使用SWOT分析法自我分析工作總結(jié)

1、使用SWO分析法自我分析、運(yùn)用SWO法對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析如下表格:熟悉沖壓、鍛造、鑄造、模具等制作過程與設(shè)計(jì)，熟悉復(fù)合材料的制備，熟悉儀器操作熟悉office等電腦辦公技能，通過全國計(jì)算機(jī)等級(jí)一級(jí)，掌握編 程等級(jí)能，掌握計(jì)算機(jī)三位制圖軟件UG獲UG工程師證。能主動(dòng)關(guān)心人，習(xí)慣為他人著想，人緣較好，對(duì)待朋友真誠友善，重情重義，是同學(xué)朋友可以放心傾訴的對(duì)象。有機(jī)動(dòng)車駕駛證，通過大學(xué)英語4、6級(jí)，英語口語等級(jí)B （能用優(yōu)勢(shì)英語就熟悉的題材進(jìn)行口頭交際）(stre ngth)弱勢(shì)(weak ness)成熟的印象。有自信，為人比較活潑，有時(shí)候喜歡安逸，可動(dòng)可靜。大學(xué)四年任班長兼學(xué)生會(huì)

2、副主席，領(lǐng)導(dǎo)管理能力比較強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)合作精神， 善于表達(dá)自我。擅長跆拳道（黑帶一段），跑步（獲市第一，省第六），羽毛球，京劇。學(xué)習(xí)勤奮好學(xué)、刻苦耐勞，具創(chuàng)新能力、思維活躍。有較強(qiáng)的理解能力、邏輯推理能力、自學(xué)能力，動(dòng)手能力相對(duì)較強(qiáng)。9.參加大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽，有一正的創(chuàng)新能力有時(shí)候較為固執(zhí)，不易接受同學(xué)朋友的意見。喜怒過于表現(xiàn)，毛毛躁躁，風(fēng)風(fēng)火火的個(gè)性總帶給人不夠沉穩(wěn)不 夠?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)少，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。辦事較主觀拖拉，自主學(xué)習(xí)能力較差5.理財(cái)能力較差，缺之理財(cái)方面的知識(shí)。機(jī)會(huì)(opport un ity)威脅(threat)自己具備專業(yè)知識(shí)相對(duì)較豐富，熟悉沖壓、鍛造

3、、鑄造、模具等制 作過程與設(shè)計(jì)。由于大學(xué)鍛煉的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)管理能力比較強(qiáng)，將來可勝任管理類 職 務(wù)英語口語較好，能用英語就熟悉的題材進(jìn)行口頭交際，可做需要英語方面的工作興趣愛好較多，思維比較活躍，自主動(dòng)手和創(chuàng)新的能力比較強(qiáng)在長春一汽實(shí)習(xí)和去哈爾濱電機(jī)廠實(shí)習(xí)。有一定的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，也 從中獲得部分工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作性質(zhì)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。近幾年就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，崗位競爭激烈八”學(xué)校人才資源豐富，企業(yè)要求也就更周、更嚴(yán)格工科專業(yè)女生相對(duì)較少，所以職位也相對(duì)較少4相比于985院校，211學(xué)校還是很劣勢(shì)信息更新過快，很難跟上時(shí)代的步伐研究生學(xué)的知識(shí)更加精，所以就業(yè)面也更加窄、通過以上分析，綜合分析后制定未來 3

4、-5年的發(fā)展目標(biāo):提高自身綜合素質(zhì)，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)求精求實(shí)2 跟上時(shí)代的步伐、思想，多吸收新鮮事物，爭取走在時(shí)代的前端積累較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)會(huì)的話多跟企業(yè)接觸，豐富的自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)學(xué)好專業(yè)知識(shí)技能，有一技之長，以適應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)的需要學(xué)習(xí)理財(cái)、管理方面的知識(shí)，讓自己變得更加專業(yè)化，積極開發(fā)自身潛力對(duì)材料專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)有較充分的掌握，了解未來就業(yè)方向動(dòng)態(tài)，做好就業(yè)準(zhǔn)備自主學(xué)習(xí)和借鑒創(chuàng)業(yè)知識(shí)，為將來做準(zhǔn)備三、今后3-5年行動(dòng)計(jì)劃：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)自己的專業(yè)技能，成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師積極參加社會(huì)實(shí)踐，積累社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高適應(yīng)社會(huì)的能力積極提高管理能力、表達(dá)能力、處理人際關(guān)系的能力，以達(dá)

