你為什么要當(dāng)主管_第1頁
你為什么要當(dāng)主管_第2頁
你為什么要當(dāng)主管_第3頁
你為什么要當(dāng)主管_第4頁
你為什么要當(dāng)主管_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、你為什么要當(dāng)主管？1 晉升當(dāng)月職級:正式業(yè)務(wù)員 個(gè)人FYC:6個(gè)月6600元 累計(jì)直接增員:2人 累計(jì)增員：3人 業(yè)務(wù)繼續(xù)率：75%怎樣才能當(dāng)上主管？2你知道自己離晉升還有多遠(yuǎn)嗎？34如何更快實(shí)現(xiàn)你的夢想1、做好活動管理 業(yè)務(wù)伙伴對于一段時(shí)間內(nèi)從事的推銷活動過程（包括推銷對象與推銷目的）擬定量化目標(biāo)，并記錄實(shí)際結(jié)果，且評估自己技能成熟度的一套管理辦法。 團(tuán)隊(duì)主管對業(yè)務(wù)員的推銷活動計(jì)劃作事先的指導(dǎo)，并于一段時(shí)間后檢討實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的差距，提出改善意見及輔導(dǎo)，使業(yè)務(wù)員的活動量能不斷提高，技能不斷提升的一套管理辦法。5不努力肯定不成功努力不一定成功努力一定成功努力沒有活動管理努力有活動管理6不做活動

2、管理的原因：1、主顧開拓重視不夠，技能不足2、自我約束力差3、過份追求大客戶求“結(jié)果”心切4、不感興趣用報(bào)表管理分析自己的活動不求“過程”拜訪的量，拜訪的質(zhì)；主顧的量，主顧的質(zhì)；業(yè)績的量，業(yè)績的質(zhì)；5、用直覺分析事項(xiàng)求簡單72、改變習(xí)慣 習(xí)慣就是命運(yùn)，改變是唯一的出路。你想改變嗎？8 看不到“危機(jī)”才是真正的“危機(jī)”，未來只能成功不能失敗，因?yàn)檫@是我們自己的未來，在這個(gè)行業(yè)也許我不能成為一個(gè)“最優(yōu)秀”的成功者，但我不能眼看著自己成為一個(gè)“注定的失敗者“我們的人生不是別人的人生讓我們一起共勉9我們的立場1、人壽保險(xiǎn)是每個(gè)人的必需品，是人生旅途中最安全的安全網(wǎng)；2、今天我決定放下無謂的自我和面子；3、今天我決定全力以赴，把人壽保險(xiǎn)的意義說給別人聽；4、我不再把成敗放在心上，我只求無愧我心；5、我決定不把自己的前途放在別人的嘴巴里，更決

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論