2022年分公司主任工程師安全管理責(zé)任

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年分公司主任工程師安全管理責(zé)任a.組織工種技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對本單位安全工作中的技術(shù)問題負全面責(zé)任。b.主持工藝、技術(shù)規(guī)章制度的修訂、審批施工組織設(shè)計(方案)，督促安全技術(shù)措施的落實，參與高、大、難工程項目施工組織設(shè)計的編制審查。c.在使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)或引進設(shè)備時，負責(zé)主持制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全防護措施。d.組織編制改善勞動條件，完善安全技術(shù)的項目計劃，報公司總工程師辦公室批準(zhǔn)并負責(zé)實施。e.參加分公司安全大檢查，指導(dǎo)質(zhì)安科工作。f.發(fā)生死亡、重傷、多人事故(三人或三人以上)，應(yīng)親臨現(xiàn)場調(diào)查分析，對事故發(fā)生

2、原因提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。2022年分公司主任工程師安全管理責(zé)任（二）總則根據(jù)企業(yè)。“人人愛公司、公司是我家、生活全靠它”的口號，結(jié)合我部自身情況，特制定本細則。一人事勞資部職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。2、負責(zé)公司績效考核體系的建立及執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。3、負責(zé)辦理公司員工內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級人才的招聘。4、負責(zé)公司薪酬福利發(fā)放，統(tǒng)計報表、人才庫建設(shè)與管理，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。5、負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)職位設(shè)置、職稱評聘，專業(yè)技術(shù)人員考核、執(zhí)業(yè)證注冊工作

3、。6、負責(zé)制定并_實施公司年度內(nèi)外部培訓(xùn)教育工作計劃的實施與執(zhí)行工作，并負責(zé)員工繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)管理工作；7、負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項，并對各分公司用工情況進行監(jiān)督；8、負責(zé)公司員工勞動合同，學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理，負責(zé)辦理公司員工各項社會保險手續(xù)；9、貫徹執(zhí)行總承包公司人力資源管理中心的相關(guān)文件及配合工作；10、負責(zé)公司員工人才管理費的統(tǒng)計、收取工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二人事勞資部部長職責(zé)和權(quán)限1、全面主持人力資源部的日常管理工作；2、建立健全公司人力資源管理制度；3、制訂員工培訓(xùn)計劃，_技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；4、人力資源支出預(yù)算

4、編制、成本控制；5、_制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核；6、制定公司福利政策及_實施；7、負責(zé)_辦理公司員工人事調(diào)動事宜；8、負責(zé)勞動合同的簽定、學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理工作；9、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理決策提供參考；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)副部長職責(zé)：1、協(xié)助部長開展工作；2、按照分工，對計劃投資、規(guī)劃設(shè)計、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)管理提出具體計劃方案并_落實，對分管工作負直接責(zé)任；3、完成公司及部長交辦的其它事項。三人事勞資部干事職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)公司績效考核體系的執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。2、負責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；3、

5、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算的制定及使用，設(shè)計、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場地選擇，以及洽談簽約；4、調(diào)研，評估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃；5、_實施各類具體的培訓(xùn)活動；并對培訓(xùn)效果進行評估考核；6、負責(zé)_各類職稱考試的報名及各類執(zhí)業(yè)證的注冊工作；7、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；8、負責(zé)公司內(nèi)部調(diào)配工作，包括內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)的辦理及人才庫人員、人才管理費的管理工作；9、按照公司年度用工計劃，負責(zé)_落實對公司新增員工的招聘和內(nèi)、外部員工人事調(diào)配工作；10、負責(zé)公司員工各類職稱評審的_和鑒定工作；參與_專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的職稱評審工作；11、負責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生

6、育、失業(yè)保險、公積金的管理和職工勞動保護管理工作；12、編制、上報各種定期和不定期保險報表，做好離退休統(tǒng)籌工作；13、負責(zé)機關(guān)人員的薪酬、福利管理工作，包括審核匯總加班、核對考勤表、造工資表等工作；14、負責(zé)公司人員的合同管理工作，包括合同到期人員的續(xù)訂及調(diào)出，離職人員的合同解除、終止工作；15、受理申請調(diào)薪申請，并按規(guī)定呈報；16、負責(zé)勞動紀(jì)律的考核，負責(zé)職工探親假、婚假、喪假等各種假的審批工作。17、負責(zé)人事勞資部的印章管理及資產(chǎn)管理工作；18、負責(zé)新生轉(zhuǎn)正定級工作；19、負責(zé)收取匯總各分公司勞動報酬報表，并按時填報；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年分公司主任工程師安全管理責(zé)任（三

