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1、zhulK)Tigrcorn減少低溫?zé)崴匕遢椛洳膳孛媪芽p一工程簡介XXX小區(qū)四標(biāo)段車庫及門面房工程位于XXX路東側(cè)，XX小區(qū)西 側(cè)，地下一層、地上兩層加閣樓，全現(xiàn)澆磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)樓?？偨ㄖ?積9364m2，由XXX民用建筑設(shè)計研究院設(shè)計。該建筑耐火等級為II級，防水等級為III級，抗震烈度7度?；A(chǔ) 為混凝土筏板基礎(chǔ)。采暖系統(tǒng)車庫部分為熱水采暖，散熱器采用 TFD1(11)-0.9/6型；門面房部分采用低溫?zé)崴匕遢椛洳膳?，盤管采用 PE-X 管。小組概況項日部QC小組成立于二00四年五月，由經(jīng)理、副經(jīng)理、施工員、 技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、資料員、施工組長8人組成，全組人員接 受QC知識教

2、育100小時以上，積極向上，努力向公司“創(chuàng)先爭優(yōu)建 設(shè)一流工程，做大做強一流企業(yè)”的日標(biāo)發(fā)展。小組成員概況見下表:質(zhì)量管理小組登記表小組名稱XX項日部QC小組本次活動其止時間2008年6月15日- 2008年8月15日小組人數(shù)8人活動頻率4次/月平均年齡35.9小組類型現(xiàn)場型姓名性別年齡文化程度崗位職稱小組分工在QC小組職責(zé)XXX男38大專經(jīng)理組長總體負(fù)責(zé)項目實施XXX男42大專副經(jīng)理副組長技術(shù)指導(dǎo)總體協(xié)調(diào)XXX男45大專施工員成員制定對策效果審核XXX女29大專資料員成員資料整理總結(jié)規(guī)范XXX男26中專技術(shù)員成員對策實施及效果評定XXX男34高中質(zhì)量員成員對策實施及效果評定XXX男32高中安

3、全員成員對策實施及效果評定XXX男41高中 施工組長成員對策實施及效果評定QC小組活動制度1、小組成員每天深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2、小組成員必須堅持原則，明確日標(biāo)，密切配合，嚴(yán)格考核；3、認(rèn)真開展PDCA循環(huán)，運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，加強對問題的 認(rèn)識及提供原始資料的積累；4、加強管理，深入施工一線，促使施工程序到位，條理化、科學(xué)化；5、小組堅持每月開展活動4次，每次不少于2小時；6、務(wù)實勤奮，敬業(yè)創(chuàng)新，從細(xì)微處著手，完成任務(wù)；選題理由項目部質(zhì)量方針：立足現(xiàn)場提高質(zhì)量課題來源。 項目部存在的問題：近年來施工中地暖裂縫嚴(yán)重，發(fā)生率達到23.5%，影響工程驗收標(biāo)題 f減少低溫?zé)崴?/p>

4、地板輻射采暖地面裂縫J / 使地暖地面裂縫的發(fā)生率降到5%以內(nèi)目標(biāo)、 保證小組活動資料完整齊全現(xiàn)狀調(diào)查1、小組成員對歷年來本項日部所施工的地暖地面裂縫情況進行了統(tǒng)計匯總：地暖地面裂縫統(tǒng)計表序號工程名稱實測點數(shù)發(fā)生裂縫 點數(shù)裂縫發(fā)生 率1XXX住宅樓952425.32XXX二期宅樓1182823.73XXX門面房1282821.9合計3418023.5針對不合格點數(shù)，小組成員對各項日重新進行了分類整理，見下表:影響地而裂縫的質(zhì)量缺陷頻數(shù)頻率累計頻率保護層不夠3442.542.5養(yǎng)護不到位283577.5基層不平整1012.590混凝土標(biāo)號不夠56.396.3盤管上翹33.7100合計80100影

