2022年公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、下篇公司進(jìn)展戰(zhàn)略爭(zhēng)論 需要回答的關(guān)鍵問題 明白公司目前戰(zhàn)略及治理定位、組織技能、關(guān)鍵治理流程 分析現(xiàn)有問題、并提出可挑選改善方案 主要任務(wù) 明白公司目前戰(zhàn)略定位 分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu) 規(guī)劃公司將來三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能 依據(jù)公司進(jìn)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制于治理流程的 初步建議 本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺(tái)分項(xiàng)內(nèi)部資料調(diào)查外部資料詳細(xì)內(nèi)容1、經(jīng)營(yíng)情形簡(jiǎn)介 2、組織結(jié)構(gòu)及部門職能3、財(cái)務(wù)狀況 4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)做制度5、人事治理制度1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 公司治理體系戰(zhàn)略改善建議

2、報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)爭(zhēng)論戰(zhàn)略目標(biāo)匯總（2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析 多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（4）公司治理戰(zhàn)略分析 公司治理現(xiàn)狀及問題集團(tuán)化治理改善方案 集團(tuán)化治理改善實(shí)施建議 戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)幷搱?bào)告總體結(jié)構(gòu) 本中期報(bào)告分四部分 公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議 公司治理體系建議 正文：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司進(jìn)展戰(zhàn)略爭(zhēng)論報(bào)告 第一章公司進(jìn)展戰(zhàn)略爭(zhēng)論規(guī)劃 一、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司進(jìn)展意愿以“ 資 本 為 紐 帶 ” 、“科 技 為 先 導(dǎo) ” , 把 北 京 高 校 創(chuàng)

3、業(yè) 股 份 有 限 公司 建 設(shè) 成 為 行 業(yè) 領(lǐng) 先 的 , 為 客 戶 提 供 最 大 增 值 的 , 具 有 強(qiáng) 大 凝 聚 力 的 現(xiàn) 代 化 高 科 技 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 化 公 司 ；二 、 北 京 高 校 創(chuàng) 業(yè) 股 份 有 限 公 司 的 戰(zhàn) 略 改 革 發(fā) 展 階 段 目 標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)表 現(xiàn) 形 式 ：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù) 釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù) 對(duì)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資 表 現(xiàn) 特 征 ： 公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨(dú)立,無互動(dòng)連接 釹鐵硼作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù),為公司供應(yīng)的利潤(rùn)支持不足 總體目標(biāo)：開頭改革將來 1-3 年表 現(xiàn) 形 式 ：對(duì)外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資 表 現(xiàn) 特 征 ：

4、通過公司業(yè)務(wù)初步重組,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng) 釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù) 高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)釹鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)份額,快速增長(zhǎng) 總 體 目 標(biāo) ： 加 強(qiáng) 并 擴(kuò) 大 釹 鐵 硼 的 出 口 業(yè) 務(wù) 單 元 對(duì)外投資進(jìn)行多元化組合,剝離不良資產(chǎn)和項(xiàng)目部分進(jìn)行資源整合將來 3-5 年 表 現(xiàn) 形 式 ：多 元化 投 資釹 鐵 硼主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)高 科 技 園 區(qū) 基 礎(chǔ)設(shè) 施 管 理 業(yè) 務(wù)表 現(xiàn) 特 征 ： 公 司 最 優(yōu) 化 產(chǎn) 業(yè) 結(jié) 構(gòu) 初 步 形 成釹鐵硼高檔產(chǎn)品的開發(fā)與爭(zhēng)論生產(chǎn)成長(zhǎng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一,鞏 固并擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù) 發(fā)覺并培育新的業(yè)務(wù)方向 總體目標(biāo)： 公

5、司已發(fā)覺并投資于多個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好進(jìn)展前景的業(yè) 務(wù)方向 擴(kuò)大高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與開發(fā)的收入,使之成為公司另一個(gè)穩(wěn)固收入 的來源 將來 5-10 年 表 現(xiàn) 形 式 ：多 元化 投 資釹 鐵 硼 主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)高 科 技 園 區(qū) 基 礎(chǔ)設(shè) 施 管 理 業(yè) 務(wù)表 現(xiàn) 特 征 ：公司業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)高度多元化融合,形成多元化業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有高度綜合才能,在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中成為客戶的首選對(duì)象 總 體 目 標(biāo) ： 公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動(dòng) 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源不斷加強(qiáng) 公司成為一個(gè)勝利的戰(zhàn)略投資商（一） 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期 1-3 年中期 3-5 年遠(yuǎn)期 5-1