7、）總則施工企業(yè)管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高項目部的管理水平，增強企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強競爭能力，強化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我們分公司根據(jù)集團公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊結(jié)合分公司和項目部自身情況，特制定本細則。一人事勞資部職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實

8、施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。2、負責(zé)公司績效考核體系的建立及執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。3、負責(zé)辦理公司員工內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級人才的招聘。4、負責(zé)公司薪酬福利發(fā)放，統(tǒng)計報表、人才庫建設(shè)與管理，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。5、負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)職位設(shè)置、職稱評聘，專業(yè)技術(shù)人員考核、執(zhí)業(yè)證注冊工作。6、負責(zé)制定并_實施公司年度內(nèi)外部培訓(xùn)教育工作計劃的實施與執(zhí)行工作，并負責(zé)員工繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)管理工作；7、負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項，并對各分公司用工情況進行監(jiān)督；8、負責(zé)公

9、司員工勞動合同，學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理，負責(zé)辦理公司員工各項社會保險手續(xù)；9、貫徹執(zhí)行總承包公司人力資源管理中心的相關(guān)文件及配合工作；10、負責(zé)公司員工人才管理費的統(tǒng)計、收取工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二人事勞資部部長職責(zé)和權(quán)限1、全面主持人力資源部的日常管理工作；2、建立健全公司人力資源管理制度；3、制訂員工培訓(xùn)計劃，_技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；4、人力資源支出預(yù)算編制、成本控制；5、_制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核；6、制定公司福利政策及_實施；7、負責(zé)_辦理公司員工人事調(diào)動事宜；8、負責(zé)勞動合同的簽定、學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理工作；9、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理

10、決策提供參考；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三人事勞資部干事職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)公司績效考核體系的執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。2、負責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；3、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算的制定及使用，設(shè)計、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場地選擇，以及洽談簽約；4、調(diào)研，評估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃；5、_實施各類具體的培訓(xùn)活動；并對培訓(xùn)效果進行評估考核；6、負責(zé)_各類職稱考試的報名及各類執(zhí)業(yè)證的注冊工作；7、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；8、負責(zé)公司內(nèi)部調(diào)配工作，包括內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)的辦理及人才庫人員、人才管理費的管理工作；9、按照

11、公司年度用工計劃，負責(zé)_落實對公司新增員工的招聘和內(nèi)、外部員工人事調(diào)配工作；10、負責(zé)公司員工各類職稱評審的_和鑒定工作；參與_專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的職稱評審工作；11、負責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、公積金的管理和職工勞動保護管理工作；12、編制、上報各種定期和不定期保險報表，做好離退休統(tǒng)籌工作；13、負責(zé)機關(guān)人員的薪酬、福利管理工作，包括審核匯總加班、核對考勤表、造工資表等工作；14、負責(zé)公司人員的合同管理工作，包括合同到期人員的續(xù)訂及調(diào)出，離職人員的合同解除、終止工作；15、受理申請調(diào)薪申請，并按規(guī)定呈報；16、負責(zé)勞動紀(jì)律的考核，負責(zé)職工探親假、婚假、喪假等各種假的審批工作。1

12、7、負責(zé)人事勞資部的印章管理及資產(chǎn)管理工作；18、負責(zé)新生轉(zhuǎn)正定級工作；19、負責(zé)收取匯總各分公司勞動報酬報表，并按時填報；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2022年分公司主任工程師安全管理責(zé)任（四）根據(jù)企業(yè)?！叭巳藧酃?、公司是我家、生活全靠它”的口號，結(jié)合我部自身情況，特制定本細則。一人事勞資部職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。2、負責(zé)公司績效考核體系的建立及執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。3、負責(zé)辦理公司員工內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)，參與分公司高級人才的招聘。4、負責(zé)公司薪酬福利發(fā)放，統(tǒng)計報表、人才庫

13、建設(shè)與管理，并對各分公司薪酬情況進行監(jiān)控。5、負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)職位設(shè)置、職稱評聘，專業(yè)技術(shù)人員考核、執(zhí)業(yè)證注冊工作。6、負責(zé)制定并_實施公司年度內(nèi)外部培訓(xùn)教育工作計劃的實施與執(zhí)行工作，并負責(zé)員工繼續(xù)教育及崗位培訓(xùn)管理工作；7、負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù)；負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項，并對各分公司用工情況進行監(jiān)督；8、負責(zé)公司員工勞動合同，學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理，負責(zé)辦理公司員工各項社會保險手續(xù)；9、貫徹執(zhí)行總承包公司人力資源管理中心的相關(guān)文件及配合工作；10、負責(zé)公司員工人才管理費的統(tǒng)計、收取工作；11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二人事勞資部部長職責(zé)和權(quán)限1、全面主持人力資源部