5、響地面裂縫的缺陷排列圖頻率10080604020養(yǎng)護 不到 位基層 不平 整砼標(biāo) 號不 夠盤管 上翹保護 層不 夠從統(tǒng)計表和排列圖中可以看出，導(dǎo)致地面出現(xiàn)裂縫的主要原因是保護 層不夠和養(yǎng)護不到位，次要原因是保溫層基層不平整、混凝土標(biāo)號不 夠和采暖盤管上翹。設(shè)定目標(biāo)1、確定日標(biāo)：使地暖地面裂縫的發(fā)生率降到5%以內(nèi)2、日標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析：日標(biāo)實現(xiàn)可行性分析必要性：地暖地面的質(zhì)量影響工程的竣工驗收， 在業(yè)主心里造成工程質(zhì)量差的陰影 成員素質(zhì)高：小組成員文化程度較好，有極強的管理能力和豐富的實踐經(jīng)驗。可行性：雖然工程量大，施工速度快，但根據(jù) 國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工程序、規(guī)范 操作運行能夠達到所要求的

6、日的。施工準(zhǔn)備：施工前對工程編制了施工組織設(shè)計 和多種施工方案。分析原因?qū)Φ嘏鼙Ｗo層不夠和養(yǎng)護不到位這兩個主要因素，結(jié)合本工程的實際情況進行詳細(xì)分析，見關(guān)聯(lián)圖：原因分析：結(jié)彳澆水次數(shù)少度無法強化養(yǎng)護期間濕度不配比不當(dāng)原材料不合格未做找平層日照節(jié)省經(jīng)濟投資工藝砼質(zhì)量不合格未進行專 項培訓(xùn)工人員沒有 握施責(zé)任心不強，監(jiān)督不力4 zhulongrcorn針對主要原因，用關(guān)聯(lián)圖找出7條末梢原因:盤管上翹不 護層過小或 別地方無保 層u無法進行機械振搗基層不平整管道受熱膨或管道收縮鼻影響地面出現(xiàn)裂縫的原因建蜘資料下栽就在筑北網(wǎng)要因確認(rèn)對影響地暖地面裂縫的原因進行要因分析序 號末端原因分析論證是否要因負(fù)

7、責(zé)人1無法進行機械振搗因為地暖墊層性質(zhì)特殊，無法 進亍機械振搗，但可以通過增 大坍落度等方法進亍彌補否2責(zé)壬心不強,監(jiān)督不力管理及施工人員沒有認(rèn)真 作，工作態(tài)度不端正，應(yīng)加強 思想教育是3結(jié)構(gòu)層標(biāo)高未掌握好在結(jié)構(gòu)施工中，沒有掌握好標(biāo) 高，地暖施工時減小墊層厚 度，以期達到設(shè)計標(biāo)高是4未進行專項培訓(xùn)施工人員沒有掌握施工工藝， 難以保證施工質(zhì)量，是造成各 種質(zhì)量問題的主要原因。必須 對全部施工人員進彳亍專項培 訓(xùn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工是5節(jié)省經(jīng)濟投資受利益驅(qū)使，進質(zhì)量差的 原材，或取消找平工序。應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范及設(shè) 計要求進行施工。是6日照強烈日照也可導(dǎo)致管道溫度變形， 通過對于明裝管道采取適當(dāng)補償和

8、 保護措施可以解決。否7室外溫度變化主要影響明裝管道和室外暗 埋管道，通過適當(dāng)?shù)夭扇”?和溫度補償措施可以解決。否通過上表分析經(jīng)論證，影響保護層不夠、養(yǎng)護不到位的主要原因有:序號主要原因1責(zé)任心不強，監(jiān)督不力2結(jié)構(gòu)層標(biāo)高未掌握好3未進行專項培訓(xùn)4節(jié)省經(jīng)濟投資制定對策針對以上各種原因，本工程施工前，我們QC小組制定了相應(yīng)的對策表：序號要因措施負(fù)責(zé)人期限1責(zé)任心不強,監(jiān)督不力對工人進行思想教 育，貫徹公司的質(zhì)量方針澆筑全工程2結(jié)構(gòu)層標(biāo)高未掌握好在結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格 控制好標(biāo)高施工全過程3未進行專項培訓(xùn)對工人進行詳細(xì)的 技能培訓(xùn)施工全過程4節(jié)省經(jīng)濟投資學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量 方針，執(zhí)行施工規(guī)范施工全過程十.

