2022年公司工作總結15篇

1、第 頁2022公司工作總結15篇公司工作總結15篇總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓竟ぷ骺偨Y，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。公司工作總結1自從20 xx年我們這個工程進入社區(qū)，貴司對我們工程工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團表示由衷的感謝！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等工程還處于爬坡時期，但各個根本都步入正軌，處于穩(wěn)定開展中，后期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時對擴大附近就業(yè)人數(shù)、進一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他奉獻自己的一

2、份力?，F(xiàn)今就目前我們這個工程的完成情況，向集團做個簡要匯報如下：一、總工程投入及重點工程推進情況20 xx年11月至20 xx底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點工程包括：1酒店客房：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一個，PA間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間?？头考捌渌确剿囆５饶壳皫?8人就業(yè)，酒店統(tǒng)一采取標準化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種本錢比擬高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴大營銷、增加人流量來實現(xiàn)盈利。2酒店餐飲：食府

3、乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。3中國交通銀行：此工程談判歷時13個月，我們非常的想引進、促成這個工程，為自己更為社區(qū)帶來方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過確實遺憾，交行設點限制太多，終是沒能成功引進。4中國建設銀行ATM機：我們從來沒有放棄對集團的承諾，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已

4、經(jīng)談成了和建行ATM機合作工程，5月1日約定簽約。二、現(xiàn)階段存在的困難和問題(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠遠不夠，只得守，然后盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業(yè)績。(2)周邊環(huán)境較差周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運不干凈屢次跟居委會反映而不得解決，后門下水道原來規(guī)劃的不是很合理，一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通屢次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實吵鬧，且舞者私自屢次拿走行車道車錐導致車子進不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉(zhuǎn)。我們需要集

5、團的支持，幫助溝通和協(xié)調(diào)。(3)停車場標準化 標準停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團能盡快出臺方案，將停車場進行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩(wěn)，我們希望我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順利經(jīng)營15年甚至更長。(4)我們的初衷以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主工程，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力！并且根本也是按這在完成。但是對原來方案的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實投入了太多財力和心力，盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進建行ATM機工程，我們期望集團能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出

6、的一點面積和別人合作，做一些小的工程，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活更加方便，同時也能多少彌補些我們不斷投入的本錢。三、下步工作打算(1)加大自身工程的管理和營銷，方案到今年年底完成第一步本錢回收，到達有利可分，同時也可按時按點向集團繳納房租及其他費用，跟社區(qū)一起共同把這一塊開展起來。(2)建行等工程，5月開始展開工作，到時需要集團一如既往多多支持和幫助。(3)配合集團，整頓停車場。(4)進一步標準居委會操場垃圾清運，配合集團維護周邊環(huán)境。公司工作總結2根據(jù)年初與市場簽定的責任狀，現(xiàn)將期貨部20 xx年工作總結如下：1、不斷完善機構設置，各部門密切配合，通力合作。期貨部自成

7、立以來，一直沒有相關成功模式可供參考，期貨部只能在邊工作邊學習中逐漸摸索出與國內(nèi)各期貨公司營業(yè)部相同的模式，并逐步加以完善，20 xx年年初，期貨部在總結前一年度工作的根底上，調(diào)整了工作人員的分工情況，并形成合理交叉，以便在特殊情況下能保證工作順利開展。各部門各分工人員都能團結協(xié)作，互相配合，在高效、和諧的前提下出色完成了各自工作。2、歷時四個月順利完成從五洋期貨到五礦海勤期貨的過渡。由于五洋期貨公司違規(guī)質(zhì)押注冊資本金，引起中國證監(jiān)會的重視，隨即五洋期貨公司駐大連辦事處撤銷，考慮到通遼客戶參與大連品種并最終交割的實際情況，并且五洋期貨公司最后極有可能是被停業(yè)整頓。為了保證通遼客戶的資金平安和交

8、易、交割不受限制，15年4月起，在市場領導的支持下，期貨部積極考察相關期貨經(jīng)紀公司，力求能平安平穩(wěn)地轉(zhuǎn)移通遼客戶資金并提供順暢的交易通道，5月下旬，通遼玉米批發(fā)市場與中國五礦集團下屬的五礦海勤期貨經(jīng)紀公司簽署合作意向書，六月起，期貨部全體員工積極穩(wěn)妥地做好每一位客戶的說服工作，逐步轉(zhuǎn)移客戶，至9月底，已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移完畢。3、成功召開“20 xx年中國玉米企業(yè)增利避險研討會。早在三月下旬，期貨部就已經(jīng)向大連商品交易所遞交了玉米期貨套期保值方面的培訓會的申請報告，由于五洋公司在大連的辦事處已經(jīng)撤銷，該項申請報告就沒有了音訊，與五礦海勤期貨公司簽定合作意向后，以五礦海勤期貨經(jīng)紀公司的名義正式向大連商品

9、交易所提出申請并獲得批準，于20 xx年6月23日，由通遼玉米批發(fā)交易市場、大連商品交易所、五礦海勤期貨經(jīng)紀公司、通遼市場糧食局、國家糧油信息中心等五家主辦單位共同合力的“20 xx中國玉米企業(yè)增利避險研討會順利舉行，此次會議影響深刻，取得了很好的社會效益。4、遵守責任狀規(guī)定的各項條款、積極配合市場各項工作。期貨部除緊張投入到盤中交易的工作外，積極參加市場組織的各項活動，努力遵守各項規(guī)章制度，配合市場各部門組織的各項工作。5、期貨部15年全額完成經(jīng)營指標。期貨部的業(yè)務15年開展順利，營業(yè)部客戶由05年26戶增加到15年54戶，保證金由05年210萬元增長到15年1400萬元，年成交額15億元。