5、到有效地溝通和交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì) 合作精神依據(jù)SWO的分析結(jié)果，積極發(fā)揮自身優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，逐步完善自我。抓住機(jī)會(huì)，努力提高自身能力，以盡量避免或減小外界所帶來的威脅繼續(xù)發(fā)揮自己的興趣愛好，培養(yǎng)多元化的自己，讓自己成為一個(gè)全面發(fā)展的人才積極了解就業(yè)形勢(shì)，就業(yè)動(dòng)態(tài)，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，提前做好就業(yè)準(zhǔn)備爭取到企業(yè)實(shí)習(xí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)與自己職位相關(guān)技能，積累職位所需知識(shí)積極參加學(xué)校組織的各類比賽，訓(xùn)練自己的動(dòng)手能力，體驗(yàn)進(jìn)行課題研究的過程多與老師交流，提高對(duì)自己專業(yè)的認(rèn)識(shí)，了解專業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)畢業(yè)后先做三年的工程師，積累一下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也豐富自己的社會(huì)經(jīng)

6、驗(yàn)。三年后可能會(huì)跳槽 的另一家企業(yè)工作，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)后會(huì)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，最大化的發(fā)揮自己所 學(xué)，最大化的開發(fā)自己。一汽轎車公司奔騰X80營銷現(xiàn)狀及改進(jìn)建議1、奔騰X80營銷現(xiàn)狀在中國車市競爭日益激烈的今天，價(jià)格是決定汽車暢銷與否的重要因素，汽車的定價(jià)直接影響了消費(fèi)者的購買行為，也影響著企業(yè)的利潤。定價(jià)策略作為汽車企業(yè)重要的營銷手段，既要有助于 提升銷量、獲取利潤，又要考慮目標(biāo)客戶群的購買能力。因而，定價(jià)策 略成為國內(nèi)汽車企業(yè)重要 的營銷手段，是企業(yè)向消費(fèi)者傳遞的最真實(shí)的營銷信息，也釋放著企業(yè)贏得目標(biāo)客戶最大的誠 意。二是繼續(xù)延續(xù)奔騰品牌“低成本高技術(shù)”的宣傳策略，延續(xù)奔騰品牌在操

7、控性、穩(wěn)定性、智 能性上的優(yōu)勢(shì)。讓消費(fèi)者認(rèn)可奔騰的中高級(jí)車型的定位，再以低價(jià)入市，吸引了更多潛在消費(fèi) 者。產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時(shí)所運(yùn)用的一系列 措施和手段，明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿足消費(fèi)者的要求，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品 組合策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用策略。影響因素包括產(chǎn)品的特 性、質(zhì)量、外觀、品牌、服務(wù)等。是價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略的基礎(chǔ)。從 汽車產(chǎn)品組合的 寬度、深度、長度等3個(gè)維度的數(shù)據(jù)為企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略提供了依據(jù)。一汽轎車現(xiàn)有紅旗、奔 騰、歐朗等三個(gè)產(chǎn)品線，產(chǎn)品組合的寬度為3；奔騰產(chǎn)品線下有B90、B70 X

8、80 B50 B30等車型，長度即為5; X80兩種排量共有九種不同配置，深度即為9。隨著國 內(nèi)乘用車市場增速明顯放緩，尤其是合資品牌乘用車車型價(jià)格進(jìn)一步下探，自主品牌乘用車市場 空間受到擠壓，但是SUV車型異軍突起，保持了較快的增長速度。為了在競爭日益激烈的市場 中搶奪先機(jī)，依托一汽強(qiáng)大的自主研發(fā)體系和整體優(yōu)勢(shì)資源，一汽轎車 推出首款都市型SUV車型 奔騰X80,是一汽轎車進(jìn)軍SUV細(xì)分市場的開山之作，也意味著一汽奔騰品牌走出了單純的轎車 市場拓寬了產(chǎn)品陣容，使奔騰品牌的產(chǎn)品線更加豐富，品牌的市場競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)，從覆蓋中 高級(jí)轎車、中級(jí)轎車和經(jīng)濟(jì)型轎車，向SUV車型拓展，進(jìn)一步拓展了其產(chǎn)品