6、0 年地域深挖現(xiàn)有已開向原有地域的通過資金、技術(shù) 發(fā)的領(lǐng)域四周輻射,形等實(shí)力的增強(qiáng),向 的市場(chǎng)潛力成較大規(guī)模吸引力更高的市場(chǎng)進(jìn)入 價(jià)值鏈 將現(xiàn)有價(jià)值鏈向上游整合,培育研發(fā)開發(fā)研發(fā)才能成熟 做大,做深才能,提高在高科技產(chǎn)品設(shè)實(shí)現(xiàn)上游價(jià)值鏈的 計(jì)、研發(fā)方面的盈利才能盈利才能的大幅提升 行業(yè)深挖現(xiàn)有行業(yè)向新能源、新材料行業(yè)擴(kuò)張成為以新材料行業(yè) 內(nèi)的市場(chǎng)潛力以出口信貸方式向其他行業(yè)為主,多行業(yè)并舉 領(lǐng)域擴(kuò)張的綜合強(qiáng)大實(shí)力的 集團(tuán)化企業(yè) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)更高的規(guī)模基礎(chǔ)利用全球資本市場(chǎng) 增強(qiáng)融資才能和資金效益,成為跨行業(yè)經(jīng)進(jìn)行融資,成為全 實(shí)力營(yíng),新材料設(shè)計(jì)與開發(fā)球新材料設(shè)計(jì)、開 市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)

7、目治理、風(fēng)險(xiǎn)投資一體化的發(fā)與經(jīng)營(yíng)性的公司 和風(fēng)險(xiǎn)掌握才能成為公國(guó)際化高科技經(jīng)營(yíng)性公 司的核心競(jìng)爭(zhēng)力司 成為效益好,綜合治理 才能較強(qiáng),以新產(chǎn)品德業(yè) 為主以高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè) 施開發(fā)與服務(wù)為輔的高科 技型公司（二）北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司對(duì)外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期 1-3 年中期 3-5 年遠(yuǎn)期 5-10 年基定位以戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資為以戰(zhàn)略性投資為主在原有戰(zhàn)略性投資主,嚴(yán)格掌握風(fēng)險(xiǎn)取得良好回報(bào)的清理原有不良資產(chǎn),礎(chǔ)上,進(jìn)行更多的退出不盈利、與新產(chǎn)戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性投品主業(yè)不相關(guān)的投資資行業(yè) 以新材料行業(yè)中原有向新產(chǎn)品、新材料行進(jìn)入整個(gè)新產(chǎn)品、已經(jīng)進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)為業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)中擴(kuò)新材料行業(yè)領(lǐng)域 主見

8、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)覺并培育新的戰(zhàn)略公司形成集團(tuán)化 形成整合效應(yīng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與投資領(lǐng)域投資運(yùn)做中心 強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力通過投資運(yùn)做獲 得 良 好 回 報(bào)其次章釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、 釹鐵硼業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的定位1、目前公司近53.21%的營(yíng)業(yè)收入和16.44%的利潤(rùn)來源于釹鐵硼生產(chǎn)業(yè)務(wù),并在該業(yè)務(wù)中具備了肯定資源和實(shí)力；北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)：營(yíng)業(yè)收入4303.00 萬(wàn)元利利潤(rùn)1403.00萬(wàn)元北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和才能 公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌,并且具有肯定的影響力 公司在該業(yè)務(wù)中建立起來的與

9、供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進(jìn)一步 進(jìn)展的重要基礎(chǔ) 公司具有肯定的海外市場(chǎng)開發(fā)體會(huì)和較強(qiáng)的高科技企業(yè)背景 公司目前擁有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍舊有潛力可以挖掘 2、釹鐵硼永磁材料市場(chǎng)已經(jīng)成為容量龐大,進(jìn)展快速的國(guó)際大市場(chǎng) 19982022 年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計(jì)表（單位：億美元）燒年份1998 年1999 年2022 年2022 年結(jié) 釹 鐵硼 永 磁體 銷 售銷售額45.6 74.8 130.9 261.7 額 年 平均 增 長(zhǎng)率 63.21% 2022 年全球主要釹鐵硼永磁體消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情形表 125.61 （單位：億美元）109.9 26.19 中國(guó)企業(yè)尚有的龐大發(fā)美國(guó)日本中國(guó)3、通過適當(dāng)?shù)?/p>

10、戰(zhàn)略定位與治理改善,釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利才能均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)較為擁有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo) 制 定 明 確 的零散市場(chǎng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)戰(zhàn)略,指導(dǎo)目公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模項(xiàng)目平均盈利水平 依 據(jù) 行 業(yè) 規(guī) 偏小,市場(chǎng)占有率不超過行業(yè)平均水平 模 調(diào) 整 內(nèi) 部 足對(duì)該業(yè)務(wù)的總體宏觀擁有有效的專業(yè)化分 建立、健全明 掌握不夠工體系和完善的項(xiàng)目 確 的 業(yè) 務(wù) 管 治理組織才能缺少公司整體學(xué)問積公司具有豐富的專業(yè) 逐 步 實(shí) 現(xiàn) 客累學(xué)問積存和人才儲(chǔ)備戶 市 場(chǎng) 管 理二、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)將來進(jìn)展模指標(biāo)1、當(dāng)前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場(chǎng)空間和潛力分析 北京