10、為期貨部成立以來最高水平。20 xx年工作方案如下：一、加強對套期保值業(yè)務的研究力度，加大對有參與套期保值現(xiàn)貨商的開發(fā)力度。繼續(xù)營業(yè)部在玉米主產(chǎn)區(qū)的優(yōu)勢，利用玉米期貨的逐漸成熟，開展穩(wěn)定的套期保值業(yè)務，在加大期貨普及推廣力度的同時，重點向旗縣級私營糧食現(xiàn)貨商的開發(fā)。二、加強市場研發(fā)，提高員工業(yè)務素質(zhì)，提升客戶效勞水平?？蛻粜诠ぷ鞒藶榭蛻籼峁藴驶藴驶男谝酝?，更重要的是樹立公司形象，與客戶進行良好的溝通，讓客戶信任我們了解我們，使更多的客戶成為老客戶或者是終身客戶。三、以效勞吸引客戶、以效勞贏得競爭。積極創(chuàng)新營銷理念。根據(jù)不同的客戶提供不同特色的效勞，提高咨詢和市場研究分析的水平，致

11、力于幫助客戶有效地利用期貨的套期保值功能效勞于生產(chǎn)經(jīng)營，而對于投機客戶那么要注重其在市場的盈利。四、關注股市，加大力度開發(fā)股民。利用股指期貨即將上市的契機，擴大市場開發(fā)范圍。因為股民多為成熟的投機者，大、中客戶更容易順利進入期貨投資狀態(tài)。同時加大通遼周邊地區(qū)的客戶開發(fā)工作，以高額的返傭制度吸引經(jīng)紀人去開發(fā)市場。五、根據(jù)業(yè)務需要積極開展培訓學習活動，努力提高員工素質(zhì)，六、在15年根底上經(jīng)營利潤力爭再創(chuàng)新高。公司工作總結3XX年是我們公司開展業(yè)務的第一年，一年來我們“以優(yōu)質(zhì)辦事為中心，警備風險為根本，進步效益為目的，支持辦事中小企業(yè)，盡力打造信用浙江的經(jīng)營理念。全體員工齊心協(xié)力，盡力工作，共解決保

12、證業(yè)務264筆，保證金額12940萬元，累計保證金額15538萬元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。一、 XX年主要工作1、增強內(nèi)部治理，健全組織機構。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而增強內(nèi)部治理，建章立制，是公司標準經(jīng)營，穩(wěn)健成長的根基，因此我們首先從根基工作入手。一是零丁設立業(yè)務經(jīng)營部，配備了專業(yè)查詢訪問人員;二是參照兄弟保證機構的經(jīng)驗，訂定了各種業(yè)務材料;三是訂定了業(yè)務操作規(guī)定，風險警備步伐和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、 機等硬件設施。明確了網(wǎng)絡操作員，確保信息通順，實時上報業(yè)務經(jīng)營環(huán)境。2、增強學習，盡力進步業(yè)務程度。保證是高風險行業(yè)，對付從業(yè)人員除了要有較高的風險意識以

13、外，還必須要有富厚的業(yè)務知識和實際業(yè)務操作才能。因此，我們異?？粗刈陨淼膶W習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策，實時控制經(jīng)濟范疇的新動向。保證公司積極參加業(yè)務培訓，進步業(yè)務技能。另一方面向兄弟保證公司學習，學習他們的工作經(jīng)驗為我所用。3、以誠為本，盡力為企業(yè)辦事。我們以“熱情、實時、高效、雙贏為公司的辦事理念，在實際工作中能急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，只要企頤魅找到我們，必要我們的保證，我們總是實時地進行查詢訪問，盡快作出回復，主動與銀行溝通，贊助企業(yè)辦理資金艱苦。4、增強保前查詢訪問核實，嚴把風險關。保證是一項高風險行業(yè)，如不加以警備，

14、就會造成損失。因此觀待每一保證，我們都嚴把風險關，不搞人情保證，認真做好客戶保前外部信用信息的查詢訪問，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、財務狀況、還款才能進行認真評估，防止大額代償賠付的發(fā)生。二、 幾點體會1、警備風險，講求一個實字。警備和節(jié)制風險是保證業(yè)務安身立命之本，是為中小企業(yè)辦事和公司自身成長的前提，保證業(yè)是高風險行業(yè)，只有切實警備和節(jié)制風險能力更好的為中小企業(yè)辦事。而要有效的警備風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，能力有效警備風險。2、開發(fā)業(yè)務，講求一個穩(wěn)字。作為一家保證企業(yè)，要擔任起為中小企業(yè)辦事的重任，必須要鼎力開發(fā)業(yè)務。但由于保證公司自己的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個

15、穩(wěn)字，只有穩(wěn)健經(jīng)營，能力可持續(xù)成長。3、辦事企業(yè)，講求一個誠字。保證企業(yè)既是高風險行業(yè)，也是辦事行業(yè)，既然是辦事行業(yè)，那么就要講求一個誠字，懇切誠意的為中小企業(yè)辦事，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，盡力為他們排擾解難，只有這樣能力密切企、保關系，到達雙贏的目的。三、 幾點建議1、對保證企業(yè)要增強培訓，分外是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營風險方面多講案例，多實地考察。2、企業(yè)沒有權證的反保證資產(chǎn)到當局有關部門掛號艱苦，一旦呈現(xiàn)風險，保證公司的利益難以獲得司法掩護。如何辦理這一問題，必要探討，必要對策法子。四、 XX年工作思路1、增強與互助銀行溝通，爭取進步原有保證放大倍數(shù)，同時積極與其他銀行聯(lián)系，以增加新的互

