2022年生產(chǎn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不配套正品管理制度

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年生產(chǎn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不配套正品管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國內(nèi)營銷公司不配套產(chǎn)品的提出、配套生產(chǎn)的處理及其相關(guān)部門的責(zé)任分工界定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于國內(nèi)營銷公司、工廠生產(chǎn)的家用空調(diào)產(chǎn)品及其銜接。2引用標(biāo)準(zhǔn)無3定義無4管理內(nèi)容4.1流程圖(略)4.2不配套產(chǎn)品的提出國內(nèi)營銷公司財(cái)務(wù)部根據(jù)銷售市場倉庫提供不配套正品明細(xì)表匯總提交銷售部4.3不配套正品配套供貨計(jì)劃下達(dá)銷售部接受到財(cái)務(wù)部提供不配套正品明細(xì)表，根據(jù)市場銷售情況對暢銷機(jī)型向工廠生產(chǎn)部下達(dá)不配套正品配套供貨計(jì)劃，非暢銷機(jī)型會同其財(cái)務(wù)部做呆滯處理報廢或返修為等外品、正品_決定。4.4不配套正品供貨計(jì)劃的評

2、審工廠生產(chǎn)部國內(nèi)生產(chǎn)接收到營銷公司銷售部下達(dá)不配套正品供貨計(jì)劃后，會同技術(shù)部門對配套品生產(chǎn)進(jìn)行評審，對于評審不能通過機(jī)型給予書面答復(fù)，評審?fù)ㄟ^機(jī)型進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；同時對不配套形成的呆滯品進(jìn)行安排拆撤報廢、返修生產(chǎn)。4.5不配套正品生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)安排不配套正品生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)安排參照mrpii生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)管理辦法執(zhí)行。4.6不配套正品配套品入庫營銷公司物流部門將工廠生產(chǎn)不配套正品配套品按照正常流程中轉(zhuǎn)到營銷公司制定倉庫，配套結(jié)果知會營銷公司銷售部和財(cái)務(wù)部。4.7不配套正品處理責(zé)任界定國內(nèi)營銷部門財(cái)務(wù)部對不配套正品明細(xì)表正確性負(fù)責(zé)；國內(nèi)營銷公司銷售部對不配套正品配套供貨計(jì)劃下達(dá)的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；工

3、廠生產(chǎn)部對不配套正品配套供貨計(jì)劃正確、及時生產(chǎn)負(fù)責(zé)；營銷公司物流部對不配套正品配套品入庫中數(shù)目負(fù)責(zé)。5相關(guān)文件無6記錄無附加說明。2022年生產(chǎn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不配套正品管理制度（二）1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)制造過程中所使用的生產(chǎn)或檢測設(shè)備的_、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、遷移、封存、報廢及備件、固定資產(chǎn)等管理要求和規(guī)定了價值_萬元以下的生產(chǎn)或檢測設(shè)備及備件申購的有關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)制造過程中所使用的設(shè)備。2引用標(biāo)準(zhǔn)無3定義本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。3.1設(shè)備管理部門是指順德工廠工程部設(shè)備管理模塊、蕪湖工廠工程部設(shè)備管理模塊、_工廠工程部設(shè)備管理模塊和商用空調(diào)事業(yè)部制造部工藝模塊。3.2三級保養(yǎng)管

4、理指對設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)三個等級的保養(yǎng)。_日常保養(yǎng)指由操作者每日進(jìn)行的保養(yǎng)。3.4一級保養(yǎng)指在維修工輔助配合下由操作工定期進(jìn)行的保養(yǎng)。3.5二級保養(yǎng)指按檢修計(jì)劃由維修工負(fù)責(zé)進(jìn)行的保養(yǎng)。3.6大修對設(shè)備的全部或大部分部件，包括電氣系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)，調(diào)整并翻新外觀，達(dá)到全面消除大修前存在的問題，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定精度和性能。3.7檢修針對日常點(diǎn)檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，更換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。3.8設(shè)備遷移企業(yè)由于產(chǎn)品任務(wù)發(fā)生變化和工藝路線調(diào)整等原因，設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動或移位，稱為設(shè)備遷移。3.9設(shè)備事故企業(yè)生產(chǎn)檢測設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失

