公司安全考評實施細則

1、 安全考評實施細則 第一章 總 則第一條 為進一步規(guī)范維修中心安全生產工作管理，提高車間業(yè)務管理水平，促進班組安全生產建設，營造爭優(yōu)創(chuàng)先氛圍，中心采用月度考核、季度打分的規(guī)則開展車間、班組安全生產考評工作，考評結果作為公司評選“安全生產流動紅旗班組”依據。第二條 本細則的依據有安全生產流動紅旗班組（車站）評選管理辦法及公司有關規(guī)章制度等。安全生產考評過程要遵守公平、公開、公正的原則，嚴禁隱瞞數據、弄虛作假。第三條 本細則適用于對維修中心各車間的各類安全生產檢查及考評。第二章 考評組織及職責第四條 為貫徹落實維修中心安全考評機制，保證考評公平、公正、公開，特成立維修中心考評領導組和工作組。第五條

2、 安全考評領導組考評領導組組長：維修中心經理副組長：維修中心副經理、經理助理組員：中心各車間（室）主任領導組職責：1、全面負責并指導考評工作的開展，審核考評內容，組織編寫、修訂考評管理細則；2、就安全生產考評管理工作中存在的問題予以決策；3、監(jiān)督檢查結果統(tǒng)計、通報等；4、對相關申訴的裁定。第六條 安全考評工作組安全考評工作組根據模塊分成5個小組，分別有安全考評小組、生產考評小組、技術考評小組、物資考評小組、綜合辦公考評小組。安全考評工作組組長由中心安全技術室主任擔任，考評工作由安全技術室安全組牽頭組織實施，考評工作組日常辦事機構設在中心安全技術室。1、安全考評小組組長：中心安全技術室分管安全主

3、任組員：安全技術室安全員、各車間專兼職安全員考評內容：安全管理2、生產考評小組組長：中心安全技術室分管生產主任組員：中心安全技術室生產管理人員、各車間生產管理人員考評內容：生產管理3、技術考評小組組長：中心安全技術室分管技術主任組員：中心安全技術室各專業(yè)技術員、各車間專業(yè)技術員考評內容：技術管理（含預算、合同管理及培訓管理）、設備質量管理4、物資考評小組組長：中心安全技術室分管物資主任組員：中心安全技術室物資管理人員、各車間物資管理人員考評內容：物資管理5、綜合辦公考評小組組長：中心安全技術室分管綜合事務主任組員：中心安全技術室綜合事務人員、各車間綜合事務人員考評內容：綜合辦公管理工作組職責：

4、1、組長：負責中心安全生產考評工作實施、監(jiān)管、總結及評估工作，包括工作開展情況、組織協(xié)調、統(tǒng)籌等，對考評工作中存在問題及時上報并提出解決措施，根據相關制度落實考評管理工作。2、小組組長：負責組織本小組組員開展本模塊月度考評工作，梳理匯總月度考評問題，向組長提交考評結果、存在問題，問題跟蹤整改情況、處理申訴等工作。3、組員：根據本管理細則，對車間、班組落實各項考評制度要求，在小組長的領導下落實各項考評工作。第三章 考評內容第七條 安全考評內容包括安全管理、設備質量管理、技術管理、生產管理、物資管理、綜合辦公、培訓管理、預算、合同管理，具體內容見安全考評評分標準（附件2），考評包含對車間管轄范圍內

5、工作情況的考察。第八條 各模塊具體分值為：安全管理30分、生產管理20分、技術管理20分、物資管理20分、綜合辦公10分。第九條 月度、季度考評基準分按80分計算，考評采用倒扣制，各模塊分別扣完為止，同時設立加分項（具體加分內容詳見附件2）。第四章 考評辦法第十條 安全考評每季度前兩月進行初步考評，主要檢查內容為各項工作指標類、日常安全檢查等，每季度末月開展一次專項考評，在檢查范圍及標準一致的前提下，對各模塊內容進行檢查評比，具體開展時間以通知為準。原則上，安全考評現場檢查的的內容以本季度時間范圍內的各方面工作的檢查為主，也可以檢查本季度前的部分工作內容。生產、技術、物資、綜合考評小組現場檢查

6、出的問題填寫在維修中心現場檢查問題確認單（附件1）中，安全考評小組現場檢查出的問題填寫在安全生產檢查薄中。第十一條 各模塊出現檢查項目重復情況時，根據“就高不就低”的原則不重復扣分。第十二條 考評問題經統(tǒng)計后由中心組織召開問題反饋會，會前各車間準備相關異議或申訴問題。問題反饋會就車間意見討論決定是否納入扣分，逾期未申訴者，不予受理，會后中心對考評結果即進行發(fā)文并通報。第十三條 為了避免專項檢查對專業(yè)考評結果影響過大，集團、公司安全管理部門開展對某車間開展專項、集中檢查時，若月度內問題數量大于六個（含6個）的時，可由車間在問題反饋會提請進行審議，經會議及領導同意后，該部份問題最多扣分限值12分（