16、助銀行。2、積極開發(fā)立異業(yè)務，增加保證種類，更好的為中小企業(yè)辦事，為緩解中小企業(yè)融資作出應有的供獻。3、增強內(nèi)部治理，樹立完善稽核體系，進步員工主看能動性，進步工作效率和辦事程度。公司工作總結4尊敬的領導：我于*成為公司的試用員工，到今天已經(jīng)有*月了。在這*月里，我對*行業(yè)有了最根本的認識，對公司有了比擬全面的了解，對公司的各種規(guī)章制度也都已熟悉，并嚴格遵守，同時自己的工作能力也有了很大的提高，而這一切都是與公司領導的悉心指導，同事的無私幫助是密不可分的，當然最讓我感謝的還是公司給了我這次珍貴的工作時機。剛來公司時，還有點擔憂自己會不適應，可是，公司良好的工作環(huán)境，人性化的制度，讓我很快融入其

17、中，進入工作狀態(tài)。工作之初，由于自己對這個行業(yè)了解不多，經(jīng)驗不夠豐富，工作中出現(xiàn)了一些缺失，現(xiàn)在回頭來看，卻都是些分外簡單的小事。也正是領導及同事的熱心幫助，才讓我迅速成長，掌握了工作的主要內(nèi)容，模式及規(guī)律，讓我明白*是多么的嚴格，嚴肅，同時，各部門的交流溝通也是很重要的一局部，只有及時與各部門*等聯(lián)系，才能保證*正確無誤。通過這*月的努力工作，努力學習，我懂得了時間與理論的相輔相成性。在學校所學的各種知識只有應用到工作實踐中才能發(fā)揮作用，才能讓工作進行的更加順利，因此，我會努力的工作，保持自己的工作熱情，上進的心態(tài)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時還要加強自己的學習能力，努力增加知識，拓寬知識面，學習與

18、*相關的專業(yè)知識，讓自己做到有理論，多實踐。在*的過程中，也可能隨時出現(xiàn)新情況，新問題，我會及時匯報，反應給領導，讓領導能及時了解新情況，新問題，防止因此而出現(xiàn)的信息誤差。請公司給我一個時機，讓我成為公司的正式員工。轉(zhuǎn)正之后，我將一如既往的保持高度的工作熱情和責任感，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識，爭取在工作中發(fā)揮更大的作用，為公司創(chuàng)造最大價值，同時也實現(xiàn)自己的自我價值，在自己平凡的崗位上作出不平凡的成績，與公司一同展望美好的未來。公司工作總結5各位同仁、朋友、來賓：首先感謝你們一直以來對工程管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的工程部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，

19、再創(chuàng)佳績！20 xx年是*集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是*集團創(chuàng)新模式，快速開展的一年，其工程規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結果，取得了優(yōu)異業(yè)績，工程管理工作在*人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為*集團快速開展奠定了堅實的根底。在集團公司統(tǒng)一領導下，工程管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同開展的經(jīng)營理念，以“加強工程平安為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保工程盈利為目標的管理原那么，采取積極主動的管理措施，不斷提高工程管理水平和效勞標準，克服了工程點多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術力量薄弱等困難，確保了公司工程平穩(wěn)運行。集團公司整體工程未發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先

20、后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀工程部、“建設工程標準化施工管理工地、“黃山市新農(nóng)村建設一等獎等榮譽，表達了工程較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，屢次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬工程創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應正視工程管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進：1、局部工程部技術力量比擬薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達不到內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)要求。2、局部工程部平安教育不到位，平安意識比擬淡薄，平安措施和標準化施工未達標，亟待提高平安管理水平。3、局部工程部的內(nèi)業(yè)工作比擬落后，未重視合同履約評價，給集團公司經(jīng)營造成一定的負面影響。4、工程本錢管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫

21、節(jié)，管理效益空間還有待提升。 20 xx年是*集團工程管理工作轉(zhuǎn)型升級的關鍵一年，隨著業(yè)務快速開展和規(guī)模不斷擴大，各項工作逐步向?qū)I(yè)化、精細化、標準化推進， 工程管理部緊緊圍繞著公司開展戰(zhàn)略目標，著重做好以下工作：1、建立健全工程管理體系，調(diào)整局部工程管理制度、方法，逐步建立公司各項管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強其操作性和實用性，為工程管理工作起到積極地指導作用。2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高工程管理效勞水平。工程管理部在做好日常工作，同時加強專業(yè)知識和管理方法學習，不斷提高業(yè)務和解決問題的能力，及時解決工程部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)工程管理的缺乏，及時提出整改措

22、施，能夠為工程部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現(xiàn)公司與工程部共贏的目標。3、進一步加大工程部技術力量的培訓，提高施工質(zhì)量管理水平。今年工程管理部將集中力量編制?質(zhì)量管理手冊?，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質(zhì)量通病預防措施等，指導工程部加強施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)工程施工特點，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。4、加強工程平安管理力度，逐步標準文明施工。“平安生產(chǎn)是企業(yè)生存開展之本，是實現(xiàn)工程效益的有力保障，工程管理部在集團公司統(tǒng)一部署下，逐

23、步完善平安管理體系，建立公司平安領導小組，明確小組成員的職責，細化平安規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場平安教育、培訓、宣傳力度，不斷提高平安生產(chǎn)意識，逐步從不懂平安到我管平安，由要我平安轉(zhuǎn)變成我要平安，嚴控違章操作，嚴禁“帶病上崗，杜絕平安事故的發(fā)生，確保集團平安生產(chǎn)零事故目標的實現(xiàn)。針對標準文明化施工，工程管理部也將出臺相應的方法和措施，逐步標準企業(yè)標志和平安防護措施，統(tǒng)一平安標識、標志、標牌， 逐步標準現(xiàn)場文明施工，方案打造一批“建設工程標準化施工管理工地，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各工程得到利益的同時也享受著榮譽勝果?！熬湃f里風鵬正舉，海闊天空任翱翔，各位同仁，各位同事，讓我們以飽

