2022年工程施工員工作總結(jié)

1、第 頁(yè)2022工程施工員工作總結(jié)工程施工員工作總結(jié)總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新把戲呢？以下是我整理的工程施工員工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程施工員工作總結(jié)1一、 XX年所負(fù)責(zé)工程完成情況匯報(bào)XX年度負(fù)責(zé)工程：xx縣xx高級(jí)中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程工程概況：本工程為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw、系統(tǒng)分3局部，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，最高建筑7層，其他

2、均為4層?？偼顿Y680多萬(wàn)元。工程施工進(jìn)度記錄：XX年2月份，工程正式開(kāi)工。XX年2-3月份，末端安裝完成。XX年4-6月份，末端官網(wǎng)安裝完成。XX年7-11月份，末端調(diào)試，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成。XX年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問(wèn)題等待變壓器通電，我方機(jī)組可以隨時(shí)調(diào)試二、 XX年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)1、工程設(shè)計(jì)的原因：設(shè)計(jì)先天缺乏，暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)先天缺乏設(shè)計(jì)者不了解暖通工程。表現(xiàn)主要在以下方面：a、 設(shè)計(jì)單位沒(méi)有很好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，如果暖通專(zhuān)業(yè)與給排水及電氣專(zhuān)業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，經(jīng)常容易出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)之間管道相互打架的情況，如果施工單位一位照?qǐng)D施工，而不進(jìn)

3、行深化設(shè)計(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致安裝空間過(guò)于狹窄，甚至需要改變?cè)O(shè)備及風(fēng)道尺寸。b、 對(duì)于暖通設(shè)備工程設(shè)計(jì)還包括一局部技改和設(shè)備更新的工程工程，很多工程主辦方為了省本錢(qián)就將之一局部預(yù)留給施工方設(shè)計(jì)，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計(jì)。代理設(shè)計(jì)的廠家一般會(huì)根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽略了整個(gè)工程建筑的設(shè)計(jì)且設(shè)計(jì)水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工藝術(shù)和能力2、 施工管理重點(diǎn)問(wèn)題：任何工程平安必須放到首要位置、a、人身平安，生命誠(chéng)可貴，對(duì)別人負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來(lái)保證

4、。b、環(huán)境平安：不同施工環(huán)境有不同平安需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對(duì)施工電器設(shè)備做好防水，防止漏電。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。c、施工協(xié)調(diào)也是施工平安的保證，可以防止和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度，保證施工進(jìn)度。d、工程平安：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必須符合國(guó)家規(guī)定，這是工程平安的保證三、 如何提高自己的工程專(zhuān)業(yè)能力對(duì)于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1、 施工中多注意施工細(xì)節(jié)因?yàn)槊總€(gè)施工隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在找出其缺乏的同時(shí)。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲(chǔ)藏技術(shù)的方法之一。2、多看正規(guī)設(shè)計(jì)院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3、公司內(nèi)部多組織互

5、動(dòng)學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深技術(shù)人員講座的時(shí)機(jī)。4、多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí)，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開(kāi)闊自己的眼界，四、對(duì)公司工程部以及其他部門(mén)工作的意見(jiàn)和建議1、公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對(duì)施工工期長(zhǎng)和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時(shí)今后應(yīng)防止接觸此類(lèi)工程。2、對(duì)公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個(gè)框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個(gè)框架內(nèi)討論制定。為公司后續(xù)開(kāi)展做保證。3、 優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，加大執(zhí)行力度。4、 采購(gòu)要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為銷(xiāo)售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù)。建立二個(gè)以上的采購(gòu)渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)

6、急材料使用和預(yù)算機(jī)制。保證工程特定時(shí)間內(nèi)的工程進(jìn)度。五、職業(yè)生涯規(guī)劃在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個(gè)方面提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和把控全局的能力。1、 學(xué)無(wú)止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程工程挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人和公司的技術(shù)財(cái)富，和公司所有人共享。2、 以個(gè)人的技術(shù)背景為根底，重點(diǎn)開(kāi)展個(gè)人對(duì)施工隊(duì)伍的管理，掌控能力。3、 人情練達(dá)即學(xué)問(wèn)，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。4、 向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí)，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念。5、 一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn)，獲得公司認(rèn)可，晉升中級(jí)工程經(jīng)理。6、 XX年，通過(guò)自己在公司