9、寬度。就奔騰X80產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身而言，具有諸多優(yōu)勢(shì)。首先，一汽奔 騰品 牌歷來重視產(chǎn)品品質(zhì)并致力于簡潔干練的設(shè)計(jì)，力求生產(chǎn)最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。 奔騰X80正是傳承了奔騰品牌的優(yōu)良品質(zhì)同時(shí)在設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新，才成就了上市圖改進(jìn)建議2.1加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下各大汽車經(jīng)銷商積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，搶搭網(wǎng)絡(luò)快車，與互聯(lián)網(wǎng)企 業(yè)的合作業(yè)務(wù)范疇已經(jīng)從最開始的新車銷售擴(kuò)大到合作造車、后市場服務(wù)等方面，一些創(chuàng)新合作 的方式確實(shí)讓人眼前一亮。比如：廣汽與汽車之家全面合作，雙方將搭建新車銷售、售后服務(wù)、 融資租賃等業(yè)務(wù)的電商平臺(tái)；永達(dá)汽車牽手阿里巴巴試水“一口價(jià)賣全國的營銷模式”，并打造 永達(dá)汽車生活一號(hào)館

10、等等。奔騰X80銷售模式也應(yīng)該緊跟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，選擇探索電商企業(yè)合作 平臺(tái)，有兩種模式或者可以選擇：一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與一汽轎車合作定制車型，實(shí)現(xiàn)線上銷 售；售后服務(wù)到4S店完成，同時(shí)定制車型的線下體驗(yàn)也在4S店完成，電商對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼；一種是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與經(jīng)銷商全面合作，經(jīng)銷商利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫選定某款車型的最低價(jià)格 或者雙方按照協(xié)商好的最低價(jià)格出售，通過合作電商幫助4S店實(shí)現(xiàn)線上引流線下導(dǎo)流集客，經(jīng) 銷商前期的銷售服務(wù)轉(zhuǎn)到電商平臺(tái)來完成，同時(shí)打造體驗(yàn)式城市生活主題館。2.2.創(chuàng)新售后服務(wù)模式，強(qiáng)化服務(wù)品牌拉近車企與消費(fèi)者的距離，開拓當(dāng)?shù)厥袌?，助力奔騰品牌尤其是X80銷量提升，品牌認(rèn)可 度提高

11、。第二、渠道輕量化。面對(duì)日益激烈的一線城市競爭，可能的限牌沖擊，城市擁堵等現(xiàn) 狀，一二線城市汽車銷量總體份額逐年下降，三四線城市則呈現(xiàn)出旺盛的增長，市場份額由 17.6%增加至26.6%，增長潛力巨大，成為汽車市場增長的新引擎。奔騰品牌應(yīng) 該在三四線城市 拓展銷售渠道，但是鑒于三四線城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及4S店的投資大、成本高等問題，渠道資產(chǎn)輕量化成為一項(xiàng)創(chuàng)新解決方案。它分為流動(dòng)資產(chǎn)輕量化和固定資產(chǎn)輕量 化，前者包括合理控制庫存，解決庫存資金占用，資金占用得越少，經(jīng)銷商的風(fēng)險(xiǎn)就越低，單店 經(jīng)營的效率和回收資金也會(huì)越快，經(jīng)銷商自然加大了盈利的可能；合理利用金融工具，實(shí)現(xiàn)輕資 產(chǎn)化；后者包括渠道模