11、高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的 N38系列產(chǎn)品,進(jìn)入高檔次,高附加值、高價(jià)值的 研發(fā)力氣尚現(xiàn)不足；N45 上游產(chǎn)品區(qū)域較少,科技市 場(chǎng) 空 間N35-38 穩(wěn)固市場(chǎng)區(qū)N45以上高價(jià)值區(qū)N35以下低價(jià)值區(qū)低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率高N40-45 高速成長(zhǎng)區(qū)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)已進(jìn)入的市場(chǎng) 2、全球三大釹鐵硼永磁體消費(fèi)地域的市場(chǎng)綜合吸引力分析 地域市場(chǎng)空間和潛力競(jìng)爭(zhēng)情形其他因素綜合吸引力 市場(chǎng)空間龐大,是全球競(jìng)爭(zhēng)較政局穩(wěn)固歐美市場(chǎng)最大的釹鐵硼消耗地區(qū)為猛烈市場(chǎng)亞太地區(qū)日本和中國(guó)仍舊保持投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新加坡等地領(lǐng)先位置猛烈區(qū),政局穩(wěn) 香港、臺(tái)灣、新加坡等發(fā)市場(chǎng)高端定 達(dá)地區(qū)為很

12、有期望的市場(chǎng)產(chǎn)品為日本政府投資力中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展快速,國(guó)內(nèi)所壟斷,中度增大 市場(chǎng)空間和潛力龐大低端產(chǎn)品為私人投資增多 中國(guó)占有拉美地區(qū) 加勒比海地區(qū)政局動(dòng)蕩 需求量快速增加中國(guó)企業(yè)占有的市投資風(fēng)險(xiǎn)智利、阿根廷場(chǎng)分額不大較大市場(chǎng)潛力龐大投資價(jià)值： 高 低 3、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 核心勝利要素公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì) 歐美市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的檔次相對(duì)較低的價(jià)格 對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的充分懂得海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的 和把握初步建立 抗風(fēng)險(xiǎn)才能和治理風(fēng)險(xiǎn) 的才能 亞太市場(chǎng)與當(dāng)?shù)氐某浞趾献鲗?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的初步 價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)懂得 價(jià)格優(yōu)勢(shì) 綜合以上分析： 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司應(yīng)以深挖現(xiàn)有地域市場(chǎng)為

13、基礎(chǔ),逐步向四周輻射拓展,中期實(shí)現(xiàn)向歐美市場(chǎng)的滲透； 北美市場(chǎng) （2） 亞太地區(qū) （1） 歐洲市場(chǎng) 中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不進(jìn)入 拉美市場(chǎng) （3）注：（1）近期對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的深挖（2）中期集中優(yōu)勢(shì)力氣向高價(jià)值區(qū)域進(jìn)展（3）遠(yuǎn)期向拉美地區(qū)滲透北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域 4、釹鐵硼產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的增值金字塔分析綜合主要業(yè)務(wù)模式經(jīng)營(yíng)中扮演典型代表進(jìn)入門檻 利潤(rùn)治理的角色公司爭(zhēng)論開發(fā)BOT項(xiàng)目爭(zhēng)論開方案者美國(guó) HDK、高高設(shè)計(jì)兼生產(chǎn)組織者的公司發(fā)設(shè)計(jì)者日本住友以生產(chǎn)銷售生產(chǎn)銷售治理者為主的公司5、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司現(xiàn)有釹鐵硼業(yè)務(wù)爭(zhēng)論高檔次產(chǎn)品指導(dǎo)者中科三環(huán)較高較高相關(guān)配套產(chǎn)品的模式的吸引力分析開發(fā)設(shè)

14、計(jì)者生產(chǎn)銷售高利 潤(rùn) 空 間 BOT項(xiàng)目生產(chǎn)銷售勞務(wù)供應(yīng)者 大多數(shù)企業(yè)低低 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（高價(jià)值穩(wěn)固區(qū)） 出口信貸（高價(jià)值穩(wěn)固區(qū)）低 高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)（低價(jià)值穩(wěn)固區(qū)） 選購(gòu),銷售（高價(jià)值較穩(wěn)固區(qū)）高風(fēng)險(xiǎn)低 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域 三、 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、為獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司必需對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,從 而確定自身需要培育的核心才能,下面就近期目標(biāo)市場(chǎng)綻開分析客戶（1）客戶分析內(nèi)容： 客戶類型公司目前的核心 客戶的市場(chǎng)特點(diǎn)客戶市場(chǎng)需求（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析內(nèi)容： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)（3）公司目前核心才能分析內(nèi)容