5、超過規(guī)定限額的設(shè)備故障為設(shè)備事故。3.10設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、_、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程中形成的圖紙、文字說明和記錄等文件，通過不斷、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案.4管理內(nèi)容4.1設(shè)備的申購、_調(diào)試和驗(yàn)收流程(略)計(jì)量器具如普遍萬用表、游標(biāo)卡尺、儀器、儀表等有計(jì)量數(shù)值傳遞要求的計(jì)量器具，申購部門填寫“計(jì)量器具請購單”，部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)(按事業(yè)部分權(quán)手冊權(quán)限、下同)后由設(shè)備管理部門_購置。生產(chǎn)制造過程所使用的生產(chǎn)或檢測設(shè)備申購，投資不超過一萬元，相關(guān)部門經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”，附詳細(xì)的申購說明，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)批準(zhǔn)(按事業(yè)部分權(quán)手冊

6、權(quán)限)后交設(shè)備管理部門/項(xiàng)目組。設(shè)備管理部門設(shè)備主管_相關(guān)部門進(jìn)行可行性、必要性_，進(jìn)行設(shè)備選型，經(jīng)批準(zhǔn)(按事業(yè)部分權(quán)手冊權(quán)限)后由設(shè)備管理部門按集團(tuán)和事業(yè)部有關(guān)文件要求_設(shè)備購置。技改或投資在一萬元以上的設(shè)備由專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)可行性、必要性_和選型并_購置。商用空調(diào)與蕪湖工廠、_工廠由其工藝模塊、工程部或?qū)ｉT項(xiàng)目組負(fù)責(zé)_可行性、必要性_和選型并_購置，蕪湖工廠、_工廠技改項(xiàng)目的申報由順德工廠工程部統(tǒng)一歸口管理。一般通用設(shè)備的_調(diào)試由各部門設(shè)備員_；重點(diǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備的_調(diào)試由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人會同設(shè)備管理部門設(shè)備主管_。重點(diǎn)設(shè)備、非標(biāo)設(shè)備及特殊的通用設(shè)備，_前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_提供工藝布置平面圖。設(shè)備_

7、調(diào)試完畢，_調(diào)試負(fù)責(zé)人須填寫“設(shè)備交付使用移交單”，經(jīng)有關(guān)人員簽署意見后正式交付給使用部門試用，移交后的設(shè)備由使用部門進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)；設(shè)備管理部門進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)備按合同條款、技術(shù)協(xié)議、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、國家(國際)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及各種更改紀(jì)要的要求，并經(jīng)使用部門不少于一個月的試用，確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)效率、質(zhì)量、性能、精度都達(dá)到要求才可_驗(yàn)收。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)申購的設(shè)備_調(diào)試完畢，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_使用部門、設(shè)備專業(yè)管理人員、相關(guān)的工藝、研發(fā)及有關(guān)投資主管部門的人員參與對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；其它的生產(chǎn)檢測設(shè)備由設(shè)備管理部門主管_驗(yàn)收，驗(yàn)收合格編制“設(shè)備驗(yàn)收報告”，參與驗(yàn)收部門的人員簽署意見。對未通過驗(yàn)收的設(shè)備，需

8、重新調(diào)試、并限期驗(yàn)收，驗(yàn)收仍未通過則按降等級使用或退賠處理；技改投資項(xiàng)目具體參照mk01.06戰(zhàn)略投資管理及mk02.05招投標(biāo)管理。檢測設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備上附帶的有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞要求的儀器、儀表等，須經(jīng)校準(zhǔn)或檢定后驗(yàn)收，具體按mk03.07計(jì)量管理執(zhí)行。設(shè)備驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門主管將之編入“設(shè)備資產(chǎn)臺帳”，并在設(shè)備的醒目位置釘上“設(shè)備固定資產(chǎn)”銘牌。隨設(shè)備的模具驗(yàn)收時應(yīng)通知有關(guān)的工藝技術(shù)人員參與，驗(yàn)收合格后由使用部門按mk06.029模具管理進(jìn)行維護(hù)和管理。4.2設(shè)備的備件管理備件管理流程(略)使用部門設(shè)備員依據(jù)本部門設(shè)備狀態(tài)、修理計(jì)劃及設(shè)備維修費(fèi)用的定額，編制備件申購計(jì)劃并詳細(xì)填寫“設(shè)備備