14、的日常管理工作；2、建立健全公司人力資源管理制度；3、制訂員工培訓(xùn)計劃，_技能考核鑒定和培訓(xùn)實施；4、人力資源支出預(yù)算編制、成本控制；5、_制訂公司績效考核制度，定期進行員工績效考核；6、制定公司福利政策及_實施；7、負責(zé)_辦理公司員工人事調(diào)動事宜；8、負責(zé)勞動合同的簽定、學(xué)生轉(zhuǎn)正定級的管理工作；9、建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人事管理決策提供參考；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)副部長職責(zé)：1、協(xié)助部長開展工作；2、按照分工，對計劃投資、規(guī)劃設(shè)計、綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)管理提出具體計劃方案并_落實，對分管工作負直接責(zé)任；3、完成公司及部長交辦的其它事項。三人事勞資部干事職責(zé)和權(quán)限1、負責(zé)

15、公司績效考核體系的執(zhí)行工作，會同各部門做好員工的考核、考勤和獎懲工作。2、負責(zé)公司培訓(xùn)規(guī)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施；3、人力資源培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算的制定及使用，設(shè)計、選擇、編制、管理培訓(xùn)教案；培訓(xùn)師資、場地選擇，以及洽談簽約；4、調(diào)研，評估員工培訓(xùn)需求；不斷調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃；5、_實施各類具體的培訓(xùn)活動；并對培訓(xùn)效果進行評估考核；6、負責(zé)_各類職稱考試的報名及各類執(zhí)業(yè)證的注冊工作；7、建立并管理人力資源培訓(xùn)檔案；8、負責(zé)公司內(nèi)部調(diào)配工作，包括內(nèi)、外部調(diào)動手續(xù)的辦理及人才庫人員、人才管理費的管理工作；9、按照公司年度用工計劃，負責(zé)_落實對公司新增員工的招聘和內(nèi)、外部員工人事調(diào)配工作；1

16、0、負責(zé)公司員工各類職稱評審的_和鑒定工作；參與_專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的職稱評審工作；11、負責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、公積金的管理和職工勞動保護管理工作；12、編制、上報各種定期和不定期保險報表，做好離退休統(tǒng)籌工作；13、負責(zé)機關(guān)人員的薪酬、福利管理工作，包括審核匯總加班、核對考勤表、造工資表等工作；14、負責(zé)公司人員的合同管理工作，包括合同到期人員的續(xù)訂及調(diào)出，離職人員的合同解除、終止工作；15、受理申請調(diào)薪申請，并按規(guī)定呈報；16、負責(zé)勞動紀(jì)律的考核，負責(zé)職工探親假、婚假、喪假等各種假的審批工作。17、負責(zé)人事勞資部的印章管理及資產(chǎn)管理工作；18、負責(zé)新生轉(zhuǎn)正定級工作；19、

17、負責(zé)收取匯總各分公司勞動報酬報表，并按時填報；20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。分公司人事管理權(quán)限規(guī)定根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“快速反應(yīng)、權(quán)力下放”指導(dǎo)思想，依據(jù)營銷系統(tǒng)新_結(jié)構(gòu)，營銷人事行政部對自己的角色定位是：作為制度和政策的制定者、管理者，為營銷系統(tǒng)各部門、各營銷分公司提供人力資源開發(fā)與管理、行政管理的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和考核。為處理好營銷人事行政部與各銷售分公司人事管理權(quán)限關(guān)系，現(xiàn)對營銷系統(tǒng)營銷分公司人事管理權(quán)限作以下暫行規(guī)定。關(guān)于職位的人事權(quán)限職位設(shè)置權(quán)限渠道營銷科(除導(dǎo)購代表外)人員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理提議，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)(銷售部大區(qū)主管副部長)審核，人事行政部批準(zhǔn)。導(dǎo)購代表職位設(shè)置

18、：由區(qū)域營銷代表和零售管理專員提議，分公司經(jīng)理審核，分公司直接主管部門領(lǐng)導(dǎo)(銷售部大區(qū)主管副部長)批準(zhǔn)，人事行政部備案。整合傳播科人員職位設(shè)置：由整合傳播科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷本部和整合傳播部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。財務(wù)人員(包括財務(wù)管理專員、會計、出納)職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，營銷財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。物流管理專員職位設(shè)置：由營銷支持科科長和分公司經(jīng)理提議，物流管理部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。人事行政專員職位設(shè)置：由分公司經(jīng)理和營銷支持科科長提議，營銷人事行政部領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，人事行政部備案。顧客服務(wù)中心人員職位設(shè)置：由顧客服務(wù)中心主任和分公司經(jīng)理提議，顧