7、的勞動(dòng)，希望能買(mǎi)得起一輛車(chē)。六、 對(duì)公司企業(yè)文化的感悟我剛到公司一年，我感覺(jué)我們公司充滿(mǎn)了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情，任何時(shí)候公司同事之間，都不以個(gè)人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和開(kāi)展為中心，這中間應(yīng)該還有類(lèi)似親情的關(guān)系。每個(gè)人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財(cái)富也是公司的最大財(cái)富，我自己總結(jié)幾個(gè)詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確，積極進(jìn)取，互利共贏。工程施工員工作總結(jié)2一、在工作中對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的月中，提出工作聯(lián)系單xx份，為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中，我主動(dòng)和工程部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得

8、到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院屢次協(xié)商聯(lián)系，終于到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、工程部門(mén)，在x月x日的演習(xí)中，積極參與。此次的演習(xí)為本工程部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。三、出勤情況我堅(jiān)持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。四、目前存在的問(wèn)題和改良方案在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素

9、質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。工程施工員工作總結(jié)3時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成,因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、 工作內(nèi)容在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿(mǎn)完成了施工作

10、業(yè)。其中20 xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道；20 xx年七月到十月分別完成萬(wàn)科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè)；在20 xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完成，受到甲方的一致好評(píng)。二、工程質(zhì)量管理作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開(kāi)工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).請(qǐng)技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管

11、線，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定方案，領(lǐng)取相關(guān)材料，按方案開(kāi)始挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開(kāi)始請(qǐng)工人進(jìn)行焊接，接著探傷和保溫，檢查沒(méi)有問(wèn)題后進(jìn)行回填，直到工作結(jié)束。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正.對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo).通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改良.每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的

12、問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處,寫(xiě)入施工日記；參加例會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平；按時(shí)向公司提交必要的報(bào)告,將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái),將公司的與我們部門(mén)有機(jī)的聯(lián)系在一起.通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí),本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學(xué)院工程中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題,在本工程中做出重要奉獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng).三、努力學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)

13、造，單位非常人性化，每人都有一定數(shù)額的購(gòu)書(shū)基金，使我有更大激情和興趣研究個(gè)人工作學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，從根底根本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí),讓大家和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同開(kāi)展壯大.四、缺乏與改良在新一年的工作中,本人也深深地體會(huì)到成功與缺乏的存在.為此,在未來(lái)的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識(shí)及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氣氛.我相信,我一定會(huì)在公司大家庭的開(kāi)展中,成長(zhǎng)成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！工程施工員工作總結(jié)4時(shí)光匆匆，在大豐這個(gè)大家庭工

14、作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多同事和前輩，懂得了許多為人處世的方法。這段時(shí)間里我參與了三個(gè)工程xxx；xxx；xxx。xxx是我參與的第一個(gè)工程，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，我沒(méi)有任何實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是經(jīng)理領(lǐng)我入門(mén)，他讓我知道作為工程部的管理人員要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào)，合理控制工程進(jìn)度。在這個(gè)工程里我學(xué)著處理一些小的施工時(shí)的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案。我還學(xué)著開(kāi)始寫(xiě)工程聯(lián)系單。xxxx是過(guò)完年后我參與的一個(gè)工程，在經(jīng)歷了上一個(gè)工程的洗禮，我沉著了許多。在這

