（家具產(chǎn)業(yè)分析）櫥柜企業(yè)成本控制之道淺析

1、家具行業(yè)分析家具行業(yè)分析櫥柜企業(yè)本錢控制之道淺析 在商業(yè)活動中，當一個企業(yè)與競爭對手銷售收入相當時，本錢控制那么成為取勝市場的關鍵因素。近年來，中國廚房網(wǎng)觀察櫥柜企業(yè) 倒閉潮中發(fā)現(xiàn)，很多正是企業(yè)在生產(chǎn)本錢、運營本錢等方面控制上做得不好，導致企業(yè)的生產(chǎn)本錢遞增、運營費用支出也不斷增加，利潤指標與銷售額不成正比，企業(yè)利潤空間太小，難于維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。 任何企業(yè)目的都是為了贏利，節(jié)流是其中的重要手段。像采購本錢、營銷本錢、品管本錢、設計本錢、生產(chǎn)本錢等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會造成本錢的增加，利潤的減少。那么，一些知名櫥柜 企業(yè)，如德寶西克曼、科寶博洛尼等櫥柜品牌是如何控制生產(chǎn)本錢及運營

2、本錢，使企業(yè)本錢降至最低呢？中國廚房網(wǎng)監(jiān)測分析認為，本錢控制要注意如下六大要點： 一、建立合理的預算決算制度 廚柜企業(yè)應該建立整體和部門預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體、部門本錢費用支出，把生產(chǎn)本錢控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有本錢指標。 二、制定本錢控制標準 沒有規(guī)矩，不能成方圓，要控制本錢，先得有科學、標準的本錢控制的標準，這樣才能使控制有個度。制定相應的標準和程序，讓每個本錢控制的參與者知道該怎么去做，要到達什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。 三、組建本錢監(jiān)管核算系統(tǒng) 不管是櫥柜企業(yè)還是其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財

3、產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與蔓延，進而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。 控制本錢應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部本錢審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反應。 四、增強采購透明性 櫥柜企業(yè)任何經(jīng)濟活動，都離不開采購部門，它是櫥柜企業(yè)本錢控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設備、零部件采購，還是其他辦公設備和辦公用品的采購，都無法防止其中灰色地帶。一般可以從二方面加以限制：1、集中采購法，即通過貨比多家方式，增加采購透明性，選擇性價比更高的企業(yè)進行合作，并定期重新進行篩選擇優(yōu)。2、企業(yè)可以采

4、取分拆報價的方法，即根據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需本錢逐一報價，每道工序的本錢加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常范圍，可以棄之重選。 五、加強落實各環(huán)節(jié)本錢細化 櫥柜企業(yè)從原材料采購，到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，本錢控制貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的本錢控制都必須從細微之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由細節(jié)所致。所以，控制細節(jié)也就是遏制住本錢的擴散，讓每個企業(yè)每位員工都來關注細節(jié)，以阻止一些不良事態(tài)的開展，真正把本錢控制落到實處、落到細處。 六、培養(yǎng)員工本錢控制意識 櫥柜企業(yè)的本錢控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的表達。這種風氣的形成需要企業(yè)高層領導、各部門、各員工一起努力推行。如：我