24、滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在*集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現(xiàn)我們共同夢想！再次謝謝大家！公司工作總結6自xx年11月上班至今我來金能已有8個多月，早幾天韓總叫我總結下這幾個月的工作情況和分析下公司的現(xiàn)狀及開展思路。說實在的本人才疏學淺，社會經(jīng)驗欠缺，在此也談不上分析公司的開展大計，只能表述下這幾個月來工作的感受和一些不是很成熟的想法。我是在公司成立不久進來的，也可以說是與公司共開展、共進退一步步走到現(xiàn)在的。所以在公司的開展過程中的感想很多，首先就講講自己這幾個月來的感想。在剛進公司的第一、二個月我的感覺是亂，管理亂、制度亂、銷售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒有人來管銷售，似乎各自為營，自生自滅?？记谝?/p>

25、沒有人過問，公司風氣不好。新員工沒有人培訓、指導。很茫然，都不知道自己該干什么，怎么做。這主要是我剛接觸銷售這行，想找到能鍛煉的平臺成長，開展起來，想法比擬單純，沒有從公司整的一個運營情況去考慮問題。今年，承蒙韓總看得起負責公司生產(chǎn)這塊，隨著對行業(yè)的深入，對公司開展情況的了解，自己的思想也上了個臺階，不再淺薄的去看問題，也越來越覺得身上的擔子重大。下面是自己對公司運營的的一些想法。以我們公司的情況，我覺得銷售與生產(chǎn)是現(xiàn)階段最主要的問題，就從這兩點來分析。銷售：把東西賣給客戶然后盈利是公司生存和開展的根本。那么賣什么，賣給誰，怎么去賣，賣了之后做什么，這些都是我們要探討的。產(chǎn)品：我們現(xiàn)在的主打產(chǎn)

26、品是空氣源熱水器，核心產(chǎn)品是承壓水箱，輔助產(chǎn)品是太陽能熱水器。從空氣源熱水器市場行情看，空氣源市場是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場潛力大，但競爭也很鼓勵。這包括價格、質(zhì)量、技術、品牌、效勞等競爭因素，那我們的競爭優(yōu)勢在哪里呢？現(xiàn)在只能說沒有，價格低不過廣東的一大片廠家，技術、品牌幾乎沒有，質(zhì)量和效勞這還需要靠時間來積累和表達。所以我以為不能把重點放在空氣源上，現(xiàn)階段我們應努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢，袁花、海寧整個嘉興的太陽能廠家不下數(shù)千，這些廠家又很大局部是以外貿(mào)銷售為主，那這塊市場就是就是我們最大的市場，我們可以把我們的承壓水箱賣給他們，通過他們出口。因此我們現(xiàn)

27、在需想方設法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學習，去了解產(chǎn)品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。客戶：太陽能廠家，外貿(mào)公司，國外客戶是我們的準客戶，空氣源以開拓渠道經(jīng)銷商為重點，跟緊工程承包商。團隊：我們公司的銷售人員分工混亂，我覺得需要分工明確，成立內(nèi)貿(mào)部和外貿(mào)部。A：分工、職責總經(jīng)理銷售主管財務主管生產(chǎn)主管內(nèi)貿(mào)部外貿(mào)部廠長倉庫采購總經(jīng)理：調(diào)控價格，宏觀產(chǎn)品的走向、研發(fā)，統(tǒng)計分析銷售、生產(chǎn)、本錢，人事安排等。銷售主管：負責產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的銷售工作，監(jiān)督、培訓。掌握市場行情，反應信息等。財務主管：過問每筆交易，款項問題。掌握生產(chǎn)每項進出庫，本錢核算等生產(chǎn)主管：負責產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)量，倉庫，

28、采購等。B：薪酬、獎金建立一個好的銷售團隊我覺得建立好合理的薪酬和獎金制度也很關鍵。首先，作為業(yè)務員如果底薪不能滿足最根本的生活需要，始終會有一種焦慮感，會缺乏信心。沒有一個好的心態(tài)業(yè)務員也就不能很好的開拓業(yè)務，導致惡性循環(huán)。所以我覺得新員工在試用期的底薪可適度提高，提成可降低。獎金制度我認為以設定銷售目標為好，既是給業(yè)務員的壓力也是考核。我們公司可這樣設定：a.業(yè)務人員每月銷售業(yè)績達標為3萬元，沒有到達3萬提成按3%計算，三個月連續(xù)不達標以不適職處理。b.超出3萬元的銷售額局部，給與超出局部2%獎金。c.超出10萬元的銷售額局部，給與超出局部3%獎金。d.超出30萬元的銷售額局部，給與超出局

29、部4%獎金。e.超出50萬元的銷售額局部，給與超出局部5%獎金。f.業(yè)務主管除提成外，獎金局部為所管業(yè)務人員獎金平均數(shù)x1.2倍以上銷售額報價均為內(nèi)定價格，不能低于最低報價效勞：作為一個長遠開展的公司，售后效勞也是至關重要的，我們金邦空氣源的品牌形象的建立現(xiàn)在只能在效勞上下功夫，維護好每一個客戶，為每一個客戶著想，在渠道先打出我們金邦的口碑，再開拓，穩(wěn)固好自己的渠道。二、生產(chǎn)現(xiàn)在公司生產(chǎn)由我負責，我的責任可以說非常的重大，在生產(chǎn)技術和管理上說我也是沒有經(jīng)驗的，也只能講現(xiàn)在還存在的問題和如何解決的想法。生產(chǎn)總的現(xiàn)狀如下：技術：承壓水箱的生產(chǎn)為主要工作，車間個人員都掌握一樣設備和流程，這為以后產(chǎn)量