15、： 公司目前在各個(gè)永磁應(yīng)用領(lǐng)域中的優(yōu)劣 勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)手段2、加強(qiáng)公司自身產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、研發(fā)才能,提高產(chǎn)品知名度,盡量防止惡性 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),以獵取良好的銷售利潤(rùn)率 類型市場(chǎng)特點(diǎn)主要需求 國(guó)際型永磁當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量好 材料需求商財(cái)團(tuán)貸款項(xiàng)目較少,技術(shù)含量高 客戶間接需求商主要為面對(duì)國(guó)內(nèi)的永價(jià)格合理 磁需求廠家,產(chǎn)品檔有相對(duì)穩(wěn)固 次要求高的合作伙伴關(guān) 系 類型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)公司具有資源優(yōu)勢(shì),國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格低資源基礎(chǔ) 不足 外國(guó)公司對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的把握公司的責(zé)任 程度好心較弱產(chǎn)品具有高附加值 高檔次產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) 比較明顯 對(duì)本公司釹鐵硼永磁體 業(yè)務(wù)核心才能培育的 充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與銷售網(wǎng)絡(luò)

16、,建議：深度開 發(fā)覺有市場(chǎng),進(jìn)一步拓展亞太和歐 美市場(chǎng)加強(qiáng)公司對(duì)高檔次產(chǎn)品的爭(zhēng)論和開發(fā),以進(jìn)一步進(jìn) 入高利潤(rùn)率的釹鐵硼產(chǎn)品領(lǐng)域加強(qiáng)部門間的合作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的充分共 享加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的進(jìn)程 四、 近期目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)所需要的核心才能匯總國(guó)內(nèi)市場(chǎng)東南亞市場(chǎng) 充分利用公司現(xiàn)有的 關(guān)系和網(wǎng)絡(luò) 對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項(xiàng),深度開發(fā)市場(chǎng)目信息有充分的把握 加強(qiáng)各部門間（特別是項(xiàng)目部和 利用公司自身價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展部）間的合作,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信在釹鐵硼永磁體領(lǐng)域內(nèi) 息的充分共享進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 加強(qiáng)與國(guó)際大型磁粉供應(yīng)商的合作 與當(dāng)?shù)卣⑤^為親伙伴關(guān)系密的關(guān)系,以為公司今 提高公司在高檔次產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)后在東南亞市場(chǎng)進(jìn)行融

17、方面的才能資建立良好基礎(chǔ) 加快本地市場(chǎng)開拓的進(jìn)程目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形式、政策法規(guī)的把握與應(yīng)用才能對(duì)北京高校創(chuàng)業(yè)股 份有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)才能培育的要求 和建議產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、客戶治理本地化的治理才能 海外市場(chǎng)中產(chǎn)品銷售的品牌營(yíng)銷才能加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品信息原材料、設(shè)備、人力資源等價(jià)格的信息 把握才能和分析才能精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)估算才能 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)集體工作才能公司各個(gè)部門間的相互協(xié)作才能 資金的回收才能 五、近期目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)的核心才能培育建議總結(jié)市場(chǎng)開發(fā)才能 （1）（4）綜合治理才能公司內(nèi)部項(xiàng)目治理才能（2）技術(shù)研發(fā)才能 （3）（1）市場(chǎng)開發(fā)才能培育的關(guān)鍵因素 產(chǎn)品信息搜集,與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的關(guān)系公關(guān)才能 項(xiàng)目市場(chǎng)開拓,客戶

18、治理的本地化才能 合作原料供應(yīng)商的治理才能 海外市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷才能（2）公司內(nèi)部項(xiàng)目治理才能培育的關(guān)鍵因素公司業(yè)務(wù)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)與收益的掌握才能項(xiàng)目治理中復(fù)合型才能的治理才能項(xiàng)目成本與資金的掌握才能合同的履約才能（3）技術(shù)研發(fā)才能培育的關(guān)鍵因素產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、研發(fā)才能產(chǎn)品質(zhì)量的掌握（4）綜合治理才能培育的關(guān)鍵因素六、公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與方案的制定、評(píng)估、調(diào)整才能人力、資金,資源的統(tǒng)一和諧調(diào)配才能融資才能專業(yè)型人才的培育與通用型人才的鼓勵(lì)制度公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部治理診斷1、公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)做制約了公司的運(yùn)營(yíng)效率的提高,并帶來了極大的掌握風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)（ 1）診斷：財(cái)務(wù)（ 2）人力資源

19、（ 3）以新材料事業(yè)部為中心的核算體系,造成公司業(yè)務(wù)分割運(yùn)做,人員的培養(yǎng)費(fèi)用很高,公司的整體專業(yè)學(xué)問積存困難,公司的連續(xù)性進(jìn)展受阻各個(gè)部門間獨(dú)立運(yùn)做,很難形成合力（一）運(yùn) 營(yíng) 方 面以新材料事業(yè)部為中心的運(yùn)做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與治理科學(xué)化方面難有作為缺乏科學(xué)的分工治理,造成公司人員培訓(xùn)成本很高,專業(yè)學(xué)問的積存相對(duì)困難（以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng) 二）財(cái) 一掌握務(wù) 方 缺少財(cái)務(wù)治理工具,公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足,不利于于財(cái)務(wù)控面制體系的實(shí)施（三 公司在培育復(fù)合型人才的同時(shí),應(yīng)加大專業(yè)人才的培育力氣量,以形成集團(tuán)）人 化的復(fù)合型才能 力 資 源 缺乏

