大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)訂票中的實踐

1、大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)訂票中的實踐目錄引言展望數(shù)據(jù)在產(chǎn)品迭代中實踐引言五年六倍增長：攜程從2012年到2017年，股價從8塊漲到52塊，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。目錄引言數(shù)據(jù)在產(chǎn)品迭代中實踐展望埋點onlineCtm埋點，類似于utm，記錄online和H5的流量來源客戶端Action點擊埋點：所有可點擊部位都有點擊，點擊信息T+1即可有數(shù)據(jù)Trace埋點：每個頁面一個埋點，記錄這個頁面上的所有信息，出發(fā)到達城市，勾選成人兒童，單程/往返信息，區(qū)分人群類型的轉(zhuǎn)化率服務(wù)端服務(wù)端埋點：基于流量考慮，把顯示的數(shù)據(jù)放在服務(wù)端，通用PV埋點，頁面基礎(chǔ)指標，用這個指標可以計算PV、UV和頁面停留時間，T+1有數(shù)據(jù)報表體系如

2、果有兩只不一致的手表，你能不能確定現(xiàn)在幾點？如果是兩張不一致的報表呢？基準BenchMark：必須有一個全公司統(tǒng)一認可的報表作為基準，其他數(shù)據(jù)與此不同則以此為準數(shù)據(jù)Sense：每天關(guān)注公司整體數(shù)據(jù)（如CR、流量等），記住一些常用指標，分析問題了解提升空間ABT如何評估產(chǎn)品改進的效果？一效果驚人，某些很微小的改動，就可能造成對你 KPI 巨大的影響。 二大多數(shù)改動都不會大幅度提升 KPI，所以你需要耐心。三Twyman 法則，凡是看上去很出人意料的圖表，通常都是因為數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯了。四各個產(chǎn)品幾乎都不一樣，你復(fù)制他人的經(jīng)驗，往往都沒有什么效果。 五任何能加速用戶響應(yīng)時間的改動，都會帶來 KPI 的正

3、向提升。六點擊率是很容易提高的，但是流失率是很難改進的，千萬不要把精力放在優(yōu)化某個頁面點擊率上。七盡量不要做很復(fù)雜的大量改動的實驗，而是要做很簡單的小的迭代。八幾千上萬的用戶才容易展開高效的 AB 測試。產(chǎn)品迭代中所需要的數(shù)據(jù)分析技能是指什么？1.Idea的自我否定：當一個改進點沒有經(jīng)過徹底的思考和數(shù)據(jù)驗證，就不要進入開發(fā)?！叭绻乙獡碛幸环N觀點，如果我不能夠比全世界最聰明、最有能力、最有資格反駁這個觀點的人更 能夠證否自己，我就不配擁有這個觀點。所以當查理真正地持有某個觀點時，他的想法既原創(chuàng)、獨特 又幾乎從不犯錯?！蔽謧惏头铺禺a(chǎn)品迭代中所需要的數(shù)據(jù)分析技能是指什么？2.完整分析閉環(huán)：提出假設(shè)

4、與驗證假設(shè)，對具體維度上不斷Break down，定位到問題原因。難點在 于分析問題理論上有無限多維度可以分解，基于對業(yè)務(wù)的理解和數(shù)據(jù)sense（知常）以梯度的方 向最快實現(xiàn)閉環(huán)。知常曰明，不知常，妄作兇。道德經(jīng)產(chǎn)品迭代中所需要的數(shù)據(jù)分析技能是指什么？3.SQL工具技能：工具的使用只是為了完整分析閉環(huán)，但初期是入門數(shù)據(jù)分析行業(yè)的敲門磚。老工程師在解決設(shè)備故障得到1W美金的獎勵，解釋道：畫那一條線，只值1美元；而知道在哪里畫線，則值9999美元。通俗故事目錄引言數(shù)據(jù)在產(chǎn)品迭代中實踐展望數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品迭代的展望另外，很多的技術(shù)活，你認為是絕活技術(shù)活，很多白領(lǐng)都沒有。大數(shù)據(jù)、云計算，數(shù)據(jù)分 析師是不是很火，十年以后沒有數(shù)據(jù)分析師的職業(yè)了。馬云2017.4.2在深圳IT峰會的演講數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品迭代：從被動變?yōu)橹鲃樱罕粍咏邮軉栴}寫sql的分析師大概率會被機器所代替，具備業(yè)務(wù)sense的分析師 能夠主動從項目中發(fā)現(xiàn)問題可能會存活的稍久一些。以結(jié)果指標而非過程指標來