30、的提升打下根底。分體承壓水箱技術和設備都已成型，接下來如果我們做一體承壓水箱還是需要設備和出去學習。管理：人員的問題還是存在很大，剛到車間，發(fā)現(xiàn)隨意請假，怠工偷懶，遲到，積極性主動性不夠的問題嚴重。我也試著去融入大家，請大家一起吃飯，聊聊公司開展，想讓大家自覺起來，但見效甚微。因此我覺得迫切需要一份車間考勤、獎罰制度，用來約束每個人員，沒有規(guī)矩不成方圓，要讓員工收獲和壓力并存，沒有努力就沒有收獲，還有最好每個月組織會議進行表揚和批評，給予適當?shù)莫剟詈吞幏?。倉庫這塊也很重要，對于本錢的核算必不可少，所以我認為要把倉庫管理表格化，每日的成品進庫和出庫情況，及材料的使用等等都要匯總做成報表。熱泵：公

31、司的熱泵技術主要是史愿軍負責，我認為可以把這塊全權交給他負責，成立熱泵技術部，他需負責公司空氣源主機的檢測，工程的安裝維護及相關人員的培訓工作，必須以責任制的形式給予壓力。以上我分析了的銷售和生產(chǎn)的情況，其實也是自己心里的一些想法，如有不對或者得罪還請見諒。其實每個員工都是希望自己的公司輝煌騰達，同樣的自己也能和公司成長起來，這是一個相互配合、相互利用的過程。對于員工來說，有庸庸碌碌的，在一天職謀一天業(yè)。也有兢兢業(yè)業(yè)的，努力去做好自己的每項工作。還有不斷創(chuàng)新突破的，會去分析問題，解決問題。一個公司的開展在用人方面還是非常重要的，怎么樣的人怎么樣去用，最主要是領導者的思路，一個步入正規(guī)的企業(yè)我覺

32、得是以老板為中心向外輻射。思路明確，管理細膩。人生來是不平等的，但不平等是一時的，必須要努力，要規(guī)劃自己的人生吧。希望自己的人生是不斷超越，不斷突破的，因為不想碌碌無為的過著一生。都不知道自己說到哪里了，到這里也就結束我的總結了吧。愿我們金能公司的明天更美好！公司工作總結7時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進入了狀態(tài)。來到案場以后首先是熟悉日常工作流程，從一知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認知，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然更少不了同事的幫助。接觸置

33、業(yè)參謀的工作后才知道，工作量不大，要學的卻是無比的多，銷售知識永遠是學無止境的。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前做其他銷售員有的人為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段。幸運的是我們擁有一個和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。剛開始進入案場的時間不長，所以自己對公司的一些規(guī)章制度和銷售流程還沒有完全掌握，偶爾會犯下一些失誤。雖然在主管和同事的幫助下已經(jīng)改善了許多，但肯定還有很多地方做不夠好，我自己還是要不斷的進步，一方面自己要多學多問，另一方面也希望領導的鞭笞，同事的提點。個人的開展離不開公司的開展，而熱愛那么是做好每件工作所必不可缺的。所以，在以后工作中，我必將全力

34、效勞公司，熱愛崗位，勤奮工作，嚴于律己，認真鉆研，努力學習，用使命般的激情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤！本人于20 xx年XX月XX日正式參加公司，在這之前_是我前公司的客戶之一。時間如梭，昨日收到公司人力部門的郵件提醒我申請轉(zhuǎn)正，回憶這XX月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過XX月來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將XX月來的工作情況總結如下：在銷售的團隊中業(yè)務人員永遠是沖在第一線的，而我所要負責的工作就是在前方給他們強有力的支援和協(xié)助，由我來

35、負責的工作內(nèi)容主要這么幾項，按我心中的次重點劃分：1、業(yè)務人員每月的日常費用報銷，這是每月工作的重中之重，_部在全國各地都遍布著渠道銷售經(jīng)理，每月幾十號兄弟姐妹的報銷收據(jù)將快遞到我這里統(tǒng)一整理、粘貼、填報銷單、審核單據(jù)合格性，報批，直至最終與業(yè)務人員核對報銷款。這項工作并不難，在這方面我也有豐富的工作經(jīng)驗，唯一的小不同是各公司對于費用處理都有自己的方式，大同小異，前期有些地方做的不到位，經(jīng)過與導師和相關部門的溝通，現(xiàn)在這局部工作已經(jīng)熟悉可獨立完成。2、及時了解_XX情況，為領導決策提供依據(jù)。作為_XX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_XX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成

36、立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到_、_拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了_XX及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步安排交付工作。3、代理商激活獎勵的復核，公司業(yè)務的模式，簽約一代和聯(lián)盟商，對于每月完成提貨任務的代理商和聯(lián)盟商將給予一局部的獎勵，此獎勵以返利的形式出現(xiàn)，每月商務人員會在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，并根據(jù)獎勵標準計算獎勵，我所負責的工作即將商務人員提供的獎勵清單郵件給各辦經(jīng)理進行核對，并收集反應意見，本人在此屬于橋梁紐帶的作用。在此提出建議，建議公司的系統(tǒng)研發(fā)部門繼續(xù)優(yōu)

37、化改進系統(tǒng)，因在系統(tǒng)使用過程中時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)當日和他日查詢不一致的情況，對于客戶來說數(shù)據(jù)前后不一會給造成不良的影響。4、竄貨以及業(yè)務經(jīng)理激活增長獎勵的核算，這局部也是對代理商和業(yè)務經(jīng)理工作的一種催促，在系統(tǒng)中調(diào)出數(shù)據(jù)，按核算標準列表，后交相關人員核對，最終報批。5、辦事處行政預算審核，每月根據(jù)年初的行政預算分解預算表提交各辦事處做預算，收集預算表簽批，每月做費用報銷以備查用，嚴禁超預算報銷。6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在XX月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印