15、個(gè)工程里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾，其中瓷磚占了很大的分量。這些瓷磚都需要加工，在這過(guò)程中瓷磚總是不能及時(shí)到位影響工期，同時(shí)也由于xxx這個(gè)工程他工作點(diǎn)比擬零散，樓層又高，沒(méi)有電梯，材料的搬運(yùn)比擬麻煩多少影響了工程進(jìn)度。還有就是總包時(shí)不時(shí)的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。所以在一個(gè)工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準(zhǔn)備，材料要及時(shí)到位，工程才能順利進(jìn)行。在xxx這個(gè)工程里我更是參與了竣工圖繪制，在繪制竣工圖的過(guò)程中，結(jié)合施工期間的所見(jiàn)所聞我學(xué)會(huì)了瓷磚用量的計(jì)算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)施工過(guò)程中我也碰到了許多問(wèn)題，都獨(dú)立或

16、在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了，為以后碰到類(lèi)似問(wèn)題如何解決積累了經(jīng)驗(yàn)。xxxx是最近正在做的一個(gè)工程。在這個(gè)工程里我主要是施工平安及質(zhì)量的管理，同時(shí)也參與施工管理。這是一個(gè)邊營(yíng)業(yè)邊施工的工程，這就需要確保在施工的同時(shí)要確保賓館正常營(yíng)業(yè)。這就是施工有了明確的時(shí)間要求，同時(shí)在施工過(guò)程中要保證場(chǎng)地的衛(wèi)生。xxxx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的，腳手架有76m高。在腳手架上施工時(shí)必須做好平安防護(hù)工作，要求工人必須戴平安帽，不許吸煙及酒后上架。因?yàn)橥鈮κ┕び须姾该骰鹱鳂I(yè)，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時(shí)在電焊點(diǎn)下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落，還有就是確保腳手架

17、上沒(méi)有助燃物并在腳手架上放置滅火器。在這段時(shí)間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護(hù)膜等易燃物，總在第一時(shí)間里找人或自己親自處理掉，杜絕著火隱患。為確保平安施工，經(jīng)常上腳手架檢查，偶爾看到?jīng)]戴平安帽施工的人會(huì)監(jiān)督他們戴上平安帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒(méi)有別的平安隱患，就是有時(shí)接線時(shí)沒(méi)有插頭直接將兩個(gè)線頭接在插座上十分危險(xiǎn)，在幾次警告后現(xiàn)在沒(méi)看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊，木工在封板，做線條是有些許瑕疵，主要是局部角線不夠直，一些柱頭有大小。最主要的是材料的浪費(fèi)，在施工場(chǎng)地，槍釘，鋼釘，干壁釘隨處亂扔，打槍釘時(shí)沒(méi)有條理隨性而打，不夠標(biāo)準(zhǔn)合理，有浪費(fèi)的嫌疑，經(jīng)指出后及時(shí)改良還是挺好的。重點(diǎn)要提到的是

18、外墻油漆工屢次在架子上吸煙，經(jīng)屢次警告及罰款仍不改正，影響很差，有損公司形象。在施工過(guò)程中由于材料的不及時(shí)到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進(jìn)度慢，更是由于材料不到位，xx不能及時(shí)封頂，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進(jìn)水，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺(tái)框架浸濕而返工，費(fèi)工又費(fèi)料。一方面再次表達(dá)了材料及時(shí)到位的重要性，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來(lái)的幾次下雨中我反復(fù)檢查，全方位防止雨水漏入房?jī)?nèi)，后雖有少量進(jìn)水，但還是根本上防止了進(jìn)水對(duì)吊頂和地臺(tái)的影響。工程施工員工作總結(jié)5本人xx，現(xiàn)為xx機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年度工作總結(jié)及方案：看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新

19、的一年即將到來(lái)。驀然回首，時(shí)光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會(huì)的醇香。似水流年的一季季過(guò)往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂(yōu)參半。工地上的一個(gè)個(gè)美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫(huà)卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財(cái)富?！拔崛杖∥嵘?，我們作為人，需要時(shí)時(shí)總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會(huì)風(fēng)雨兼程。一、工作總結(jié)：浪自今年4月有幸入職公司以來(lái)，共參與了兩個(gè)工程建設(shè)。1 、XX-04至XX-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三

