XXXX制藥有限公司2022年職工培訓(xùn)計(jì)劃

1、 XXXX制藥2022年度培訓(xùn)方案為了提高培訓(xùn)工作的方案性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效，現(xiàn)對(duì)2022年度的公司培訓(xùn)作如下安排。一、公司三級(jí)培訓(xùn)一公司級(jí)培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的：(1)完善員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性和針對(duì)性，顯著提高員工的專業(yè)知識(shí)、崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)。(2)引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可培養(yǎng)與開(kāi)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(3)樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量管理水平。(4)了解國(guó)家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見(jiàn)事故防范、應(yīng)急措施根本常識(shí)；掌握崗位平

2、安操作規(guī)程；提高職工平安生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式(1)培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品gmp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。(2)培訓(xùn)方式：行政部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)安排：按照?2022年度培訓(xùn)方案表?執(zhí)行5、考核：筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，行政部統(tǒng)一組織考試。二部門級(jí)培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工gmp意識(shí)，提高員工

3、工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到行政部備案。4、培訓(xùn)安排：按照?2022年度培訓(xùn)方案表?執(zhí)行5、考核：分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)。三班組級(jí)培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對(duì)性的開(kāi)展班組崗位培訓(xùn)，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗

4、位，提高崗位員工的工作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式1培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責(zé)、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。2培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到行政部備案4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核：分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核，行政部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)；實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。二

5、、新員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：新招聘員工。2、培訓(xùn)目的：讓新入職的員工盡快了解公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，熟悉崗位職責(zé)、工作流程、與工作相關(guān)的知識(shí)以及制藥類行業(yè)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)，幫助員工在公司工作的必備平安知識(shí)和平安意識(shí)。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式1培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)新招聘員工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)等培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?的培訓(xùn)。只有對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考核合格方可上崗。2培訓(xùn)方式：行政部統(tǒng)一組織新員工集中面授、班組現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行培訓(xùn)。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)情況靈活安排。5、考核：分筆試、口試、實(shí)際操作。三、培訓(xùn)紀(jì)律要求1、授課時(shí)處

6、理好自己的 ，以防止影響他人。2、要求授課人事先填寫?培訓(xùn)記錄表?相關(guān)局部，結(jié)束時(shí)要安排培訓(xùn)對(duì)象簽名。3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無(wú)故不參加或早退者按曠工處理。4、培訓(xùn)過(guò)程中的課間休息，由授課人自行安排。5、各自負(fù)責(zé)出的試題應(yīng)單獨(dú)配標(biāo)準(zhǔn)答案。6、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)前3天通知待培訓(xùn)人員。附件：2022年度培訓(xùn)方案表XXXX制藥二一七年十二月十六日XXXX制藥2022年度培訓(xùn)方案表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容授課人培訓(xùn)方式參加人員考核方式合格標(biāo)準(zhǔn)11月車間SOP培訓(xùn)及化驗(yàn)員根底知識(shí)各班長(zhǎng)、質(zhì)管部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)講解、指導(dǎo)所有化驗(yàn)員、車間操作工現(xiàn)場(chǎng)演練、答問(wèn)、筆試根據(jù)實(shí)地操作情況考核、80分以上為合格22月?藥品生產(chǎn)質(zhì)量

7、管理標(biāo)準(zhǔn)?2022版根底知識(shí)質(zhì)管部長(zhǎng)集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，80分以上為合格33月平安生產(chǎn)知識(shí)平安部長(zhǎng)集中授課企業(yè)所有人員筆試筆試80分以上為合格44月各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、職責(zé)培訓(xùn)各班長(zhǎng)各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)各部門人員答問(wèn)考核對(duì)本崗位操作規(guī)程、職責(zé)答問(wèn)清晰流利、操作熟練55月微生物根底知識(shí)質(zhì)管部長(zhǎng)集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，筆試80分以上為合格66月生產(chǎn)工藝培訓(xùn)車間主任車間負(fù)責(zé)人及工藝員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)車間操作工答問(wèn)考核對(duì)生產(chǎn)工藝答問(wèn)清晰流利77月衛(wèi)生管理及進(jìn)出潔凈區(qū)流程培訓(xùn)車間主任、質(zhì)管部長(zhǎng)車間負(fù)責(zé)人、QA現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)出潔凈區(qū)所有人員現(xiàn)場(chǎng)演練、答問(wèn)根據(jù)實(shí)地演練情況考核、答問(wèn)清晰流利88月設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)設(shè)備部長(zhǎng)車間現(xiàn)場(chǎng)講解、操作設(shè)備部機(jī)修工，電工，生產(chǎn)操作工現(xiàn)場(chǎng)操作、答問(wèn)根據(jù)實(shí)地操作情況考核99月?藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?2022版根底知識(shí)質(zhì)管部長(zhǎng)集中授課企業(yè)所有人員筆試要求掌握，80分以上為合格1010月崗位SOP培訓(xùn)及物料管理各班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)講解、指導(dǎo)各崗位人員、庫(kù)管、物料員、QA答問(wèn)考核根據(jù)實(shí)地操作情況考核、對(duì)物料管理清楚1111月GMP文件及批記錄質(zhì)管部長(zhǎng)集中授課生產(chǎn)部及質(zhì)管部筆試要求掌握，80分以上為合格。1212月藥品管理法副總經(jīng)理集中授課質(zhì)管部、生產(chǎn)部、銷售部管理人員筆試要求掌握，80分以上為合格。13根據(jù)情況靈活安排法律法規(guī)、規(guī)章制度