7、按照2分/個*6個）。未經車間提議的或不通過審核的，將維持原考核標準。第十四條 公司及中心通報明確取消評優(yōu)評先的車間，取消本次安全考評及流動紅旗班組評選資格。第十五條 本季度安全考評工作結束后檢查到的問題，將納入下季度考評中。第十六條 季度考評最終得分=前兩月的月度考評平均得分*60%+季度專項考評得分*40%。第十七條 季度考評排名實行積分制，排名第一名且考評得分大于85分獲得積分4分，否則與第二名積分相同，第二名獲得積分3分，第三名積2分，其余名次獲得積分1分。有以下特殊情況的，按對應方法計算積分：1、若車間考評分數相同，積分則相同。2、若有車間合并的情況，合并后車間的分數以之前車間考評分

8、數的平均數參與總排名。第十八條 季度考評排名前兩名的車間各推薦一個優(yōu)秀班組參加公司季度流動紅旗班組評選。第十九條 發(fā)生以下條款中任何一條的，取消當季度“安全生產 流動紅旗”班組評比資格。（如有未盡事宜，以最新通知為準。）1、本季度班組（車站）發(fā)生A類違章違紀累計2次及以上或B類及以上違章違紀累計5次及以上。2、本季度班組（車站）內發(fā)生責任工傷或E類及以上責任安全事件。3、本季度班組（車站）或其在崗人員因安全問題被公司或上級單位通報批評的。4、其他經公司決定取消評比資格的情況。第二十條 各車間根據此細則，結合實際情況，制定本車間安全 考評實施方案，對本車間下屬班組開展安全考評工作。第五章 考評流

9、程第二十一條 維修中心每季度末月組織一次專項安全考評工作，檢查覆蓋所有車間及抽查車間下屬的一個班組（由維修中心指定）。第二十二條 月度檢查、專項檢查、日常檢查或工作中暴露出的各類違章違紀、不規(guī)范作業(yè)、未按相關要求及規(guī)章制度執(zhí)行等問題均納入季度考評中。第二十三條 季度安全考評前由安全考評工作組長召集各檢查人員召開考評會議，布置本次檢查工作，各車間實行交叉檢查機制，檢查完成后各小組組長負責梳理匯總本組檢查問題及結果提交至中心安全技術室安全員，并形成匯報材料上交領導審核。第二十四條 各車間交叉檢查期間，檢查人首次查到問題后，檢查人所屬車間加分，受查車間不扣分；但同一問題未整改再次被檢查到的，受查車間

10、按安全考評評分標準（附件2）從重扣分。第二十五條，根據月度重點工作安排，對于工作完成出色的車間，經中心安全技術室提出，中心領導同意，可以適當對車間予以一定限度加分。第六章 考評獎懲第二十五條 考評激勵1、每季度考評積分排名前兩名的車間，各推薦一個班組參加公司季度流動紅旗班組評選，具體獎勵以公司相關文件為準。2、每季度安全考評排名靠前的車間，將優(yōu)先獲得或推薦參與公司級活動、表彰的機會。3、每季度安全考評結果作為年度各類評優(yōu)評先依據，中心根據各車間年度考評排名按比例分配公司年度考評分配先進工作者、安全生產先進個人、安全生產先進集體等名額，具體名額比例由中心安全考評領導小組決定。第二十六條 考評懲罰

11、季度安全考評排末位的車間，按照“末位談話”機制，主動接受考評領導組組長的單獨約談，向組長承諾相應的整改措施，并填寫約談記錄（附件2）車間留存。對每季度中有單月考評分數60分以下（不包含60分）及季度考評排名最后兩名的車間，需提交專項分析報告至考評領導小組。3、對于不積極配合考評相關工作的車間，視作放棄當季度評比，當季度得分為零分。第七章 附則第二十七條 本安全考評細則未盡事宜遵照運營公司安全生產流動紅旗班組（車站）評選管理辦法、安全生產考評獎懲管理辦法等規(guī)章制度執(zhí)行。第二十八條 本細則維修中心安全技術室負責解釋、宣貫、修訂、完善。第二十九條 本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三十條 如有未盡事宜，以最新通知為準。附件：1、維修中心現場檢查問題確認單2、維修中心安全考評約談記錄3、安全考評評分標準附件1：維修中心現場檢查問題確認單 ：在 年 月 日的 檢查中發(fā)現以下問題，請你單位予以重視。存在問題現場確認配合