20、期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問(wèn)題。同時(shí)也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時(shí)，本人總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門(mén)的施工，所以需向其他部門(mén)如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開(kāi)大樹(shù)坑，防止鉤機(jī)挖坑時(shí)挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門(mén)，防止自己返工或其他部門(mén)返工造成的浪費(fèi)資源。而機(jī)電部后期移交階段處理的問(wèn)題，看似瑣碎，處理起來(lái)那么頗為刺手，有時(shí)物業(yè)部一日就打二三十個(gè) 過(guò)來(lái)要盡快去處理問(wèn)題。工程機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問(wèn)題是局部單元

21、套間漏了 線、有線電視線；而最大的問(wèn)題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理?yè)?jù)向物業(yè)部投訴。因?yàn)槔藶槿诵愿耠S和，易以與人溝通，工程機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問(wèn)題。在供電部門(mén)裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶(hù)業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶(hù)業(yè)主的電表 根本由我來(lái)安裝。新天地二、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到，很多部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題我是被動(dòng)的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改良。同時(shí)，通過(guò)幾個(gè)機(jī)電班組的施工縱橫比擬，認(rèn)識(shí)到哪些班組做得好，

22、哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。2 、XX-10-26至今，xx工程機(jī)電部。此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)xx新辦公樓的電氣施工。今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工方案，也同樣在今天，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參與建設(shè)此工程，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來(lái)幾點(diǎn)教訓(xùn)：其一，xx工程作為一個(gè)改造工程，前期撤除有關(guān)設(shè)備必須撤除到底。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求撤除，但不拆那么影響美觀，考慮到撤除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開(kāi)關(guān)面板沒(méi)有撤除。其二，撤除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少。按

23、簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。其三，后面的工程圖紙出來(lái)之后，機(jī)電部也即日審核申報(bào)材料，但由于材料采購(gòu)需要時(shí)間，按實(shí)際施工進(jìn)度要求，材料絕對(duì)是來(lái)不及的，所以前期報(bào)批的材料應(yīng)該準(zhǔn)備多一些材料，如線管、電線及構(gòu)配件等。其四，在實(shí)際施工管理中，由于局部班組帶班人專(zhuān)業(yè)水平有限，質(zhì)量意識(shí)較差，在趕工期間不乏偷工，經(jīng)屢次勸告，仍不改良，造成局部施工區(qū)域做出來(lái)的質(zhì)量達(dá)不上標(biāo)準(zhǔn)要求。能否創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工程，根本仍在于基層的施工工人。以上，是浪在工程部妄自菲薄得到的一些經(jīng)驗(yàn)。二、XX年工作方案：xx新辦公樓工程待明年1月完工后，浪將調(diào)至其他工程。我的意愿是，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠調(diào)我回去新天地。然而不管明年機(jī)電

24、部安排我去哪個(gè)工程，浪將帶上這一年來(lái)公司給我增添的經(jīng)驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更多的優(yōu)良工程，不辱使命。1 、請(qǐng)教部門(mén)同事，學(xué)習(xí)更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如暖通、給排水專(zhuān)業(yè)，甚至土建結(jié)構(gòu)，努力使自己成為一個(gè)全面的施工管理人員。2 、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成新天地5#、6#電房建設(shè)。3 、完成40-42座強(qiáng)電安裝工程。4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。5 、辦理完成新天地三期向物業(yè)部移交的機(jī)電工程。XX 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進(jìn)我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當(dāng)浪行進(jìn)在工地的樹(shù)蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關(guān)切的光澤?？梢赃@樣說(shuō)，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運(yùn)。故而

25、此刻不得已沖動(dòng)地發(fā)自?xún)?nèi)心深切的問(wèn)好敏捷！感謝閱讀！報(bào)告人：工程施工員工作總結(jié)6光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，XXXX年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞沊XXX年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，XXXX年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，XXXX年我們工程部完成開(kāi)工工程76個(gè)，驗(yàn)收工程40個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5個(gè)，尚在建跨年度工程29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀?/p>

26、會(huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、XXXX年工作總結(jié)一核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開(kāi)工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：XXXX年度工程部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完

