2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2、加強(qiáng)車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即給予制止。3、定期對(duì)所用設(shè)備、壓力容器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)限時(shí)、定人給予整改，對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的應(yīng)停止生產(chǎn)并及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)。4、定期組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè)，嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān)，防止機(jī)械事故發(fā)生。5、駕駛車(chē)間動(dòng)火，消防器材，流動(dòng)吸煙，廢油的集中收存工作，防止火災(zāi)事故發(fā)生。6、發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合上級(jí)部門(mén)對(duì)事故的

2、調(diào)查處理。2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（二）1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;2、每日主持車(chē)間例會(huì)，車(chē)間人員的安排與管理;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，確保客戶(hù)交期;4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;5、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析與整改，制定和事實(shí)糾正預(yù)防措施;8、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;9、按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);10、每人生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，生產(chǎn)效率的提高;11、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);12、配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資

3、核算等事宜;13、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開(kāi)發(fā)，工程文件編制2.真空鍍膜工藝開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。4.負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。5.負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。8.上級(jí)安排的其他事務(wù)2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（四）1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝

4、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識(shí)以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;3、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);4、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（五）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。2、負(fù)責(zé)車(chē)間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程，協(xié)調(diào)好倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)等各部門(mén)之間的關(guān)系。4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)。5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身

5、、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（六）1，負(fù)責(zé)公司維修品牌車(chē)輛相關(guān)技術(shù)、資料的收集、整理及培訓(xùn)工作，提高維修質(zhì)量，降低返修率;2，定期組織汽車(chē)維修理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能和設(shè)備操作技能培訓(xùn);3，負(fù)責(zé)維修技術(shù)難題的解答和處理工作，指導(dǎo)車(chē)輛維修;4，負(fù)責(zé)疑難技術(shù)問(wèn)題的匯總、歸類(lèi)、入檔工作;5，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的索取及整理、歸檔工作，為客戶(hù)服務(wù)提供技術(shù)支持;6，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助處理修理過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;7，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)研討工作，分析返

6、修和技術(shù)故障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保以后不犯類(lèi)似錯(cuò)誤;8，負(fù)責(zé)維修質(zhì)量的總檢驗(yàn)和抽查，對(duì)車(chē)輛的維修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制維修技師的過(guò)程違規(guī)操作;9，負(fù)責(zé)拓展外部其他兄弟單位技術(shù)人員的關(guān)系，以便得到技術(shù)改進(jìn)與支持;2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（七）1)依據(jù)圖紙，能進(jìn)行門(mén)窗、陽(yáng)光房各道工序的組織和制作。2)對(duì)制作的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，并能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3)對(duì)門(mén)窗、陽(yáng)光房加工設(shè)備，進(jìn)行日常保養(yǎng)和維護(hù)。4)在陽(yáng)光房制造各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)與指導(dǎo)，培養(yǎng)工人熟練操作,按時(shí)按質(zhì)高效完成訂單。2022年修理車(chē)間主任安全職責(zé)（八）負(fù)責(zé)管理裝配車(chē)間日常工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃安排并下達(dá)生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計(jì)劃如期完成;負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率的評(píng)估與平衡