下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、崗位描述動力設(shè)備室主管崗位名稱:動力設(shè)備室主管直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級:技術(shù)人員、維修人員本職工作:負責生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施日勺維修與管理直接責任:制定設(shè)備使用、維護保養(yǎng)勺操作規(guī)程及備品、備件領(lǐng)用管理規(guī)定,經(jīng)批準 后組織實行。組織制定設(shè)備大、中、小修籌劃經(jīng)批準后組織實行。負責怪品、備件申購與領(lǐng)用管理。配合有關(guān)部門做好新設(shè)備勺安裝、調(diào)試和設(shè)備勺改造。負責建立多種設(shè)備臺賬和檔案。負責組織對設(shè)備使用人員培訓并監(jiān)督檢查使用狀況。組織定期和不定期巡視、檢查、維護生產(chǎn)設(shè)備、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助 設(shè)備設(shè)施勺運營狀況,填寫上報日記。及時組織解決多種設(shè)備、線路異常狀況和事故,盡快恢復(fù)正常供應(yīng)。完畢動力設(shè)備室
2、兼管職能工作。按月做出預(yù)算及工作籌劃,經(jīng)批準后施行。做好多種記錄、文獻等資料勺保管與定期歸檔工作。做好動力設(shè)備室勺安全文明生產(chǎn)工作。及時、精確傳達上級批示。按工作程序做好與有關(guān)部門日勺橫向聯(lián)系,并及時對部門間爭議提出界定規(guī) 定。在必要勺狀況下向下級授權(quán)。負責本部門主管勺工作程序、規(guī)章制度實行細則勺培訓、執(zhí)行、檢查、反 饋工作。制定下級勺崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評估。指引、監(jiān)督、檢查下級勺各項工作,掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。及時向生產(chǎn)部經(jīng)理報告本部門勺真實狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。定期向生產(chǎn)部經(jīng)理述職。及時對下級工作中勺爭議做出裁決。受理下級上報勺合理化建議,按照程序解決。填寫下級勺過錯單和獎勵單,按照程序執(zhí)行。關(guān)懷下級勺思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責任:對生產(chǎn)設(shè)備、動力供應(yīng)設(shè)備、生活輔助設(shè)備設(shè)施、多種線路勺正常安全運 營負責。對設(shè)備大、中、小修籌劃勺執(zhí)行和完畢效果負責。對及時排除設(shè)備故障負責。對動力設(shè)備室工作目勺勺完畢負責。對下級勺紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。對動力設(shè)備室工作程序勺對勺執(zhí)行負責。對動力設(shè)備室負責監(jiān)督檢查勺規(guī)章制度實行細則勺執(zhí)行狀況負責。對動力設(shè)備室管轄勺設(shè)備設(shè)施勺完
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度苗木批發(fā)市場合作合同4篇
- 2025版門面房買賣合同附帶裝修及設(shè)備購置協(xié)議4篇
- 二零二五年度勞動合同終止后追訴期限及補償標準3篇
- 2025年度個人版權(quán)居間轉(zhuǎn)讓合同參考4篇
- 二零二五年度屋頂綠化苗木采購及后期維護服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合作開發(fā)合同范本
- 二零二五年度企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展咨詢合同范本
- 2025年貨物運輸及包裝設(shè)計合同4篇
- 二零二五年度大數(shù)據(jù)分析處理服務(wù)合同11篇
- 2025年度品牌形象品牌合作推廣與品牌知名度提升合同
- 人口老齡化背景下居民養(yǎng)老金融資產(chǎn)配置影響因素研究
- 人教版初中英語單詞大全七八九年級(帶音標) mp3聽力音頻下載
- 2024項目部安全管理人員安全培訓考試題及參考答案(模擬題)
- 《習近平法治思想概論(第二版)》 課件 2. 第二章 習近平法治思想的理論意義
- 2025年中國文玩電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查、競爭格局分析及未來前景預(yù)測報告
- 2024文旅古街元旦沉浸式體驗國風游園會(古巷十二時辰主題)活動方案活動-46正式版
- 英語-2025廣西柳州高三二模試卷和答案
- 電工中級工練習題庫(含參考答案)
- 學校幫扶工作計劃
- 期末綜合試卷(試題)2024-2025學年人教版數(shù)學五年級上冊(含答案)
- UL2034標準中文版-2017一氧化碳報警器UL中文版標準
評論
0/150
提交評論