12、式多樣化、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)成本，探索實(shí)施以2S銷售服務(wù)為主的網(wǎng)店布置，建立更多展廳、體驗(yàn)中心，一方面減少了經(jīng)銷商的壓力，調(diào)動(dòng)了經(jīng) 銷商的 積極性，而且經(jīng)銷商有更多精力落實(shí)銷售政策，提升自身管理水平，同時(shí)銷售公司大力協(xié)助對(duì)經(jīng) 銷商的員工進(jìn)行素質(zhì)提升、技能培訓(xùn)；調(diào)整配件供應(yīng)和維修服務(wù)的成本，降低消費(fèi)者用車成本， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的長期收益，真正挖掘出三四線城市的消費(fèi)潛力，促進(jìn)整 車銷量提升和口碑建立。對(duì) 經(jīng)銷商而言，降低建店成本，增加資金流動(dòng)性，合理控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)模尤其是區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商數(shù)量都可 以保證經(jīng)銷商利益和品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.3創(chuàng)新盈利模式經(jīng)銷商的盈利結(jié)構(gòu)不合理，新車銷售約占經(jīng)銷商收入的90%和毛利的45%，經(jīng)

13、銷商過于 依賴新車的銷售。另外，如果沒有車型銷量積攢穩(wěn)定的客源，經(jīng)銷商通過售后服務(wù)彌補(bǔ)新 車銷售利潤下滑的方式也是收效甚微，因此，整車廠要鼓勵(lì)幫扶經(jīng)銷商積極探索開辟利潤增長的 新路徑，創(chuàng)新盈利模式。加大二手車銷售、汽車金融及保險(xiǎn)對(duì)經(jīng)銷商利潤的貢獻(xiàn)度。首先，隨著 消費(fèi)者越來越成熟，二手車消費(fèi)市場也逐漸成為新寵，二手車市場發(fā)展趨勢(shì)不像新車市場波動(dòng)較 大，近年來增速明顯加快，市場狀況有很大的改觀，應(yīng)該僅僅抓住這一發(fā)展機(jī)遇，利用金融手段，擴(kuò)寬經(jīng)銷商及消費(fèi)者的融資渠道。在購車消費(fèi)群體中，集中在25-35歲之間的比例越來越大，這部分人群大多事業(yè)剛剛起步，剛剛建立家庭，購車需求強(qiáng)烈，但是可支配資金有限，但是

14、他們更加關(guān)注生活品質(zhì)，更愿意享受生 活，而在愿意享受生活但收入又不是很高的時(shí)候，會(huì)使用金融產(chǎn)品提前滿足對(duì)生活的追求。資料贈(zèng)送以下資料總結(jié)會(huì)講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個(gè)奧運(yùn)， 同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份 “ 6s”總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“ 6s”運(yùn)動(dòng)中付 出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“ 6s ”才得如火如荼，生機(jī)盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對(duì)“6s ”運(yùn)動(dòng)充滿了信心！9月份參加“ 6s”考評(píng)的有20個(gè)單位，以車間為單位的成型一車間在 9月份“ 6s”考評(píng)中榮獲“團(tuán)體第一名

15、”，主任陳新華；以線（組）為單 位的成型一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間c 線榮獲線（組）第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線（組）第三名， 線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎(jiǎng)單位！最值得一提的是成型一 車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團(tuán)體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說 “江山易攻不易守”，在考 評(píng)分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這 光榮的寶座，我們?cè)俅伟颜坡暙I(xiàn)給他們，謝謝他們對(duì)“6s ”運(yùn)動(dòng)的大力支 持。在9月份，公司進(jìn)入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品 試樣與生產(chǎn)，不免對(duì)“ 6s ”運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生疏忽，造成考評(píng)成績整 體不是很高， 在這里我希望在9月份“

16、 6s”運(yùn)動(dòng)考評(píng)中成績不是很理想的線（組）、車間，不要?dú)怵H，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時(shí) 的落后消磨了你們的銳氣，在“6s ”面前我們戈美其人是不會(huì)低頭的！借這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得還是有必要把“6s ”運(yùn)動(dòng)的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是 一項(xiàng)長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動(dòng)，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督 生產(chǎn)，想必這一點(diǎn)，各位巳體會(huì)至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提 高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故。我們就應(yīng)該徹底地將要 與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對(duì)“留之無用，棄之可 惜”的觀念予以突破。為了最終能實(shí)現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。為了讓我們有一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除 隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上 維修，以維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)零