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1、農(nóng)機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)解析摘要:隨著科技水平的不斷提高,農(nóng)業(yè)朝著機(jī)械化方向開展。農(nóng)機(jī)作 為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力開展的主要生產(chǎn)工具,在提高我國農(nóng)業(yè)開展方面有 著重要的作用。與此同時(shí),農(nóng)機(jī)企業(yè)在近年來得到了迅猛的開展,財(cái) 務(wù)管理作為企業(yè)開展和運(yùn)營的核心,在農(nóng)機(jī)企業(yè)中有著不可替代的地 位。在經(jīng)濟(jì)迅猛開展的時(shí)代如何保持企業(yè)的活力和生命力是企業(yè)可持 續(xù)開展的根基。基于此,本文從農(nóng)機(jī)企業(yè)自身開展特點(diǎn)和在財(cái)務(wù)管理 中出現(xiàn)的問題出發(fā),提出農(nóng)機(jī)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該確立的目標(biāo)。關(guān)鍵詞:農(nóng)機(jī)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開展,農(nóng)機(jī)企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中要想謀求長遠(yuǎn) 的開展,就必須抓好財(cái)務(wù)管理,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提
2、出了更高的 要求。農(nóng)機(jī)企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,明確農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目 標(biāo)。1農(nóng)機(jī)企業(yè)的特點(diǎn)盡管近年來農(nóng)機(jī)企業(yè)得到了飛速開展,但我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的開展規(guī)模還 相對(duì)較小,在企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)總額等方面與歐美等興旺國家存在著較 大的差異。企業(yè)產(chǎn)品類型單一,對(duì)市場(chǎng)的有效供給缺乏,低質(zhì)量的產(chǎn) 品較多,高科技產(chǎn)品較少,不能滿足市場(chǎng)的需要。由于農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的利 潤較少,產(chǎn)品供應(yīng)的地點(diǎn)多為農(nóng)村等交通不便地區(qū)等因素,企業(yè)在售 后方面不及時(shí)且較為被動(dòng)lo可以看出,農(nóng)機(jī)企業(yè)在企業(yè)管理方面 存在問題,普遍缺乏科學(xué)化的管理。2農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題2. 1對(duì)財(cái)務(wù)控制力較弱隨著農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的競爭日益激烈,許多公司對(duì)下屬公司或者工程
3、部門會(huì) 減少財(cái)權(quán)的控制,以便企業(yè)能夠更加自主開展,能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng) 開展的需求。但是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)大多數(shù)為中小型企業(yè),這樣無形中就 會(huì)削弱公司的財(cái)務(wù)控制力。許多企業(yè)生產(chǎn)大量的農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品造成產(chǎn) 品過多甚至滯銷,賬款回收比擬緩慢,缺乏有力的手段2o局部在 生產(chǎn)過程中不注重機(jī)械零件的損耗等問題也造成企業(yè)本錢消耗過多。2資金運(yùn)用不科學(xué)由于我國農(nóng)機(jī)市場(chǎng)總量較小,市場(chǎng)逐漸趨于飽和狀態(tài),許多農(nóng)機(jī)企業(yè) 為了能夠在農(nóng)機(jī)市場(chǎng)上占領(lǐng)一席之地,就會(huì)不斷充實(shí)自身企業(yè)競爭能 力。為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力,農(nóng)機(jī)企業(yè)會(huì)不斷更新農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,加大 資金的投入來研發(fā)新的產(chǎn)品,由于缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查和市場(chǎng)飽和 度的調(diào)查,企業(yè)市場(chǎng)部門
4、工作的失誤造成了盲目擴(kuò)大生產(chǎn)的行為。市 場(chǎng)的飽和造成產(chǎn)品積壓,產(chǎn)品過剩,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈使得其他的生 產(chǎn)活動(dòng)無法正常進(jìn)行。3企業(yè)融資困難我國農(nóng)機(jī)市場(chǎng)雖然較以前有所開展,但是總體來說農(nóng)機(jī)市場(chǎng)相對(duì)其他 產(chǎn)品市場(chǎng)仍有缺乏,造成有效投資較少,農(nóng)機(jī)企業(yè)在融資過程中比擬 困難。有的企業(yè)規(guī)模較小,企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)較低,國有商業(yè)銀行對(duì)中小 型企業(yè)的投資貸款管理較為嚴(yán)格,金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的貸款存在著 極為謹(jǐn)慎的態(tài)度。很少有企業(yè)能夠得到較多的民間融資,假設(shè)是得到民 間集資也是相對(duì)較高的利息,占用較多的本錢費(fèi)用且風(fēng)險(xiǎn)較大,不利 于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長久開展3。3農(nóng)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1規(guī)范財(cái)務(wù)管理,實(shí)行財(cái)務(wù)公開為了企業(yè)
5、更好地開展,農(nóng)機(jī)企業(yè)要加強(qiáng)資金管理運(yùn)作,規(guī)范財(cái)務(wù)管理 滿足現(xiàn)代化企業(yè)開展的資金管理體制。從資金管理的方面尋找突破口, 企業(yè)應(yīng)加大對(duì)生產(chǎn)營銷等相關(guān)部門的工作調(diào)控力度。在資金籌措上, 企業(yè)尋求多種融資方式,利用社會(huì)閑散資金,要注意適度負(fù)債,保證 企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金使用上,企業(yè)生產(chǎn)投資要防止盲目性和不 合理性,在進(jìn)行投資中要做好市場(chǎng)調(diào)研和分析,制定科學(xué)的投資計(jì)劃。 將財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的記錄和總結(jié),及時(shí)清收欠款4,2掌控本錢,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)企業(yè)有很多都是運(yùn)用節(jié)約水電費(fèi)、壓縮材料消耗費(fèi)等一些本錢費(fèi) 進(jìn)行本錢控制,而忽略對(duì)產(chǎn)品科技的開展的資金投入,對(duì)這些本錢的 控制方法不合理。因此必須發(fā)揮財(cái)務(wù)部對(duì)資金運(yùn)作的主要作用,合理 控制本錢,運(yùn)作資金。例如要合理控制本錢,追求本錢最低化,合理 追求企業(yè)利潤的最大化,防止一些不必要的本錢投入,根據(jù)市場(chǎng)的需 求和企業(yè)自身開展的現(xiàn)狀,加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的資金投入,將產(chǎn)品技術(shù) 的開展與本錢的有效控制有效結(jié)合。3健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度只有不斷建立健全科學(xué)合理的財(cái)會(huì)制度才能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門 的管理。企業(yè)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么,從自身特征考慮制定符合企 業(yè)規(guī)劃開展的財(cái)務(wù)制度。要提高財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理人員在其中 的影響也很重要。
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