9、件請購單”。設(shè)備備件的存放、發(fā)方統(tǒng)一交由物資管理部門管理。備件申購應(yīng)本著既要滿足設(shè)備維修需要，又要減少占用流動資金和控制庫存量的原則。“設(shè)備備件請購單”由部門負(fù)責(zé)人_后交財(cái)務(wù)部門核價。專用備件價格核實(shí)后交設(shè)備管理部門。通用設(shè)備備件由使用部門依據(jù)批準(zhǔn)的備件計(jì)劃交由設(shè)備管理統(tǒng)一購買，物資管理負(fù)責(zé)收貨和存放；專用備件或部分特殊設(shè)備備件由設(shè)備管理部門按有關(guān)規(guī)定_采購。商用空調(diào)事業(yè)部備件統(tǒng)一由工藝模塊_采購，蕪湖工廠備件統(tǒng)一由蕪湖工程部設(shè)備管理_采購。_工廠備件統(tǒng)一由_工程部設(shè)備管理_采購。應(yīng)選擇在質(zhì)量、價格、交貨期、供應(yīng)方式、銷售服務(wù)等方面對公司最有利的條件下采購。應(yīng)分批_購進(jìn)以便滿足設(shè)備維修需要、減

10、少占用流動資金和控制庫存量。備件管理具體參照mk05.034工具備件管理。4.3設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備使用部門設(shè)備員負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，做到：管好設(shè)備，用好設(shè)備，修好設(shè)備；設(shè)備操作者做到：會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除一般故障。重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施定人定機(jī)，要求選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的人負(fù)責(zé)操作，并保持相對穩(wěn)定。設(shè)備實(shí)行三級保養(yǎng)制度管理。操作者應(yīng)每天做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，做到設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全。一般設(shè)備保養(yǎng)填寫“設(shè)備使用記錄卡”，重點(diǎn)設(shè)備由操作者每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并填寫“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄卡”。內(nèi)容包括每班維護(hù)和周末維護(hù)，每班維護(hù)要_作者必須做到如下內(nèi)容：班前對設(shè)備各

11、部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤滑；班中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)異常及時處理；班后對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的清掃擦拭，并做好設(shè)備狀況記錄。周末維護(hù)要求每周或節(jié)假日前對設(shè)備進(jìn)行較徹底的清掃、擦拭和潤滑。遇有故障發(fā)生或故障隱患，及時通知維修工檢查處理，維修工將處理情況記入“重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢記錄卡”、“設(shè)備使用記錄卡”中維修記錄欄目內(nèi)。由各部門設(shè)備員_操作者、維修工實(shí)施，設(shè)備管理部門主管工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)及檢修任務(wù)由設(shè)備管理部門主管根據(jù)使用部門申請要求，綜合平衡后制定并下達(dá)月度“設(shè)備檢修、保養(yǎng)計(jì)劃任務(wù)書”，一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容是：拆卸指定部件、拆卸箱蓋及防護(hù)罩等，進(jìn)行清洗及擦拭；檢查、調(diào)整各操

12、縱、傳動機(jī)構(gòu)等的配合間隙，緊固各部位；檢查油泵、疏通油路，清洗或更換油氈、油線，檢查油箱油質(zhì)、油量；清洗導(dǎo)軌及滑動面，清除毛刺及劃傷。清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置(由維修電工負(fù)責(zé))。對各部門不能糾正的問題報告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門主管工程師_糾正后，記錄于“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”，二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括：除完成一級保養(yǎng)所需進(jìn)行的工作外，要求潤滑部位全部清洗，并按油質(zhì)狀況更換或添加.檢查、測定設(shè)備的主要精度和相關(guān)參數(shù)(例如振動、溫度等)。修復(fù)或更換易損件或必要的標(biāo)準(zhǔn)件；修磨已磨損的導(dǎo)軌面和修復(fù)、調(diào)整精度劣化部位；校驗(yàn)儀表；清洗或更換電機(jī)軸承、測量絕緣電阻；預(yù)檢關(guān)鍵件及加工采購周期長的零件等。