9、對策實施實施1、責(zé)任心不強，監(jiān)督不力對工人進行崗位培訓(xùn)，加強質(zhì)量管理意識和思想教育，貫徹公 司的質(zhì)量方針；管理人員應(yīng)加大監(jiān)督力度，加強檢查，對于關(guān)鍵部位 的施工應(yīng)該跟班作業(yè)。每天下班前進行工作例會，檢討和反思當(dāng)天施 工中發(fā)生的事情，計劃安排明天的工作任務(wù)。實施2、結(jié)構(gòu)層標(biāo)高未掌握好在結(jié)構(gòu)施工中，各層測量放線和高程傳遞由技術(shù)員施測，技術(shù)主 管進行復(fù)核，技術(shù)員做好測量記錄，將各種誤差控制在規(guī)范范圍內(nèi)。 在各層混凝土施工前，應(yīng)在每個柱子上抄好五零線，在混凝土施工中， 應(yīng)隨時拉線檢查混凝土的厚度，防止超過設(shè)計標(biāo)高。實施3、未進行專項培訓(xùn)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式主講人考核情況2008.7.10地

10、板輻射 采暖常見 質(zhì)量問題分析施工現(xiàn)場現(xiàn)場講解， 配發(fā)資料反饋意見存項 日部技術(shù)檔案2008.7.15地暖墊層 砼的施工 方法和操 作工藝項日部會 議室授課，配發(fā)資料課后試卷考核全 部通過，考核成績 計入個人年度績 效考核檔案2008.7.22推行地板 輻射采暖 施工細(xì)部 做法項日部會 議室電子演示授課，配發(fā)資 料課后試卷考核全 部通過，考核成績 計入個人年度績 效考核檔案實施4、節(jié)省經(jīng)濟投資認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量文件，貫徹公司的質(zhì)量方針，利用視頻、網(wǎng) 絡(luò)等手段，對社會上已發(fā)生質(zhì)量問題的工程進行討論、分析，認(rèn)識重 “經(jīng)濟”輕“質(zhì)量”的危害，應(yīng)在社會上建立良好的信譽，把“以信 譽求發(fā)展，以質(zhì)量求生存

11、”的思想方針落實到實處。十一.效果檢查通過本次QC活動，我們達到了預(yù)期的日的，本工程低溫?zé)崴?板輻射采暖地面質(zhì)量有了很大的提高。下表為小組針對各種原因進行的自測統(tǒng)計：1、自測統(tǒng)計表:XXX住宅樓XXXI頃XXXI頃項日測點總數(shù)問題點數(shù)發(fā)生率保護層不夠7833.8養(yǎng)護不到位8544.7基層不平整6934.3混凝土標(biāo)號不夠5723.5盤管上翹9022.2合計379143.72、與先期工程對比:3、總體效益 在XX路東四標(biāo)段的施工中，科學(xué)合理地安排勞動人員，充分發(fā)揮了小組成員的積極性，使得本工程一次性驗收合格，得到建設(shè)單位認(rèn)可， 同時，通過QC小組活動，使我QC小組全體成員得到了一次鍛煉，施工 經(jīng)驗和施工水平都有所提高，基本達到預(yù)期效果。十二、總結(jié)和下一步打算通過本次活動，我們深刻地認(rèn)識到只有以科學(xué)的管理方法，充分發(fā) 揮集體的力量，才能推陳出新，創(chuàng)造輝煌。在施工中我們本著快速優(yōu) 質(zhì)、安全高效的原則，組織成員在現(xiàn)場施工中積極活動，認(rèn)真工作， 針對地暖地面裂縫進行調(diào)查和分析，并采取了對管理人員及相關(guān)工種 工人進行培訓(xùn)，在活動中，小組成員嚴(yán)格按照QC管理活動的PD