19、客服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部批準(zhǔn)。分公司整合傳播科、營銷支持科、顧客服務(wù)中心人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線業(yè)務(wù)主管部門分配，分公司經(jīng)理主要負責(zé)其行政工作。2.工作分配權(quán)限渠道營銷科人員。渠道營銷科科長工作由分公司經(jīng)理分配；渠道營銷科其他人員由其直接領(lǐng)導(dǎo)分配。整合傳播科人員。整合傳播科科長工作_%由分公司經(jīng)理分配，_%由整合傳播部分配；整合傳播科其他人員工作由整合傳播科科長分配。財務(wù)人員。財務(wù)管理專員工作_%由分公司經(jīng)理分配，_%由營銷財務(wù)部分配；會計、出納工作由財務(wù)管理專員分配。人事行政管理專員：其工作_%由分公司經(jīng)理分配，_%由人事行政部分配；物流管理專員：其工作_%由分公司經(jīng)理分配，_%由物流管

20、理部分配；顧客服務(wù)中心人員。顧客服務(wù)中心主任工作_%由分公司經(jīng)理分配，_%由顧客服務(wù)部分配；其他人員工作由中心主任分配。分公司各類人員業(yè)務(wù)工作主要由其直線部門分配，分公司經(jīng)理主要負責(zé)其行政工作。(三)分公司經(jīng)理人事權(quán)限分公司人員崗位設(shè)置、招聘、跨分公司調(diào)動、任免、離職提議權(quán)；分公司人員試用轉(zhuǎn)正及分公司內(nèi)部調(diào)動審批權(quán)；分公司營銷支持科科長、財務(wù)管理專員、物流管理專員_%、人事行政專員和整合傳播科科長、顧客服務(wù)中心主任_%的工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；分公司渠道營銷人員工作分配權(quán)、考核權(quán)及薪酬分配權(quán)；受公司法人代表委托，與分公司編外人員簽訂勞動合同，并負責(zé)勞動合同管理、相關(guān)保險購買及管理；接受

21、相關(guān)教育培訓(xùn)權(quán)；_分公司人員參加教育培訓(xùn)或?qū)Ψ止救藛T進行教育培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及解聘管理權(quán)限編外人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動及離職渠道營銷科人員招聘、任免，由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員試用轉(zhuǎn)正以及在分公司內(nèi)部調(diào)動，由各分公司經(jīng)理審批，人事行政部備案；渠道營銷科人員解聘由各分公司提議，銷售部大區(qū)主管副部長審核，人事行政部批準(zhǔn)。整合傳播科人員、財務(wù)人員、物流管理人員、人事行政管理人員及顧客服務(wù)中心人員招聘、試用轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動，由分公司經(jīng)理及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審批，人事行政部備案。人員解聘由分公司經(jīng)理

22、及相應(yīng)科長(中心主任)提議，各業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，人事行政部批準(zhǔn)。分公司經(jīng)理、財務(wù)管理人員原則上是編內(nèi)人員(目前是編外的逐步轉(zhuǎn)為編內(nèi)人員)。同一分公司內(nèi)，親屬必須回避。若有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)肅處理。三、關(guān)于考評權(quán)限財務(wù)管理人員、物流管理人員考核評價_%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負責(zé)，_%由分公司經(jīng)理負責(zé)；整合傳播科人員、人事行政管理人員、顧客服務(wù)中心人員考核評價_%由相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口部門負責(zé)，_%由分公司經(jīng)理負責(zé)。營銷渠道科人員考核評價由分公司經(jīng)理負責(zé)。各類人員考評標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)主管部門制定，人事行政部給予支持指導(dǎo)及_考評。四、關(guān)于薪酬管理權(quán)限營銷人事行政部負責(zé)制定分公司薪酬制度。按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分公司