13、發(fā)現(xiàn)精度超差、影響產(chǎn)品質(zhì)量時，應(yīng)采取針對性措施排除故障原因；對于個別精度、性能要求不能恢復(fù)，以及該更換的零件無法修復(fù)但不影響設(shè)備的使用和產(chǎn)品工藝技術(shù)要求的問題，允許將問題記錄，便于進(jìn)一步采取針對性措施排除。_工廠設(shè)備一二級保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施由_工程部設(shè)備管理統(tǒng)一_進(jìn)行。商用空調(diào)事業(yè)部一二級保養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施由制造部工藝模塊統(tǒng)一_進(jìn)行。各部門設(shè)備員對本部門的設(shè)備是否正常使用進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，對正常使用的設(shè)備無須標(biāo)識，其它的狀態(tài)采用掛牌標(biāo)識。對有計(jì)量數(shù)據(jù)傳遞要求的設(shè)備或所帶儀器儀表經(jīng)維修后，須委托測試部門計(jì)量檢定員_檢定校準(zhǔn)后，方可投入使用。設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)精度下降影響產(chǎn)品質(zhì)量，或發(fā)生設(shè)備故障，維修工應(yīng)及

14、時維修，并將維修情況記錄于“設(shè)備檢修、保養(yǎng)記錄卡”內(nèi)。同時設(shè)備員應(yīng)不定期_維修工對設(shè)備進(jìn)行巡檢。4.4設(shè)備點(diǎn)檢管理根據(jù)設(shè)備的工作時間間隔和工作條件的不同，點(diǎn)檢工作分為日常、定期和專項(xiàng)檢查三類。設(shè)備的日常點(diǎn)檢：由設(shè)備操作人員每天班前、班中對設(shè)備的指定部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，以了解設(shè)備運(yùn)行中的聲響、振動、油溫和油壓是否在正常范圍內(nèi)，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行保養(yǎng)或調(diào)整，日常點(diǎn)檢的結(jié)果及處理事項(xiàng)記入日常點(diǎn)檢表中；設(shè)備的定期點(diǎn)檢：由設(shè)備維修人員定期(_周)對重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵運(yùn)動部位進(jìn)行狀態(tài)檢查，主要測定設(shè)備運(yùn)動精度、工作間隙，檢查設(shè)備電控件電蝕及電源接頭緊固情況，對查出的設(shè)備缺陷進(jìn)行修復(fù)、點(diǎn)檢的項(xiàng)目及處理情況全部記

15、入定期點(diǎn)檢表中；設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)檢。一般由設(shè)備主管會同設(shè)備員針對某些設(shè)備特定的項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期測定，了解設(shè)備技術(shù)狀況及性能。為設(shè)備檢修、大修收集數(shù)據(jù)，由設(shè)備員記錄在案。4.5設(shè)備的大修管理設(shè)備需要大修時，須在修前三個月由設(shè)備使用部門提出書面申請并詳細(xì)填寫“設(shè)備大修計(jì)劃申請表”報設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門主管根據(jù)大修理申請，_進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確認(rèn)修理方案，核定修理費(fèi)用，生產(chǎn)管理部門計(jì)劃主管確認(rèn)停機(jī)修理的時間安排。“設(shè)備大修計(jì)劃申請表”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后產(chǎn)生正式計(jì)劃。一般設(shè)備的大修原則上由各部門自行_實(shí)施，設(shè)備管理部門主管工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。重點(diǎn)設(shè)備的大修由設(shè)備管理部門_實(shí)施。蕪湖工廠設(shè)備大修由蕪湖工

