2022年培訓學校管理制度

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年培訓學校管理制度為了進一步提高培訓班的授課質(zhì)量，完善培訓班的管理體系，加強中心與各培訓班之間的信息互通，現(xiàn)將培訓班管理體制規(guī)定如下：培訓班開課制度：一、各培訓班必須在中心統(tǒng)一的申報時間內(nèi)申報有效，逾期不予以受理;二、培訓班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認證;三、校團委予以各培訓班老師課時費的支持(考證類培訓班除外)，其他費用由相關(guān)學院自行解決;四、中心統(tǒng)一招生結(jié)束后，各培訓班可根據(jù)自身情況自由開班;五、各培訓班必須及時地向中心反饋培訓班信息;六、各培訓班必須嚴格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè);七、各培訓班上課內(nèi)容由各培訓班負責人

2、與培訓班指導老師協(xié)商決定;八、培訓班負責人對其他培訓班的觀摩與交流由各培訓班負責人自行商討決定;日常制度：一、學員思想上積極要求進步，爭當先進，責任感強，尊敬師長，樂于助人，品行端正，思想政治素質(zhì)不斷提高，遵紀守法，不鋪張浪費，無不文明行為;二、勤奮學習，刻苦鉆研，目標明確，不浪費時間，學習重積累，不突擊，不投機，不斷提高自身綜合能力;三、學員團結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護榮譽;四、學員應(yīng)自覺遵守校紀校規(guī)，愛護公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生;五、愛護教學設(shè)備，無故損壞要賠償;六、關(guān)閉個人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于“振動“檔;七、積極參與課堂討論，按時完成作業(yè);八、不遲到早退，不隨便進出

3、課堂，教室內(nèi)不接打電話;九、學員專心聽講，認真記錄;管理制度：一、每個學員(包括旁聽生)出勤率需達到培訓班總學習課時的_%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條(假條需向?qū)W員本人所在學院輔導員處請)，曠課一次以上(包括一次)當自動退學;二、每個培訓班一學期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時必須要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓班學習中旬或結(jié)束前必須上交第二篇通訊稿;三、每個培訓班一學期必須抽查_次以上;一旦被我們抽到?jīng)]到課的(未請假)，一律不予以結(jié)業(yè);四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，則該同學將取消期末培訓班評優(yōu)資格;五、各培訓班負責人需嚴格

4、地向?qū)W員們傳達上課紀律，并嚴格把關(guān);六、每個學員必須通過最后考核才能予以結(jié)業(yè);七、每個培訓班培訓學員結(jié)業(yè)時必須上交一份學習心得(一式兩份，一份電子版，一份手寫版);八、培訓班負責人學期結(jié)束后必須要上交一篇工作總結(jié);九、每個學期結(jié)束后將評出_%的優(yōu)秀學員，評出優(yōu)秀的學員必須再上交一份對該培訓班操作，管理上的感想。2022年培訓學校管理制度（二）為了培養(yǎng)造就一支品德高尚、觀念新穎、業(yè)務(wù)精湛的師資隊伍，深化教育改革，全面推進學校素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才;為全面推進課程改革，促進教師專業(yè)發(fā)展。并且參加校本培訓是每個教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓任務(wù)。特制定以下培訓制度：1、培訓目標a

5、、不斷更新全校教師的教育觀念，優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高教師的理論素養(yǎng)和實際教育教學能力。b、進一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育、教學個性，并創(chuàng)造出自己的教育教學風格特色。c、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，提高課堂教學效益。d、提高教師對新課改的研究，探索能力，提高全體教師的科研水平。2、培訓組織。成立領(lǐng)導小組，負責制定、組織實施校本培訓方案和年度培訓計劃。計劃要有針對性、系統(tǒng)性、可操作性和實效性。3、培訓管理：學校對校本教研和培訓工作實行動態(tài)管理，通過定期或隨機等形式，對全體教師的校本教研和培訓工作進行過程督查。強化六種工作態(tài)度：積極參與的態(tài)度;一切為了學生的態(tài)度;團隊合作的態(tài)度;勤于研

6、究學習的態(tài)度;善于反思的態(tài)度;合理應(yīng)用業(yè)余時間的態(tài)度。堅持做到勤學習，勤鉆研，勤反思。4、培訓方式。教師培訓的方式要靈活多樣，切實可行，不搞形式，不走過場，可與校本教研相結(jié)合。對不同層次的教師提出不同的培訓要求，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師逐步實現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化，由骨干向知名轉(zhuǎn)化，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標。5、培訓考核。校本培訓組織者和實施者必須根據(jù)校本培訓方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有過程記載。每學年對教師參加校本培訓的情況進行考核，考核要堅持嚴格、全面的原則;考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓三次以上視作不合格。校本培

7、訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任、晉升的必備條件。6、培訓總結(jié)?？偨Y(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。7、資料建檔。學校對開展的校本教研和培訓活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學觀、學生觀方面的認識和變化、收獲與感悟等記錄下來，做好教師成長過程中的資料積累。8、經(jīng)費保障。學校積極籌措資金，加大投入，為順利開展校本培訓提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。9、后勤支持。后勤為培訓服務(wù)，要主動、及時提供物質(zhì)保障。2022年培訓學校管理制度（三）第一章總則第一條根據(jù)教育法、民辦教育促進法、民辦教育促進法實