38、機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。公司工作總結8近年來，X市XXX在全省率先推行專業(yè)文藝院團競聘上崗等內(nèi)部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業(yè)不變功能變、公益不變效勞變的文藝院團漸進式改革路子，實現(xiàn)了“一年一個樣，幾年大變樣的跨越式開展。其改革開展經(jīng)驗得到中央和省市充分肯定，先后被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統(tǒng)先進集體、 “省文化產(chǎn)業(yè)示范基地等榮譽稱號。一、企業(yè)改革及運營情況 1.一顆子激活一盤棋。X市歌舞團成立于XXX年，管理機制滯后，等著任務搞演出，靠著財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，開展舉步維

39、艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達X多萬元。X年，借著文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早開展的改革要求，通過了“按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理的歌舞團內(nèi)部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳根本養(yǎng)老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內(nèi)部的安定穩(wěn)定。此后，歌舞團因地制宜、大膽創(chuàng)新，采取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯(lián)合辦學等一系列機制創(chuàng)新，激發(fā)和釋放了內(nèi)在活力，成功走出困境。2.一個實體闖出一片天。20 xx年，內(nèi)部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，注冊成立了“XXX，以市場為導向，向管理要效益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，實

40、現(xiàn)一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配制度，在XX個縣市分別設立區(qū)域經(jīng)理分塊經(jīng)營，極大調(diào)動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近年來，X傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農(nóng)行、XX集團、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等大型企業(yè)單位和地方商會、社會團體結為戰(zhàn)略合作伙伴，為其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業(yè)效勞，形成以演藝為主業(yè)，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術培訓等衍生產(chǎn)品開發(fā)的多元經(jīng)營模式。20 xx年傳媒正式參加中國東部劇院院線聯(lián)盟，籌劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、XX藝術團等專業(yè)團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。XXX每年的十幾場到現(xiàn)在每年演出XXX多場，營業(yè)收

41、入從改革前的缺乏XX萬，年收入突破XXXX萬；演職員收入由每月平均X元到現(xiàn)在每月平均X元，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收整體實力和市競爭力得到不斷提升。20 xx年被評為“全省文化體制改革工作先進單位。3.一臺車效勞一方百姓。公司始終堅持公益性與經(jīng)營性并重，一手抓文化事業(yè)，一手抓文化產(chǎn)業(yè)，以公益效勞鍛煉隊伍、展示實力，以產(chǎn)業(yè)開展推動公益事業(yè)。依托省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、效勞群眾的文化活動。近年來，通過團企合作，創(chuàng)作了一批群眾喜聞樂見的優(yōu)秀節(jié)目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉(xiāng)巡回演出活動，在全市X個縣市、區(qū)XXXX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)演出XXX多場，觀看演出的農(nóng)民群眾超百萬人次。此外

42、，還以“周周有戲看為載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區(qū)、“文化進社區(qū)、“文化進軍營及慰問農(nóng)民工等公益演出活動，中央與省級重要媒體屢次進行了專題報道宣傳，在豐富群眾文化生活、創(chuàng)立文明城市等方面發(fā)揮積極作用，贏得了社會的廣泛贊譽，并獲得充分肯定。4.一路高歌唱響一個品牌。X傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經(jīng)驗，逐漸塑造出了“X的品牌形象。近幾年，先后籌劃承辦了數(shù)屆“海峽兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)博覽會暨投資貿(mào)易洽談會開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模范與身邊好人現(xiàn)場交流會、“海峽兩岸X動漫畫論壇、第XX屆世界客屬懇親大會開閉幕式、“小焦實業(yè)創(chuàng)百億產(chǎn)值大型文藝晚會、X環(huán)球比基尼小姐大賽國

43、際總決賽等重大活動，文章轉(zhuǎn)載于國企公文，建議發(fā)起了賑災義演募捐等大型慈善活動，新創(chuàng)辦的X藝術培訓中心吸收了XXX多名學生參加公益培訓。同時，實施文化產(chǎn)品和品牌“走出去戰(zhàn)略，開展赴XX、XX、XX、XX等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽并屢次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工X人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優(yōu)秀營銷籌劃、企業(yè)形象設計人員X多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。20 xx年被評為“全市十佳成長型文化企業(yè)。二、下一步開展方案 改革只有起點沒有終點，XXX將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神為動力，以效勞文化大開展大繁榮為己任

44、，著力更新理念、拓展領域、創(chuàng)新模式，努力成為全市演藝娛樂業(yè)的領軍企業(yè)。1.編排精品劇目，做強演藝主業(yè)。針對演藝娛樂市場需求，加大原創(chuàng)節(jié)目創(chuàng)作，既要有高雅藝術，也要有通俗娛樂節(jié)目，滿足群眾多層次的文化消費需求。積極參與X旅游演藝等外鄉(xiāng)文化工程開發(fā)，加大地方特色的劇本創(chuàng)作、藝術創(chuàng)新和演出編排力度，通過文化旅游演出、動漫人物扮演等大型演出活動為演出產(chǎn)品的創(chuàng)作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從X歷史文化元素中擷取最出彩的局部，邀請中國歌劇舞劇院籌劃編排一臺大型舞臺劇?X意象?，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯(lián)，打造一臺有較大影響力的X特色文

45、化演藝劇目，使之成為一張“流動的X名片。同時，加盟XX省文藝演出院線，實現(xiàn)X家院團聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一售票，從本地售票延伸為異地售票，進一步拓展演出市場。2.更新開展理念，拓展多元經(jīng)營。針對去年來禮儀慶典業(yè)務有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉(zhuǎn)觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業(yè)演出、廣告會展、活動企劃、藝術培訓等相關業(yè)務，實現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營和跨界開展。近期重點突破四大業(yè)務：一是辦好X藝術培訓中心。依托X的品牌影響力和專業(yè)演員隊伍，特別是“周周有戲看等舞臺演出時機吸引力，創(chuàng)辦X市最大規(guī)模、最具權威、最富影響力的中小學生藝術培訓學校，開設聲樂、舞蹈、國學等課程，既為孩子們提供理論學習的場所和展示才藝的舞臺，又為企業(yè)贏