16、程部設(shè)備管理統(tǒng)一_實(shí)施。_工廠設(shè)備大修由_工程部設(shè)備管理統(tǒng)一_實(shí)施。商用空調(diào)事業(yè)部設(shè)備大修由制造部工藝模塊統(tǒng)一_實(shí)施。大修完成后，由設(shè)備管理部門主管工程師_進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備交付使用移交單”。在修理過程中的所有原始資料及記錄應(yīng)收集送設(shè)備管理部門存檔。4.6設(shè)備的遷移、封存、報廢管理使用部門內(nèi)部設(shè)備的遷移，須經(jīng)該部門設(shè)備員同意并將設(shè)備的遷移情況報告設(shè)備管理部門。工廠內(nèi)部辦理設(shè)備遷移手續(xù)，應(yīng)由設(shè)備遷入單位提出申請，經(jīng)生產(chǎn)管理部門、原使用部門在“設(shè)備遷移書”上會簽后，經(jīng)設(shè)備管理部門同意方可辦理遷移手續(xù)。設(shè)備管理部門及時變更設(shè)備臺帳并通知財(cái)務(wù)部門。其它類型的遷移手續(xù)參照事業(yè)部“固定資產(chǎn)管理制度”和

17、集團(tuán)“固定資產(chǎn)處置管理辦法”等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。閑置三個月以上的生產(chǎn)設(shè)備，由使用部門設(shè)備員向設(shè)備管理部門提交“設(shè)備封存申請單”，設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后就地封存。封存設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡水、油、氣、清潔后涂防銹油，并遮蓋防護(hù)，掛上封存標(biāo)識，由使用部門負(fù)責(zé)保管。由設(shè)備管理部門通知財(cái)務(wù)部門停止折舊.封存半年以上的設(shè)備，設(shè)備管理經(jīng)理應(yīng)調(diào)撥平衡使用，無法平衡的列為閑置設(shè)備。對列為閑置設(shè)備的，由設(shè)備管理部門主管通知財(cái)務(wù)部門，設(shè)備所有的零部件、附件、工具必須集中，不得挪作他用。由使用部門負(fù)責(zé)保管。當(dāng)封存設(shè)備恢復(fù)使用時，必須通知設(shè)備管理部門，經(jīng)設(shè)備管理部門主管工程師_檢查確認(rèn)合格后，清潔、上油，方可通電、通水、通氣使

18、用。設(shè)備管理部門主管應(yīng)再次通知財(cái)務(wù)部門。已超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣，影響產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率低，無修理價值的；因建筑物改建工藝布置改變，不能遷移的設(shè)備，必須拆毀的；腐蝕過度、絕緣老化、性能低劣、又無法改進(jìn)選用的或一次修理費(fèi)超原值_%以上的設(shè)備；因事故或自然災(zāi)害使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無修復(fù)價值的；由于工藝改變或其它原因造成設(shè)備封存達(dá)一年以上且無使用可能的設(shè)備。設(shè)備報廢，由使用部門填寫“固定資產(chǎn)報廢清理單”，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人_技術(shù)鑒定，報制造本部、事業(yè)部批準(zhǔn)(按事業(yè)部分權(quán)手冊權(quán)限)。設(shè)備報廢申請批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門在設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳中注銷，并報財(cái)務(wù)部門注銷所報廢設(shè)備的固定資產(chǎn)項(xiàng)目。對于報廢

19、的設(shè)備，可作如下處理：將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料處理；將報廢設(shè)備作價轉(zhuǎn)讓給能利用的單位或進(jìn)行拍賣.4.7設(shè)備的潤滑管理設(shè)備管理部門對設(shè)備潤滑負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任，是潤滑管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定各類設(shè)備油品消耗定額及技術(shù)指導(dǎo)，參與設(shè)備滲漏治理工作。各使用部門設(shè)備員兼任本部門潤滑管理員，具體_實(shí)施、檢查、督促潤滑工作，_對泄漏設(shè)備的治理。設(shè)備潤滑工作堅(jiān)持“定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人”的原則。正確用油，合理代用，節(jié)約用油，杜絕浪費(fèi)。a類設(shè)備應(yīng)建立潤滑檔案，必須指定責(zé)任人進(jìn)行檢查、潤滑、清洗、疏通及記錄工作；a類設(shè)備應(yīng)參照“設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書”潤滑要求進(jìn)行潤滑。配備必要的加油

