公司如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講座PPT模板

1、匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用公司如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)講座PPT模板序言團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。目錄CONTENTS01創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要訣02團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理101招03團(tuán)隊(duì)行為激勵(lì)的方法04團(tuán)隊(duì)管理的角色分析01創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要訣第一部分how to build team cohesion how to build team c

2、ohesion how to build team cohesion how to build team cohesionTEAM COHESIVENESS營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題留下足夠多的時(shí)間供大家交流對(duì)成員取得成績(jī)的能力表示信心建立團(tuán)隊(duì)成員的自豪感自豪感，是成員愿意為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力,讓每一位成員的才能與角色相匹配設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)向總體目標(biāo)努力，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作量;設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo); 集中員工注意力消弭內(nèi)部小矛盾;02團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理101招第二部分how to build team cohesion how to build team cohesi

3、on how to build team cohesion how to build team cohesionTEAM COHESIVENESS切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)01謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待02彼此扶持、相互協(xié)作03將長(zhǎng)程目標(biāo)細(xì)分為許多短程計(jì)劃04為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限05盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)06努力與團(tuán)隊(duì)成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系07找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物08提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子09團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上10利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)11選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握用人唯才原則12領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感13獎(jiǎng)賞優(yōu)

4、異的表現(xiàn)，絕不姑息錯(cuò)誤14記住每位團(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣15征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能16密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)17應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)18找到人際關(guān)系處理得很好的人，培養(yǎng)他們19設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)須根據(jù)限期考量是否合理20設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)21個(gè)體計(jì)劃的失敗會(huì)危及整體計(jì)劃的成功22堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西23對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問(wèn)要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般24讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形25除非你確定沒(méi)有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”26不要委托不必要的工作，最好將其去除掉27賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力28鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢

5、獻(xiàn)29肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功30找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式31鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系32鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧33絕對(duì)不能沒(méi)有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)；解釋要坦白，理由要充分34確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系35以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰(shuí)當(dāng)家，但要預(yù)防予給別人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué)36想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過(guò)急。37歡迎建議并有所行動(dòng)，集中團(tuán)隊(duì)力量，確保團(tuán)隊(duì)成功38協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為39找出可建設(shè)性地利用沖突的方法40記住要在工作中穿插安排娛樂(lè)調(diào)劑身心這是每個(gè)人應(yīng)得的福利。41若有計(jì)劃出錯(cuò)，

6、一定要作全面性、公開(kāi)化的分析42如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)能毫不猶疑地找你談，就要實(shí)施“開(kāi)門(mén)政策”43要求提出問(wèn)題的人解決問(wèn)題44安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展45使用不帶感情只問(wèn)事實(shí)的態(tài)度，是化解紛爭(zhēng)的最好方法46保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通47設(shè)立交誼場(chǎng)所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談48鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng)49建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新50實(shí)施會(huì)議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議 51盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員52事先于會(huì)前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備53培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系54努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)55確定所有相關(guān)人士都能聽(tīng)到、了解好

7、消息56倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀，要盡快處理57安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門(mén)作社交聯(lián)58找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技59要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過(guò)的重要人士作聯(lián)系記錄60謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)61找尋建議中的精華，且絕不在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)任何建議62一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問(wèn)題63分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色64腦力激發(fā)出的意見(jiàn)，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止65公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨66確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒(méi)有錯(cuò)67告訴同事他們做得很好，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣68尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人69避免和團(tuán)隊(duì)成員

8、有直接的沖突70記住采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度71確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)72先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù)，以激勵(lì)成員再接再勵(lì)73確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色74計(jì)算品質(zhì)的成本之前，先計(jì)算失敗的成本75針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。76告知團(tuán)隊(duì)每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目77確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著78召開(kāi)檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料79開(kāi)檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊80記住關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變81避開(kāi)低估或忽視壞消息的陷井82每天結(jié)束時(shí)自問(wèn)團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步83傾聽(tīng)受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見(jiàn) 84找到

9、有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所85聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程86利用移地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃87每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)88允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作89確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)90一支沒(méi)有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過(guò)此類(lèi)考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)91設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)92避免使用名次表，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)93指定某人監(jiān)視市場(chǎng)上每一個(gè)相關(guān)變化94隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)95記住有某些人很害怕變革96尋找能推動(dòng)改革的團(tuán)隊(duì)成員97每隔一段時(shí)間作一

10、次生涯發(fā)展的評(píng)量98記?。汗膭?lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)99與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見(jiàn)，并給他們提供必要的協(xié)助100團(tuán)隊(duì)解散后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系，因?yàn)槟憧赡苓€會(huì)與他們?cè)俅魏献?0103團(tuán)隊(duì)行為激勵(lì)的方法第三部分how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesionTEAM COHESIVENESS 情感激勵(lì)：首先把別人當(dāng)“人”看。標(biāo)桿激勵(lì)：榜樣的力量是無(wú)窮的。事業(yè)激勵(lì)：做好眼前的工作，就是最大的事業(yè)。物質(zhì)激勵(lì)：加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、

11、旅游。成長(zhǎng)激勵(lì)：從過(guò)程中提升自我，從工作中成就他人。業(yè)績(jī)激勵(lì)：不斷成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，本身就是最好的激勵(lì)。04團(tuán)隊(duì)管理的角色分析第四部分how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesion how to build team cohesionTEAM COHESIVENESS西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒西天取經(jīng)的故事。這四個(gè)人在各方面差異如此之大的人竟能容在一個(gè)群體中，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來(lái)。這個(gè)由不同角色組建的團(tuán)隊(duì)，雖然有分歧、有矛盾，但他們有著共同的

12、目標(biāo)和信念，那就是西天取經(jīng)/有著不同的作用，關(guān)鍵時(shí)候總能相互理解和團(tuán)結(jié)一致，最后形成了一個(gè)有力量的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)角色之一：實(shí)干者他們對(duì)于社會(huì)上出現(xiàn)的新生事物不感興趣，甚至對(duì)新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對(duì)喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對(duì)自己生活的環(huán)境很是滿足，并不主動(dòng)去尋求什么改變，給一個(gè)種逆來(lái)順受的感覺(jué)。當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時(shí)，他們會(huì)按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)地把事情做好。他們常常會(huì)給別人特別是領(lǐng)導(dǎo)留下一種務(wù)實(shí)可靠的印象。團(tuán)隊(duì)角色之二：協(xié)調(diào)者當(dāng)他們遇到突如其來(lái)的事情發(fā)生時(shí)表現(xiàn)得沉重、冷靜，正如人們經(jīng)常所說(shuō)遇事不慌。對(duì)事物具有判斷是非曲直的能力；對(duì)自己把握事態(tài)發(fā)展的能力有充分的自信；處理問(wèn)題時(shí)能控制自己的情緒和態(tài)度，具有較強(qiáng)的抑制力。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)既然是由不同角色組成，既然離不開(kāi)各種又有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)的角色組成，那么，要組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就必須要用人之長(zhǎng)、容人之短。團(tuán)隊(duì)是由一群并不完滿的人組成的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)點(diǎn)。一個(gè)由