27、成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：1方案制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。2方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。4工程部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最正確時(shí)期。5工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開(kāi)展的根底。我們擁有較為完善的.國(guó)家和企業(yè)施

28、工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了XXXX年所有驗(yàn)收工程根本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.本錢(qián)控制：我們對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材

29、料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響工程竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障工程及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。二存在的問(wèn)題1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢(qián)上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使

30、得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢(qián)增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是XXXX年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的開(kāi)展。如何解決問(wèn)題是XXXX年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在XXXX年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢(qián)不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、XXXX年工作重點(diǎn)一完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加

31、大對(duì)工程開(kāi)工前各項(xiàng)方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障XXXX年更高目標(biāo)的順利完成。二健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對(duì)工程經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。三完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，提升部門(mén)工作

32、積極性為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在XXXX年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際開(kāi)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。四落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在XXXX年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作

33、人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)XXXX年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想開(kāi)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的開(kāi)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于

34、部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)XXXX年的工作情況，我們會(huì)在XXXX年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之的招聘原那么，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和開(kāi)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)藏。4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，XXXX年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度

35、。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門(mén)工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門(mén)還方案在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門(mén)干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的

36、反應(yīng)工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反應(yīng)給部門(mén)干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話(huà)說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在XXXX年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：1員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門(mén)的利益于不顧。2員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門(mén)的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。3員

37、工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在XXXX年，我們部門(mén)會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各工程工程的施工做好準(zhǔn)備工作。以上就是我們工程部對(duì)XXXX年工作的總結(jié)和對(duì)XXXX年工作的方案，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽(tīng)。如有缺乏的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門(mén)一定會(huì)秉承著“有那么改之無(wú)那么加勉的態(tài)

38、度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見(jiàn)和建議。工程施工員工作總結(jié)7時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)地度過(guò)了二十多年的建設(shè)工程施工人員的工作生涯。 我從20 xx年涉及建筑工程工作以來(lái)，我在工程部經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來(lái)從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受工程部上下管理人員的信任。 回想起近幾年施工人員工作中忙碌收獲，簡(jiǎn)要總結(jié)這幾年的工作一、工程質(zhì)量控制作為工程技術(shù)人員，不僅需要運(yùn)用大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力支配和調(diào)整班級(jí)。 這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。 預(yù)先管理，預(yù)防和消除施工危險(xiǎn)。 工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院圖紙會(huì)審活動(dòng)，工程實(shí)際按照國(guó)家質(zhì)量檢

39、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。做好工作監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問(wèn)題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問(wèn)題。 對(duì)特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保各工程合格，與工程部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過(guò)本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，并指導(dǎo)兄弟工程部管理人員學(xué)習(xí)。本人事后總結(jié)分析發(fā)生的施工問(wèn)題，催促工作繼續(xù)改良。 每天施工結(jié)束后，對(duì)施工過(guò)程在今后容易發(fā)生的問(wèn)題和施工過(guò)程中找到理想的地方，參加每周寫(xiě)施工日記的監(jiān)理例會(huì)、工程

40、部例會(huì)和每月業(yè)主協(xié)商會(huì)，總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果， 按照不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的時(shí)間向公司提交周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真反映現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，將公司和工程部有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)自身的持續(xù)學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。二、工程竣工圖的編制熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書(shū))內(nèi)容整理成成品圖。 竣工圖具體反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性，為未來(lái)決算和竣工提供資料依據(jù)。

41、三、努力學(xué)習(xí)，提高自己的修養(yǎng)隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本工程部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從根底根本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施工力量與技術(shù)力量一同開(kāi)展壯大。四、缺乏和改善在將來(lái)的施工管理工作中。 本人也深切感受到了成功與缺乏的存在。 因此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)和外交能力，掌握更深入的知識(shí)和技術(shù)，注重工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的相互關(guān)注，有良