8、施條例、民辦非企業(yè)單位登記暫行條例和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。第二條學校名稱：學校第三條學校性質(zhì)。自愿舉辦，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。第四條辦學宗旨。遵守法律法規(guī)，貫徹國家的教育方針，和諧育人，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，發(fā)展學生個性和特長。第五條學校自愿接受教育局、民政局的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督管理。第六條學校地址。第二章辦學機構(gòu)第七條辦學規(guī)模：學校占地面積m2;建筑面積m2。第八條辦學層次。九年一貫制學校。第九條辦學形式。招生對象為小學適齡兒童和初中學生，小學生的學習期限為六年，初中學生的學習期限為三年。第三章管理體制第十條學校設(shè)立董事會，董事會每屆三年，董事會是學校的決策機構(gòu)。第十一條學校董

9、事會成員人：由組成，其中均從事教育_年以上。第十二條董事會成員熱心教育事業(yè)，品行良好，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。第十三條首屆董事、董事長由舉辦者推選產(chǎn)生;董事長的更換由董事會投票選舉，全體董事半數(shù)通過。更換董事由董事長提名，經(jīng)三分之二以上董事會組成人員同意通過。第十四條董事每屆任期為三年。董事期屆滿后可連任。第十五條董事會行使下列職權(quán)：(一)聘任和解聘學校校長;(二)修改學校章程和制定學校的規(guī)章制度;(三)制定學校發(fā)展規(guī)劃，批準年度工作計劃;(四)籌集辦學經(jīng)費，審核預(yù)算、結(jié)算;(五)決定教職工編制定額和工資標準。(六)決定學校分立、合并、終止。第十六條董事會每年至少召開一次會議，有下列情

10、況之一的召開臨時會議。(一)董事長認為有必要時;(二)經(jīng)三分之一以上董事組成人員提議時。第十七條董事會設(shè)董事長_名，;副董事長_名，分別是第十八條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董事長副董事長代其行使權(quán)利。第十九條董事長行使下列權(quán)利：(一)召集和主持董事會議;(二)落實檢查董事會決議的實施情況;(三)代表學校簽署有關(guān)文件;(四)法律、法規(guī)和學校章程規(guī)定的有關(guān)權(quán)利。第二十條董事會實行一人一票制和按出席人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù);當贊成票和反對票相等時，由董事長作出最后決定。但討論以下重大事項，應(yīng)當經(jīng)三分之二以上組成成員同意方可通過。(一)聘任、解聘校長;(二)修改學校章程;(三)制定發(fā)展

11、規(guī)劃;(四)審核預(yù)算、決算;(五)決定學校的分立、合并、終止等其他重要變更事項。第二十一條召開董事會議，董事長或者指定人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議時間、地點、內(nèi)容等一并告之董事。董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為出席董事會議。委托書必須指明授權(quán)范圍。第二十二條出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一時，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認的人數(shù)超過二分之一時。其決議有效。2022年培訓學校管理制度（四）1.堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導負責;2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;3.負責組織對人力資源

12、發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4.負責制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議;5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;6.負責合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，7.負責人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期、不定期的人事考核、考查的選拔工作;8.編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。9.制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表;定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}

13、統(tǒng)計報告;10.負責做好公司員工勞動紀律管理工作。定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況，及時考核，負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作;11.嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負責招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理;12.負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作;13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;14.配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見;15.負責編制培訓大綱，抓好員工培訓工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓與

14、技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓模式及體系;16.認真做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。2022年培訓學校管理制度（五）1.接聽、轉(zhuǎn)接電話;接待來訪人員。2.負責公司各類文件的打印、收集、整理工作。3.負責辦公室的清潔衛(wèi)生。4.做好各類_。_公司員工出差各類機票酒店的預(yù)定。6.負責傳真件的收發(fā)工作。7.負責辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記。8.統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳，留底。9.管理辦公各種財產(chǎn),合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,提倡節(jié)儉。10.接受領(lǐng)導安排的其他工作.2022年培訓學校管理制度（六）(1)在行政總監(jiān)領(lǐng)導下負責公司人事工作,起草有

15、關(guān)人事工作管理的初步意見.(2)負責按用人標準配備齊全各類人才,人盡其才,合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧?做好人才挖掘,引進工作.(3)負責保存員工的人事檔案,做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計,分析,預(yù)測,調(diào)整,查詢和人才庫建立等工作.(4)具體負責辦理招聘,勞動合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免,調(diào)配,解聘,離退休的申請報批手續(xù).(5)具體負責員工戶藉調(diào)動,職稱評定,住房分配預(yù)案測算等管理工作及辦理其申請報批手續(xù).(6)負責落實勞動安全保護,參與公司勞動安全,工傷事故的調(diào)查,善后處理2022年培訓學校管理制度（七）1、制定公司行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;2、為公司業(yè)務(wù)部門提供必要的辦公設(shè)施及其他后勤支持;3、負責公司資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理;4、負責員工招聘、培訓、績效考核、員工關(guān)系管理、入離職手續(xù)等;5、領(lǐng)導交辦的其他事物。2022年培訓學校管理