制衣廠設(shè)備管理制度

1、制衣廠設(shè)備管理制度1目的1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運(yùn)行；1.2改進(jìn)設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2.適用國適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部（以下通稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有設(shè)備。3.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé): 3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總監(jiān)遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動(dòng)態(tài)情況報(bào)告。3.1.2對(duì)現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機(jī)備件及工具清單等）歸檔;建立設(shè)備使用和維修檔案;編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)生產(chǎn)部門的骨干進(jìn)行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機(jī)械的還要對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn);直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)修動(dòng)力車

2、間對(duì)動(dòng)力設(shè)備和公用設(shè)備進(jìn)行管理;編制委外修理設(shè)備項(xiàng)目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗(yàn)收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；編制易損件的合理庫存量;主持第五級(jí)設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗(yàn)證和評(píng)價(jià)下級(jí)的設(shè)備管理;每月一次將整機(jī)、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲(chǔ)。3.1.3接受總監(jiān)的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.2設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報(bào)。工作容及要求4.1設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要，每半年或總

3、監(jiān)有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析需求”，并附報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃”。4.1.2總監(jiān)對(duì)下述資料組織論證：召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人討論；組織對(duì)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢問報(bào)價(jià)；必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項(xiàng)目作出評(píng)價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對(duì)設(shè)備購置計(jì)劃”進(jìn)行審批。4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的設(shè)備購置計(jì)劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同， 按固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)定報(bào)批；4.1.4由業(yè)務(wù)部或總監(jiān)指定的人員按照采購控制程序執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機(jī)或由我司人員安裝試機(jī)，達(dá)到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由

4、使 用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗(yàn)收，并填寫設(shè)備入廠驗(yàn)收表”及重點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào) 試記錄表”。4.1.6設(shè)備管理部門對(duì)已購置的設(shè)備：收集資料，進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔，并填寫機(jī)器設(shè)備一覽表”；在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；填寫設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按設(shè)備使用說明，對(duì)設(shè)備使用部門的負(fù)責(zé)人和操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。對(duì)設(shè)備運(yùn)行和完好檢查進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修4.2.1設(shè)備管理部門編制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；對(duì)使用部門骨干或重點(diǎn)設(shè)備的直接操作者進(jìn)行培訓(xùn)；每臺(tái)機(jī)器設(shè)立對(duì)應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室，并錄入電腦；z.每臺(tái)機(jī)器設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項(xiàng)目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng)歷

5、，“記錄卡”一年一換；每年的12月20日前編制次年的設(shè)備檢修計(jì)劃”報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃或設(shè)備運(yùn)行記錄對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡上作好記錄；g.計(jì)算設(shè)備維修費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗情況；指導(dǎo)機(jī)修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時(shí)排除；必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及出廠手續(xù)，返回時(shí)核對(duì)修理項(xiàng)目，驗(yàn)收并作記錄。4.2.2使用部門組織對(duì)員工的全面培訓(xùn)，落實(shí)規(guī)程要求；督促組長、操作工、維修工按設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的容執(zhí)行保養(yǎng)工作；了解設(shè)備狀況，及時(shí)向設(shè)備部報(bào)告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。4.3設(shè)備管理記錄4.3.1記錄的分類：普通設(shè)備管理記錄重點(diǎn)設(shè)備管理記錄；現(xiàn)場

6、臺(tái)帳記錄及檔案記錄。4.3.3重點(diǎn)設(shè)備管理記錄及法：4.3.3.1重點(diǎn)設(shè)備指稀、貴、精、?！鳖愒O(shè)備。稀”：稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺(tái)以下的設(shè)備；“貴”：貴重設(shè)備，原購置單價(jià)在2萬元以上的設(shè)備；精”：精密設(shè)備，精密度很高，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。?！保何ｋU(xiǎn)設(shè)備，指有易燃易爆危險(xiǎn)的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。4.3.3.2重點(diǎn)設(shè)備執(zhí)行4.3.2外，還須執(zhí)行下列規(guī)定：由設(shè)備管理部門制訂“xx設(shè)備維護(hù)年度檢修程序表”，按期對(duì)該設(shè)備進(jìn)行表列容的例行檢修，并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；實(shí)行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時(shí)備用；實(shí)行“重點(diǎn)設(shè)備清單”管理，保證設(shè)備主管人員明確本項(xiàng)的職責(zé)；廠長每6個(gè)月一次對(duì)重點(diǎn)設(shè)備組織檢