20、工具，并妥善保管，防止污染。各使用部門應(yīng)明確操作工、維修工及潤滑管理員的各級工作職責(zé)，接受設(shè)備管理部門檢查，積極主動作好設(shè)備滲漏治理工作及廢油回收工作。嚴(yán)禁將盛有油品的桶(或器皿)露天放置，各類油品(含液壓油)或油脂盛放的桶(器皿)應(yīng)標(biāo)明油品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地或品牌，各類油桶及器皿應(yīng)加蓋封存，防止水和灰塵落入油中，存放地應(yīng)配有滅火器具，存放地_m范圍內(nèi)不得進(jìn)行明火作業(yè)。對a類設(shè)備在用潤滑油、液壓油及存放滿一年的油品必要時由使用部門取樣送設(shè)備管理部門，樣品瓶上應(yīng)標(biāo)明用油設(shè)備名稱、油品名稱、規(guī)格、日期，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一委外檢驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果反饋給各送樣車間。各使用部門應(yīng)結(jié)合每年換油或計(jì)劃性檢修，認(rèn)真清

21、洗油箱及過濾器，拆檢主要運(yùn)動部件，檢查潤滑狀況及供油管路，發(fā)現(xiàn)問題及時上報設(shè)備管理部門，并_修復(fù)，不得隱瞞不報。4.8檢漏儀器的日常管理檢漏儀器的歸口管理部門為設(shè)備管理部門，分布在各制造分廠(車間)和科室的檢漏儀器統(tǒng)一由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配、封存、報廢、計(jì)量檢定、備件申購和_二級保養(yǎng)。各部門應(yīng)從現(xiàn)有的維修人員中指定_人為檢漏儀器日常管理的兼職人員。經(jīng)由設(shè)備管理部門嚴(yán)格培訓(xùn)并認(rèn)定合格后，擔(dān)負(fù)起本部門的檢漏儀器日常管理工作，其余的無關(guān)人員，不得擅自拆修或調(diào)整檢漏儀器。各部門兼職管理人員應(yīng)接受設(shè)備管理部門檢測設(shè)備主管對檢漏儀器的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)對本部門的檢漏儀器操作人員進(jìn)行操作指導(dǎo)、日常維

22、護(hù)的培訓(xùn)及監(jiān)督使用。檢漏儀器在使用過程中出現(xiàn)有任何故障，操作人員應(yīng)首先向各部門檢漏儀器兼職管理人員反映情況，各部門檢漏儀器兼職管理人員應(yīng)及時實(shí)施修理。如發(fā)現(xiàn)屬于吸_故障，應(yīng)先依具體情況作出相應(yīng)檢修，確認(rèn)不能修復(fù)的儀器再送交設(shè)備管理部門維修室進(jìn)行處理;如診斷為儀器機(jī)內(nèi)主機(jī)故障(除非保險絲燒斷可打開儀器外殼進(jìn)行更換外)，一般均應(yīng)送至設(shè)備管理部門維修室集中檢修，各部門的維修情況須按_條款作好詳細(xì)記錄。每月的儀器校準(zhǔn)、檢查工作，由設(shè)備管理部門檢漏設(shè)備主管負(fù)責(zé)，通用檢漏儀在每次更換冷媒介質(zhì)后的校正工作，由各部門檢漏儀器兼職管理人員負(fù)責(zé)。檢漏儀器日常保養(yǎng)由儀器操作者負(fù)責(zé)，各部門檢漏儀器兼職管理人員監(jiān)督執(zhí)行，做到儀器整齊、清潔、安全。一級保養(yǎng)。每年_月份和春節(jié)放大假上班后半個月之內(nèi)，各部門檢漏儀器兼職管理人員須對各部門的所有檢漏儀器做好一級保養(yǎng)工作(更換過濾片、吹塵清潔、補(bǔ)充或更換真空泵油及作相應(yīng)記錄等)。設(shè)備管理部門在物資集中倉庫存放一定數(shù)量的常用備件，由倉管員管理，各部門檢漏儀器兼職管理人員根據(jù)使用情況填寫領(lǐng)用表簽字后到物資倉處領(lǐng)取，物資管理倉管員根據(jù)備件消耗情況及時到設(shè)備管理部門處領(lǐng)