23、各類人員工資定級、調(diào)整及傭金、獎金分配由人事行政部與相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門共同負責(zé)_制定，傭金、獎金按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各類人員考核結(jié)果計算。分公司導(dǎo)購代表的薪酬由分公司營銷支持科核算，分公司經(jīng)理審核，分公司營銷支持科發(fā)放；分公司經(jīng)理薪酬由總部核算，總部統(tǒng)一發(fā)放；分公司其他人員的薪酬由分公司營銷支持科核算，總部統(tǒng)一發(fā)放。五、關(guān)于勞動合同簽訂及保險購買權(quán)限勞動合同簽訂所有與公司發(fā)生勞動關(guān)系的人員，必須與公司簽訂勞動合同。公司外派人員(即編內(nèi)人員)勞動合同在總部簽訂，并由總部管理；分公司在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T(編外人員)的勞動合同由總部委托分公司經(jīng)理(或人事行政專員)負責(zé)簽訂，并由分公司管理(合同文本符合地勞動部門規(guī)

24、定)。保險購買公司依法為勞動者購買社會保險。公司外派人員(編內(nèi)人員)社會保險由公司依據(jù)勞動法、本地政府有關(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買。編外人員社會保險由各分公司依據(jù)勞動法、_有關(guān)勞動法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購買，總部憑有效票據(jù)給予報銷。六、關(guān)于培訓(xùn)權(quán)限人事行政部負責(zé)營銷系統(tǒng)年度培訓(xùn)計劃的制定，負責(zé)_全營銷系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)，負責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護；分公司負責(zé)各自年度培訓(xùn)計劃制定，負責(zé)_分公司內(nèi)員工培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費使用。在分配的培訓(xùn)經(jīng)費額度范圍內(nèi)，各分公司可依據(jù)培訓(xùn)計劃，自由支配培訓(xùn)經(jīng)費。計劃外、超過規(guī)定額度或不符合制度規(guī)定的培訓(xùn)費用，須交人事行政部審核。七、對分公司人事權(quán)限指導(dǎo)與監(jiān)控按本規(guī)定，

25、人事權(quán)限一次性下放到各分公司。分公司按本規(guī)定操作執(zhí)行，人事行政管理人員每月_日(遇節(jié)假日順延)以人事報表形式集中報送營銷人事行政部備案。人事行政管理人員對分公司人事權(quán)限執(zhí)行情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督，營銷人事行政部對人事行政管理人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。人事及勞資管理職責(zé)1、負責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；2、負責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；4、負責(zé)辦理入職手續(xù)，負責(zé)人事檔案的管理、保管；5、建立并及時

26、更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統(tǒng)計(包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等)6、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；7、及時掌握人力市場信息，不斷開拓新招聘渠道；8、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；9、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；10、制定績效評價政策，_實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；11、負責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；12、負責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定

27、級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；13、好員工考勤統(tǒng)計工作，負責(zé)加班的審核和報批工作；14、薪酬表制作；15、用工合同的簽訂；16、負責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；17、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；18、與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系19、開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并_本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成；20、其他_處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。人事專員工作職責(zé)細化1、具體執(zhí)行人事事物工作，制定每月、每周工作計劃；2、負責(zé)管理類人員招

28、聘，根據(jù)公司招聘類型和項目點急緩情況制定有效的招聘方案。運用各類招聘手段保證人員的供應(yīng)；3、制定各管理類崗位的面試要求，如不符合直接回絕，無需填寫相關(guān)表格；4、負責(zé)初試人員面試，面試時應(yīng)注意形象和語氣，詢問問題應(yīng)符合崗位實際需求，在面試中及時記錄面試人員表現(xiàn)及相關(guān)薪資、工作環(huán)境等要求，按預(yù)招聘的崗位工作職責(zé)和能力要求選取應(yīng)聘人員。5、制定面試合格后復(fù)試計劃表(報領(lǐng)導(dǎo)審核)，包括應(yīng)聘崗位、性別、年齡、統(tǒng)一安排復(fù)試時間。(后附履歷表及相關(guān)資料給予領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試做參考)6、按照復(fù)試計劃，及時通知應(yīng)聘人員，應(yīng)聘人員不能按時到場或不到場的應(yīng)及時告知面試負責(zé)人相關(guān)情況，并做好試用人員的接待和安排工作7、人事專員須每天查看公司招聘網(wǎng)站信息，選擇合適的應(yīng)聘人員和刪除不符合公司要求的亂投檔人員，實時更新公司資料和招聘需求、崗位要求等信息。8、除網(wǎng)絡(luò)招聘外的其他招聘途徑，應(yīng)合理安排時間，根據(jù)用人需求，不定時參與各類現(xiàn)場招聘和委托招聘等。10、每月底制作招聘匯總表，包含應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、擬錄用人數(shù)、試用人數(shù)、采用何種招聘方式及已安排崗位、部門，以作招聘工作統(tǒng)計及招聘方案優(yōu)化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。11、每月根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、