制衣廠設(shè)備管理制度

1、制衣廠設(shè)備管理制度1目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2.適用國適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部（以下通稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有設(shè)備。3.1設(shè)備管理部門負責: 3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總監(jiān)遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔;建立設(shè)備使用和維修檔案;編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓;直接領(lǐng)導機修動力車

2、間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理;編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；編制易損件的合理庫存量;主持第五級設(shè)備檢查，督導、驗證和評價下級的設(shè)備管理;每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。3.1.3接受總監(jiān)的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。3.2設(shè)備使用部門負責：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。工作容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總

3、監(jiān)有指示時向總經(jīng)理遞交設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析需求”，并附報設(shè)備購置計劃”。4.1.2總監(jiān)對下述資料組織論證：召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；組織對兩家以上的供應商進行詢問報價；必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對設(shè)備購置計劃”進行審批。4.1.3設(shè)備管理部門依批準的設(shè)備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同， 按固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定報批；4.1.4由業(yè)務(wù)部或總監(jiān)指定的人員按照采購控制程序執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數(shù)后，由

4、使 用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫設(shè)備入廠驗收表”及重點設(shè)備安裝、調(diào) 試記錄表”。4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫機器設(shè)備一覽表”；在設(shè)備上進行標識；填寫設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按設(shè)備使用說明，對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備管理部門編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；對使用部門骨干或重點設(shè)備的直接操作者進行培訓；每臺機器設(shè)立對應的履歷檔案存于公司資料室，并錄入電腦；z.每臺機器設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷

5、，“記錄卡”一年一換；每年的12月20日前編制次年的設(shè)備檢修計劃”報總監(jiān)批準；根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡上作好記錄；g.計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)計備品備件消耗情況；指導機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；必須委外維修的設(shè)備，辦理批準及出廠手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。4.2.2使用部門組織對員工的全面培訓，落實規(guī)程要求；督促組長、操作工、維修工按設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的容執(zhí)行保養(yǎng)工作；了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。4.3設(shè)備管理記錄4.3.1記錄的分類：普通設(shè)備管理記錄重點設(shè)備管理記錄；現(xiàn)場

6、臺帳記錄及檔案記錄。4.3.3重點設(shè)備管理記錄及法：4.3.3.1重點設(shè)備指稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。危”：危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。4.3.3.2重點設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：由設(shè)備管理部門制訂“xx設(shè)備維護年度檢修程序表”，按期對該設(shè)備進行表列容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；實行“重點設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責；廠長每6個月一次對重點設(shè)備組織檢

7、查，填寫“設(shè)備狀況評定表”。4.4設(shè)備的報廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無法修復或技術(shù)經(jīng)濟指標落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報廢報廢申請單”的容依次填寫處理。4.5設(shè)備事故處a4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責任人、不吸取教訓，不放過；防止同類 事故重復發(fā)生的措施不制訂落實，不放過”的三不放過”原則處理。4.5.3接到事故報告后，設(shè)備管理部門和使用部門負責人應立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、 責任人、落實措施，填寫設(shè)備事故報告表”，向總經(jīng)理匯報。4.5.4事故資料經(jīng)總監(jiān)核準后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。4

8、.6設(shè)備檢查4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、檢測， 評審設(shè)備處于種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備管理、 維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。4.6.2設(shè)備檢查容設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；檢查時實行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門 制訂項目分解，并定出每項分值，規(guī)定總分為100分，每月每個崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額計算獎勵。（具體制度由設(shè)備部制訂）；4.6.3設(shè)備檢查組織z.一級檢查：是指崗位自查和互查

9、，自查每日一次或以上，互查一次，按設(shè)備操作規(guī) 程中的規(guī)定進行；二級檢查：是指班組長對崗位的檢查，按班組長職責進行，通常分為外觀檢查（每日 一次或以上）、性能檢查（每一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時進行）。檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。三級檢查：是指車間一級（或相當于車間一級）的組織對設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核 班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其法為：I.抽查，按事先制定的計劃表，輪流隨機進行，每月每臺設(shè)備不少于1次；n.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；四級檢查，是指工廠部組織的對各車間的檢查，法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車 間主管、班（組）長、崗位工的設(shè)備管理和維護保

10、養(yǎng)工作質(zhì)量。五級檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查法為：l按照設(shè)備在冊目錄制訂檢查計劃；l聽取各面意見后，確定重點檢查的設(shè)備；l對設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進行審閱，確定檢查重點；l從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進行檢查;l組織機修人員全面檢查;l重點設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認有資質(zhì)的人檢查。檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。六級檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。七級檢查，是公司最高層親自組織的專對重點設(shè)備的檢查，檢查法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。相關(guān)文件5.1固定資產(chǎn)管理制度5.2采購控制程序5.3設(shè)備清單5.4設(shè)備檢修程序5.5設(shè)