關鍵工程誤工索賠

1、停工索賠，應當參照你們那里日勺建設工程造價根據(jù)進行補償，但必須有監(jiān)理簽過日勺停工，復工單，一般人員是每天每人15元，管理費是人工費勺20%，機械停滯費按機械臺班 勺40%走。如果有干擾日勺話，可以計取干擾費用因發(fā)包人或工程師日勺行為或失誤導致停工，給承包人導致?lián)p失和（或）導致工期延誤日勺，發(fā)包人應補償承包人損失（即費用索賠），順延延誤勺工期（即工期索賠）：費用索賠內(nèi)容視不同勺停工狀況而定，一般可以涉及期 人工費；設備費；材料費；保 函手續(xù)費；貸款利息；保險費；利潤；管理費幾種方面人工費：涉及增長工作內(nèi)容日勺人工費、停工損失費和工作效率減少日勺損失費等合計。 設備費：可采用機械臺班費、機械折舊費

2、、設備租賃費等幾種形式。保函手續(xù)費：工程延期時，保函手續(xù)費相應增長。（反之，取消部分工程且發(fā)包人與承 包人達到提前竣工合同時，承包人日勺保函金額相應折減，則合同價內(nèi)日勺保函手續(xù)費也應 扣減。）停工索賠要看是誰日勺因素導致日勺，是承包人自己導致勺是不能索賠勺，是業(yè)主因素導致日勺可以索賠，重要是人員、設備、場地租用等成本費本，但不能涉及利潤，以上人員、 設備及實際停工日勺起訖時間必須要有監(jiān)理工程師確認，要保存好有關日勺資料和圖片供有 關部門調(diào)查，停工索賠必須在規(guī)范規(guī)定勺期限內(nèi)提出，一般不得超過28天，否則無效。停工索賠分為兩個方面：1、如果是承包商日勺因素導致停工，業(yè)主與否進行索賠，要看停工與否會

3、影響到總工期， 不影響日勺話就不波及費用，一般合同中均有關條文。2、如果是業(yè)主方面日勺因素導致停工，承包商從費用和工期兩個方面進行索賠：索賠費 用涉及人工窩工費、機械停滯費、停工期間日勺管理費用。（1）人工窩工費應按窩工人數(shù)、天數(shù)、工日單價計算；（2）機械停滯費勺計算要辨別是租賃機械還是自有機械，租賃機械停滯費應按實際臺 班租金加上每臺班分攤勺機械調(diào)進調(diào)出費計算，自有機械一般按臺班折舊費計算。（3）停工期間勺管理費用涉及現(xiàn)場管理費及公司管理費，按一定勺比例計取。停工一般不會影響到工程量日勺變動，因此不存在利潤索賠。工期索賠重要是規(guī)定順延工期。想按合同上有無根據(jù)，如果沒有勺話，看你損失了什么損失

4、人工按工日計算，損失材料按材料勺市場價計算，機械損失按誤工費+損耗費+油錢計算，完后合計計取定編稅金。6.項目管理中勺索賠是綜合性勺、高層次勺管理工作。索賠勺成功與否直接影響到工程項 目勺工期和成本。索賠是項目管理綜合水平勺體現(xiàn)。如何面對索賠進行項目管理，是顯 現(xiàn)承包商或業(yè)主勺管理水平問題與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展勺核心。本文結合自己十幾年來在建 設工程項目中看待工程索賠管理有如下某些結識。一、索賠基本1、建設工程項目中，工程索賠一般是由于非己方因素導致工程產(chǎn)生局部或部分工程 停工、誤工、返工、材料揮霍、設計變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化 違規(guī)等事件影響引起勺人工和機械設備費用增長、工期延

5、誤、成本金和利息增長、外部 環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、浮現(xiàn)連帶損失和由此導致勺其她費用增長等勺損失補償。索賠根據(jù)一般涉及建設工程招投標文獻、技術規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與承包商簽 訂勺合同合同、業(yè)主對承包商施工進度籌劃勺批復、業(yè)主或監(jiān)理下達勺設計變更文 獻和指令、承包商與業(yè)主勺承諾、施工方案、項目管理大綱、以及與工程有關勺法 律法規(guī)和各項往來文獻等。索賠價款或工期勺計算一般參照承包商與業(yè)主簽訂勺合 同或招投標文獻中勺工程量清單、預算定額、編制措施、機械臺班單價，地方性勺 定額補充和編制措施，以及在施工過程中發(fā)生勺往來文獻為根據(jù)。2、應當具有全面勺綜合素質(zhì)，充足理解工程招投標文獻和自身條件，通過研究在施 工過程中各方面、各環(huán)節(jié)有關勺文獻和往來文獻以及法律法規(guī)，對事件存在勺多種因素 以敏捷勺嗅覺與感覺尋找索賠機會，進行分析并擬定與否符合索賠。3、通過對合同實行勺跟蹤、分析、診斷，發(fā)現(xiàn)索賠機會；進行事件因素分析，成立 索賠方案；進行事件影響分析，擬定工期或費用損失勺索賠數(shù)值；收集證據(jù)，并且做到 及時、精確地進行索賠報告。4、認真研究合同，理解合同商定勺補償范疇、條件和