46、得良好的社會聲譽和一定的經(jīng)濟效益。二是擴大戶外廣告業(yè)務。在市區(qū)醒目位置新投資安裝一塊X平方米的LED顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業(yè)演出和公益活動的贊助商廣告相結合，提升商業(yè)廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業(yè)務，占領高端婚禮市場。成立婚慶制作小組,安排團隊到XX、XX等地進行觀摩學習創(chuàng)意籌劃、現(xiàn)場布置、手工制作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業(yè)務, 逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關系，打造“婚慶一條龍效勞。四是做大展會活動企劃業(yè)務。發(fā)揮演藝、企劃人才和演藝器材設備的優(yōu)勢，積極承攬各類展會活動籌劃、布展業(yè)務。同時針對中小演藝團隊和企業(yè)單位的需求，開展演

47、藝器材設備的出租業(yè)務。3.創(chuàng)新營銷模式，提升品牌形象。按照市場化運作的要求，積極借助現(xiàn)代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創(chuàng)意推廣，進一步擴大X的知名度、美譽度和公信度。著手建立X傳媒公司官方網(wǎng)站和微博、微信，及時發(fā)布最新演出資訊，并附介紹及相關演出視頻。根據(jù)上班族的時間規(guī)律，在上下班頂峰期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設置LED屏投放企業(yè)宣傳海報，潛移默化中激發(fā)市民的文化消費熱情。按季度制作宣傳冊，將演出方案和劇目介紹以最形象的方式讓群眾一目了然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀眾和客戶。繼續(xù)發(fā)揮客家文化藝術中心的作用，進一步做好“流動

48、舞臺車送戲下鄉(xiāng)、“周周有戲看等公共文化效勞，既可豐富基層群眾的精神文化生活，又能提升X的企業(yè)品牌形象。4.完善鼓勵機制，打造一流團隊。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全企業(yè)管理和人才鼓勵機制，成為更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓方案，繼續(xù)從每年的營業(yè)收入中劃撥X作為專項經(jīng)費用于各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業(yè)院團學習本專業(yè)表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業(yè)水平。鼓勵公司中高層管理人員參加XX大學企業(yè)總裁MBA高級研修班學習，不斷提高適應市場經(jīng)濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術、又善經(jīng)營管理的復合型人才，防止人才斷層。進

49、一步完善區(qū)域營銷經(jīng)理梯級式獎罰方法，在企業(yè)內(nèi)部按職位定額業(yè)績指數(shù)，按業(yè)績指數(shù)發(fā)放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業(yè)團隊。公司工作總結920 xx年XX區(qū)農(nóng)機平安監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導下，在區(qū)農(nóng)林局黨委、行政的領導下，全體干部職工以“平安第一、預防為主、綜合治理為方針，緊緊圍繞 “平安開展、預防為主的主題，以十八大精神為指導，認真踐行黨的群眾路線，廣泛深入開展農(nóng)機平安宣傳教育培訓，平安生產(chǎn)檢查，“打非治違、隱患排查治理等專項行動，增強廣闊農(nóng)機駕駛操作人員的平安意識、自覺遵守平安生產(chǎn)法律法規(guī)，確保我區(qū)農(nóng)機平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將20 xx年農(nóng)機平安生產(chǎn)工作總結如

50、下：一、目標任務完成情況截止10月31日， 共辦理拖拉機年度檢驗590臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶32臺、補換牌證65臺、注冊登記14臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證179人，參檢拖拉機交強險投保率100%，清理脫檢兩年以上拖拉機68臺，目前我區(qū)拖拉機在冊數(shù)667臺，拖拉機檢驗率90.3%、掛牌率95 %、駕駛人持證率95%，已達市級目標任務責任書要求，預計12月底拖拉機檢驗數(shù)可達605臺;對拖拉機、微耕機及其駕駛操作人員進行摸底排查，共建立453臺拖拉機690臺微耕機及駕駛操作人員監(jiān)督管理臺賬;舉辦農(nóng)機平安生產(chǎn)集中教育培訓班9期，培訓人數(shù)463人，完成方案數(shù)350人的132%;組織車輛75車次，農(nóng)機平安

51、監(jiān)管人員329人次，開展農(nóng)機平安宣傳檢查105次，制作農(nóng)機平安宣傳展板(宣傳欄)17個，通過三農(nóng)通短信發(fā)送宣傳短信31條，發(fā)放宣傳資料4810份，受益群眾15580余人，檢查農(nóng)業(yè)機械163臺，糾正違法行為9起，排查農(nóng)機事故隱患9項，已整改9項;完成50名新訓拖拉機駕駛員培訓資格審查、理論及實際操作培訓考試工作，參考學員50人，合格50人，全部獲領中華人民共和國拖拉機駕駛證。通過加強農(nóng)機平安監(jiān)管，源頭專項治理、隱患排查、平安宣傳教育、檢查等，我區(qū)沒有發(fā)生農(nóng)機平安事故，農(nóng)機事故三項指標(事故率、重傷率、死亡率)控制在指標范圍內(nèi)。二、采取的措施(一)明確平安責任，層層簽訂平安生產(chǎn)責任書市農(nóng)業(yè)局、XX

52、區(qū)政府與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂了20 xx年農(nóng)機平安生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機平安生產(chǎn)納入各級目標任務考核。區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站結合拖拉機年度檢驗、駕駛員審驗換證等農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務與機手(車主)簽訂平安生產(chǎn)責任書880份，簽訂率達100%。(二)制定實施方案，切實加強對農(nóng)機平安生產(chǎn)工作的領導制定并下發(fā)了XX市XX區(qū)農(nóng)林局?20 xx年春運農(nóng)機平安生產(chǎn)工作實施方案?、?XX區(qū)農(nóng)林局關于開展20 xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知?,?XX市XX區(qū)全面開展拖拉機及微耕機摸底排查工作實施方案?、?XX區(qū)20 xx年農(nóng)機平安生產(chǎn)工作實施方案?、?XX區(qū)20 xx年

