2022年運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度1、根據(jù)設(shè)備管理規(guī)程的要求，逐步建立和完善公司內(nèi)部承包考核制度，使設(shè)備管理走上“正常化、規(guī)范化、制度化”，暫推行“設(shè)備包機(jī)管理”制。包機(jī)制分崗位包機(jī)和分片包機(jī)兩種制度，運(yùn)輸設(shè)備如提升絞車，礦車等實(shí)行崗位包機(jī)制，其它設(shè)備可按使用范圍或設(shè)備種類實(shí)行分片包機(jī)制。2、各包機(jī)組由維修工(包括電工、機(jī)修工)和司機(jī)共同組成，各包機(jī)組長(zhǎng)必須由業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和維修工擔(dān)任，司機(jī)擔(dān)任副組長(zhǎng)，包機(jī)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)由生產(chǎn)技術(shù)科指定人選，雙方要簽定包機(jī)合同，如包機(jī)組長(zhǎng)不能勝任工作，由生產(chǎn)技術(shù)科罷免另行聘任組長(zhǎng)。3、一個(gè)包機(jī)組根據(jù)生產(chǎn)需要和本

2、組力量可以包同種同類設(shè)備，或一條機(jī)線，或一個(gè)使用范圍內(nèi)的設(shè)備，范圍宜小，分工宜細(xì)、責(zé)任宜明，包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備也可以對(duì)本組人員再實(shí)行分包。4、包機(jī)組對(duì)所包的設(shè)備，要實(shí)行三定、六包制，三定：即定設(shè)備、定人員、定責(zé)任；六包：即包開(kāi)、包修、包檢查、包材料消耗、包安全運(yùn)轉(zhuǎn)、包工資費(fèi)用。5、包機(jī)對(duì)所承包的設(shè)備(包括小型電器和電纜等)實(shí)行從設(shè)備_運(yùn)轉(zhuǎn)到設(shè)備回收的全過(guò)程負(fù)責(zé)，包機(jī)組要參加所包設(shè)備的_或驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備完好和_質(zhì)量不合要求的，有督促處理的權(quán)利。設(shè)備使用結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備回收或清點(diǎn)，把回收上井的設(shè)備，如數(shù)清點(diǎn)交給機(jī)電設(shè)備管理員，經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理員簽收后完整后，對(duì)此設(shè)備的包機(jī)方可結(jié)束。6、各包機(jī)組在保證生產(chǎn)的

3、基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備管理，材料管理，各包機(jī)組應(yīng)建立與本包機(jī)組相適應(yīng)的小組管理制度。7、各包機(jī)組應(yīng)積極推廣“一職多能”，包機(jī)組成員應(yīng)熟悉自己所包設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、工作原理，工作性能、構(gòu)造原理、操作維護(hù)方法。熟知所包設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)應(yīng)做到在規(guī)程規(guī)定允許的條件下，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些必須要的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除。8、包機(jī)組對(duì)在用設(shè)備負(fù)責(zé)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小修并要參加設(shè)備中修或大修的驗(yàn)收工作。9、包機(jī)組不得擅自調(diào)整保護(hù)裝置的整定值，對(duì)所包設(shè)備的儀器、儀表及其它安全保護(hù)裝置等按煤礦安全規(guī)程完好標(biāo)準(zhǔn)的要求按時(shí)向機(jī)電隊(duì)技術(shù)員提請(qǐng)?jiān)囼?yàn)。10、包機(jī)組要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行工作與管理，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)所

4、包設(shè)備承擔(dān)直接創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作。2022年運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度（二）(一)為加強(qiáng)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行、檢修、檢測(cè)管理工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)運(yùn)輸專業(yè)“制度保障”中對(duì)運(yùn)輸管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)“行車不行人”管理辦法1.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。2.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行時(shí)運(yùn)行范圍內(nèi)嚴(yán)禁一切人員作業(yè)。3.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)各巷道交叉口應(yīng)安設(shè)設(shè)備運(yùn)行時(shí)能夠發(fā)出語(yǔ)音警報(bào)的報(bào)警信號(hào)和紅綠燈顯示。4.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)有臨時(shí)作業(yè)時(shí)必須提前與當(dāng)班調(diào)度室聯(lián)系好后在指定的時(shí)間內(nèi)作業(yè)。5.作業(yè)前還須同提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)、把鉤工確定具體作

5、業(yè)時(shí)間方可作業(yè)。提升運(yùn)輸設(shè)備司機(jī)和信號(hào)把鉤工不得脫崗，并有防止誤操作的醒目標(biāo)志和能正常使用的擋車裝置。6.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)大型施工必須報(bào)煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，有相應(yīng)的安全措施。7.提升運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)施工人員作業(yè)完畢后撤離到安全地點(diǎn)后，匯報(bào)調(diào)度室處理情況，由調(diào)度室通知設(shè)備司機(jī)、把鉤工對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后，才能提升。(三)運(yùn)輸設(shè)備檢查、檢修制度1.運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行每小班一小時(shí)維修檢查、每日一次二小時(shí)檢修、每周一次四小時(shí)檢修制度，并建立相應(yīng)的維修臺(tái)帳。2.司機(jī)接班后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查、注油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，注油的油質(zhì)要合格，油量要合適。3.司機(jī)接班后，對(duì)設(shè)備的安全裝置要進(jìn)行試驗(yàn)，

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度。4.需要停產(chǎn)檢修的運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時(shí)停產(chǎn)，按經(jīng)審批的安全技術(shù)檢修措施進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的移動(dòng)設(shè)備要按規(guī)定的檢修周期進(jìn)行輪換檢修。5.設(shè)備檢修出廠和調(diào)入、調(diào)出，雙方必須交接簽字驗(yàn)收，設(shè)備達(dá)不到完好要求，不得投入使用。6.司機(jī)和檢修工按煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備廠家說(shuō)明書(shū)等要求進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)。(四)運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度1.運(yùn)輸設(shè)備各種技術(shù)測(cè)定和檢測(cè)應(yīng)按煤礦安全規(guī)程(_)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測(cè)。由煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。測(cè)試報(bào)告測(cè)試項(xiàng)目完整、準(zhǔn)確可靠，有結(jié)論意見(jiàn)。有檢測(cè)記錄和檢驗(yàn)報(bào)告，有處理建議和處理結(jié)果。2.機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)。新投入機(jī)車應(yīng)當(dāng)測(cè)定_次，之后每年測(cè)定_次。3.斜巷提升連接裝置。每年由具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位進(jìn)行定期試驗(yàn)。4.架空乘人裝置。每年進(jìn)行_次檢驗(yàn)，由具備檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ拿旱V企業(yè)自行組織檢測(cè)或委托具備專