20、科學(xué)的,有效的考核與鼓勵(lì)機(jī)制方 面 2、公司總部的決策信息不充分,新材料事業(yè)部決策層缺位,增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)公司總部 新材料事業(yè)部新材料事業(yè)部決策層風(fēng)險(xiǎn)管理體系 信 息 傳 遞 公司總部由于缺少新材料事業(yè)部缺少足夠 分決策信息,很難做的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 現(xiàn)狀 部 門分 部 門分 部 門分 部 門出精確的決策量實(shí)施過程中所遇到問題公司總部只是表面上的決策工具和決策方案的最終決策者新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問題有時(shí)也集中在公司總部解決,影響了公司整體的運(yùn)行效率 由于總公司的決策是建立在新材料事業(yè)部缺 評(píng)判 不充分信息的基礎(chǔ)上,很難少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 掌握決策性風(fēng)險(xiǎn),對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程 信息傳遞不充分,不

21、能保證中的風(fēng)險(xiǎn)掌握不夠 業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的有效監(jiān)控 3、財(cái)務(wù)治理監(jiān)管工具的匱乏,使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大 財(cái)務(wù)部分新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠以新材料事業(yè)部為中主要評(píng)判準(zhǔn)時(shí)、完整心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難 公司總部不能嚴(yán)格掌握業(yè)務(wù)治理實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整 過程中的財(cái)務(wù)治理與資金治理體掌握 總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)公司沒有建立完整的 管與和諧力度不夠以方案 / 預(yù)算為核心 公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力氣的財(cái)務(wù)治理制度來實(shí) 不足現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體掌握 4、勝利的復(fù)合型才能治理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互協(xié)作,共同實(shí)現(xiàn) 公司的整體目標(biāo) 人力資源部分勝利的符合型

22、才能治理管 理 人才描述公司對(duì)符合型人才與專業(yè)財(cái) 市 技務(wù) 場(chǎng) 術(shù)人 人 人才 才 才型人才的分別治理,需要復(fù)合型才能時(shí)快速組合共 復(fù)合型人才 同協(xié)作完成公司總體目標(biāo) 完成任務(wù)時(shí),專業(yè)型人才負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作,而復(fù) 復(fù)合型才能合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)公司總體目標(biāo) 調(diào)工作 符合型人才要求學(xué)問面廣,和諧才能強(qiáng)；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長(zhǎng)突出5、缺乏科學(xué)的分工治理,造成公司人員培育成本增加,專業(yè)學(xué)問的積存困難 運(yùn)營(yíng)部分公司對(duì)符合型人才 符合型人才的培育周評(píng)判的需求增大,要求 期長(zhǎng),培育成本高 釹 鐵 硼 符合型人才比較稀缺 業(yè) 務(wù) 缺,且易流失 有必要進(jìn)一步增加專 公司整體專業(yè)學(xué)問積存較為零散,缺 業(yè)人才的培

23、訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響 制約公司長(zhǎng)期連續(xù)進(jìn)展的進(jìn)程,不利于公司擴(kuò)大規(guī)模,提高運(yùn)營(yíng)效率 加大公司的人力資源培育成本和時(shí)間 七、釹鐵硼業(yè)務(wù)的治理改善建議1、 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)治理機(jī)制,之急；提高運(yùn)營(yíng)效率, 獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)務(wù) 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式,明確業(yè)務(wù)進(jìn)展所需要的核心治理功能,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善- 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系- 將來 35 年新材料事業(yè)部可能的組織體系 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)掌握的手段,明確風(fēng)險(xiǎn)掌握的職責(zé)和權(quán)益 公司員工鼓勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上2、轉(zhuǎn)變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式,實(shí)現(xiàn)組織完善核心治理功能 高檔次產(chǎn)品的研發(fā) 產(chǎn)品實(shí)施中的技術(shù) 產(chǎn)品技術(shù)開發(fā) 服務(wù)

24、與支持 綜合治理 市場(chǎng)開發(fā) 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的制 產(chǎn)品治理 與治理定 新市場(chǎng)開拓 區(qū)域公司或代表處的建立與治理 產(chǎn)品信息的追蹤明確業(yè)務(wù)進(jìn)展所需要的核心治理功能,產(chǎn)品策劃 / 預(yù)算的提出與實(shí)施 財(cái)務(wù)成本于掌握 產(chǎn)品質(zhì)量、成本的掌握人力資源的掌握和支持人力資源的和諧集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)與治理 后勤治理信息治理建議 在加強(qiáng)掌握的基礎(chǔ)上,推動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)做本地化的進(jìn)程,形成以區(qū)域分公司或代 表處為核心的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)體系 設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)治理部門,對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一的治理 增強(qiáng)公司的特地研發(fā)人員,以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的才能 建立完善的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、信息治理體系為公司業(yè)務(wù)的實(shí)施與市場(chǎng) 運(yùn)做供應(yīng)強(qiáng)大的支持 3、加強(qiáng)