7、查，填寫“設(shè)備狀況評(píng)定表”。4.4設(shè)備的報(bào)廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后需要淘汰時(shí)，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門按“設(shè)備報(bào)廢報(bào)廢申請(qǐng)單”的容依次填寫處理。4.5設(shè)備事故處a4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級(jí)上報(bào)；4.5.2遵照“事故情況不搞清，不放過；事故不分清責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過；防止同類 事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實(shí)，不放過”的三不放過”原則處理。4.5.3接到事故報(bào)告后，設(shè)備管理部門和使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、原因、 責(zé)任人、落實(shí)措施，填寫設(shè)備事故報(bào)告表”，向總經(jīng)理匯報(bào)。4.5.4事故資料經(jīng)總監(jiān)核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。4

8、.6設(shè)備檢查4.6.1定義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)定，對(duì)設(shè)備的性能和外觀狀況進(jìn)行察看、試驗(yàn)、檢測， 評(píng)審設(shè)備處于種狀態(tài)（良好、堪用、惡劣、報(bào)廢）的一項(xiàng)工作。設(shè)備檢查是評(píng)價(jià)設(shè)備管理、 維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計(jì)劃、申請(qǐng)?jiān)O(shè)備報(bào)廢、設(shè)備更新的依據(jù)。4.6.2設(shè)備檢查容設(shè)備管理部門針對(duì)每種設(shè)備制訂檢查表；檢查時(shí)實(shí)行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管理部門 制訂項(xiàng)目分解，并定出每項(xiàng)分值，規(guī)定總分為100分，每月每個(gè)崗位確定合格分值，若低于合格分值，按差額計(jì)算罰款，若高于合格分值，按超出額計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。（具體制度由設(shè)備部制訂）；4.6.3設(shè)備檢查組織z.一級(jí)檢查：是指崗位自查和互查

9、，自查每日一次或以上，互查一次，按設(shè)備操作規(guī) 程中的規(guī)定進(jìn)行；二級(jí)檢查：是指班組長對(duì)崗位的檢查，按班組長職責(zé)進(jìn)行，通常分為外觀檢查（每日 一次或以上）、性能檢查（每一次）、產(chǎn)品質(zhì)量印證檢查（隨時(shí)進(jìn)行）。檢查結(jié)果用以考核操作工的操作和保養(yǎng)設(shè)備的能力。三級(jí)檢查：是指車間一級(jí)（或相當(dāng)于車間一級(jí)）的組織對(duì)設(shè)備的檢查，檢查結(jié)果用以考核 班組長及崗位設(shè)備管理工作質(zhì)量。其法為：I.抽查，按事先制定的計(jì)劃表，輪流隨機(jī)進(jìn)行，每月每臺(tái)設(shè)備不少于1次；n.質(zhì)量印證檢查，從產(chǎn)品質(zhì)量病疵中追溯查證；四級(jí)檢查，是指工廠部組織的對(duì)各車間的檢查，法同C每月2次，檢查結(jié)果用以考核車 間主管、班（組）長、崗位工的設(shè)備管理和維護(hù)保

10、養(yǎng)工作質(zhì)量。五級(jí)檢查，是指由設(shè)備部組織的設(shè)備檢查，用以考核工廠部、車間、班長、崗位的設(shè)備管理工作質(zhì)量，其檢查法為：l按照設(shè)備在冊(cè)目錄制訂檢查計(jì)劃；l聽取各面意見后，確定重點(diǎn)檢查的設(shè)備；l對(duì)設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄表”進(jìn)行審閱，確定檢查重點(diǎn)；l從業(yè)務(wù)部收到的顧客質(zhì)量投訴中尋找設(shè)備因素進(jìn)行檢查;l組織機(jī)修人員全面檢查;l重點(diǎn)設(shè)備由主管或經(jīng)公司確認(rèn)有資質(zhì)的人檢查。檢查結(jié)果作為考核各部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。六級(jí)檢查，是公司總經(jīng)辦組織的設(shè)備檢查，抽查有代表性的設(shè)備。七級(jí)檢查，是公司最高層親自組織的專對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的檢查，檢查法由總經(jīng)辦決定，檢查結(jié)果作為考核部門主管及以下人員的設(shè)備管理工作依據(jù)。相關(guān)文件5.1固定資產(chǎn)管理制度5.2采購控制程序5.3設(shè)備清單5.4設(shè)備檢修程序5.5設(shè)