2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（二）1、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;2、確保生產(chǎn)原

2、料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);4、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（三）1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車(chē)間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.貫徹落實(shí)本車(chē)間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車(chē)間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)組織制定本車(chē)間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施。4.負(fù)責(zé)組織制訂本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。_對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，過(guò)道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、

3、標(biāo)識(shí)清晰明確。_對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭(zhēng)取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。_對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。8.負(fù)責(zé)本車(chē)間的對(duì)外宣傳工作。9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)安排的其他工作。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（四）1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行;3、根據(jù)公司制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰;4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí);5、解決生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)事件;6、做好與各部門(mén)的溝通工作。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)

4、（五）1、根據(jù)商務(wù)部的項(xiàng)目需求，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃責(zé)具體組織和調(diào)度原液車(chē)間的生產(chǎn)，保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、組織本車(chē)間的工藝改進(jìn)，為客戶(hù)項(xiàng)目作好生物制品產(chǎn)品的中試放大工作;3、根據(jù)GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)部SOP，確保執(zhí)行版本的有效性，組織督查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況;4、主導(dǎo)生產(chǎn)部GMP的執(zhí)行，不斷完善和提高GMP的管理水平，保證合規(guī)性;組織和參加本車(chē)間有關(guān)認(rèn)證、驗(yàn)證工作;2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（六）1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，_%合格品3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備管理，人員管理_節(jié)能降耗，

5、控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)

6、識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（八）1、積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。2、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，做到均衡生產(chǎn)、完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。3、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。4、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

7、5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。6、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。7、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。8、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（九）1、依據(jù)操作規(guī)程對(duì)包裝機(jī)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作;2、定期檢查機(jī)器運(yùn)行及產(chǎn)量質(zhì)量，對(duì)故障及時(shí)排除;3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s進(jìn)行監(jiān)督，做到物有定位，機(jī)有定責(zé)，區(qū)有標(biāo)識(shí);4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)材料，工具及維修器具的保管;5、落實(shí)車(chē)間安全管理制度，確保安全無(wú)事故;6、定期對(duì)設(shè)備及組件檢查和維護(hù);7、設(shè)備運(yùn)行記錄，維修記

8、錄填寫(xiě)及時(shí)詳細(xì);8、對(duì)發(fā)生故障的機(jī)器，及時(shí)查清原因，排除故障，對(duì)不能排除的故障及時(shí)上報(bào);9、負(fù)責(zé)對(duì)新主機(jī)手的傳、幫、教工作;10、負(fù)責(zé)區(qū)域清掃基準(zhǔn)執(zhí)行、負(fù)責(zé)區(qū)域5s工作的落實(shí);11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作。品管員(包裝車(chē)間)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)檢,并提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄;2、對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、反饋;3、車(chē)間巡檢及在線(xiàn)產(chǎn)品抽檢;4、包裝工機(jī)臺(tái)站位安排。車(chē)間班長(zhǎng)/技術(shù)員(包裝車(chē)間)崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)外包裝車(chē)間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等工作，并承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任;2、包裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到貨物堆放整齊，流動(dòng)有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生文明整潔，符合定置

9、管理規(guī)范化;3、加強(qiáng)對(duì)外包裝車(chē)間生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程;4、負(fù)責(zé)外包裝車(chē)間每天早會(huì)的召開(kāi)，介紹公司的政策與各項(xiàng)要求，工廠獎(jiǎng)懲制度的說(shuō)明;5、生產(chǎn)前對(duì)機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)物料，人員及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行巡查，生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度密切關(guān)注對(duì)異常情況快速做出反應(yīng);6、對(duì)生產(chǎn)報(bào)表與其它報(bào)表進(jìn)行定時(shí)與不定時(shí)的檢查，并參照實(shí)物進(jìn)行核對(duì)。7、生產(chǎn)結(jié)束后對(duì)班后衛(wèi)生的檢查，對(duì)當(dāng)班的各種報(bào)表進(jìn)行審核。對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)分析總結(jié)與整改。2022年包裝車(chē)間主任職責(zé)（十）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況;2、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題處理及品質(zhì)改善，分析、解決問(wèn)題;3、負(fù)責(zé)包裝物倉(cāng)庫(kù)、合格半成品倉(cāng)庫(kù)、外購(gòu)品倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)監(jiān)控情況，針對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)撥;4、合理安排生產(chǎn)線(xiàn)，合理調(diào)配生產(chǎn)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及管理工作，提高設(shè)備的利用率及穩(wěn)定性;5、以“6s”管理的要求，負(fù)責(zé)檢查日常生