25、釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的掌握手段風(fēng)險(xiǎn)類型掌握手段 深化爭(zhēng)論并把握市場(chǎng)特點(diǎn)和各個(gè)方面的信息建立當(dāng)?shù)刈?cè)的獨(dú)立公司,進(jìn)行“ 本地化” 運(yùn)做 留意保護(hù)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系市場(chǎng)信息失真每年定期回訪重要客戶, 保護(hù)與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系 留意培育兼具基層工作與商務(wù)談判的市場(chǎng)開拓人才 留意支付手段的多元化 隨時(shí)明白客戶資信和財(cái)務(wù)狀況 合同風(fēng)險(xiǎn) 在合同條款上留意保護(hù)自身利 益 加強(qiáng)合同治理、催款工作準(zhǔn)時(shí) 跟上,保 證資金的準(zhǔn)時(shí)回收 和良性循 環(huán) 加強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)成本掌握,并制定相應(yīng)的規(guī)章制度 物資治理風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)成本核算,公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)明白和把握成本開支情形,財(cái)務(wù)治理風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)成本失控部分實(shí)

26、行有效的訂正措施 第三章高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略 進(jìn)展規(guī)劃 一、 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高 校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的定位 1、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的業(yè)務(wù) 之一,在占用公司資源較少的情形下, 為公司奉獻(xiàn)了 30.35%的營(yíng)業(yè)收入和 61% 的利潤(rùn)；北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)：營(yíng)業(yè)收入4303.00 萬(wàn)元利利潤(rùn)1403.00萬(wàn)元資料來源：北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司2022 年 7 月財(cái)務(wù)報(bào)表2、北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)方面的資源 和才能 具有肯定的資源優(yōu)勢(shì) 相對(duì)低廉的治理

27、成本和經(jīng)營(yíng)成本 由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)占用公司的資源較少,故可以通過加大資金力度有效提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范疇 二、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司是致力于開發(fā)與銷售新材料領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),建議在公司今后進(jìn)展的3-5 年內(nèi),成立獨(dú)立運(yùn)做的子子公司,將高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)分別出公司的經(jīng)營(yíng)范疇,以增強(qiáng)公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四章多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議一、多元化投資業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析1、2022 年公司的對(duì)外投資項(xiàng)目所屬行業(yè)較為分散,治理不嚴(yán)格,投資大多處于中試階段,盈利現(xiàn)象不明顯,投資項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓力度不夠,如治理有所加強(qiáng),項(xiàng)目可以盈利2、對(duì)外投資的目的

28、平穩(wěn)公司經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)增加公司收益二、 公司主要投資項(xiàng)目1、主要投資項(xiàng)目投資項(xiàng)目 / 對(duì)外投資投資形式投資回報(bào)進(jìn)展前景項(xiàng)目掌握才能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 較為激激光防偽材料項(xiàng)目購(gòu)買技術(shù) / 設(shè)備不明顯烈,市場(chǎng)掌握才能一般開拓有待進(jìn)一步加 強(qiáng)市場(chǎng)前景 看好,但貨幣識(shí)別器項(xiàng)目購(gòu)買技術(shù) / 設(shè)備無關(guān)鍵核心掌握才能一般技術(shù)把握及研發(fā)力 度不夠北京溫塔熱力有限公司控股（ 79.8%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)北京勤源園林工程有限公司控股（ 51%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)2、公司正在運(yùn)營(yíng)的多元化投資項(xiàng)目規(guī)模普遍偏小,投資行業(yè)比較分散,投資 的目標(biāo)市場(chǎng)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)才能有待進(jìn)一步加強(qiáng),整回報(bào)資回報(bào)率不高 注：項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為按項(xiàng)目數(shù)量

29、運(yùn)算而非投資額運(yùn)算 三、公司對(duì)外多元化投資的近期、中遠(yuǎn)期三階段戰(zhàn)略定位近期（ 1-3 年）中期（ 3-5 年）遠(yuǎn)期（ 5-10 年）進(jìn)行戰(zhàn)略性實(shí) 業(yè)投資以戰(zhàn)略性投資在原有投資定位為主,嚴(yán)格掌握風(fēng)險(xiǎn)為主取得良好回報(bào)清理原有不良投資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行財(cái)務(wù)性和戰(zhàn)略性投資 以新材料領(lǐng)域?yàn)橹飨蚱渌袠I(yè)不限行業(yè) 滲透 分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)覺并培育新的通過投資運(yùn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成整合效應(yīng),強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與做獲得豐厚化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力投資領(lǐng)域回報(bào) 第五章公司總體治理體系改善建議 一、公司總體治理定位及目前現(xiàn)狀和問題 1、依據(jù)公司總部對(duì)改造、治理和投資的關(guān)注程度差別,一般可將公司總部對(duì) 各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成三種類型