42、好的企業(yè)氣氛，我一定會(huì)在工程部大家庭中不斷的開(kāi)展進(jìn)步!工程施工員工作總結(jié)8在工程部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為XX隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車(chē)線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，XXX隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書(shū)鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。年前，因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問(wèn)題，我所管的象石村下行客車(chē)線特大橋只開(kāi)了14#墩的3個(gè)孔，15#右墩的4個(gè)孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好平安防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的平安，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)職工們的平安防護(hù)意識(shí)和施工控制考前須知，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因，象石村下行客車(chē)線特大橋不允許開(kāi)挖其它地方，

43、繼續(xù)開(kāi)挖14#、15#號(hào)墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定XXXX號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月方案，監(jiān)督施工隊(duì)，按招方案進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開(kāi)工的條件，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開(kāi)始施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，方案一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑，3個(gè)承

44、臺(tái)的澆筑。XX段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開(kāi)挖，標(biāo)高按照咨詢(xún)圖標(biāo)高高出3米控制，等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續(xù)開(kāi)挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間，縮短工期，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí)，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化施工。工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多，身為一名XX隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，工地上要抓平安、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度，生活中，還要關(guān)心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺(jué)，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，努力使自己的工作做到，給工程部交一份滿(mǎn)意的答卷。工程施工員

45、工作總結(jié)9我叫xxx，現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職。來(lái)到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承當(dāng)了：XX新華書(shū)店圖書(shū)發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地稱(chēng)號(hào)、XX技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地稱(chēng)號(hào)、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地稱(chēng)號(hào)、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得“省級(jí)平安文明優(yōu)良工地、“市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯

46、等稱(chēng)號(hào)作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極開(kāi)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)工程完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及缺乏，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢(qián)。重要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工工程。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組

47、人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、平安管理工作在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個(gè)工程管理不可分割的一局部。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理

48、單位的一致好評(píng)是施工員工作不斷進(jìn)步的表達(dá)方式。5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處分條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求二、工作中存在的問(wèn)題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理

49、工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰清楚，形成絕對(duì)以工程部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著缺乏。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工標(biāo)準(zhǔn)靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工本錢(qián)，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)并很

50、好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。三、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工程施工員工作總結(jié)10光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20 xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的

51、本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?0 xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20 xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20 xx年我們工程部完成開(kāi)工工程76個(gè)，驗(yàn)收工程40個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5個(gè)，尚在建跨年度工程29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此

52、，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20 xx年工作總結(jié)及20 xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、20 xx年工作總結(jié)一核心工作控制情況1.平安文明施工：工程開(kāi)工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進(jìn)度控制：20 xx年度工程部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：1方案制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。2方案工期控

53、制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。4工程部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最正確時(shí)期。5工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開(kāi)展的根底。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：工程部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20 xx年所有驗(yàn)收工程根本一次通過(guò)驗(yàn)收。4.本錢(qián)控制

54、：我們對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響工程竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障工程及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。二存在的問(wèn)

55、題1.施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢(qián)上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿(mǎn)足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢(qián)增加，甚至少數(shù)工程還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是20 xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的開(kāi)展。如何解決問(wèn)題是20 xx年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不

56、夠。部門(mén)有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20 xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢(qián)不準(zhǔn)確，部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、20 xx年工作重點(diǎn)一完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)工程開(kāi)工前各項(xiàng)方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰

57、制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障20 xx年更高目標(biāo)的順利完成。二健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對(duì)工程經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。三完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)，在20 xx年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際開(kāi)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門(mén)

58、的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。四落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在20 xx年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20 xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致

59、施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想開(kāi)展好、建設(shè)好，就離不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20 xx年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的開(kāi)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。3.落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。根據(jù)部門(mén)20 xx年的工作情況，我們會(huì)在20 xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩

60、組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門(mén)也會(huì)嚴(yán)格做到公開(kāi)招聘，秉承著“有能者居之的招聘原那么，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門(mén)的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門(mén)的建設(shè)和開(kāi)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)藏。4.落實(shí)部門(mén)績(jī)效考核制度。一個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核必須要做到公平、公開(kāi)、公正，這樣部門(mén)所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，20 xx年我們部門(mén)會(huì)在完善績(jī)效考核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門(mén)的績(jī)效考核制度；然后，分派專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)部門(mén)工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位