運(yùn)營(yíng)部主管述職報(bào)告精編ppt

1、運(yùn)營(yíng)部述職報(bào)告目錄20_年展望工作規(guī)劃不足與解決方案經(jīng)驗(yàn)分享上半年回顧總結(jié)目錄20_年上半年回顧20_年4月21號(hào)，這是個(gè)很令人振奮的一天，隨著公司的改革，很榮幸我成為運(yùn)營(yíng)一部的主管。4月21號(hào)運(yùn)營(yíng)一部部門正式成立 5月份部門文化，部門制度制定、人員分配 8月份目標(biāo)、分享學(xué)習(xí)文化完善 分析及經(jīng)驗(yàn)我們的方式方法我們的經(jīng)驗(yàn)我們的優(yōu)略勢(shì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)、威脅 競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT分析與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)工作經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行力有待加強(qiáng)S劣勢(shì)wSWOT做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極務(wù)實(shí)，勤奮好學(xué)部門團(tuán)結(jié)，擁有共同的目標(biāo)感對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握力以及操作性較差分析與經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)電商是我們的平臺(tái)，我們可以自由的發(fā)揮自己的想法完善產(chǎn)品的功能和細(xì)

2、節(jié)OSWOT威脅T責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)要求更高小步試錯(cuò)，可以學(xué)習(xí)并有機(jī)會(huì)不斷嘗試各種方式方法時(shí)間短，任務(wù)重，需要快速的嘗試找出問題所在分析與經(jīng)驗(yàn) 分析及經(jīng)驗(yàn)我們的方式方法我們的經(jīng)驗(yàn)我們的優(yōu)略勢(shì)SWOT 我們的方式方法揚(yáng)長(zhǎng)避短 學(xué)以致用群策群力勤能補(bǔ)拙，定期開展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)小步快跑，將培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)踐到工作當(dāng)中頭腦風(fēng)暴，人人都是產(chǎn)品，人人都是營(yíng)銷溝通分享勞逸結(jié)合，讓工作變成一件快樂的事情分析與經(jīng)驗(yàn) 分析及經(jīng)驗(yàn)我們的方式方法我們的經(jīng)驗(yàn)我們的優(yōu)略勢(shì)辦法總比困難多 我們?cè)鴮?duì)于標(biāo)題怎么優(yōu)化，頁面怎么設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)按鈕放在什么地方而爭(zhēng)吵，但是我們發(fā)現(xiàn)，所有的問題都不止有一個(gè)辦法可以解決

3、，只要你愿意去想，去做！1SWOT團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的2 因?yàn)槲覀冇泻芏鄬I(yè)知識(shí)的空缺，因?yàn)槲覀儠r(shí)常會(huì)站在自己的角度去考慮問題，所以我們針對(duì)問題進(jìn)行了多次的頭腦風(fēng)暴和問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，只要大家一心，沒有解決不了的問題。分析與經(jīng)驗(yàn)不足與解決Problems andSolutions業(yè)務(wù)知識(shí)管理能力溝通合作加強(qiáng)部門間以及跨部門的溝通合作，提高執(zhí)行力，讓產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部成為整個(gè)網(wǎng)站的潤(rùn)滑劑、推動(dòng)力。合理程度的放權(quán)，讓每個(gè)人都有發(fā)揮的空間，同時(shí)采取柔和的管理方式，讓工作變的更加開心。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，每月固定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)常識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)熱門事件等做到更多的了解。業(yè)務(wù)知識(shí)管理能力溝通合

4、作 不足與解決方案不足與解決20_年工作規(guī)劃工作規(guī)劃建設(shè)專業(yè)型產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)盈利管理舉措20_年工作規(guī)劃建設(shè)專業(yè)型產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)Professional 過程專業(yè)性結(jié)果專業(yè)性及時(shí)性準(zhǔn)確性建設(shè)性高效地解決問題達(dá)到并超過產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)目標(biāo)20_年工作規(guī)劃培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teamwork培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)用戶體驗(yàn)分析營(yíng)銷方法數(shù)據(jù)分析培養(yǎng)快樂、融洽、上進(jìn)、互助的團(tuán)隊(duì)，既有單兵作戰(zhàn)能力，又有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；運(yùn)營(yíng)以及部門活動(dòng)，打造凝聚力根據(jù)公司發(fā)展情況,人員培訓(xùn)計(jì)劃;制定內(nèi)部培訓(xùn)、分享計(jì)劃；跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)后續(xù)效果的評(píng)估和反饋工作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)助參與部門/公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；樹立正向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀上級(jí)交辦的其他工作。對(duì)公司的建議The advice目標(biāo)明確 多組織些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提供團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)，讓大家可以更好的溝通和交流，讓溝通變的更叫到位。 希望可以更加明確階段目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，讓工作的責(zé)權(quán)更加明確。 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)我們認(rèn)為不應(yīng)該僅僅是品牌、UV、PV，更應(yīng)該將重點(diǎn)放在用戶身上。 讓大家多一些換位思考，讓每個(gè)人甚至每個(gè)部門都可以從別人的角度出發(fā)。讓工作變的更加愉快！換位思考重點(diǎn)突出 因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以更加應(yīng)該人性化關(guān)懷，比如可以彈性工作時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)刺激等，讓大家更加充滿斗志。人性關(guān)懷溝通