30、公司總部領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮很強(qiáng)的調(diào)控才能對(duì)各個(gè) 業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)操作領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)（方案、掌握、直接者有著很強(qiáng)的影響力行領(lǐng)導(dǎo) 操作）對(duì)公司進(jìn)行集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo) 集權(quán) 分權(quán)2、依據(jù)北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司在治理模式中的定位分析,公司應(yīng)采納以 戰(zhàn)略治理導(dǎo)向型為核心的集團(tuán)化治理模式財(cái)務(wù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略治理導(dǎo)向型操作治理導(dǎo)向型總部治理要求產(chǎn)品國(guó)際化程度 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度總部治理職能完備性總部治理職能的治理 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司治理要素定位 水平 3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)化組織治理原就 公司總部應(yīng)實(shí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式,“ 抓大放小”總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元產(chǎn)權(quán)明晰,方向較為明確,且具

31、 有肯定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),進(jìn)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略總部職能部門及各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元間的權(quán)責(zé)劃分應(yīng)更明確強(qiáng)化公司總部的核心治理功能 多元化投資的決策和治理涉及總公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的和諧和掌握 公司總部機(jī)構(gòu)的高效工作才能,敏捷的反映才能和創(chuàng)新功能 逐步培育各子業(yè)務(wù)單元的治理水平和風(fēng)險(xiǎn)掌握才能,降低各子業(yè)務(wù)公司對(duì)總 公司的依靠程度 4、現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢 潛在問題 公司總部對(duì)下屬分公司與業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)做信 息 反 饋信息和財(cái)務(wù)信息明白不很充分 公司總限于對(duì)有些下屬業(yè)務(wù)單元的信息明白不很充總分,公司總部的經(jīng)營(yíng)決策和治理掌握存在肯定困難內(nèi)分公司對(duì)運(yùn)營(yíng)層的信息反饋判定力有待加強(qiáng) 運(yùn)營(yíng)

32、層 對(duì)信息的反饋往往依據(jù)自身需要來進(jìn)行 各自獨(dú)立運(yùn)做對(duì)治理層的掌握,反映比較消極 5、總公司層面的掌握和支持力度不足,各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面上沒有形成合力 抱負(fù)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略方案 人力資源治理集 團(tuán) 層 面財(cái)務(wù)掌握 集團(tuán)掌握信息治理各 個(gè) 業(yè) 務(wù) 單 元 層釹 鐵 硼 業(yè) 務(wù)品牌治理對(duì) 外 投 資 業(yè) 務(wù)物 業(yè) 管 理 業(yè) 務(wù)現(xiàn)存問題 公司戰(zhàn)略與方案預(yù)算職能不完善,使公司運(yùn)營(yíng)過程中的整體性不足 公司總部與各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通不暢,使公司人力資源和財(cái)務(wù)治理分塊 進(jìn)行治理,不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化 公司總部在品牌治理和信息治理方面力度不足 業(yè)務(wù)單元中的分部門獨(dú)立運(yùn)做,造成公司資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)比較困難,

33、各個(gè)業(yè) 務(wù)單元之間的信息傳遞比較困難,公司整體學(xué)問積存存在肯定問題 各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息共享不足,不能形成統(tǒng)一的市場(chǎng)開拓合力 可能的解決方案 保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性 加強(qiáng)方案預(yù)算體系的治理,通過方案預(yù)算體系帶動(dòng)公司整體的財(cái)務(wù)、人力運(yùn) 營(yíng)治理水準(zhǔn)的提高 總部需要有負(fù)責(zé)品牌 / 攻關(guān)和信息治理的專業(yè)職能和部門 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化治理 建立各個(gè)業(yè)務(wù)單元的學(xué)問治理系統(tǒng) 建立部門間的信息共享機(jī)制 6、公司的財(cái)務(wù)掌握與治理力度不足,財(cái)務(wù)治理體系仍需健全 目前的財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀與問題 公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體公司的資金運(yùn) 公司總部財(cái)務(wù)部 做,但對(duì)業(yè)務(wù)部門的資金掌握不足 饋 制 總部與部門之間的財(cái)務(wù)運(yùn)

34、做目標(biāo)有時(shí) 不能達(dá)到一樣 各分公司財(cái)務(wù)部 反 控 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠準(zhǔn)時(shí)公司總部外派財(cái)務(wù)人員較難 業(yè)務(wù)執(zhí)行中的財(cái) 可能的解決方案 施行財(cái)務(wù)銀行制度,總部統(tǒng)一掌握銀行帳戶,清理紛亂的銀行帳戶 加強(qiáng)方案 / 預(yù)算的治理,和諧公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的財(cái)務(wù)目標(biāo) 改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的考核與鼓勵(lì)制度 加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通 削減財(cái)務(wù)治理層次,明確分工,分公司或部門財(cái)務(wù)重點(diǎn)治理財(cái)務(wù)帳戶,公司 總部財(cái)務(wù)全盤負(fù)責(zé)整體的財(cái)務(wù)掌握 二、集團(tuán)化治理改善方案 1、為改善北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部的治理現(xiàn)狀,建議從以下六個(gè)方面 加強(qiáng)公司總部的戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)化治理組織模式集團(tuán)掌握財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略方案人力資源品牌

