi)的主要問題和風險，相應的解決辦法等問題：如：項目組和相關組的配合、項目組與客戶的溝通等風險：如：技術風險、人員流動等_經(jīng)驗教訓項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗或教訓_分析項目問題，原因分析分析項目NC，原因分析分析目前已發(fā)現(xiàn)的缺陷，原因分析總結項目本階段的經(jīng)驗教訓二、CM工作總結項目配置管理人員：提綱項目內(nèi)部工作產(chǎn)品

5、配置管理情況項目產(chǎn)品納入實驗室配置管理的情況項目內(nèi)部工作產(chǎn)品配置管理情況總結如下三方面的配置管理工作原型工具開發(fā)論文寫作內(nèi)部交流文檔（例如小組報告所用的PPT、例會會議紀要、任務工作產(chǎn)品）說明上述工作產(chǎn)品是否按照規(guī)范放入配置庫中合適的位置_項目產(chǎn)品納入實驗室配置管理的情況總結項目產(chǎn)品是否按照規(guī)范納入實驗室配置管理的情況，例如包括：已發(fā)表/投稿的論文專利/著作權等_是否符合實驗室配置管理規(guī)范？ 符合、不符合 如果有不符合情況，應注明具體的不符合項 三、QA和MA工作總結項目QA/MA人員：提綱質(zhì)量保證和度量分析計劃質(zhì)量保證和度量分析工作執(zhí)行情況項目執(zhí)行性能分析對項目后續(xù)工作的改進建議質(zhì)量保證和度

6、量分析計劃評審類型：M里程碑評審 P過程評審序號評審對象評審類型參照標準評審時間M/P質(zhì)量保證和度量分析計劃序號審計對象參照標準評審時間質(zhì)量保證和度量分析計劃度量內(nèi)容具體采集的數(shù)據(jù)采集階段采集人預計采集日期質(zhì)量保證和度量分析工作執(zhí)行情況包括做了什么審計？（包括本次里程碑評審）發(fā)現(xiàn)了多少問題？問題處理情況出了多少度量報告等_項目執(zhí)行性能分析結合項目組、CM、QA、MA等工作，對項目執(zhí)行情況進行總結，可從進度、質(zhì)量、成本等方面分析。分析項目度量數(shù)據(jù)，說明項目現(xiàn)狀。如：計劃變更、進度偏差、工作量分布、評審效率、測試情況等分析項目哪些方面做的比較好，哪些方面還需要改進_對項目后續(xù)工作的改進建議可能包括：在某些過程上要加強加強或減弱進度監(jiān)控QONE報告填寫情況等_五、下階段安排