53、“農(nóng)機活動方案?，?XX區(qū)農(nóng)林局20 xx年農(nóng)機平安生產(chǎn)領域打非治違工作實施方案?，成立了XX區(qū)農(nóng)機平安生產(chǎn)工作領導小組，統(tǒng)籌安排了農(nóng)機平安生產(chǎn)工作專項經(jīng)費，使農(nóng)機平安生產(chǎn)工作有條不紊的進行。分管領導每月定期組織召開農(nóng)機平安生產(chǎn)工作會議，及時傳達組織學習上級有關平安生產(chǎn)文件、會議精神，并加以催促落實。(三)標準農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格拖拉機的檢驗、落戶嚴格按規(guī)定辦理各項農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務，嚴格依法行政，文明公正執(zhí)法，認真做好拖拉機駕駛人的考試、發(fā)證和拖拉機駕駛證的審驗以及拖拉機的平安技術檢驗，注冊登記、行駛牌證的核發(fā)等工作，切實做到嚴把四關(培訓關，考試發(fā)證關，牌證放發(fā)關，檢驗關)的要求，從源頭上抓好農(nóng)機

54、平安生產(chǎn)工作。對參加年檢的拖拉機，按有關規(guī)定，逐臺進行平安檢查，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責的責任制，對到達要求的，給予核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。20 xx年農(nóng)機工作總結拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行?拖拉機登記管理規(guī)定?、?拖拉機登記工作標準?和?XX市農(nóng)業(yè)局關于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關于印發(fā)云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理標準(暫行)的通知?(昆農(nóng)通20 xx26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶

55、掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌，嚴禁超標準、超范圍機型落戶。嚴格標準培訓考試機制，嚴把駕駛員培訓考試、發(fā)證關，嚴格執(zhí)行拖拉機駕駛員培訓考試“十不受理規(guī)定和“誰考試、誰簽字、誰負責責任制。(四)送檢下鄉(xiāng)集中檢驗拖拉機，提高農(nóng)機平安監(jiān)管效勞水4月、8月，在各辦事處農(nóng)科站的支持配合下，農(nóng)機監(jiān)理站聯(lián)系保險公司工作人員一起，深入到團結、海口、碧雞、馬街、福海、前衛(wèi)辦事處拖拉機相對集中的大平地、樂畝、谷律、硯臺、龍?zhí)?、中灘、西華、長坡村小組(居委會)，為機手集中檢驗拖拉機、辦理拖拉機交強險保險、對檢驗合格，手續(xù)齊全的現(xiàn)場核發(fā)檢驗合格標志，辦理簽證手續(xù)，實行一條龍效勞，這樣既方便了群眾，

56、又降低檢驗費用。在集中檢驗的同時加強平安宣傳教育，在每個檢審現(xiàn)場都擺放農(nóng)機平安宣傳展板，懸掛平安宣傳警示布標，分批次地組織駕駛員觀看宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、并進行認真講解，宣傳拖拉機牌證、駕駛證管理規(guī)定，道路、田間平安作業(yè)常識、違法行為處分、農(nóng)機事故處理程序，并以近年來發(fā)生的道路交通事故為案例，深刻剖析事故原因，從中吸取教訓。公司工作總結10自20 xx年初到XX工程部工地試驗室，任職實驗員。在工期緊、任務重的情況下，圓滿完成了工作任務，維護了集體榮譽，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。回憶這一年的工作，既是忙碌

57、又是充實三年，在這三年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，完成了個人職責，也加強了自身能力?，F(xiàn)將這一年工作簡要總結如下：一、思想方面我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在任職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成績，我要不斷的提高自己試驗本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作。二、學習方面在工作的同時我積極的學習試驗檢測標準知識，不斷地提高自己的業(yè)務水平，通過理論學習與現(xiàn)場實際相結合，一點一滴的積累現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，全面掌握各項試驗檢測 GB標準、SL標準、DL標準，熟悉檢測規(guī)程，了解檢測過程，踏實認真的做好每一項檢測工作

58、，保證工程質(zhì)量，認真與XX師傅、XXX師傅、XXX師傅進行試驗混凝土試驗配比；砂石骨料級配；水泥各項性能；鋼筋抗折抗拉；混凝土添加劑等各項學習。三、工作方面在工程部試驗室，我的主要職責是做好原材料資料的檢驗給予XX審批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等；進行對所有原材料取樣檢測，并對成品進行抽檢如：混凝土、砂漿。施工過程中按領導每星期定時并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場進行檢測質(zhì)量問題，如：鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗檢測、混凝土回彈強度試驗檢測等洞內(nèi)檢查，現(xiàn)場加工廠；工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否到達質(zhì)量要求，洞外對砂石骨料含水率檢測

59、后對混凝土拌合樓試驗配比進行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時給監(jiān)理報送檢測報告。并把試驗相關的內(nèi)容及時輸入到電腦進行電子存檔。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，從規(guī)程到標準要求進行深入學習，堅持每天寫日記從回憶中把錯誤記錄并反省將不在重犯。端正對錯誤的態(tài)度，改進方法，靈活變通，廣泛汲取各種正確的“營養(yǎng); 向周圍的前輩、同事、師傅學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法;向“實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找缺乏，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗室接觸更多的工程檢驗

60、，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個比擬清晰的工作思路，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完本錢職工作。這一年當中雖然我也學習了很多知識，但相對于工地與公司里的優(yōu)秀試驗人員還相差甚遠。所以在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，積極為XX公司的開展付出更大的奉獻。公司工作總結11一年來，公司始終堅持強基儲抓開創(chuàng)、拓開展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基儲強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)開展，為經(jīng)濟建設作出了一定奉獻，現(xiàn)總結如下：一、運輸工作通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