35、治理信息治理 戰(zhàn)略導(dǎo)向型治理模式調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)掌握力公司總部加強(qiáng)對(duì)品牌治理為支持 部門設(shè)置,加度應(yīng)與業(yè)務(wù)單統(tǒng)一進(jìn)行型復(fù)合能的有效管公司的戰(zhàn) 強(qiáng)公司總部的元的治理水平戰(zhàn)略策劃力的建設(shè)理是公司略體系實(shí) 核心職能部門,和風(fēng)險(xiǎn)掌握能并據(jù)此確引進(jìn)關(guān)連續(xù)增長(zhǎng)施,信息 實(shí)現(xiàn)對(duì)各戰(zhàn)略力相匹配定年度預(yù)鍵業(yè)績(jī)指與獲得高共享和風(fēng)業(yè)務(wù)單元的有近期讓公司算標(biāo)（KPI）額整合利險(xiǎn)掌握應(yīng)效掌握總部承擔(dān)較大定期對(duì)各業(yè)進(jìn)行績(jī)潤(rùn)的有效由公司總 隨著業(yè)務(wù)單風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單元考核途徑部進(jìn)行集 元治理水平的元,要嚴(yán)格控的戰(zhàn)略執(zhí)中統(tǒng)一的 提高,逐步降制行情形進(jìn) IT 系統(tǒng)平低對(duì)業(yè)務(wù)部門行審議和臺(tái)治理系 的掌握力度調(diào)整統(tǒng) 2、職北京高校

36、創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部治理層的主要職能 能轉(zhuǎn) 變后 公司總部與各個(gè)職能部門的主要職責(zé) 以高效精簡(jiǎn)的總部機(jī)構(gòu)把握公司整體的進(jìn)展方向,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源 配置,通過有效治理程序和變革舉措提高各個(gè)分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元的業(yè) 績(jī),聘請(qǐng)并培訓(xùn)優(yōu)秀的治理人才辦公室主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)作為公司的對(duì)內(nèi)職能部門,負(fù)責(zé)公制定公司人才資源戰(zhàn)略及實(shí)施方案司內(nèi)外的綜合型和諧和支持工作幫助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)培育和優(yōu)化配置審計(jì)部主要職責(zé)（爭(zhēng)論）建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的鼓勵(lì)和制約機(jī)制依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策,結(jié)合公司的進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核規(guī)章制度對(duì)本公司以及所屬單位的財(cái)務(wù)收 支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行

37、獨(dú)立財(cái)務(wù)部主要職責(zé)的內(nèi)部審計(jì)制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo),政策和法規(guī) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)方案,幫助完成各個(gè)分公司和事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo) 證券部主要職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資進(jìn)行審定和調(diào)研 負(fù)責(zé)對(duì)公司的上市進(jìn)行操作和概念包裝信息中心主要職責(zé)（爭(zhēng)論）統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)全部分公司、事業(yè)部的IT 基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)保護(hù)統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的收集和治理3、公司近期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)判（爭(zhēng)論）項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督制定貸款治理預(yù)決策掌握現(xiàn)金流掌握項(xiàng)目預(yù)算的掌握?qǐng)?zhí)行合理運(yùn)做資金 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌握項(xiàng)目決算的監(jiān)督執(zhí)行項(xiàng)目的投資治理由公司派出特地的財(cái)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理資金風(fēng)險(xiǎn)掌握成立統(tǒng)一的項(xiàng)目結(jié)算中心（統(tǒng)一帳戶）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掌握三、戰(zhàn)略層面上,公司應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃,并椐此確定年度預(yù)算制定戰(zhàn)略方案 制定戰(zhàn)略實(shí)施方案 確定預(yù)算制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn)協(xié)作戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施,為支持年度方案的順當(dāng)目標(biāo)略方案,以指導(dǎo)公司層制定詳細(xì)的操作方案,實(shí)施,為各個(gè)業(yè)務(wù)單元面上的戰(zhàn)略性資源配置細(xì)化年度方案制定預(yù)算不定期進(jìn)行具有明確的時(shí)間性（3-5 年）以年度為單位周期特點(diǎn) 廣泛接受各個(gè)部門提系統(tǒng)性、程式性環(huán)繞不同的責(zé)任中 出的戰(zhàn)略設(shè)想環(huán)繞明確的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目進(jìn)行心（部門）結(jié)合相應(yīng)戰(zhàn)