供應(yīng)商全過程控制與管理

1、供應(yīng)商全過程控制與管理-標(biāo)）隹化文件發(fā)布號：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII供應(yīng)商全過程控制與管理主講：朱先生（采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員）開課時(shí)間：可撥打老師助理電話或加QQ詢問課程對象：采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它 相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員。授課方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。【課程背景】您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已

2、成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是：客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場的強(qiáng)勢的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大；采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里如何面對與處理企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力，采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè) 采購“競爭力”也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為 企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升！本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念，幫 您解決工作中遇到的重重迷霧！【課程價(jià)值】

3、從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理；分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑；分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因-企業(yè)的供應(yīng)商績效管理；從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績效管理水平;掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向?！九嘤?xùn)內(nèi)容】討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講供應(yīng)商績效管理概述一、采購供應(yīng)工作流程二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三、供應(yīng)商績效管理概述什么是供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應(yīng)商的評估的流程一、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)尋找供應(yīng)商的途徑

4、有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二、供應(yīng)商評估如何對待評估結(jié)果三、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素四、供應(yīng)商評估的意義五、供應(yīng)商績效評估體系建立案例：評估體系的建立第三講供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商選擇原則：二、供應(yīng)商選擇的步驟與方法決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略案例分析三、對單一供應(yīng)商的選擇其他部門指定供應(yīng)商怎么辦？客戶指定供應(yīng)商怎么辦？單一供應(yīng)商的管理如何應(yīng)對單一甚至強(qiáng)勢而壟斷的供應(yīng)商案例1-5單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法四、如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商?了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比怎么比第四講對供應(yīng)商績效考核與評定一、對供應(yīng)商績效考核對

5、供應(yīng)商績效考核的量化管理供應(yīng)商績效考核的定量分析指標(biāo)供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法二、供應(yīng)商等級評定的目標(biāo)與方法案例評定計(jì)算方法評定計(jì)算的權(quán)重分配評定后的行動三、如何對合格供方進(jìn)行有效管理確定合格供方管理的分工職責(zé)原始統(tǒng)計(jì)資料的來源考核的頻率四、供應(yīng)商績效指標(biāo)體系建立與考核方法案例考核工具的實(shí)操應(yīng)用-供應(yīng)商績效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)案例供應(yīng)商等級評定系統(tǒng)的建立第五講供應(yīng)商開發(fā)什么是“供應(yīng)商開發(fā)”“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴(yán)格定義供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)供應(yīng)商開發(fā)的方法新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并

6、解決?一、對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次SQE應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？對供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施案例過程質(zhì)量控制三步驟案例Buyer與SQE必備的能力二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法三、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制四、如何評估供應(yīng)商質(zhì)量五、如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)六、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理七、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略第七講供應(yīng)商關(guān)系管理一、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素二、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策三、供需合同管理案例合同風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范四、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做質(zhì)量管理部門怎么做五、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值六、庫存管理的途徑與

7、方法有效實(shí)施VMI的必備條件VMI合理嗎我們怎么做第八講控制與管理供應(yīng)商一、如何控制供應(yīng)商二、如何防止被供應(yīng)商控制案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨三、跟單的重要性（被動的供應(yīng)商管理）跟單方式-四、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)控制采購的總擁有成本供應(yīng)商資源整合的策略案例五、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始【講師介紹】朱先生講師背景采購與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國際物流與運(yùn)輸學(xué)會CILT會員。朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工 作，曾任德國OBI獨(dú)資歐倍德（中國）管理系統(tǒng)公司商場技術(shù)采購經(jīng)理，法國 靈智集團(tuán)上海精實(shí)公司采購部主任，日資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)

8、有限公司資材課副課 長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務(wù)副總，中外合作上海港龍銅材公司進(jìn) 出口經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng) 驗(yàn)；曾赴美國及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)，深諳商品質(zhì) 量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及MRPII及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長建立現(xiàn) 代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。授課風(fēng)格朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體 系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨 詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分 享。主講課程供應(yīng)商全過程與控制、精益供應(yīng)鏈下的物流管理、倉庫管理與庫存 控制供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理、采購成本與采購談判 等；培訓(xùn)過的部分客戶朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集 團(tuán)、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、 金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬 哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法 基、索愛